生产件批准程序
德信诚经济咨询有限公司
1.目的
确保公司提供生产件符合顾客工程设计记录和规范的所有要求,并在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产,满足顾客要求.
2 适用范围:
本程序适用于顾客的生产件批准或批量认可提交,批准
3定义
3.1 生产件批准提交――是以一个典型生产过程中抽取的少量产品为基础的,而这个生产
过程是用生产工装、工艺过程和循环次数来进行的,由供方按照所有工程要求检查生产件批准的零件.
3.2 初始过程能力――初始过程能力研究是短期的研究,目的是获得与内部或顾客要求有
关的新过程或修订过程性能的早期信息.
4.职责
4.1由新产品开发项目小组负责生产件批准/批量认可的控制.
4.2各相关部门配合项目小组工作.
4.3管理者代表负责协调项目小组和各相关部门工作.
5工作程序
5.1 由新产品开发项目小组按QP0202《产品先期质量策划控制程序》规定进行产品开发策
划,并按新产品开发进度计划的时间要求准备生产件批准/批量认可.
5.2 生产件批准/批量认可提交时机
在下述情况的第一批生产件发运前由小组确保进行生产件批准/批量认可,批准前所有的员工选择/掊训,能力调查,质量分析(质量评审.FMEA,系统优化等),技术文件和规范
的审核与修正等工作均已完成.
5.2.1一种新的零件或产品,按新产品开发进度计划规定时机提交.
5.2.2 对与以前不合格处置进行修正提交的零件.
5.2.3由于工程设计,设计规范或材料的改变而发生的产品变化,此外,在下列情况下在第
一批产品发运前由项目小组组长通知顾客并提出零件批准申请,除非负责零件批准
部门特例放弃该零件的批准要求.如果顾客放弃提交正式的生产件批准,那么由项
目小组组长确保生产件批准文件中所有项目必须评审与修订,以反映当前有关过程
的状况,生产件批准文件必须包含同意本次放弃的零件批准负责部门人员的姓名和
日期.
5.2.4相对于以前批准过的零件,使用其它可选择的结构和材料.
5.2.5使用新的或改变了的工具(易损工具除外),模具等,包括附加的和可替换的工具进行
的生产.
5.2.6对现有工装及设备进行重新装备或重新调整后进行的生产.
5.2.7生产过程或生产方法发生一些变化后进行的生产.
5.2.8把工装或设备转到其它生产场地进行的生产.
5.2.9分包零件,材料或服务(如热处理,电镀)的来源发生了变化.
5.2.10工装在停止批量生产达到12月或更长时间后重新投入生产.
5.2.11由于对公司产品质量的担心,顾客要求推迟.
5.3 生产件批准/批量认可要求提交文件
由于顾客在生产件批准/批量认可时需提交文件种类和提交方式不同,故而项目小组根据顾客的要求编制保存/提交要求清单,主要需提交文件如下:
5.3.1生产件提交保证书.
5.3.2与生产件颜色,表面结构或表面要求有关的外观件批准报告(AAR).
5.3.3 提供顾客要求的样品数量,并由公司保留标准样品.
5.3.4 顾客提供给本公司的各套零件图纸,技术规范,CAD/CAM数据资料.
5.3.5尚未记入设计图纸,规范, CAD/CAM数据资料中,但已在零件上体现出来的任何批
准的工程更改文件.
5.3.6根据制图要求标有尺寸并清晰易懂的零件图,顾客要求时须在尺寸报告中简述零件
图.
5.3.7提交批准的零件在检验和试验要使用的特殊辅助装置.
5.3.8按设计规范中规定的尺寸,材质,性能和耐久性试验报告.
中基层现场干部TWI管理技能提升培训班
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内训调查表
【课程描述】
TWI（Training Within Industry For Supervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。
TWI主要内容包括：
工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；
工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。
工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。
管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚中基层现场干部TWI手册
【课程对象】
生产经理\生产主任\车间负责人\生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。
【课程大纲】
第一部分 中基层现场管理人员的角色认知与定位
1、现场主管的地位和使命
2、现场主管在执行中的角色和作用
3、现场主管执行能力的主要构成
4、现场主管的权力和管理原则
5、如何对自己规范、权利和义务准确把握
第二部分 中基层现场管理人员的执行力—打造以结果为导向的执行团队
1、什么是执行
2、什么是任务，什么是结果？
3、不结果的困惑
4、执行的入口：外包思维 中国3000万经理人首选培训网站5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）
6、结果思维
7、执行四步曲
8、执行的四十八字真经
第三部分 现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、PDCA循环内在精髓及操作要领
3、8D发现问题和解决问题
4、5W1H与五个为什么
5、头脑风暴法应用
6、生产现场管理偏差及纠正
第四部分 现场管理与改善利器二：中基层现场管理人员的的沟通能力
1、沟通基本原理概述（游戏互动：传真机）
2、影响沟通的3个要素
3、高品质沟通的4个技巧：提问技巧；倾听技巧；认同技巧；赞美技巧
4沟通的3个方向：与下属沟通的技巧；怎样与平级同事沟通；如何保持与上司的良好沟通
第五部分 现场管理与改善利器三：5S管理
1、浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费
2、5S 定义、特色及实施
3、整理、整顿的含义与推行步骤
4、清扫、清洁的含义与推行步骤
5、素养的含义与推行步骤
6、如何推行5S并将5S落到实处
第六部分 现场管理与改善利器四：如何管理现场品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、品质保证体系的建立与维持
4、生产现场的品质管理
5、品质保证与品质成本
6、生产过程的品质控制
7、什么是防错法（愚巧法）
8、现场品质管理的工具
9、现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五：TWI-JI部属的培育与教导
一．未能培育部属的原因
二．培育部属的方法
1. OJT 工作中教导 2. Off JT 工作外训练 3. S.D 自我启发
三．培训员工的内容
1. 冰山理论 2. 态度 知识 技巧 3. 培训的重点--拼图游戏
四．工作指导的方法 中国3000万经理人首选培训网站1. 说明：说给他听 2. 示范：做给他看 3. 练习：让他做做看 4. 检查：看他做得怎样 5. 鼓励：鼓励一下
五．工作指导的要点
1. 辅导面谈前的准备要点 2. 与下属进行工作面谈的步骤 3. 辅导面谈后的跟进动作
5.3.9过程流程图.
5.3.10过程FMEA分析报告.
5.3.11包含所有零件和过程有关的主要或主要特性的控制计划.
5.3.12过程能力报告(包括SPC控制图,Cpk/Ppk测定报告).
5.3.13对于新的或改进的量具测量和试验设备的测量系统分析报告.
5.3.14公司已认可的分承方名单以及产品材料清单(注明材料来源).
5.3.15分承包方的首批认可报告.
5.3.16产品的检验指导书.
5.3.17人员培训和资格证明文件.
5.3.18设备维护保养指导书.
5.3.19设备/工具/工装认可报告以及设备机器能力Cmk测定报告.
5.3.20在顾客的零件图或规范有要求时工程批准书.
5.3.21生产现场设备定置规划和要求.
5.4过程要求
5.4.1辅助图和简图
所有的附属文件(如:辅助的布置图表,简图,描绘图,剖面图,几何尺寸和公差图表或其它与零件图一起使用的附图,须注明零件编号,更改水平,制图日期和公司名称).根据保存/提交要求清单,这些辅助材料的复印件应与尺寸结果放在一起,顾客要求时
在尺寸结果报告中简述辅助图和简图.
5.4.2零件特殊检验或试验装置
5.4.2.1当产品在认可时,全部/部分认可项目须用特殊检验或试验装置时,在提交生产件
批准时,须同时附带该装置.
5.4.2.2 由质保部按《检验，测量和试验控制控制程序》规定对该装置进行校准,以符合
该装置图纸和标准规程要求,在装置上须标识零件名称和工程等级,并按《检验，
测量和试验控制程序》规定进行维护.
5.4.2.3 由质保部按QP1101《检验，测量和试验控制控制程序》规定对该装置进行MSA
分析.
5.4.3 顾客特殊特性的确定
在提交的文件和记录中如涉及到顾客确定的特殊特性时,须按顾客指定符号作标
识.
5.4.4初始过程能力研究
5.4.4.1在提交之前,对顾客或公司指定为安全/主要/关键/重要的所有特性使用控制图进
行评价,在控制图显示无异常波动情况下计算初始过程能力Ppk顾客要求时,可
用Cpk.代替Ppk,确保Ppk>1.67.
5.4.4.2在进行初始过程能力研究前,须对测量系统进行MSA分析,确定测量系统的能
力充足.
5.4.4.3 对于使用x-R图时,须根据25组或更多子组数据,并至少包括总数为100以上的
单个数据进行短期研究(提供GM公司时至少300件).
5.4.4.4由项目组对控制图进行分析,如果有不稳定的迹象,按QP1401《纠正和预防措施控
制程序》采取纠正措施，如果到生产件规定批准允许日期还不能取得可接收的过
程能力，则由项目小组与顾客取得联系确定和批准纠下措施计划（如过程改进，
工装更改，顾客的工程规范更改）和临时修订控制计划（100%检验）.
5.4.5外观件批准要求
5.4.5.1 对于顾客指定的“外观项目”，则由项目小组完成单独的《外观件批准报告》，
记录所要求资料.
5.4.5.2 由业务部将《外观件批准报告》和样品送到顾客指定地点,在《外观件批准报告》
上填上交接情况并由顾客签名,最后与保证书一起提交.
5.4.6尺寸评价
5.4.6.1由质保部按设计规范要求,对所有零件进行全尺寸检验,并填写顾客指定
表格,注明测量日期,对于已测量零件注明“标准样品”.
5.4.6.2当使用第三方零件检验机构时,结果必须采用该机构析专用纸张或标准报告格
式来提交,并写明所测量零件的检验机构名称.
5.4.6.3在检验报告上注明5.4.1要求内容.
5.4.6.4如提交的设计规范是数学数据时,须给出一张硬拷贝图样(如:示意图,几何尺寸
和公差图表,图样),以指明测量部位,并保证提交零件的全部尺寸也符合设计规
范要求,如不符合则须制订纠正措施并与顾客联系.
5.4.6.5对于每项提交,由项目小组确定发运零件的重量,重量应在保证书上说明,用kg表
示精确到小数点后三位,重量应包括运输时的保护装置,辅助装配的材料或包装材料.
5.4.7材料试验
5.4.7.1由质保部对所有零件按材料规范和控制计划要求进行材料试验,并按顾客指定表
格填写.
5.4.7.2如委托公司外的认可机构或经特别协商由顾客试验室进行材料试验时,试验结
果可以用该试验室的专用报告纸张或正式报告格式给出,应注明试验室名称.
5.4.7.3所有材料试验报告中应列出每项试验实际结果和试验次数,注明未写入设计规范
中但已批准的工程修改文件,报告中还须包括 以下内容:
a. 注明试验过零件的设计工程等级,编号,日期和试验零件材料工程更改水平;
b. 注明试验日期;
c. 注明该材料分承包方名称(包括喷漆,电镀分承包名称),如顾客提供分承包
清单时须注明货源清单上的材料编号.
5.4.7.4项目小组须确保所有零件材料试验结果与规范一致后才可提交,如不符合须确
定纠正措施并与顾客联系.
5.4.7.5对于与顾客制订的材料规范和顾客批准的货源清单有关的产品,采购课须从货
源清单中选择合格分承包方提供材料的服务.
5.4.8性能试验
5.4.8.1由质保部对所有零件按产品性能规范和控制计划要求进行性能试验,并按顾客
指定表格填写.
5.4.8.2如委托外部认可机构或经特别协商由顾客试验室进行性能试验时,试验结果可
以用该试验室的专用报告纸张或正式报告格式给出,应注明试验室名称.
5.4.8.3试验报告中须包括所有试验项目,试验数量和每个试验结果,并标明零件设计工
程等级,编号,日期和试验零件性能规范更改水平,试验日期,未包含在设计规范
中但已批准的工程更改文件.
5.4.8.4 项目小组须确保所有零件性能试验结果与规范一致后才可提交,如不符合须确定
纠正措施并列顾客联系.
5.4.9 零件的提交保证书
在完成所有要求的测量和试验后,由项目组填写保证书上所要求的内容,对于每一个零件号,都应完成一份单独的保证书,除非顾客同意其它的形式,由质保部主管校对了所有测量和试验结果后,并具备所有需要文件后,将签署保证书并注明日期,职务和电话号码.
5.4.10工程更改
对5.2中所列出工程更改情况,由技术课根据更改程度决定检验和试验要求,有关具体更改方式由技术课与顾客工程部联系确定.
5.4.11多重型腔的模型
如果生产件是采用多腔模具加工出来的时候,须对由每一腔模生产的零件进行完整尺寸评价,并在保证“解释/说明”栏中注明提交零件的型腔编号.
5.5生产件批准记录和标准样品保存
5.5.1由项目组对每一项提交保存一份完整的结果记录和标准样品,包括5.3中所列全部
记录,不管顾客是否要求提交,项目小组均须完成.
5.5.2生产件批准/批量认可记录须在停产后再保存一个日历年时间.
5.5.3标准样品与生产件批准/指认可记录保存的时间相同,或直到顾客批准而生产出一个
用于相同的零件号的新标准样品为止,标准样品应以顾客批准日期作为标识,当由于标准样品外形尺寸而使贮存比较困难时,则应由顾客工程部门以书面形式修改或放弃样品保存要求.
5.6零件提交状态
5.6.1 样品批准后,须按QP0901《过程控制程序》规定确保将来生产的产品保持或超出批
准时水平.
5.6.2 如顾客在设计规范中注明为供方“自检”时，由质保部出示定为“通过”的自检结果
可作为“批准”考虑.
5.6.3本公司在接到顾客批准前,决不能批量生产和销售该产品.
5.6.4顾客的批准结果分为生产批准,临时批准,拒收,公司根据批准结 果采用相应措施.
5.7 顾客特殊要求
由于顾客对于生产件批准/批量认可要求各不相同,因此在生产件批准/批量认可前由项目小组制订相应生产批准指导书,明确提交等级,文件各类和顾客特殊要求.
6.使用记录
生产件批准程序
德信诚经济咨询有限公司
1.目的
确保公司提供生产件符合顾客工程设计记录和规范的所有要求,并在实际生产过程中按规定的生产节拍来生产,满足顾客要求.
2 适用范围:
本程序适用于顾客的生产件批准或批量认可提交,批准
3定义
3.1 生产件批准提交――是以一个典型生产过程中抽取的少量产品为基础的,而这个生产
过程是用生产工装、工艺过程和循环次数来进行的,由供方按照所有工程要求检查生产件批准的零件.
3.2 初始过程能力――初始过程能力研究是短期的研究,目的是获得与内部或顾客要求有
关的新过程或修订过程性能的早期信息.
4.职责
4.1由新产品开发项目小组负责生产件批准/批量认可的控制.
4.2各相关部门配合项目小组工作.
4.3管理者代表负责协调项目小组和各相关部门工作.
5工作程序
5.1 由新产品开发项目小组按QP0202《产品先期质量策划控制程序》规定进行产品开发策
划,并按新产品开发进度计划的时间要求准备生产件批准/批量认可.
5.2 生产件批准/批量认可提交时机
在下述情况的第一批生产件发运前由小组确保进行生产件批准/批量认可,批准前所有的员工选择/掊训,能力调查,质量分析(质量评审.FMEA,系统优化等),技术文件和规范
的审核与修正等工作均已完成.
5.2.1一种新的零件或产品,按新产品开发进度计划规定时机提交.
5.2.2 对与以前不合格处置进行修正提交的零件.
5.2.3由于工程设计,设计规范或材料的改变而发生的产品变化,此外,在下列情况下在第
一批产品发运前由项目小组组长通知顾客并提出零件批准申请,除非负责零件批准
部门特例放弃该零件的批准要求.如果顾客放弃提交正式的生产件批准,那么由项
目小组组长确保生产件批准文件中所有项目必须评审与修订,以反映当前有关过程
的状况,生产件批准文件必须包含同意本次放弃的零件批准负责部门人员的姓名和
日期.
5.2.4相对于以前批准过的零件,使用其它可选择的结构和材料.
5.2.5使用新的或改变了的工具(易损工具除外),模具等,包括附加的和可替换的工具进行
的生产.
5.2.6对现有工装及设备进行重新装备或重新调整后进行的生产.
5.2.7生产过程或生产方法发生一些变化后进行的生产.
5.2.8把工装或设备转到其它生产场地进行的生产.
5.2.9分包零件,材料或服务(如热处理,电镀)的来源发生了变化.
5.2.10工装在停止批量生产达到12月或更长时间后重新投入生产.
5.2.11由于对公司产品质量的担心,顾客要求推迟.
5.3 生产件批准/批量认可要求提交文件
由于顾客在生产件批准/批量认可时需提交文件种类和提交方式不同,故而项目小组根据顾客的要求编制保存/提交要求清单,主要需提交文件如下:
5.3.1生产件提交保证书.
5.3.2与生产件颜色,表面结构或表面要求有关的外观件批准报告(AAR).
5.3.3 提供顾客要求的样品数量,并由公司保留标准样品.
5.3.4 顾客提供给本公司的各套零件图纸,技术规范,CAD/CAM数据资料.
5.3.5尚未记入设计图纸,规范, CAD/CAM数据资料中,但已在零件上体现出来的任何批
准的工程更改文件.
5.3.6根据制图要求标有尺寸并清晰易懂的零件图,顾客要求时须在尺寸报告中简述零件
图.
5.3.7提交批准的零件在检验和试验要使用的特殊辅助装置.
5.3.8按设计规范中规定的尺寸,材质,性能和耐久性试验报告.
中基层现场干部TWI管理技能提升培训班
中基层现场干部TWI管理技能提升培训班
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内训调查表
【课程描述】
TWI（Training Within Industry For Supervisors）就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。
TWI主要内容包括：
工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；
工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。
工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。
管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。提升管理干部分析问题、解决问题能力，提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力，减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生，减少工具或设备的损坏，组织气氛、建立企业良好的共识。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚中基层现场干部TWI手册
【课程对象】
生产经理\生产主任\车间负责人\生产厂长、生产线负责人及和生产活动相关的管理人员；生产一线班组长、领班等所有一线主管。
【课程大纲】
第一部分 中基层现场管理人员的角色认知与定位
1、现场主管的地位和使命
2、现场主管在执行中的角色和作用
3、现场主管执行能力的主要构成
4、现场主管的权力和管理原则
5、如何对自己规范、权利和义务准确把握
第二部分 中基层现场管理人员的执行力—打造以结果为导向的执行团队
1、什么是执行
2、什么是任务，什么是结果？
3、不结果的困惑
4、执行的入口：外包思维 中国3000万经理人首选培训网站5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）
6、结果思维
7、执行四步曲
8、执行的四十八字真经
第三部分 现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、PDCA循环内在精髓及操作要领
3、8D发现问题和解决问题
4、5W1H与五个为什么
5、头脑风暴法应用
6、生产现场管理偏差及纠正
第四部分 现场管理与改善利器二：中基层现场管理人员的的沟通能力
1、沟通基本原理概述（游戏互动：传真机）
2、影响沟通的3个要素
3、高品质沟通的4个技巧：提问技巧；倾听技巧；认同技巧；赞美技巧
4沟通的3个方向：与下属沟通的技巧；怎样与平级同事沟通；如何保持与上司的良好沟通
第五部分 现场管理与改善利器三：5S管理
1、浪费：浪费常见的7种浪费；识别客户增值与非增值（CVA & NVA）；看不见的浪费
2、5S 定义、特色及实施
3、整理、整顿的含义与推行步骤
4、清扫、清洁的含义与推行步骤
5、素养的含义与推行步骤
6、如何推行5S并将5S落到实处
第六部分 现场管理与改善利器四：如何管理现场品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、品质保证体系的建立与维持
4、生产现场的品质管理
5、品质保证与品质成本
6、生产过程的品质控制
7、什么是防错法（愚巧法）
8、现场品质管理的工具
9、现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五：TWI-JI部属的培育与教导
一．未能培育部属的原因
二．培育部属的方法
1. OJT 工作中教导 2. Off JT 工作外训练 3. S.D 自我启发
三．培训员工的内容
1. 冰山理论 2. 态度 知识 技巧 3. 培训的重点--拼图游戏
四．工作指导的方法 中国3000万经理人首选培训网站1. 说明：说给他听 2. 示范：做给他看 3. 练习：让他做做看 4. 检查：看他做得怎样 5. 鼓励：鼓励一下
五．工作指导的要点
1. 辅导面谈前的准备要点 2. 与下属进行工作面谈的步骤 3. 辅导面谈后的跟进动作
5.3.9过程流程图.
5.3.10过程FMEA分析报告.
5.3.11包含所有零件和过程有关的主要或主要特性的控制计划.
5.3.12过程能力报告(包括SPC控制图,Cpk/Ppk测定报告).
5.3.13对于新的或改进的量具测量和试验设备的测量系统分析报告.
5.3.14公司已认可的分承方名单以及产品材料清单(注明材料来源).
5.3.15分承包方的首批认可报告.
5.3.16产品的检验指导书.
5.3.17人员培训和资格证明文件.
5.3.18设备维护保养指导书.
5.3.19设备/工具/工装认可报告以及设备机器能力Cmk测定报告.
5.3.20在顾客的零件图或规范有要求时工程批准书.
5.3.21生产现场设备定置规划和要求.
5.4过程要求
5.4.1辅助图和简图
所有的附属文件(如:辅助的布置图表,简图,描绘图,剖面图,几何尺寸和公差图表或其它与零件图一起使用的附图,须注明零件编号,更改水平,制图日期和公司名称).根据保存/提交要求清单,这些辅助材料的复印件应与尺寸结果放在一起,顾客要求时
在尺寸结果报告中简述辅助图和简图.
5.4.2零件特殊检验或试验装置
5.4.2.1当产品在认可时,全部/部分认可项目须用特殊检验或试验装置时,在提交生产件
批准时,须同时附带该装置.
5.4.2.2 由质保部按《检验，测量和试验控制控制程序》规定对该装置进行校准,以符合
该装置图纸和标准规程要求,在装置上须标识零件名称和工程等级,并按《检验，
测量和试验控制程序》规定进行维护.
5.4.2.3 由质保部按QP1101《检验，测量和试验控制控制程序》规定对该装置进行MSA
分析.
5.4.3 顾客特殊特性的确定
在提交的文件和记录中如涉及到顾客确定的特殊特性时,须按顾客指定符号作标
识.
5.4.4初始过程能力研究
5.4.4.1在提交之前,对顾客或公司指定为安全/主要/关键/重要的所有特性使用控制图进
行评价,在控制图显示无异常波动情况下计算初始过程能力Ppk顾客要求时,可
用Cpk.代替Ppk,确保Ppk>1.67.
5.4.4.2在进行初始过程能力研究前,须对测量系统进行MSA分析,确定测量系统的能
力充足.
5.4.4.3 对于使用x-R图时,须根据25组或更多子组数据,并至少包括总数为100以上的
单个数据进行短期研究(提供GM公司时至少300件).
5.4.4.4由项目组对控制图进行分析,如果有不稳定的迹象,按QP1401《纠正和预防措施控
制程序》采取纠正措施，如果到生产件规定批准允许日期还不能取得可接收的过
程能力，则由项目小组与顾客取得联系确定和批准纠下措施计划（如过程改进，
工装更改，顾客的工程规范更改）和临时修订控制计划（100%检验）.
5.4.5外观件批准要求
5.4.5.1 对于顾客指定的“外观项目”，则由项目小组完成单独的《外观件批准报告》，
记录所要求资料.
5.4.5.2 由业务部将《外观件批准报告》和样品送到顾客指定地点,在《外观件批准报告》
上填上交接情况并由顾客签名,最后与保证书一起提交.
5.4.6尺寸评价
5.4.6.1由质保部按设计规范要求,对所有零件进行全尺寸检验,并填写顾客指定
表格,注明测量日期,对于已测量零件注明“标准样品”.
5.4.6.2当使用第三方零件检验机构时,结果必须采用该机构析专用纸张或标准报告格
式来提交,并写明所测量零件的检验机构名称.
5.4.6.3在检验报告上注明5.4.1要求内容.
5.4.6.4如提交的设计规范是数学数据时,须给出一张硬拷贝图样(如:示意图,几何尺寸
和公差图表,图样),以指明测量部位,并保证提交零件的全部尺寸也符合设计规
范要求,如不符合则须制订纠正措施并与顾客联系.
5.4.6.5对于每项提交,由项目小组确定发运零件的重量,重量应在保证书上说明,用kg表
示精确到小数点后三位,重量应包括运输时的保护装置,辅助装配的材料或包装材料.
5.4.7材料试验
5.4.7.1由质保部对所有零件按材料规范和控制计划要求进行材料试验,并按顾客指定表
格填写.
5.4.7.2如委托公司外的认可机构或经特别协商由顾客试验室进行材料试验时,试验结
果可以用该试验室的专用报告纸张或正式报告格式给出,应注明试验室名称.
5.4.7.3所有材料试验报告中应列出每项试验实际结果和试验次数,注明未写入设计规范
中但已批准的工程修改文件,报告中还须包括 以下内容:
a. 注明试验过零件的设计工程等级,编号,日期和试验零件材料工程更改水平;
b. 注明试验日期;
c. 注明该材料分承包方名称(包括喷漆,电镀分承包名称),如顾客提供分承包
清单时须注明货源清单上的材料编号.
5.4.7.4项目小组须确保所有零件材料试验结果与规范一致后才可提交,如不符合须确
定纠正措施并与顾客联系.
5.4.7.5对于与顾客制订的材料规范和顾客批准的货源清单有关的产品,采购课须从货
源清单中选择合格分承包方提供材料的服务.
5.4.8性能试验
5.4.8.1由质保部对所有零件按产品性能规范和控制计划要求进行性能试验,并按顾客
指定表格填写.
5.4.8.2如委托外部认可机构或经特别协商由顾客试验室进行性能试验时,试验结果可
以用该试验室的专用报告纸张或正式报告格式给出,应注明试验室名称.
5.4.8.3试验报告中须包括所有试验项目,试验数量和每个试验结果,并标明零件设计工
程等级,编号,日期和试验零件性能规范更改水平,试验日期,未包含在设计规范
中但已批准的工程更改文件.
5.4.8.4 项目小组须确保所有零件性能试验结果与规范一致后才可提交,如不符合须确定
纠正措施并列顾客联系.
5.4.9 零件的提交保证书
在完成所有要求的测量和试验后,由项目组填写保证书上所要求的内容,对于每一个零件号,都应完成一份单独的保证书,除非顾客同意其它的形式,由质保部主管校对了所有测量和试验结果后,并具备所有需要文件后,将签署保证书并注明日期,职务和电话号码.
5.4.10工程更改
对5.2中所列出工程更改情况,由技术课根据更改程度决定检验和试验要求,有关具体更改方式由技术课与顾客工程部联系确定.
5.4.11多重型腔的模型
如果生产件是采用多腔模具加工出来的时候,须对由每一腔模生产的零件进行完整尺寸评价,并在保证“解释/说明”栏中注明提交零件的型腔编号.
5.5生产件批准记录和标准样品保存
5.5.1由项目组对每一项提交保存一份完整的结果记录和标准样品,包括5.3中所列全部
记录,不管顾客是否要求提交,项目小组均须完成.
5.5.2生产件批准/批量认可记录须在停产后再保存一个日历年时间.
5.5.3标准样品与生产件批准/指认可记录保存的时间相同,或直到顾客批准而生产出一个
用于相同的零件号的新标准样品为止,标准样品应以顾客批准日期作为标识,当由于标准样品外形尺寸而使贮存比较困难时,则应由顾客工程部门以书面形式修改或放弃样品保存要求.
5.6零件提交状态
5.6.1 样品批准后,须按QP0901《过程控制程序》规定确保将来生产的产品保持或超出批
准时水平.
5.6.2 如顾客在设计规范中注明为供方“自检”时，由质保部出示定为“通过”的自检结果
可作为“批准”考虑.
5.6.3本公司在接到顾客批准前,决不能批量生产和销售该产品.
5.6.4顾客的批准结果分为生产批准,临时批准,拒收,公司根据批准结 果采用相应措施.
5.7 顾客特殊要求
由于顾客对于生产件批准/批量认可要求各不相同,因此在生产件批准/批量认可前由项目小组制订相应生产批准指导书,明确提交等级,文件各类和顾客特殊要求.
6.使用记录