中小企业的财务管理

中小企业的财务管理:从活血到造血

一、中小企业财务管理的薄弱环节

中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，一般存在以下弱点：

1、存货控制薄弱，资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍

以上，资金呆滞、周转失灵，甚至帐实不符，仓库帐大于会计帐，长期得不到清理。

2、应收控制不严，资金回收困难。其具体表现为：一是没有严格的赊销政策；二是回

收期过长，缺乏有力的催收措施；三是应收款项中得不到清收，导致利润流失。

3、对现金管理不严，资金闲置或不足。有些中小企业，现金闲置，未参加生产周转，

认为现金（包括银行存款）越多越好；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

4、重钱不能重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品和固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。

二、中小企业做好财务管理的重要性

令人担忧的财务管理状况带来的危害是严重的，可能造成会计风险、税务风险、工商风险、外汇风险和债权风险等，继而影响中小企业的持续发展。因此，加强财务管理日益重要。

1、重视财务管理通过有效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，从而采取强

有力的措施及时加以纠正。

2、中小企业重视财务管理有利于降低成本，更好地筹资。

3、重视财务管理可以更有效地进行投资，提高中小企业的投资收益率。

4、有可靠的财务信息作为保障，可以减少决策失误，提高内控能力和管理水平。

——北大资源研修学院