激励案例分析
现存的激励模式中，企业管理者迪娜忽视了综合考虑个体需要的差异性，忽视了不同年龄层次员工人群对激励方法的不同选择。同时对于自己所采用的激励方法没有进行前期的员工意愿调查，单纯从自己个人角度出发，使得三天周末制这一激励方法没有发挥出激发，调动人的积极性，从而使人们能够富有成效地努力工作，以事先组织目标的作用。
在该案例中，迪娜以三天周末制的方法来与员工共享公司的成功。首先，迪娜的出发点是正确的，让员工共享公司的成功有利于增加员工对公司的归属感，使员工个人利益与公司利益更加紧密的联系在一起，能够提升员工对公司的责任感，提升员工个人的工作绩效。但迪娜从自己的角度出发，以自己在高工资的前提下对休闲的偏向而采取三天周末制，并单方面的认为员工的想法与自己一致不免有些武断。同时，迪娜在选择激励方法时忽视了年龄这一重要因素，就大部分员工所处的年龄层而言，大多数员工不满30岁，这个年龄层的员工处于事业的上升期，对成就的需要远大于对休闲的需要。这种激励方法虽然对引起员工的不满影响不是很大，但是并不会提升员工的满意度，无法达到原先所期待的激励的效果。
从另一方面来讲，迪娜在员工向其反映自己的想法以后，迪娜很开明地在接下来的大会上征求员工有关四天工作制与奖金之间的选择，避免了个人独断对公司造成的负面影响，满足了员工对于尊重的需要，同时通过参与激励增加了公司的民主度和员工的参与度，使员工在感情上容易与组织融为一体，工作热情也可以保持高涨状态。
如果我是老板，在决定激励方法前应当会向员工提供几种不同的激励方法并征求员工们的意见和偏向，对员工的意见及偏向进行汇总按照比例分析，如果比例出现很大程度上的不平衡，则按照少数服从多数的原则，同时对被服从的员工进行精神上的激励以减少不满感。如果比例出现相当或者平衡的趋势，则向员工提供不同的激励方法供其选择。针对本案例，因为友谊卡片公司是一个只有12名员工的小公司，我会在事先对员工的需求进行调查，详细询问他们是偏向4000美元的奖金还是偏向三天周末制，当出现了像本案例中6人赞成4000美元奖金，6人赞成四天工作制的情况时，我会选择两种激励方法同时用，让员工自由选择。
激励案例分析
现存的激励模式中，企业管理者迪娜忽视了综合考虑个体需要的差异性，忽视了不同年龄层次员工人群对激励方法的不同选择。同时对于自己所采用的激励方法没有进行前期的员工意愿调查，单纯从自己个人角度出发，使得三天周末制这一激励方法没有发挥出激发，调动人的积极性，从而使人们能够富有成效地努力工作，以事先组织目标的作用。
在该案例中，迪娜以三天周末制的方法来与员工共享公司的成功。首先，迪娜的出发点是正确的，让员工共享公司的成功有利于增加员工对公司的归属感，使员工个人利益与公司利益更加紧密的联系在一起，能够提升员工对公司的责任感，提升员工个人的工作绩效。但迪娜从自己的角度出发，以自己在高工资的前提下对休闲的偏向而采取三天周末制，并单方面的认为员工的想法与自己一致不免有些武断。同时，迪娜在选择激励方法时忽视了年龄这一重要因素，就大部分员工所处的年龄层而言，大多数员工不满30岁，这个年龄层的员工处于事业的上升期，对成就的需要远大于对休闲的需要。这种激励方法虽然对引起员工的不满影响不是很大，但是并不会提升员工的满意度，无法达到原先所期待的激励的效果。
从另一方面来讲，迪娜在员工向其反映自己的想法以后，迪娜很开明地在接下来的大会上征求员工有关四天工作制与奖金之间的选择，避免了个人独断对公司造成的负面影响，满足了员工对于尊重的需要，同时通过参与激励增加了公司的民主度和员工的参与度，使员工在感情上容易与组织融为一体，工作热情也可以保持高涨状态。
如果我是老板，在决定激励方法前应当会向员工提供几种不同的激励方法并征求员工们的意见和偏向，对员工的意见及偏向进行汇总按照比例分析，如果比例出现很大程度上的不平衡，则按照少数服从多数的原则，同时对被服从的员工进行精神上的激励以减少不满感。如果比例出现相当或者平衡的趋势，则向员工提供不同的激励方法供其选择。针对本案例，因为友谊卡片公司是一个只有12名员工的小公司，我会在事先对员工的需求进行调查，详细询问他们是偏向4000美元的奖金还是偏向三天周末制，当出现了像本案例中6人赞成4000美元奖金，6人赞成四天工作制的情况时，我会选择两种激励方法同时用，让员工自由选择。