创新工作，推动组织部办公室工作发展 党的建设需要改革创新精神，各项事业的发展同样也需要改革创新精神。改革创新不仅是一种时代精神,也是工作的重要方法。组织部办公室作为组织部门的中枢和窗口，有责任、有义务主动带头践行改革创新精神，紧紧围绕工作大局，突出“创先争优”主题，充分发挥办公室参谋助手、督促检查和协调服务作用。
一、在工作理念上深化改革创新
组织部办公室是组织部的综合部门和工作枢纽，虽然没有负责具体的业务工作，但其职能覆盖全局，服务全程。因此，要适应新的形势，组织部办公室必须创新工作理念，提高整体服务功能。
1、树立协作理念。办公室工作搞得好不好，是否活力，关键是看办公室人员有没有协作精神。办公室工作人员只有要牢固树立协作精神，团结齐心，拧成一股绳，才有整体实力，才能活跃气氛，也才有舒心的工作环境。否则一盘散沙，无法做好工作。因此，这就要求办公室人员要按照分工，各负其责，各司其职，把自己的份内工作做好。在此基础上，要发扬互帮互助精神，为全局工作多提建议和意见。
2、树立精细理念。办公室实行精细管理，能很好地促进办公室人员履行岗位职责，保证各项工作的高效、及时完成。具体来说，一是要岗位职责精确化，按照“定岗、定责、定标准”的要求，健全和完善各项工作的岗责体系。二是要工作要求规范化，工作任务量化到人、限时完成，实现工作要求由一般性强调到量化、限时完成的转变。
3、树立开放理念。组织部办公室必须要从封闭的小圈子里跳出来，以开放的理念来推动办公室工作全面发展。组织部办公室要引导干部职工解放思想，强化开放意识、全局意识和服务意识，主动将办公室工作融入组织部全局性工作中。此外，要实行走出去战略，经常组织办公室工作人员到兄弟县市组织部办公室、市直机关办公室考察，学习他们的成功经验，并结合自身实际，加以吸收改进，以此来促进办公室工作质量和服务水平的提升。
二、在工作措施上体现改革创新
改革创新，关键是措施。做好组织部办公室工作，必须在工作措施和方法上不断创新，充分调动各方面的积极性，不断提高服务水平。
1、建立沟通联系机制。组织部门内部职责分工比较明确、具体，这就需要办公室建立多方位的沟通联系机制。不但要加强与部领导的沟通联系，建立周密有序、服务到位、联络畅通、反应迅速的沟通机制。而且还要密切与各县市区委组织部和基层单位的联系，及时了解和掌握基层工作情况，为领导决策提供依据。对内，要加强与部内各科室沟通和交流，遇事多商量，工作多配合。对外，要主动加强与市委组织部、市直各机关单位的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。
2、建立科学管理机制。组织部办公室工作线多、面广、事杂，具有不确定性和被动性。办公室要完善规章制度，整合各种资源，调动积极因素，规范工作流程，完善办文、办会、办事的程序，尽量减少中间环节，建立公文办理跟踪登
记制度，及时准确把握文件走向和办理情况，防止公文处理过程中易出现的延办、拖办、办而不结现象的发生。通过建立科学管理机制，确保组织部办公室每一项工作都有章可循，有规可依，使办公室工作更加规范化、制度化，树立组工干部的良好形象。
三、在工作落实上坚持改革创新
改革创新，最终靠落实。组织部办公室要充分发挥协调服务、参谋助手和督促检查的作用，将改革创新贯穿到各项工作落实的全过程。
1、做好协调服务。协调服务是组织部办公室工作的灵魂。办公室要善于沟通协调领导、领导与科室、科室、科室内部人员间的关系，避免因沟通、协调不到位或不及时而出现问题，致使工作受到影响。特别是要加强与部领导的协调沟通，遇事多请示、多报告，尽量不给领导添麻烦，不让领导被琐碎事务缠身，让领导有更大的精力和时间去思考和抓好大事。要认真做好办文、办会、办事等办公室日常服务工作，变被动服务为主动服务，把工作尽量想在前面、做在前面，讲求效率，不断提高服务工作质量。
2、当好参谋助手。办公室要积极为部领导的决策当好参谋，主动进言献策，调查了解各种实际情况，收集有关信息资料，汇总各种数据，为部领导决策作好准备，使部领导的决策更加科学化。一是要围绕单位中心工作，做好服务工作，注意通过网络、报刊等渠道收集各类信息，及时准确为单位领导提供各方面的动态、动向和信息，做好信息的上传下达。二是要准确领会和贯彻领导意图，起草好重要文件，
提出具体建议，为领导科学决策提供依据。三是要认真落实领导交办的工作，把握全局性，发挥综合协调作用，做好督办工作，有效落实领导的安排部署，保证各项工作的顺利进行。
创新工作，推动组织部办公室工作发展 党的建设需要改革创新精神，各项事业的发展同样也需要改革创新精神。改革创新不仅是一种时代精神,也是工作的重要方法。组织部办公室作为组织部门的中枢和窗口，有责任、有义务主动带头践行改革创新精神，紧紧围绕工作大局，突出“创先争优”主题，充分发挥办公室参谋助手、督促检查和协调服务作用。
一、在工作理念上深化改革创新
组织部办公室是组织部的综合部门和工作枢纽，虽然没有负责具体的业务工作，但其职能覆盖全局，服务全程。因此，要适应新的形势，组织部办公室必须创新工作理念，提高整体服务功能。
1、树立协作理念。办公室工作搞得好不好，是否活力，关键是看办公室人员有没有协作精神。办公室工作人员只有要牢固树立协作精神，团结齐心，拧成一股绳，才有整体实力，才能活跃气氛，也才有舒心的工作环境。否则一盘散沙，无法做好工作。因此，这就要求办公室人员要按照分工，各负其责，各司其职，把自己的份内工作做好。在此基础上，要发扬互帮互助精神，为全局工作多提建议和意见。
2、树立精细理念。办公室实行精细管理，能很好地促进办公室人员履行岗位职责，保证各项工作的高效、及时完成。具体来说，一是要岗位职责精确化，按照“定岗、定责、定标准”的要求，健全和完善各项工作的岗责体系。二是要工作要求规范化，工作任务量化到人、限时完成，实现工作要求由一般性强调到量化、限时完成的转变。
3、树立开放理念。组织部办公室必须要从封闭的小圈子里跳出来，以开放的理念来推动办公室工作全面发展。组织部办公室要引导干部职工解放思想，强化开放意识、全局意识和服务意识，主动将办公室工作融入组织部全局性工作中。此外，要实行走出去战略，经常组织办公室工作人员到兄弟县市组织部办公室、市直机关办公室考察，学习他们的成功经验，并结合自身实际，加以吸收改进，以此来促进办公室工作质量和服务水平的提升。
二、在工作措施上体现改革创新
改革创新，关键是措施。做好组织部办公室工作，必须在工作措施和方法上不断创新，充分调动各方面的积极性，不断提高服务水平。
1、建立沟通联系机制。组织部门内部职责分工比较明确、具体，这就需要办公室建立多方位的沟通联系机制。不但要加强与部领导的沟通联系，建立周密有序、服务到位、联络畅通、反应迅速的沟通机制。而且还要密切与各县市区委组织部和基层单位的联系，及时了解和掌握基层工作情况，为领导决策提供依据。对内，要加强与部内各科室沟通和交流，遇事多商量，工作多配合。对外，要主动加强与市委组织部、市直各机关单位的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。
2、建立科学管理机制。组织部办公室工作线多、面广、事杂，具有不确定性和被动性。办公室要完善规章制度，整合各种资源，调动积极因素，规范工作流程，完善办文、办会、办事的程序，尽量减少中间环节，建立公文办理跟踪登
记制度，及时准确把握文件走向和办理情况，防止公文处理过程中易出现的延办、拖办、办而不结现象的发生。通过建立科学管理机制，确保组织部办公室每一项工作都有章可循，有规可依，使办公室工作更加规范化、制度化，树立组工干部的良好形象。
三、在工作落实上坚持改革创新
改革创新，最终靠落实。组织部办公室要充分发挥协调服务、参谋助手和督促检查的作用，将改革创新贯穿到各项工作落实的全过程。
1、做好协调服务。协调服务是组织部办公室工作的灵魂。办公室要善于沟通协调领导、领导与科室、科室、科室内部人员间的关系，避免因沟通、协调不到位或不及时而出现问题，致使工作受到影响。特别是要加强与部领导的协调沟通，遇事多请示、多报告，尽量不给领导添麻烦，不让领导被琐碎事务缠身，让领导有更大的精力和时间去思考和抓好大事。要认真做好办文、办会、办事等办公室日常服务工作，变被动服务为主动服务，把工作尽量想在前面、做在前面，讲求效率，不断提高服务工作质量。
2、当好参谋助手。办公室要积极为部领导的决策当好参谋，主动进言献策，调查了解各种实际情况，收集有关信息资料，汇总各种数据，为部领导决策作好准备，使部领导的决策更加科学化。一是要围绕单位中心工作，做好服务工作，注意通过网络、报刊等渠道收集各类信息，及时准确为单位领导提供各方面的动态、动向和信息，做好信息的上传下达。二是要准确领会和贯彻领导意图，起草好重要文件，
提出具体建议，为领导科学决策提供依据。三是要认真落实领导交办的工作，把握全局性，发挥综合协调作用，做好督办工作，有效落实领导的安排部署，保证各项工作的顺利进行。