工程项目预（结）算管理办法
1 目的
为进一步加强工程预(结)算工作,做到程序化、标准化、制度化，切实控制工程执行中的费用使用，坚持以利润为导向的原则，特制订本办法。 2 适用范围
本办法适用于公司各类工程的预（结）算管理。
3职责
3.1 工程中心销售管理部负责工程预（结）算的归口管理；负责相关管理制度的制（修）订，并组织实施；负责工程结算的复审工作；负责组织工程中心预算人员的业务学习和培训工作。
3.2 财务中心负责工程结算的终审工作。
3.3 工程中心总监负责工程结算的初审工作。
3.4 项目管理部负责工程结算的编制与报审工作。
4 管理内容及要求
4.1 工程预算的编审
4.1.1 工程预算的编制要求：
a) 工程预算应按单项工程或单位工程编制，项目的划分及工程编号应与计划、统计口径一致；
b) 工程预算的内容应力求完整，包括编制说明、工程编号、工程量计算、预算价值、人工、材料汇总表和有关技术经济指标；
c) 工程若遇工程量或产品变更应由原预算编制单位及时补充编制； d) 工程预算应一式三份报审核部门。
4.1.2 项目预算编制标准
4.1.2.1销售成本费用
a) 原材料费用：
b) 人工及制造费用：
c) 安装损耗备料：
① 一般实木、实木复合地板安装损耗不大于5%，强化地板安装损耗不大于3%。
② 辅料费用：踢脚线使用与地板使用面积配比为北方1:0.8，南方1:0.9。
踢脚线损耗不大于3%。
4.1.2.2物流及安装费用
a) 物流成本由物流中心给出各地费用标准；
b) 安装费用根据各地招标最优惠的价格中标。
4.1.2.3其他费用
a) 税金
b) 公摊费用分摊
① 工程中心部门费用
② 管理费用：
c) 外部咨询费
d) 业务招待费
4.1.3审核及批准：工程预算由工程中心总监审核，财务中心复核，总经理批准。
4.2 工程结算的编审
4.2.1 工程结算编制：工程结算由项目管理部按单项工程或单位工程编制，并在办理了工程交工验收手续之日起7天内，以一式三份一并报送工程结算审核部门。
4.2.2 工程结算审核程序：
a) 工程实施了监理的由监理人员进行初审；
b) 由工程中心项目管理部进行初审；
c) 工程中心总监进行工程结算的复审和直接管理工程的审核工作。
4.2.3 结算应报送下列基本资料：
a) 工程合同；
b) 施工合同；
c) 工程验收表；
d) 送货单、工地进出库单、工程变更等交工资料；
e) 工程进度报表(通过业主认可的)；
f) 其他有关资料。
4.3 工程结算审核及批准
4.3.1 时间要求：工程中心销售管理部在接到项目管理部结算书之日起，7天内无正当理由应完成审核流程。
4.3.2 工作要求：根据工程合同及施工合同的约定、有关结算资料、国家有关政策，对报送的工程结算进行全面审核，误差率要控制在±1%以内。对下列工程量或工程不允许结算：
a) 施工内容超出合同范畴且未进行合同补充的；
b) 工程未验收或验收不合格的；
c) 签证涂改未确认、字迹分辨不清的；
d) 签证所用语言表达与计价规定表述不一致的；
e) 相关变更无业主代表同意的；
4.3.3 工程结算的终审：工程中心销售管理部将已审核好的结算书一式三份及结算所需资料一并报财务中心终审。
4.3.4 工程实行按月结算的参照上述要求办理。
5 相关文件
5.1《工程施工现场签证管理标准化作业规定》。
工程项目预（结）算管理办法
1 目的
为进一步加强工程预(结)算工作,做到程序化、标准化、制度化，切实控制工程执行中的费用使用，坚持以利润为导向的原则，特制订本办法。 2 适用范围
本办法适用于公司各类工程的预（结）算管理。
3职责
3.1 工程中心销售管理部负责工程预（结）算的归口管理；负责相关管理制度的制（修）订，并组织实施；负责工程结算的复审工作；负责组织工程中心预算人员的业务学习和培训工作。
3.2 财务中心负责工程结算的终审工作。
3.3 工程中心总监负责工程结算的初审工作。
3.4 项目管理部负责工程结算的编制与报审工作。
4 管理内容及要求
4.1 工程预算的编审
4.1.1 工程预算的编制要求：
a) 工程预算应按单项工程或单位工程编制，项目的划分及工程编号应与计划、统计口径一致；
b) 工程预算的内容应力求完整，包括编制说明、工程编号、工程量计算、预算价值、人工、材料汇总表和有关技术经济指标；
c) 工程若遇工程量或产品变更应由原预算编制单位及时补充编制； d) 工程预算应一式三份报审核部门。
4.1.2 项目预算编制标准
4.1.2.1销售成本费用
a) 原材料费用：
b) 人工及制造费用：
c) 安装损耗备料：
① 一般实木、实木复合地板安装损耗不大于5%，强化地板安装损耗不大于3%。
② 辅料费用：踢脚线使用与地板使用面积配比为北方1:0.8，南方1:0.9。
踢脚线损耗不大于3%。
4.1.2.2物流及安装费用
a) 物流成本由物流中心给出各地费用标准；
b) 安装费用根据各地招标最优惠的价格中标。
4.1.2.3其他费用
a) 税金
b) 公摊费用分摊
① 工程中心部门费用
② 管理费用：
c) 外部咨询费
d) 业务招待费
4.1.3审核及批准：工程预算由工程中心总监审核，财务中心复核，总经理批准。
4.2 工程结算的编审
4.2.1 工程结算编制：工程结算由项目管理部按单项工程或单位工程编制，并在办理了工程交工验收手续之日起7天内，以一式三份一并报送工程结算审核部门。
4.2.2 工程结算审核程序：
a) 工程实施了监理的由监理人员进行初审；
b) 由工程中心项目管理部进行初审；
c) 工程中心总监进行工程结算的复审和直接管理工程的审核工作。
4.2.3 结算应报送下列基本资料：
a) 工程合同；
b) 施工合同；
c) 工程验收表；
d) 送货单、工地进出库单、工程变更等交工资料；
e) 工程进度报表(通过业主认可的)；
f) 其他有关资料。
4.3 工程结算审核及批准
4.3.1 时间要求：工程中心销售管理部在接到项目管理部结算书之日起，7天内无正当理由应完成审核流程。
4.3.2 工作要求：根据工程合同及施工合同的约定、有关结算资料、国家有关政策，对报送的工程结算进行全面审核，误差率要控制在±1%以内。对下列工程量或工程不允许结算：
a) 施工内容超出合同范畴且未进行合同补充的；
b) 工程未验收或验收不合格的；
c) 签证涂改未确认、字迹分辨不清的；
d) 签证所用语言表达与计价规定表述不一致的；
e) 相关变更无业主代表同意的；
4.3.3 工程结算的终审：工程中心销售管理部将已审核好的结算书一式三份及结算所需资料一并报财务中心终审。
4.3.4 工程实行按月结算的参照上述要求办理。
5 相关文件
5.1《工程施工现场签证管理标准化作业规定》。