小米科技为什么会成功？
美国科技市场研究公司ＣＢＩｎｓｉｇｈｔ发布１０２家“独角兽企业”，小米科技以４６０亿美元的估值位居榜首，尽管它只有“五岁”。一个成立只有5年的科技公司，为什么能在如此短的时间内取得如此大的成就，逼我去思考、去找答案。因为我个人能力有限，就先把一个记者的观点，有些讲得还不错，整理出来供大家参考。
一个记者的分析：定位、模式、产品、文化、口碑、生态链6个方面。
定位：小米，为发烧而生！这句话，我认为是小米成功的最大功臣。一个只买同等性能竟品50%价格手机，如何给他的消费者定位，这个事关面子和体子的问题，买苹果htc 的是高富帅，就是性能一样，只卖价格一半的手机肯定是屌丝，不对，买小米的都是发烧友，都是极客，酷不酷，帅不帅? 屌不屌，我们不是屌丝，我们是发烧友，用小米的是发烧友，够有面子，定位直接提高了小米品牌的消费群体的档次和品位，其实这群人还是这群人。现在品牌就代表着一种生活方式，小米品牌的定位其实是一种生活方式的最好诠释，到底这种生活方式是什么样的，我没有深入了解更多米粉，就不做总结性概括。
模式：价格只买同等性能竞品的一半，怎么做到的？如
果按照传统渠道销售模式，我估计是卖一台小米就亏一台的钱，小米直销，互联网直销，从工厂直接到消费者手上，减少了各种流通渠道的成本，现在卖一台小米手机，还可能赚钱？那三星和htc 能不能这样干，也可以这样干，但是问题是你不能把价格降低到一半来销售，这样他的传统渠道就造反了。如果说小米成功的第二功臣我认为就是模式的创新。
产品：其实产品没有什么好说的，有了定位、模式的战略，就决定了能做一款什么样的产品，所以性价高的不可想象的小米就出来了。
文化：把发烧文化，对消费者的尊重都通过米粉活动串联起来，接地气，买的不仅仅是小米手机，是尊重，是圈子。
口碑:用过小米手机的都说产品还不错，我没有用过，没有体验就没有发言权，从我身边的用小米手机的朋友了解到会有些小问题，但是很多使用者都能忍受，不过我觉得网络上面很多人忍受不了，我不知道他们是否亲自使用过小米手机，如果是作为同行，我也能认同，但是我一直不欣赏这种由于工作降低自己形象和是非观的事情，挺没有意思的。
生态链：如果小米仅仅只是一个手机，在智能手机时代，你控制不了的东西太多了，至少你控制不了用户的体验，体验控制不了硬件做的再好，用户也感受不到，所以小米公司的核心是MIUI 系统，有了MIUI ，小米手机只是战略的一部分，所有的战略都是根据MIUI 系统来延展的。MIUI 系统具
备与消费者沟通的延展性、持续性，你说小米1年出一部手机，MIUI 系统一年发布多少个不同的功能，时时有话题，品牌曝光度，小米手机这个子产品想不火都不容易！
以上只是个人理解，还请大家多拍砖。从米粉身上，我看到了大家所说的脑残粉，但是我不这么看待这个群体，我觉得这群人是有思想，有信仰的人，而我始终认为中国的希望在于一大群这样的人存在，我所说的信仰不是说一定要信奉什么教、主义，搞什么民主, 而是一群充满着热情的普通人，他们从身边的每件小事做起，改变着身边的每一个人。
我自己的感受：不创新突破，就会走进死胡同！
上面的分析，基本上可以让我们知道小米科技为什么会如此成功，我没有去研究过小米科技的成功，也没有用过小米手机，让我来分析小米科技的成功确实是勉为其难。我所要说的是，我真的很震惊、很震动！在小米手机上市之前，国内的智能手机市场还是把持在苹果、三星和HTC 的手里，像华为、联想、魅族、OPPO 等国产智能手机也异军突起，逐步与老牌手机商分庭抗礼。面对外有豪强，内有高手如果要在手机市场立足，再用原来的销售观念，那无疑是很难的，但小米科技敢于走与众不同的道路！创新和突破！除了小米的技术、软件有创新外，大胆对销售模式和对消费者的定位进行突破，是最关键的。
这让我联想到360安全软件和腾讯微信。他们的成功方
式有异曲同工之妙。360安全软件通过免费使用，打破了杀毒软件的传统规则，吸引了大量的用户；腾讯微信以全网通、快捷、省流量、功能全的特点，干掉了飞信等即时聊天工具和收费短信，在博得众多用户的同时创造了一个新的交易平台，反过来又增加了用户的依赖。这些事例生动、直观地告诉我们，不改变创新，将会走进死胡同！
创新很难很艰巨！但不进行艰难地创新将或过得很平淡甚至平庸！！不是要求小伙伴们像雷军一样创造出小米科技，但就是希望不慢于现状的小伙伴们能够在小的方面来创新、创业！至于如何创新创业，每个人观念不同、能力不同、方式不同，可能是单打独斗，也可能需要“众人拾柴火焰高”，我目前没辙，或许你已经有了很好的想法但还没有付诸行动，或许你已经在悄悄进行了，希望你来一起探讨，一起来奋斗！
小米科技为什么会成功？
美国科技市场研究公司ＣＢＩｎｓｉｇｈｔ发布１０２家“独角兽企业”，小米科技以４６０亿美元的估值位居榜首，尽管它只有“五岁”。一个成立只有5年的科技公司，为什么能在如此短的时间内取得如此大的成就，逼我去思考、去找答案。因为我个人能力有限，就先把一个记者的观点，有些讲得还不错，整理出来供大家参考。
一个记者的分析：定位、模式、产品、文化、口碑、生态链6个方面。
定位：小米，为发烧而生！这句话，我认为是小米成功的最大功臣。一个只买同等性能竟品50%价格手机，如何给他的消费者定位，这个事关面子和体子的问题，买苹果htc 的是高富帅，就是性能一样，只卖价格一半的手机肯定是屌丝，不对，买小米的都是发烧友，都是极客，酷不酷，帅不帅? 屌不屌，我们不是屌丝，我们是发烧友，用小米的是发烧友，够有面子，定位直接提高了小米品牌的消费群体的档次和品位，其实这群人还是这群人。现在品牌就代表着一种生活方式，小米品牌的定位其实是一种生活方式的最好诠释，到底这种生活方式是什么样的，我没有深入了解更多米粉，就不做总结性概括。
模式：价格只买同等性能竞品的一半，怎么做到的？如
果按照传统渠道销售模式，我估计是卖一台小米就亏一台的钱，小米直销，互联网直销，从工厂直接到消费者手上，减少了各种流通渠道的成本，现在卖一台小米手机，还可能赚钱？那三星和htc 能不能这样干，也可以这样干，但是问题是你不能把价格降低到一半来销售，这样他的传统渠道就造反了。如果说小米成功的第二功臣我认为就是模式的创新。
产品：其实产品没有什么好说的，有了定位、模式的战略，就决定了能做一款什么样的产品，所以性价高的不可想象的小米就出来了。
文化：把发烧文化，对消费者的尊重都通过米粉活动串联起来，接地气，买的不仅仅是小米手机，是尊重，是圈子。
口碑:用过小米手机的都说产品还不错，我没有用过，没有体验就没有发言权，从我身边的用小米手机的朋友了解到会有些小问题，但是很多使用者都能忍受，不过我觉得网络上面很多人忍受不了，我不知道他们是否亲自使用过小米手机，如果是作为同行，我也能认同，但是我一直不欣赏这种由于工作降低自己形象和是非观的事情，挺没有意思的。
生态链：如果小米仅仅只是一个手机，在智能手机时代，你控制不了的东西太多了，至少你控制不了用户的体验，体验控制不了硬件做的再好，用户也感受不到，所以小米公司的核心是MIUI 系统，有了MIUI ，小米手机只是战略的一部分，所有的战略都是根据MIUI 系统来延展的。MIUI 系统具
备与消费者沟通的延展性、持续性，你说小米1年出一部手机，MIUI 系统一年发布多少个不同的功能，时时有话题，品牌曝光度，小米手机这个子产品想不火都不容易！
以上只是个人理解，还请大家多拍砖。从米粉身上，我看到了大家所说的脑残粉，但是我不这么看待这个群体，我觉得这群人是有思想，有信仰的人，而我始终认为中国的希望在于一大群这样的人存在，我所说的信仰不是说一定要信奉什么教、主义，搞什么民主, 而是一群充满着热情的普通人，他们从身边的每件小事做起，改变着身边的每一个人。
我自己的感受：不创新突破，就会走进死胡同！
上面的分析，基本上可以让我们知道小米科技为什么会如此成功，我没有去研究过小米科技的成功，也没有用过小米手机，让我来分析小米科技的成功确实是勉为其难。我所要说的是，我真的很震惊、很震动！在小米手机上市之前，国内的智能手机市场还是把持在苹果、三星和HTC 的手里，像华为、联想、魅族、OPPO 等国产智能手机也异军突起，逐步与老牌手机商分庭抗礼。面对外有豪强，内有高手如果要在手机市场立足，再用原来的销售观念，那无疑是很难的，但小米科技敢于走与众不同的道路！创新和突破！除了小米的技术、软件有创新外，大胆对销售模式和对消费者的定位进行突破，是最关键的。
这让我联想到360安全软件和腾讯微信。他们的成功方
式有异曲同工之妙。360安全软件通过免费使用，打破了杀毒软件的传统规则，吸引了大量的用户；腾讯微信以全网通、快捷、省流量、功能全的特点，干掉了飞信等即时聊天工具和收费短信，在博得众多用户的同时创造了一个新的交易平台，反过来又增加了用户的依赖。这些事例生动、直观地告诉我们，不改变创新，将会走进死胡同！
创新很难很艰巨！但不进行艰难地创新将或过得很平淡甚至平庸！！不是要求小伙伴们像雷军一样创造出小米科技，但就是希望不慢于现状的小伙伴们能够在小的方面来创新、创业！至于如何创新创业，每个人观念不同、能力不同、方式不同，可能是单打独斗，也可能需要“众人拾柴火焰高”，我目前没辙，或许你已经有了很好的想法但还没有付诸行动，或许你已经在悄悄进行了，希望你来一起探讨，一起来奋斗！