产品质量控制措施
为保证产品质量主要采取的控制措施有以下方面
1. 人员的控制：为保证产品质量，针对人员进行理论知识、操作技能、职业素养等方面组织培训，使每位员工掌握基本的理论知识、质量缺陷识别、标准化作业流程、设备操作规程、工装设备点检及保养等方面能力，达到标准作业的要求及熟练的操作技能。
2. 工装设备的控制：生产过程中，工装设备是保证产品质量的主要环节。因此，为保证产品质量，生产车间对每套设备装具进行班前检查，班后进行工装设备的一级保养。确保设备满足使用要求。
3. 物料的控制：物料状态也是保证产品质量不可缺少的一部分，首先对原材料进行百分百检测，合格后方可使用；在防水卷材生产加工过程中，质检部检验员按《过程检验制度》的要求，对产品进行抽检，填写检验记录；在所有工序已完成，进货检验、过程检验已完成且合格时, 在产品入库前，实施成品检验，具执行《半成品、成品检验制度》和产品标准的要求，填写《成品检验记录》。产品销售时按《产品出厂检验制度》进行产品出厂检验，检验项目及内容按产品标准要求进行，当各项指标满足标准要求时填写《出厂检验记录》和《产品检验报告》。确保产品百分百符合质量要求，做到不制造不良，不流出不良。
4. 作业标准的控制：作业标准是保证产品质量的重要依据，为保证产品质量，编制弹性体改性沥青防水卷材作业指导书，自检作业指导书等工艺、管理文件，以指导生产。并在生产中进行验证，进行逐步的修订完善，保证作业是有据可依，满足标准化要求。
5. 生产环境的控制：采用6S 管理方式，对生产现场的环境进行管理约束，对物料、工具、产品等进行定置摆放，有效的避免了不明物、可疑物、待检产品、不合格产品、合格产品等的混淆，有效的杜绝了由可疑物的误用而导致的产品质量事故。
6. 生产过程中的控制：为保证产品质量，在生产过程中，采用三检制原则进行检测，各工序生产工人进行百分百自检，工艺质量人员进行巡检，质量管控人员进行专检。
7. 奖惩的控制措施：为确保每位员工认真负责的投入到工作，公司编制了质量管理文件，明确奖惩措施，对工作中出现问题而流入到下工序的员工进行惩罚；对在下工位检查出上工位的员工进行奖励，对造成批量质量事故的员工进行惩罚，对避免造成批量质量事故的员工进行奖励，对在质量提升方面做出重要贡献的员工进行奖励等条款，有效的调动了员工的生产积极性及大大提升了员工的责任心，从而保证了产品质量。
产品质量控制措施
为保证产品质量主要采取的控制措施有以下方面
1. 人员的控制：为保证产品质量，针对人员进行理论知识、操作技能、职业素养等方面组织培训，使每位员工掌握基本的理论知识、质量缺陷识别、标准化作业流程、设备操作规程、工装设备点检及保养等方面能力，达到标准作业的要求及熟练的操作技能。
2. 工装设备的控制：生产过程中，工装设备是保证产品质量的主要环节。因此，为保证产品质量，生产车间对每套设备装具进行班前检查，班后进行工装设备的一级保养。确保设备满足使用要求。
3. 物料的控制：物料状态也是保证产品质量不可缺少的一部分，首先对原材料进行百分百检测，合格后方可使用；在防水卷材生产加工过程中，质检部检验员按《过程检验制度》的要求，对产品进行抽检，填写检验记录；在所有工序已完成，进货检验、过程检验已完成且合格时, 在产品入库前，实施成品检验，具执行《半成品、成品检验制度》和产品标准的要求，填写《成品检验记录》。产品销售时按《产品出厂检验制度》进行产品出厂检验，检验项目及内容按产品标准要求进行，当各项指标满足标准要求时填写《出厂检验记录》和《产品检验报告》。确保产品百分百符合质量要求，做到不制造不良，不流出不良。
4. 作业标准的控制：作业标准是保证产品质量的重要依据，为保证产品质量，编制弹性体改性沥青防水卷材作业指导书，自检作业指导书等工艺、管理文件，以指导生产。并在生产中进行验证，进行逐步的修订完善，保证作业是有据可依，满足标准化要求。
5. 生产环境的控制：采用6S 管理方式，对生产现场的环境进行管理约束，对物料、工具、产品等进行定置摆放，有效的避免了不明物、可疑物、待检产品、不合格产品、合格产品等的混淆，有效的杜绝了由可疑物的误用而导致的产品质量事故。
6. 生产过程中的控制：为保证产品质量，在生产过程中，采用三检制原则进行检测，各工序生产工人进行百分百自检，工艺质量人员进行巡检，质量管控人员进行专检。
7. 奖惩的控制措施：为确保每位员工认真负责的投入到工作，公司编制了质量管理文件，明确奖惩措施，对工作中出现问题而流入到下工序的员工进行惩罚；对在下工位检查出上工位的员工进行奖励，对造成批量质量事故的员工进行惩罚，对避免造成批量质量事故的员工进行奖励，对在质量提升方面做出重要贡献的员工进行奖励等条款，有效的调动了员工的生产积极性及大大提升了员工的责任心，从而保证了产品质量。