6西格玛管理咨询公司能给团队带来什么作用?

6西格玛管理咨询公司能给团队带来什么作用?随着社会竞争的不断加剧,团队精神已经成为企业精神的重要内容。通过团队合作增强企业发展的竞争力,已经成为企业主要的活动内容。团队并非简单的人员叠加,还需要竞争与合作机制,使团队成员之间形成相互促进、互相协调、共同发展的团队氛围。这种氛围在团队整体的发展中影响组织效率并加速成员的发展。

1、团队是资源整合后的最直接的作用力

面对问题与机遇、发展与阻碍,团队力量以最集中的企业资源整合,获取最有效的企业资源,并形成针对问题或阻碍的有价值的作用力。一个团队的存在,是聚焦企业资源的存在,也是聚焦环境以及顾客需求的存在,它以最有效的资

源整合,综合团队内部的有效合作机制,对企业施以聚焦的、强烈的作用力。

2、团队是集体氛围的融合

通过合作与融合散乱的工作行为或者企业资源,能够把它们整合到一起,优化协作与沟通环境,以团队的共识影响团队成员的行为与思维方式,并且强化集体氛围。

团队是成员责任感的载体。在团队形式中,团队成员参与团队目标的确立、流程设计以及执行,通过体现团队成员的价值,明确其责任,激发其主动担负责任的责任意识。

3、团队是优化的组织结构

通过明确团队内容来简化整体企业组织结构,聚焦决策层,关注企业战略,来明确团队职责,在企业战略的市场机遇与空间中,通过明确团队职责与内容,整合团队间优势资源,协作产生最直接的企业效力。

4、团队被普遍采用的原因,在于其对组织效率的贡献,具体体现为:①团队具有弹性。团队以其成员组成、责任感与荣誉心、激励之下的工作态度,以及对团队的认同为特征,针对环境及顾客的需求整合资源,针对重点做出快速并具有高品质的反应。

②团队成员具有强烈的归属感。团队目标与工作设计由成员自己参与、设计和执行,员工因受到尊重而付出较高的努力,因自己的承诺而全力以赴。

③团队能提高生产效率。团队模式简化了组织结构,便于内部协调,使企业决策层集中精力制定正确的发展战略,寻找良好的市场机会和发展的空间。④团队能增强员工技能,提高员工素质,充分体现人本管理。

⑤团队能优化企业内部环境,有利于沟通协调,增强成员的凝聚力。

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成了现代企业的重要组织形式。随着市场竞争的日益加剧,很多管理者都意识到团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都会鼓励员工参与组织活动。

文章来源:http://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/526.html

6西格玛管理咨询公司能给团队带来什么作用?随着社会竞争的不断加剧,团队精神已经成为企业精神的重要内容。通过团队合作增强企业发展的竞争力,已经成为企业主要的活动内容。团队并非简单的人员叠加,还需要竞争与合作机制,使团队成员之间形成相互促进、互相协调、共同发展的团队氛围。这种氛围在团队整体的发展中影响组织效率并加速成员的发展。

1、团队是资源整合后的最直接的作用力

面对问题与机遇、发展与阻碍,团队力量以最集中的企业资源整合,获取最有效的企业资源,并形成针对问题或阻碍的有价值的作用力。一个团队的存在,是聚焦企业资源的存在,也是聚焦环境以及顾客需求的存在,它以最有效的资

源整合,综合团队内部的有效合作机制,对企业施以聚焦的、强烈的作用力。

2、团队是集体氛围的融合

通过合作与融合散乱的工作行为或者企业资源,能够把它们整合到一起,优化协作与沟通环境,以团队的共识影响团队成员的行为与思维方式,并且强化集体氛围。

团队是成员责任感的载体。在团队形式中,团队成员参与团队目标的确立、流程设计以及执行,通过体现团队成员的价值,明确其责任,激发其主动担负责任的责任意识。

3、团队是优化的组织结构

通过明确团队内容来简化整体企业组织结构,聚焦决策层,关注企业战略,来明确团队职责,在企业战略的市场机遇与空间中,通过明确团队职责与内容,整合团队间优势资源,协作产生最直接的企业效力。

4、团队被普遍采用的原因,在于其对组织效率的贡献,具体体现为:①团队具有弹性。团队以其成员组成、责任感与荣誉心、激励之下的工作态度,以及对团队的认同为特征,针对环境及顾客的需求整合资源,针对重点做出快速并具有高品质的反应。

②团队成员具有强烈的归属感。团队目标与工作设计由成员自己参与、设计和执行,员工因受到尊重而付出较高的努力,因自己的承诺而全力以赴。

③团队能提高生产效率。团队模式简化了组织结构,便于内部协调,使企业决策层集中精力制定正确的发展战略,寻找良好的市场机会和发展的空间。④团队能增强员工技能,提高员工素质,充分体现人本管理。

⑤团队能优化企业内部环境,有利于沟通协调,增强成员的凝聚力。

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成了现代企业的重要组织形式。随着市场竞争的日益加剧,很多管理者都意识到团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都会鼓励员工参与组织活动。

文章来源:http://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/526.html


相关文章

  • 六西格玛学习心得
  • 六西格玛学习心得 恒生厂区 汪一栋 六西格玛是质量管理的工具和手段,六西格玛管理专家得?S?潘德认为,六西格玛是一种综合的管理法, 通过它获取.维持和扩大公司的成功.它需要对顾客需求进行分析,改进管理,发明新的业务流程.当前 我们集团正在着 ...查看


  • 六西格玛管理培训学习心得分享
  • 六西格玛管理培训学习心得分享 目录: 一.六西格玛是什么 二.六西格玛有什么作用 三.六西格玛在企业如何实施 四.六西格玛培训心得体会 一.六西格玛是什么 我们如何正确的理解六西格玛的含义? 我从课堂中得到了答案. 西格玛是测量流程变差的一 ...查看


  • 六西格玛案例分析
  • 六西格玛质量管理实务及案例分析 一.六西格玛管理的起源与发展 近几年来,一股六西格玛管理的风 暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行,并使这些组织取得了辉煌的成就.20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的 ...查看


  • 质量管理方法方法
  • 生产/现场/企业改进分析的法宝--8D 8D:起源于福特公司处理质量问题的一种方法.凡是福特公司的供应商遇到问题必须强制用这种方法.后来这方法好,其他的非福特公司的供应商也引进这方法处理问题.就这样家喻户晓,各行业通吃.而且不仅仅解决工作问 ...查看


  • 六西格玛在QC活动中运用
  • 六西格玛管理作为一种新兴的现代质量管理方法,在20世纪80年代诞生于摩托罗拉(Motorola)公司,但直到90年代末它在通用电气(GE)公司获得巨大成功后才被人们所重视.[摘要]我国自1978年开始在全国开展了轰轰烈烈的QC小组活动,但随 ...查看


  • 精益管理理论v2.0
  • 精益管理理论.方法 --基本素材 进入20世纪中后期,随着产业革命深化和科学技术的日新月异,产品"暴利化"的时代基本结束,该现象在制造业尤为突出.为能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,人们逐渐认识到"科学管理& ...查看


  • 精益生产六西格玛案例研究分析
  • 精益生产六西格玛案例研究分析 与质量改进密切相关的人员都清楚,钱应该从哪里省出来:减少返工.废料,建立一个流畅的生产流. 大家对减少废料和返工都没有异议.问题是用什么方法.六西格玛项目行之有效,受到极大的关注,广受欢 迎:但这些项目经常需要 ...查看


  • 六西格玛管理咨询公司的人员组织结构详细介绍
  • 六西格玛管理咨询公司的人员组织结构详细介绍 一切变革,都离不开人去执行.人员组织结构是六西格玛管理能否成功的关键.这就是说,并非好的方法或者好的管理模型就一定能够产生好的结果,这样的美好期待太过于一厢情愿,关键是要在流程中找到最适合的人去承 ...查看


  • 运用精益六西格玛设计加速突破提升改善
  • 免费现场调研,快速锁定企业问题 咨询网址: 运用精益六西格玛设计加速突破提升改善 1.精益六西格玛设计及改善 精益六西格玛改善活动是一项经过充分定义的,需要4.5天的强化团队活动而实现改善的活动.精益六西格玛设计使用激励团队成员取得惊人成效 ...查看


热门内容