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探讨企业预算编制的过程
作者：任家丽
来源：《经济与社会发展研究》2013年第06期
摘 要：预算编制是企业有效管理的核心内容，随着经济发展，预算管理体制越来越受到企业的重视。目前企业管理工作的重要内容，就是为了不断提高企业管理效率与经济效益。本文通过企业预算的信息来源、如何设制企业的初始预算目标、目前企业几种预算编制方法的优缺点、企业预算指标下达后的考核步骤及措施等四个方面进行简要的论述。
关键词：预算 ； 预算编制
预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形势，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业即定战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标实施进度，有助于控制开支并预测企业的现金流量与利润。
预算编制是企业实施战略管理的基础条件，企业的计划管理、生产管理、财务管理都离不开预算的支持，只有全面的预算才能对未来的经营活动进行充分、全面的预测和筹划，从而使企业的经营活动得到改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。
一、企业预算的信息来源
企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果，规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性，因此企业在预算编制之前，应全面收集企业各方面的经营信息，来保证所预算编制的科学性和连续性。
预算编制前需要收集的信息很多，主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息，这些信息中既有来自企业内部的生产经营、物资管理、产品研制、工艺技术、销售服务等方面的信息，也有来自企业外部的客户需求、市场竞争、政策法规、社会环境等方面的信息。
企业内部信息收集相对简单，可通过企业日常经营过程中各部门报表汇集及分析取得，比如销售报表了解市场信息，生产月报表可以了解本月生产情况，新产品报表可以了解产品研发情况等。企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得，各企业能根据自身特点，结合全面预算要求，编制出各部门所需报表，以降低预算编制过程中的信息收集工作量。
二、如何设制企业的初始预算目标
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探讨企业预算编制的过程
作者：任家丽
来源：《经济与社会发展研究》2013年第06期
摘 要：预算编制是企业有效管理的核心内容，随着经济发展，预算管理体制越来越受到企业的重视。目前企业管理工作的重要内容，就是为了不断提高企业管理效率与经济效益。本文通过企业预算的信息来源、如何设制企业的初始预算目标、目前企业几种预算编制方法的优缺点、企业预算指标下达后的考核步骤及措施等四个方面进行简要的论述。
关键词：预算 ； 预算编制
预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形势，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业即定战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标实施进度，有助于控制开支并预测企业的现金流量与利润。
预算编制是企业实施战略管理的基础条件，企业的计划管理、生产管理、财务管理都离不开预算的支持，只有全面的预算才能对未来的经营活动进行充分、全面的预测和筹划，从而使企业的经营活动得到改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。
一、企业预算的信息来源
企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果，规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性，因此企业在预算编制之前，应全面收集企业各方面的经营信息，来保证所预算编制的科学性和连续性。
预算编制前需要收集的信息很多，主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息，这些信息中既有来自企业内部的生产经营、物资管理、产品研制、工艺技术、销售服务等方面的信息，也有来自企业外部的客户需求、市场竞争、政策法规、社会环境等方面的信息。
企业内部信息收集相对简单，可通过企业日常经营过程中各部门报表汇集及分析取得，比如销售报表了解市场信息，生产月报表可以了解本月生产情况，新产品报表可以了解产品研发情况等。企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得，各企业能根据自身特点，结合全面预算要求，编制出各部门所需报表，以降低预算编制过程中的信息收集工作量。
二、如何设制企业的初始预算目标