2013年个人总结
一.2013年的成绩；
随着与公司环境的不断融合，使我渐渐掌握了公司财务管理方向，并加强了与总部的沟通，保持与财务中心统一的财务管理方式。并发挥自身优势，配合公司发展，提出管理上的改进，具体方面如下：
1、加强财务管理在公司发展中的作用。在工作中，我越来越深的感觉到财务的重要性，财务部不是单纯的核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去核算的再细也没用，所以说核算是基础，管理是目的。在做好基础工作的同时，要不断提高管理意识，在思想上要重视财务管理工作。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，也要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响，现在不考虑充分，以后出现纰漏就难以弥补。所以今年的工作中，我更多的考虑财务管理方面的工作，合理的发挥财务管理职能，为公司的提供可靠的数据和可执行性的方案。
2、加强职能服务。财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则。
A、在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办
法。
B、财务信息的服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，使原始凭证出具的提供者、业务人员，可以按照公司的需求及要求归集。
二.2013年主要问题及解决方法；
1、 会计内部报表的执行度：目前公司出现的问题之一，即为不能够在规定时间内完成要求的工作，在财务报表的执行度方面也有这样的问题。所以，如何加强执行力度，对公司提出的要求，如何让员工配合完成，提高工作效率，也是明年工作需要改进的方面。
2、 财务分析： 2013年我对公司做的财务分析工作，仍处在账面上的说明分析，分析深度不够。在明年的工作中，我要将财务分析纳入日常工作中，在进行全面的财务核算基础上，通过报表，对公司的资本结构是否正常，是否存在潜在财务风险进行评价；通过损益情况分析，对盈利目标是否完成进行分析；通过成本费用的支出分析，提供出对资金影响的相关因素等。
3、 供应商及客户管理：通过销售明细账的编制，及时与业务部进行核对，对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因等加强分析，及时告知相关部门及主管上级，提出相关措施，避免呆坏账的出现。
三. 2014年工作计划；
2014年又是一个崭新的一年，在保持公司原有客户的基础上，我们已看到公司已在发展一些具有很大潜力的新客户，使我对2014年公司的发展也充满了希望和信心，在新的一年中，我也会尽心尽力的完成工作，弥补2013年的不足，让工作职能发挥到最大化。
2013年个人总结
一.2013年的成绩；
随着与公司环境的不断融合，使我渐渐掌握了公司财务管理方向，并加强了与总部的沟通，保持与财务中心统一的财务管理方式。并发挥自身优势，配合公司发展，提出管理上的改进，具体方面如下：
1、加强财务管理在公司发展中的作用。在工作中，我越来越深的感觉到财务的重要性，财务部不是单纯的核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去核算的再细也没用，所以说核算是基础，管理是目的。在做好基础工作的同时，要不断提高管理意识，在思想上要重视财务管理工作。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，也要考虑到该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响，现在不考虑充分，以后出现纰漏就难以弥补。所以今年的工作中，我更多的考虑财务管理方面的工作，合理的发挥财务管理职能，为公司的提供可靠的数据和可执行性的方案。
2、加强职能服务。财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则。
A、在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办
法。
B、财务信息的服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，使原始凭证出具的提供者、业务人员，可以按照公司的需求及要求归集。
二.2013年主要问题及解决方法；
1、 会计内部报表的执行度：目前公司出现的问题之一，即为不能够在规定时间内完成要求的工作，在财务报表的执行度方面也有这样的问题。所以，如何加强执行力度，对公司提出的要求，如何让员工配合完成，提高工作效率，也是明年工作需要改进的方面。
2、 财务分析： 2013年我对公司做的财务分析工作，仍处在账面上的说明分析，分析深度不够。在明年的工作中，我要将财务分析纳入日常工作中，在进行全面的财务核算基础上，通过报表，对公司的资本结构是否正常，是否存在潜在财务风险进行评价；通过损益情况分析，对盈利目标是否完成进行分析；通过成本费用的支出分析，提供出对资金影响的相关因素等。
3、 供应商及客户管理：通过销售明细账的编制，及时与业务部进行核对，对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因等加强分析，及时告知相关部门及主管上级，提出相关措施，避免呆坏账的出现。
三. 2014年工作计划；
2014年又是一个崭新的一年，在保持公司原有客户的基础上，我们已看到公司已在发展一些具有很大潜力的新客户，使我对2014年公司的发展也充满了希望和信心，在新的一年中，我也会尽心尽力的完成工作，弥补2013年的不足，让工作职能发挥到最大化。