1
修改记录表
2
1.0 目的： 依据公司人力资源规划及人员异动或离职补充，规范人员招聘与入职管理流程，明确人员
招聘审批权限，有效控制人力资源成本，特制定人员招聘、入职管理制度，并自生效之日起执行。
2.0 范围：本制度适用于全厂各部门。
3.0 职责与权限：
3.1 人力部：主导公司人员招聘，拓展招聘渠道并实施，对应聘人员进行初步甄选、约谈、初试、及
整个面试过程的跟进，入职手续的办理等；
3.2 各中心及部门：负责本中心本部门用工需求的提出，配合人力资源部对应聘人员进行面试、考核、
识别、甄选及评估等。
4.0 招聘需求申请流程及《人力需求申请表》审批权限； 4.1 编制内（即未超出人员编制）:
4.1.1人力部：在OA系统上由人力主管与经理对《人力需求申请表》进行核实并签署意见； 4.1.2各部门主管或经理：由各部门主管级（含）以上人员在OA系统上填写《人力需求申请表》注
明申请理由并在相应的栏目中打“√”，及注明相关任职条件与职责；
4.1.3中心最高负责人: 在OA系统上对本中心属下各部门经理级（含）以下人员的《人力需求申请
表》进行批准并签署意见；
4.1.4 资源中心副总：在 OA系统上对经理级（不含）以上人员的《人力需求申请表》进行审核并
签署意见；
4.1.5 人力部：由招聘专员依据有效批准后的《人力需求申请表》，制定、实施招聘计划并实施及进
行结果反馈。
4.2 编制外（即超出人员编制或新增加岗位）人员:经过中心最高负责人审批后，必须经过人力部会签，
资源中心副总审核，总经理批准后，人力部方可进行招聘；
4.3 员工在入职7天内离职，用人部门不需再重复提交《人力需求申请表》；
4.4员工在入职7天后离职，用人部门都需要重复提交《人力需求申请表》并按上述审批流程进行审
批。
3
4.5
5.0 5.1 ：智通人才市场、南方人才市场等；
5.2 5.3
5.4 5.5 5.6
5.6.1 公司欢迎本公司员工介绍亲朋好友来我公司服务，但必须事先征得人力部同意，并到人力资源部
登记，由人力部确认被介绍者身份证及相关证件，经验证考核符合应聘岗位要求时，由人力部办理好入职手续后方可上班以及考勤记薪；
5.6.2如介绍者未事先征得人力资源部同意、登记，未经人力部办好入职手续就上班的员工，一律不予
以考勤记薪；
5.5.3 与本厂文员、组长级以上（含）干部有二等亲属关系（兄弟姐妹或配偶）的新员工，原则上未获 得准许，不得在入职时分配在自己本部门。
4
6.0 招聘员工经面试合格，录用的核准权限：
7.0 人员入职管理制度: 7.1
7.1.1 所有主管级（含）以上管理人员试用期为6个月； 7.1.2 所有主管级（不含）以下人员试用期为3个月；
7.1.3 特别优秀者（必须有特别优秀的业绩或突出成绩者）可以申请提前转正。
7.2：
7.2.1曾在本公司服务过而被开除或辞退之员工，永不录用；
7.2.2离职员工返厂第二次入职的管理工作，由，任何部门和个人必须严格按照书面申请
及审批流程操作，越级越权者直接追究当事责任人责任；
7.2.3，须经原部门负责人同意，人力部审核符合以
上条件者，总经理审批后方可办理入职；
7.2.4，须经原部门负责人与现部门负责人双方同
意，人力部审核符合以上条件者，总经理审批后方可办理入职；
7.2.5如返厂二次入职员工未按以上程序办理，经查出，将直接予以开除处理，并视情况追究其它相关当
事人员责任；
7.2.6部门工作期间所产生的一切费用，由录用部门第一负责人承担；如最终审批通过，该员工考勤及计薪自审批之日起生效；
7.2.7凡第二次入职本公司的员工，其工龄均从第二次入职时间开始计算，且离厂时间须满6个月。
5
7.3
7.3.1 新员工本人入职时须由本人填写《应聘登记表》、《入职声明》，交一寸免冠照片两张、相关证书与
身份证原件及复印件与中国银行卡原件及复印件；
7.3.2 由人力部招聘专员与考勤专员办理入职手续，发放厂牌与IC考勤卡；签订《劳动合同》一式两份，
由公司和本人各执一份；
7.3.3 再由人力部交行政外事部安排宿舍、就餐事项。
7.4：
7.4.1所有新员工入职一周内，由人力部统一组织在公司培训室接受入职培训，培训内容为公司发展历程、
企业文化、组织架构、厂纪厂规、产品介绍等；
7.4.2培训后进行当场考试，考试不合格者需接受第二次培训，直至考试合格为止。
7.5 所有新员工必须经过人力部登记并办理好入职手续后，方考勤记薪；未经过人力部登记及
办理好入职手续原员工，不予以考勤记薪。
8. ：本制度由人力部统一制定、修订，解释权归人力部，经总经理审核签字后生效执行；同时新文
件颁发之日，有关人员招聘、入职管理的旧文件废止。
9.
9.1《考勤管理制度》； 9.2《离职管理制度》； 9.3《应聘登记表》； 9.4《人力需求申请表》； 9.5《人力权限审批表》。
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修改记录表
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1.0 目的： 依据公司人力资源规划及人员异动或离职补充，规范人员招聘与入职管理流程，明确人员
招聘审批权限，有效控制人力资源成本，特制定人员招聘、入职管理制度，并自生效之日起执行。
2.0 范围：本制度适用于全厂各部门。
3.0 职责与权限：
3.1 人力部：主导公司人员招聘，拓展招聘渠道并实施，对应聘人员进行初步甄选、约谈、初试、及
整个面试过程的跟进，入职手续的办理等；
3.2 各中心及部门：负责本中心本部门用工需求的提出，配合人力资源部对应聘人员进行面试、考核、
识别、甄选及评估等。
4.0 招聘需求申请流程及《人力需求申请表》审批权限； 4.1 编制内（即未超出人员编制）:
4.1.1人力部：在OA系统上由人力主管与经理对《人力需求申请表》进行核实并签署意见； 4.1.2各部门主管或经理：由各部门主管级（含）以上人员在OA系统上填写《人力需求申请表》注
明申请理由并在相应的栏目中打“√”，及注明相关任职条件与职责；
4.1.3中心最高负责人: 在OA系统上对本中心属下各部门经理级（含）以下人员的《人力需求申请
表》进行批准并签署意见；
4.1.4 资源中心副总：在 OA系统上对经理级（不含）以上人员的《人力需求申请表》进行审核并
签署意见；
4.1.5 人力部：由招聘专员依据有效批准后的《人力需求申请表》，制定、实施招聘计划并实施及进
行结果反馈。
4.2 编制外（即超出人员编制或新增加岗位）人员:经过中心最高负责人审批后，必须经过人力部会签，
资源中心副总审核，总经理批准后，人力部方可进行招聘；
4.3 员工在入职7天内离职，用人部门不需再重复提交《人力需求申请表》；
4.4员工在入职7天后离职，用人部门都需要重复提交《人力需求申请表》并按上述审批流程进行审
批。
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4.5
5.0 5.1 ：智通人才市场、南方人才市场等；
5.2 5.3
5.4 5.5 5.6
5.6.1 公司欢迎本公司员工介绍亲朋好友来我公司服务，但必须事先征得人力部同意，并到人力资源部
登记，由人力部确认被介绍者身份证及相关证件，经验证考核符合应聘岗位要求时，由人力部办理好入职手续后方可上班以及考勤记薪；
5.6.2如介绍者未事先征得人力资源部同意、登记，未经人力部办好入职手续就上班的员工，一律不予
以考勤记薪；
5.5.3 与本厂文员、组长级以上（含）干部有二等亲属关系（兄弟姐妹或配偶）的新员工，原则上未获 得准许，不得在入职时分配在自己本部门。
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6.0 招聘员工经面试合格，录用的核准权限：
7.0 人员入职管理制度: 7.1
7.1.1 所有主管级（含）以上管理人员试用期为6个月； 7.1.2 所有主管级（不含）以下人员试用期为3个月；
7.1.3 特别优秀者（必须有特别优秀的业绩或突出成绩者）可以申请提前转正。
7.2：
7.2.1曾在本公司服务过而被开除或辞退之员工，永不录用；
7.2.2离职员工返厂第二次入职的管理工作，由，任何部门和个人必须严格按照书面申请
及审批流程操作，越级越权者直接追究当事责任人责任；
7.2.3，须经原部门负责人同意，人力部审核符合以
上条件者，总经理审批后方可办理入职；
7.2.4，须经原部门负责人与现部门负责人双方同
意，人力部审核符合以上条件者，总经理审批后方可办理入职；
7.2.5如返厂二次入职员工未按以上程序办理，经查出，将直接予以开除处理，并视情况追究其它相关当
事人员责任；
7.2.6部门工作期间所产生的一切费用，由录用部门第一负责人承担；如最终审批通过，该员工考勤及计薪自审批之日起生效；
7.2.7凡第二次入职本公司的员工，其工龄均从第二次入职时间开始计算，且离厂时间须满6个月。
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7.3
7.3.1 新员工本人入职时须由本人填写《应聘登记表》、《入职声明》，交一寸免冠照片两张、相关证书与
身份证原件及复印件与中国银行卡原件及复印件；
7.3.2 由人力部招聘专员与考勤专员办理入职手续，发放厂牌与IC考勤卡；签订《劳动合同》一式两份，
由公司和本人各执一份；
7.3.3 再由人力部交行政外事部安排宿舍、就餐事项。
7.4：
7.4.1所有新员工入职一周内，由人力部统一组织在公司培训室接受入职培训，培训内容为公司发展历程、
企业文化、组织架构、厂纪厂规、产品介绍等；
7.4.2培训后进行当场考试，考试不合格者需接受第二次培训，直至考试合格为止。
7.5 所有新员工必须经过人力部登记并办理好入职手续后，方考勤记薪；未经过人力部登记及
办理好入职手续原员工，不予以考勤记薪。
8. ：本制度由人力部统一制定、修订，解释权归人力部，经总经理审核签字后生效执行；同时新文
件颁发之日，有关人员招聘、入职管理的旧文件废止。
9.
9.1《考勤管理制度》； 9.2《离职管理制度》； 9.3《应聘登记表》； 9.4《人力需求申请表》； 9.5《人力权限审批表》。
--销售实战论坛致力于帮助中国企业的系统管理提升，致力于帮助广大经理人系统的
管理技能提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于销售技巧的系统提高及落地。平台每天推送最实用、最先进的企业管理知识，营销技巧、方法及相关资讯，永久免费为企业找人，永久免费为经理人找工作。
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知识决定命运，思路决定出路，有人把微信当做游戏，有人把微信当做学习，微信关注公众号
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