员工晋升管理办法

员工晋升管理办法

为激励员工自我提升,提高岗位工作绩效,实现组织与个人共同发展。依照公平、公正的原则,以提高公司员工晋升的公正性和激励性,规范员工晋升操作流程的科学性和合理性为目的,特制定本办法。 一、晋升的范围和条件 1、晋升的范围

晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。

2、晋升的条件

(1)能完全掌握本岗位操作技能,具有相关专业工作经验和资历。 (2)完成职位所需要的有关培训课程,具有较好的适用性和潜力。 (3)在本职岗位上做出特别的成绩;工作中提出有建设性的建议和意见。

(4)工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象。

(5)职位空缺时,首先考虑内部提拔人员,在无合适人选时,考虑外部招聘。

二、晋升的操作程序 1、晋升申请

(1)、晋升为中层的员工,由集团或项目公司所在部门及项目负责人依据员工的综合表现,组织考核、面谈,考核成绩达到优秀者,填写《晋升申请表》(见附件1),由所在项目综合管理部报《晋升申请表》(见附2),由集团综合管理部总经理复议后,报请集团总经理批准。

(2)、晋升为高管的人员,由所在项目负责人依据员工的经营和管理综合能力,组织考核、面谈,考核成绩达到优异者,填写《晋升申请表》,由所在项目综合管理报《晋升申请表》(见附2),由集团综合管理部总经理复议后,报请集团总经理批准。

(3)、对于符合晋升条件的人员,晋升手续签批完后,由集团正式下发任命,进入考察期,考察期对应的工资待遇不变。

(4)、对于不符合晋升条件的人员,不予晋升。

(5)、晋升考察期:考察期自集团正式发文任命之日起,考察期为六个月。

2、晋升考核

(1)、考察期考核:晋升人员在考察期结束前,晋升人员填写《晋升考核表》(见附件3),并对考察期内的工作做专门的书面述职报告(报告内容见附件4),由所在项目综合管理部报请集团综合管理部总经理和集团总经理批准。

(2)对于晋升考核合格的人员,《晋升考核表》签批完后,予以晋升转正,薪资待遇按照晋升后岗位发放。

(3)、对于晋升考核的不合格人员,不予晋升。

三、本制度从2012年2月14日起执行,与此相冲突的规定以本制度为准,综合管理部负责本制度的解释与修订。

附件1

员工晋升申请表

申请人签名:

附件2

员工晋升审批表

附件3

员工晋升考核表

附件4

晋升述职报告的内容: 1、考察期时间说明 2、考察期主要工作概述 3、考察期主要工作的自我评估

4、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议 5、任职后的工作设想

员工晋升管理办法

为激励员工自我提升,提高岗位工作绩效,实现组织与个人共同发展。依照公平、公正的原则,以提高公司员工晋升的公正性和激励性,规范员工晋升操作流程的科学性和合理性为目的,特制定本办法。 一、晋升的范围和条件 1、晋升的范围

晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。

2、晋升的条件

(1)能完全掌握本岗位操作技能,具有相关专业工作经验和资历。 (2)完成职位所需要的有关培训课程,具有较好的适用性和潜力。 (3)在本职岗位上做出特别的成绩;工作中提出有建设性的建议和意见。

(4)工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象。

(5)职位空缺时,首先考虑内部提拔人员,在无合适人选时,考虑外部招聘。

二、晋升的操作程序 1、晋升申请

(1)、晋升为中层的员工,由集团或项目公司所在部门及项目负责人依据员工的综合表现,组织考核、面谈,考核成绩达到优秀者,填写《晋升申请表》(见附件1),由所在项目综合管理部报《晋升申请表》(见附2),由集团综合管理部总经理复议后,报请集团总经理批准。

(2)、晋升为高管的人员,由所在项目负责人依据员工的经营和管理综合能力,组织考核、面谈,考核成绩达到优异者,填写《晋升申请表》,由所在项目综合管理报《晋升申请表》(见附2),由集团综合管理部总经理复议后,报请集团总经理批准。

(3)、对于符合晋升条件的人员,晋升手续签批完后,由集团正式下发任命,进入考察期,考察期对应的工资待遇不变。

(4)、对于不符合晋升条件的人员,不予晋升。

(5)、晋升考察期:考察期自集团正式发文任命之日起,考察期为六个月。

2、晋升考核

(1)、考察期考核:晋升人员在考察期结束前,晋升人员填写《晋升考核表》(见附件3),并对考察期内的工作做专门的书面述职报告(报告内容见附件4),由所在项目综合管理部报请集团综合管理部总经理和集团总经理批准。

(2)对于晋升考核合格的人员,《晋升考核表》签批完后,予以晋升转正,薪资待遇按照晋升后岗位发放。

(3)、对于晋升考核的不合格人员,不予晋升。

三、本制度从2012年2月14日起执行,与此相冲突的规定以本制度为准,综合管理部负责本制度的解释与修订。

附件1

员工晋升申请表

申请人签名:

附件2

员工晋升审批表

附件3

员工晋升考核表

附件4

晋升述职报告的内容: 1、考察期时间说明 2、考察期主要工作概述 3、考察期主要工作的自我评估

4、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议 5、任职后的工作设想


相关文章

  • 员工职级晋升管理制度
  • 员工职级晋升管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法. 第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘.薪酬管理. ...查看


  • 员工晋升调薪管理办法
  • 员工晋升.调薪管理办法 第一章 晋升管理办法 「第一條」 晋升定义和宗旨 (一)晋升定义:为因应岗位和员工能力之匹配要求,根据本公司<职务等级对照表>对员工职位等级进 行提升,晋升缘由强调"能力+绩效",是对 ...查看


  • 组织系统晋升管理制度
  • 晋升管理制度 第一条 目的 为达到人尽其才.各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通, 满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法. 第二条 适用范围 适用于本公司所 ...查看


  • 员工职业晋升管理办法
  • 公司员工职业通道和晋升管理办法 第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,进一步完善激励机 制,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法. 第二条 岗位序列 根据公司的特点, 岗位归集为四大 ...查看


  • 员工晋升管理制度019(最新)
  • 4.4晋升测评:由集团或公司人事行政部组织推荐晋升员工的上级.下属及其他部门有业务关联的同事对其进行网上问卷测评,问卷内容包括个人品质.工作能力.计划能力.培育部属能力.横向沟通能力和未来发展潜力等.网上晋升测评平均分数高于3.5分视为通过 ...查看


  • 员工晋升(调动)管理制度
  • 员工晋升(调动)管理规定 第一条 目的 1.为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能: 2.提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升: 3.指导员工规划个人职业生涯,并在公 ...查看


  • 员工晋升管理制度--good
  • 晋升管理制度 编号:XJF/RS(JG)-2013-02 第一章 总 则 第一条 目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动员工的主动性和积极性,在公司内部 营造公平.公正.公开的竞争机制,规范公司员工的晋升工作流程,特制定本制度. 第二条 ...查看


  • 国有企业技术人员晋升机制研究
  • 摘要:晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施.企业的职务晋升制度可以选拔优秀人才,并且激励现有员工的工作积极性.本文研究了国有企业技术人员晋升方面存在的问题,以及存在这些问题的原因分析,并同时提出双阶梯晋升模式,职务晋升的公正性原则,以及 ...查看


  • 员工晋升考核办法
  • 员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法 目 录 第一章 总则 一.目的 二.范围 三.基本原则 四.晋升需具备的条件 五.晋升顺序 六.晋升核定权限 七.管理职责划分 八.考核指标 第二章 员工晋升的办理 一.晋升时机 二.晋升考核办法 三 ...查看


  • 员工晋升与激励机制
  • 员工晋升与激励制度 为了提升员工职业素质和工作能力,调动员工主动性和积极性,在公司内部营造公平.公正.公开的竞争和激励氛围,规范公司的等级晋升和职务晋级等工作流程,特制定本机制. 一.适用范围 公司全体员工,在公司人力资源管理体制可控制下得 ...查看


热门内容