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精细化管理在项目预算管理中的应用
作者：李健
来源：《财经界·学术版》2014年第13期
摘要:医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。
关键词:医院精细化管理项目预算管理
新形势下，医院的生存和发展面临新的挑战，管理工作逐步进行深入，医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，使医院管理水平迈上新的台阶，更好的实现发展战略。
一、预算存在的问题
(一) 预算意识淡漠
实际工作中，预算普遍成为申请经费的工具，临床科室只为购买医疗设备，没有进行深入细致地调研，数据掌握不详实，对可能出现的困难和问题预判不足，造成预算制定不细致，执行时无法对比。编制预算只是财务科的工作，其他部门很少参与。
(二) 医院预算管理体系不完善
医院没有项目预算的分析和考核程序，使得预算调整和预算执行没有严格按照规定进行，随意性较大，难以对各项支出费用进行严格的监督控制，失去了预算管理的严肃性和权威性。
(三) 医院预算编制的范围不完整
由于资金用途特定、支出情况难以预计．科教经费等此类资金虽由财务部门统一管理、监督使用，但经常未纳入预算范围，暂收于医院财务账上，形成数额较大的资金沉淀，这就导致医院预算数据不全，造成医院财务资源的浪费。预算没有深入分解到医院各级部门和科室。项目预算例如科室购买大设备的支出等不计算收益和成本，没有筹资预算和投资预算，这不利于预算管理的精准性，必然会导致决策的不科学。
二、精细化管理在项目预算中的应用
(一) 精细化的规划
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精细化管理在项目预算管理中的应用
作者：李健
来源：《财经界·学术版》2014年第13期
摘要:医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。
关键词:医院精细化管理项目预算管理
新形势下，医院的生存和发展面临新的挑战，管理工作逐步进行深入，医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，使医院管理水平迈上新的台阶，更好的实现发展战略。
一、预算存在的问题
(一) 预算意识淡漠
实际工作中，预算普遍成为申请经费的工具，临床科室只为购买医疗设备，没有进行深入细致地调研，数据掌握不详实，对可能出现的困难和问题预判不足，造成预算制定不细致，执行时无法对比。编制预算只是财务科的工作，其他部门很少参与。
(二) 医院预算管理体系不完善
医院没有项目预算的分析和考核程序，使得预算调整和预算执行没有严格按照规定进行，随意性较大，难以对各项支出费用进行严格的监督控制，失去了预算管理的严肃性和权威性。
(三) 医院预算编制的范围不完整
由于资金用途特定、支出情况难以预计．科教经费等此类资金虽由财务部门统一管理、监督使用，但经常未纳入预算范围，暂收于医院财务账上，形成数额较大的资金沉淀，这就导致医院预算数据不全，造成医院财务资源的浪费。预算没有深入分解到医院各级部门和科室。项目预算例如科室购买大设备的支出等不计算收益和成本，没有筹资预算和投资预算，这不利于预算管理的精准性，必然会导致决策的不科学。
二、精细化管理在项目预算中的应用
(一) 精细化的规划