寻找一条适合自己公司的科学管理模式
------听张心萌老师讲课有感
张心萌老师在短短一天的讲课过程中，结合她本人亲身经历，例举了许多活灵活现的例子，总结了许多经典的格言，其中最让我心动句子是“各自责天静地宁，各互责天翻地覆，我不服人源于我无量，人不服我源于我无能。”“二十一世纪没有稳定的工作，只有稳定的能力。”“一个人不要看你的薪水多少，而是看你对公司创造效益多少”“优秀的领导者过归于己，功归于众。”成功团队必备“像军队一样严密，像学校一样学到知识，像家一样温暖。”等经典话语。
我们的企业我亲眼目睹了从一颗幼小的树苗成长为今天的一个健康的、茁壮的大树，这个成绩的取得来自公司领导运筹帷幄英明决策及合理的管理和员工的辛勤劳动。虽然它还不够强大，只要有领导高瞻远瞩的眼光、适合中进生物科技自己的科学的管理模式及有素质员工的鼎力配合，相信我们公司会做大、做强。
如何塑造适合咱公司自己的科学管理模式，针对目前咱公司现状，我认为应该从以下六点入手：
1. 领导的职能要落实到书面形式，并向全体员工公布。
公司整体运作效果应该是公司内几个高层领导及职能部门的综合体现，职责和权力清晰，并持之以恒的贯彻下去。
2. 坚决去掉错误的领导力。
比如“越级指挥”，这种领导力的负面影响非常大也是导致部门领导和公司领导，部门与部门之间误会和矛盾的主要因素。
3. 定期组织高层领导与中层领导针对管理方面的碰面会。
结合目前咱公司的管理现状，对号入座，每个人都要谈一谈自己的想法，今后企业的发展有什么好的建议和措施敞开心怀大胆发挥。多交流让许多的误会在此化干戈为玉帛。勇于承认自己的错误有助于自我完善和对管理工作大有裨益，只有真诚自然的认错，才能产生管理效益。
4. 去塑造领导力，如何塑造？我认为应该从以下几点入手：
（1）. 为员工设定合理的工作目标。
（2）帮助员工制定实施计划及辅导员工掌握工作技能。
（3）制定科学的工作流程。
（4）定期检查督导员工的工作进展。
（5）实施公平合理的绩效评估。
（6）指导员工写好报告。
5. 去掉重复的领导力，要做到遇事有人管，逐级汇报，脉络清楚。
6. 定期组织培训员工有针对性的提高员工的素质，凝聚员工的向心力。
精心调研掌握各部门目前最欠缺的知识、本职工作操作能力等，以书面形式陈述，有针对性组织培训，督促指导员工写好听课报告并进行考核。
当然我知道我们的企业将要发生一次技术和管理模式的革新，张心萌老师的讲课内容对我们企业的管理现状也很有针对性，相信张心萌老师讲课对每一位听课的领导都是一场思想的革新行动的指引。我本人也受益匪浅，准备从一下几点做好；
（1）保持积极乐观健康的心态。
（2）学习专业知识和管理知识，虚心请教。
（3）敞开心怀，化干戈为玉帛。
（4）企业是我们成长的摇篮，永怀一颗感恩的心。
（5）时刻做好传帮带准备。
2011年8月31日
邱书云
注：个人感受与工作应用结合稿
寻找一条适合自己公司的科学管理模式
------听张心萌老师讲课有感
张心萌老师在短短一天的讲课过程中，结合她本人亲身经历，例举了许多活灵活现的例子，总结了许多经典的格言，其中最让我心动句子是“各自责天静地宁，各互责天翻地覆，我不服人源于我无量，人不服我源于我无能。”“二十一世纪没有稳定的工作，只有稳定的能力。”“一个人不要看你的薪水多少，而是看你对公司创造效益多少”“优秀的领导者过归于己，功归于众。”成功团队必备“像军队一样严密，像学校一样学到知识，像家一样温暖。”等经典话语。
我们的企业我亲眼目睹了从一颗幼小的树苗成长为今天的一个健康的、茁壮的大树，这个成绩的取得来自公司领导运筹帷幄英明决策及合理的管理和员工的辛勤劳动。虽然它还不够强大，只要有领导高瞻远瞩的眼光、适合中进生物科技自己的科学的管理模式及有素质员工的鼎力配合，相信我们公司会做大、做强。
如何塑造适合咱公司自己的科学管理模式，针对目前咱公司现状，我认为应该从以下六点入手：
1. 领导的职能要落实到书面形式，并向全体员工公布。
公司整体运作效果应该是公司内几个高层领导及职能部门的综合体现，职责和权力清晰，并持之以恒的贯彻下去。
2. 坚决去掉错误的领导力。
比如“越级指挥”，这种领导力的负面影响非常大也是导致部门领导和公司领导，部门与部门之间误会和矛盾的主要因素。
3. 定期组织高层领导与中层领导针对管理方面的碰面会。
结合目前咱公司的管理现状，对号入座，每个人都要谈一谈自己的想法，今后企业的发展有什么好的建议和措施敞开心怀大胆发挥。多交流让许多的误会在此化干戈为玉帛。勇于承认自己的错误有助于自我完善和对管理工作大有裨益，只有真诚自然的认错，才能产生管理效益。
4. 去塑造领导力，如何塑造？我认为应该从以下几点入手：
（1）. 为员工设定合理的工作目标。
（2）帮助员工制定实施计划及辅导员工掌握工作技能。
（3）制定科学的工作流程。
（4）定期检查督导员工的工作进展。
（5）实施公平合理的绩效评估。
（6）指导员工写好报告。
5. 去掉重复的领导力，要做到遇事有人管，逐级汇报，脉络清楚。
6. 定期组织培训员工有针对性的提高员工的素质，凝聚员工的向心力。
精心调研掌握各部门目前最欠缺的知识、本职工作操作能力等，以书面形式陈述，有针对性组织培训，督促指导员工写好听课报告并进行考核。
当然我知道我们的企业将要发生一次技术和管理模式的革新，张心萌老师的讲课内容对我们企业的管理现状也很有针对性，相信张心萌老师讲课对每一位听课的领导都是一场思想的革新行动的指引。我本人也受益匪浅，准备从一下几点做好；
（1）保持积极乐观健康的心态。
（2）学习专业知识和管理知识，虚心请教。
（3）敞开心怀，化干戈为玉帛。
（4）企业是我们成长的摇篮，永怀一颗感恩的心。
（5）时刻做好传帮带准备。
2011年8月31日
邱书云
注：个人感受与工作应用结合稿