先进班组发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
我是电解二车间二工段运行三班班长姚旭可，今天能够站在这里代表公司年度先进班组发言感到非常荣幸。这不仅是各级领导对我们班组一年来工作的认可与肯定，更是对我们的激励，这些成绩的取得是公司领导英明决策的结果；是车间正确领导的结果；是老师傅精心指导的结果；是各职能部室辛苦检查、评比、督促的结果；更是班组全体员工团结一致、奋力拼搏的结果，借此机会，我代表二工段运行三班对他们的辛勤付出表示衷心的感谢！下面我从三个方面对班组过去一年的工作和学习情况进行简要的汇报，不妥之处，敬请各级领导和兄弟单位给予批评和指正。
一、安全生产管理方面：
根据车间提出的“工作现场的安全与否，取决于现场的每一个人”的思路要求，只有提高全体员工的安全意识和安全行为，才能确保人员和设备的平稳安全，一年来我们班组通过认真召开好安全分析会及每一次班前、班后会向班组人员灌输安全思想和安全意识；坚持每周一次事故预案演练，提高全班员工的安全预见性和处理事故能力。对出现的一切不安全现象举一反三，减少班组员工的习惯性违章，变“事故处理，事后防范”为“本质安全，超前预防”的态势，使班组职工从“要我安全”到“我要安全”至“我会安全”的观念转变，也由此使我们班在车间每月举行的安全文明生产评比中多次获得第一名。全
年班组没有发生一起不安全事件。尤其是班组安全员付龙强同志，作为安全员以身作则起到了很好的模范带头作用。
二、人员管理方面：
根据车间提出的 “以人为本，平稳生产”的管理理念，根据人员流动大、新员工多、老员工少，人员素质参差不齐的特点，采取表扬与评比为主、批评与考核为辅的教育方法，依据“人性化”管理的要求，在车间工段规章制度许可的前提下，制定了大量可行性强，并能充分被员工接受的制度，然后逐一落实，以“人性化的制度、制度化的管理”为指导，加强量化评比，淘汰了部分出工不出力，工作消极怠慢，责任心不强的员工，使员工的工作热情和工作积极性得到了不断提高。
三、班组建设和节能降耗方面：
在班组建设方面，注重员工综合素质的培养和班组内部的管理，建立健全本班的管理制度，实行人性化管理，严格各项记录，把5S管理运用到实际工作中，对员工实行量化考核，真正做到公平公正透明管理。由于在班组建设方面的深入开展，得到了各级领导的一致好评，全年我们班组在公司的班组建设评比中，获得三次先进班组。
2012年公司经营形式依然严峻，节能降耗作为公司的扭亏增盈的出发点和落脚点，我们班组只有通过加强管理力度来不断提高工作质量，才能不负公司、车间所托。在日常工作中对每组残极认真进行扒浮料，按每组6公斤氧化铝计算，每月将节约近1吨氧化铝。在效应时间控制上，当班期间多检查、勤巡视，严格控制人为原因造成突发效应和长效应。同时，加大处理导杆压降力度，使导杆压降由原来
的平均15毫伏降到10毫伏以下，由于车间工段的高度重视，班组认真落实，涌现出了张俊贤、陈建伟等多名节约能手，为公司节能降耗做出应有的贡献。
成绩属于过去，努力预示未来，在取得成绩的同时，我们还锻炼出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能创新的职工队伍，涌现出来一批积极进取，无私奉献的先进典型，他们战高温，斗酷暑，从不叫苦叫累，正是他们钢铁般的精神和意志，保证了班组各项工作的顺利完成。
道路有尽头，工作无止境，战斗的号角已经吹响，在新的一年里我们要以崭新的面貌迎接新的任务，努力克服不足之处。认真执行公司及车间下达的各项任务，一切从公司的利益出发，认真完成各项生产任务。带着今天的荣誉，我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们磨拳擦掌,让我们与公司同呼吸、共命运、共创辉煌。
谢谢大家！
电解二车间
先进班组发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
我是电解二车间二工段运行三班班长姚旭可，今天能够站在这里代表公司年度先进班组发言感到非常荣幸。这不仅是各级领导对我们班组一年来工作的认可与肯定，更是对我们的激励，这些成绩的取得是公司领导英明决策的结果；是车间正确领导的结果；是老师傅精心指导的结果；是各职能部室辛苦检查、评比、督促的结果；更是班组全体员工团结一致、奋力拼搏的结果，借此机会，我代表二工段运行三班对他们的辛勤付出表示衷心的感谢！下面我从三个方面对班组过去一年的工作和学习情况进行简要的汇报，不妥之处，敬请各级领导和兄弟单位给予批评和指正。
一、安全生产管理方面：
根据车间提出的“工作现场的安全与否，取决于现场的每一个人”的思路要求，只有提高全体员工的安全意识和安全行为，才能确保人员和设备的平稳安全，一年来我们班组通过认真召开好安全分析会及每一次班前、班后会向班组人员灌输安全思想和安全意识；坚持每周一次事故预案演练，提高全班员工的安全预见性和处理事故能力。对出现的一切不安全现象举一反三，减少班组员工的习惯性违章，变“事故处理，事后防范”为“本质安全，超前预防”的态势，使班组职工从“要我安全”到“我要安全”至“我会安全”的观念转变，也由此使我们班在车间每月举行的安全文明生产评比中多次获得第一名。全
年班组没有发生一起不安全事件。尤其是班组安全员付龙强同志，作为安全员以身作则起到了很好的模范带头作用。
二、人员管理方面：
根据车间提出的 “以人为本，平稳生产”的管理理念，根据人员流动大、新员工多、老员工少，人员素质参差不齐的特点，采取表扬与评比为主、批评与考核为辅的教育方法，依据“人性化”管理的要求，在车间工段规章制度许可的前提下，制定了大量可行性强，并能充分被员工接受的制度，然后逐一落实，以“人性化的制度、制度化的管理”为指导，加强量化评比，淘汰了部分出工不出力，工作消极怠慢，责任心不强的员工，使员工的工作热情和工作积极性得到了不断提高。
三、班组建设和节能降耗方面：
在班组建设方面，注重员工综合素质的培养和班组内部的管理，建立健全本班的管理制度，实行人性化管理，严格各项记录，把5S管理运用到实际工作中，对员工实行量化考核，真正做到公平公正透明管理。由于在班组建设方面的深入开展，得到了各级领导的一致好评，全年我们班组在公司的班组建设评比中，获得三次先进班组。
2012年公司经营形式依然严峻，节能降耗作为公司的扭亏增盈的出发点和落脚点，我们班组只有通过加强管理力度来不断提高工作质量，才能不负公司、车间所托。在日常工作中对每组残极认真进行扒浮料，按每组6公斤氧化铝计算，每月将节约近1吨氧化铝。在效应时间控制上，当班期间多检查、勤巡视，严格控制人为原因造成突发效应和长效应。同时，加大处理导杆压降力度，使导杆压降由原来
的平均15毫伏降到10毫伏以下，由于车间工段的高度重视，班组认真落实，涌现出了张俊贤、陈建伟等多名节约能手，为公司节能降耗做出应有的贡献。
成绩属于过去，努力预示未来，在取得成绩的同时，我们还锻炼出一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献、特别能创新的职工队伍，涌现出来一批积极进取，无私奉献的先进典型，他们战高温，斗酷暑，从不叫苦叫累，正是他们钢铁般的精神和意志，保证了班组各项工作的顺利完成。
道路有尽头，工作无止境，战斗的号角已经吹响，在新的一年里我们要以崭新的面貌迎接新的任务，努力克服不足之处。认真执行公司及车间下达的各项任务，一切从公司的利益出发，认真完成各项生产任务。带着今天的荣誉，我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们磨拳擦掌,让我们与公司同呼吸、共命运、共创辉煌。
谢谢大家！
电解二车间