设计院的企业特性

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设 计院 的企业　

在 设 计 院 从 事 业 单 位 向 企 业 转 制 的 过 程　 中 ， 们 都 会 去学 习 企 业 管 理 的 知 识 ， 取 许 　 我 吸

工 资及工程设计活动 中的直接支出 ， 它在支 出　

之 后已所剩无几 ， 此剩余正是用来充 实技 术　 而

人员的新技术学 习、补充 书籍 、资料 、更新硬　

特性　

多成功发展的 企业的经验 ， 来指导 我们当前的　

转制实践 。 是，设计院企业不 同于一般的经　 但 贸企业 、制造企业 、建造企 业 ， 有 自身的特　 它 性 ，故 而许 多他 人成功的 经验未 必适合 设计　 院。 我们应 当研 究设计院的企 业特性 ， 按照它　

软 件等。 特别是在 中国 目前工程设 计采取 低收　 费 的情况下 ， 又要服 务到位去争取市场 ， 所以　

利 润是极微的 。 　 设计院利润 的多少与技术 占有 、 术综合　 技

自身的规律来探 求设计院的管 理模式 ， 以求得　

设计院在转制 后能充分发挥全部资产的最大效　

能力、 技术人 员责 质、 管理水平及市场 活跃程　

度有关 ， 而与资 金投 人多少关 系甚 小 ， 可忽略　

不 计。 　

・

曹亮功　

挺委／ 本文分析Ｔ设计院昀企监特性． 提出Ｔ设计院是技　 术骧务性企监． 企监资本是技术以及台歌翻段份昀特色． 　 多元化俸翻昀必要性等新观点。 　

益 ，以求得设 计院永续持久的 发展。 　 我 是一名建筑师 ，但曾被 推上管理 岗位 ， 　 当了几年 分院 院长 ， 当了 几年总 院主管经营　 又 与生产的 院长 ， 参加过建设部 原设计管理司组　

根 据上述两 条，我们可 以得 出第三条 ， 　

即 ：设 计 院 不 是 资 金 投 资 的 对 象 。 些 房 地 产　 某

商想办设计 院，如果 是为了盈利 ，就别办 ；如　

织的改制讨论 会 ， 访问和考察 过美国 、 新加坡　

和香港十 余家设计机构 ， 多方面信息和工作 经　 历 ，在我脑 子中形 成了 一些认识 ，在思 索之　 中， 到虽无 完整的改企构思 ， 感 但所获的某些　

果 为了提升企业素 质 ， 获得合乎 自己想 法的设　

计或为了和 建筑 师 、工程师 交朋友 ，可以办 。 　

美 ｔ强／ 院 企监 设计 特性 合 段份 多元 俸翻 歌翻 化 　

Ａ ＳＲ Ｃ￣ ｒ ｎ　Ｐ ｎｅｒｎｕｉ ｃａａｔ ｏｄｓ ｎ Ｂ ＴＡ Ｔ ｏｄ ｅｔｐｅｅｒ ｌｈｒ ｅ ｆ ｅｇ　 Ａｕ ｒ ａ ｃｒ ｉ ｉ ￣ ｔｓｍ ｎｗｖｗｏｎ ａｅｅｆｒ ａｆｌｗ： ｎ ｔｅ ｏ ｅｅ ｉ ｐｉｓ ｒｓ ｏｔ ｓｏｏｓ ｓｕ， ｅ ｔ ｔ ｈ ｌ 　

， Ｄ ｓ ｎｉ ｔ ｕｅ ｓ ｅ ｈ ｉａ ｓ ｒｉｅ ｎ ｅ ｒ ｅ ． ｅ ｉ ｎ ｉ ｔ ｉ ｔｃ ｎｃ ｌ ｅ ｖ ｅ ｔ ｐ ｉ ． ｇ ｓ

ｔ ｃ ｒ ｓ　

不需高 额资金投人 ， 就无需别 人来人股； 　 没有高额利润 ， 也不会有 人来买 股。 设计院的　

股份是合伙制 的股份 ，不是股份 制的股份 。 　

心得对 同行们 也许有助 ， 故愿 在此与同行们作　

一

２Ｔｃｎｌ ｙ ｔ ｃ ｉｌ ｅｔｐｉ． ．ｅｈｏ ｇ ｉ ｈ ａ ｔ ｏ ｎ ｒｒｅ ｏ ｓ ｅ ｐａｆ ｅ ｓ　 Ｉａｄｔｎｔ ｃ ｒｃｒｔｓ ｔ ｓ ｃｏｐｒｅ ｈ ｎ　 ｎ ｄｉ ， ｅ ｈ ａｔｉ ｃｏ ｈ ｔ ｋ ａｔ ｒ ｉ ｄ ｉ ｈ ａ ｅｓ ｆ ｅ ｏ ｆ ｎ ｓｐａ ｏ ｉ ｔ ｎｃ ｓｙ ｍｌｖｒｔｓ ｔ ｒｄｃｓ ｄ ｈ ｅｅ ｉ ｏ ｕ ａａ ｙ ｅ ｅ ｉｕｓ ． ｅ ｓ ｔｆ ｔ ｉｅ ｓｍａ ｓ ｅ 　 ｉ ＫＹＷ Ｒ Ｓ Ｄｓ ｉ ｔ ｔ Ｃａａｔ ｏｅｔｐｉ，ｔ ｋ Ｅ Ｏ Ｄ／ ｅｉ ｎｉ ｅ ｈｒｃｒｆ ｎｒｒｅＳ 　 ｎ ｇ ｓｔ ， ｕ ｅ ｅ ｓ ｏ ｃ ｆ ａｔ ｒ ｉ Ｍｕ ｖｒｔｓ ｔ 　 ｏｐ ｒｅ ｈ ， ｌ ａｉｅ ｓｍ ｎ ｓｐ ｔ ａ ｙ ｅ ｉ

讨论 。 　

二 ．设计 院的企业资本是技 术　

一

．

设计院是技术服 务性企业　

说设计院的启动与发展依靠技术占有和市　 场 占有 ， 无论什 么企业都有市场 问题 ， 以市　 所 场 占有不 是设计院的企业特性 。 设计院企业资　 本是技术 。 这里 说的技术是先进 的、成熟可行　

的 、综 合 的 、 适 用 的 。 　

企 业的分类是复杂 的， 不同的分类方法带　

来不 同的结果。 一般按功 能性 质分类 ， 大体 可　

以分 为金融 企业 、商贸企业 、制造企 业、科研　

企 业 、 务 企 业 … …；而 服 务 性 企 业 又 可 分 为　 服 技 术 服 务性 企 业 和 技 能 服 务性 企 业 。 能 服 务　 技 性 企 业 ，是 以 熟 练 技 能 向 客 户 提 供 服 务 的 ，如　

各行 各业都有技术 问题 ， 为什么设计院特　

别 提 出这 个 问 题 ？ 为别 的 企 业 ，相 对 的 生 产 　 因

理发 、美容 、护理等 ，技术 服务性企业 ，是依　 靠最新技 术为客户提供 服务的。 　 有 人认 为设计 院属 于科技 企业或 科研 企　

力要素较 多 ， 资金 、房产土地 、人力资源仍　 有 至政策 、社会关系等 ， 技术在 若干要素 中所 占　 比 率较小 。而设计 企业 则不 同 ，如果 其它都　 有 ，就没 有拥有技术的 人才 ，无法办设计 院， 　 而 只要有 合格的技术 人才 ， 而无其它 ， 总可 以　

办起 来。 　

业 ， 是不确切的 。 这 科研 企业是以科研成果 作　

为产品 销售而获得利润 的 ， 某种程度 上，可以　 将 科研 企业看成是风 险投资的对象 ，高投 入 ， 　

一

旦获 得成果 ， 变可 以转让 成果或将成果转 为　

设计院所需的技术 是成熟的应用技术

， 不　 能设想 在实用工程 中去探 索研究试验 ， 成熟 的　 应 用技 术 ， 需要经验 ， 术的掌握和技 术经验　 技 的掌 握对设计企业而言十 分重要 。 技术经验 不　

单 纯 体 现 在 具 体 人 身 上 ， 时 也 体 现 在 设 计 企　 同 业 经 历 和 业 绩 上 ，所 以 ，设 计 企 业 的 历 史 ，设　 计 企业的业绩成果 就是设计企业的无形 资产 。 　 设 计 院 所 需 的 技 术 是 综 合 技 术 ， 何 实 用　 任

生产 制造 ， 而获得高 额利润。设计院不具 有这　

种高风险 ， 也不具有高 利润 ， 它仅是成 熟技 术　

的运 用 ，不 是 新 技 术 的 开 发 。 　

技术服 务性 企业 ，有它 自身 的规律 ： 　

・

不需要 高额资金作 为资本　

设计院的实 力不反映在注册 资金的多少 ， 　 更不需要是否有金融 机构支持的背景 。 创办一　

所设计院 ， 几万元 、 十 几十 万 、 至 百 万 均 可 ， 甚 　

工 程都是多领域技 术的复合成果 。所以 ， 设计　 院 的技 术掌握 ， 不仅 反映在拥有几名知 名专家　 上， 还反映在整 体技 术团队上 ，同时反映在把　 众 多技术 人才聚集一起并有效合作的一系列管　

理制度上 。 　

启动及发展的速 度与注册资金 、 流动 资金是否　 雄厚均无太 多关系 ， 当然也不 是等 于零 。 但办　

一

所设计机构的启动资金对于 任何想办的入都　

不是难题 。 　

・

不 会 产 生 高 额 利 润 ， 利 润 的 多 少 与 资　 且

设计院的技术应具 有先进性、创新性 。 这　 是 社会发展、市场竞争所需的 。当然这里 说的　

金投入 的多少 没有关系 ： 　

作●●位 ｔ 　

收—时问 ：２０ 年 １ ｏ２ ２月　

设计院开展业务的成本主要是技术人员的　

先进性 、创新性 含有违背适用可行性的原则 。 　

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—］毫筑论坛 ＡＣ Ｉ ＣＵ ＥＯ Ｕ　 ｆ Ｒ Ｈ ＥＴＲ　 ＲＭ Ｔ Ｆ

许多实例都说 明 ， 一些有丰富经验 、有很多见　 识、 又思维 少束缚 的技术专家往往是 先进技术　 和创新成果的 实践者、创造者 。 　

技 术 存 在 老 化 、 退 和 更 新 问 题 。 术 老　 衰 技

新加坡 Ｄ Ｐ私人设 计公司几位合伙 人另办　 了一家饮品公司 ，在饮 品公司三位都 占股 份 ， 　 但都不用去上班 ， 是请人管理 ， 而 而三 位都要　

在 ＤＰ公 司 全 日上 班 。 　

外合 作设计机构 、私人经营事务所 、 个体 自由　 职业 者 ， 这些现象反映 了社会发展的需求和 人　 们的探 索。 　 从社会需求的 多样性来看 ， 整个 国家需 要　

设 计院体制的 多元化。 　

化、衰退也 会造成设计 企业的破产 。Ｓ ＯＭ 因　 为拥有 高层建 筑先

进技术曾一度迅 猛发展 ， 员　 工达 ７ ０人之多 ，但后来 因高层建筑饱和 、市　 ０ 场萎缩 及建筑 技术缺少变革和适 应性 ， 曾一度　 衰落 ，大减员至 ７ Ｏ人 ；我 国五 、六十年代有　 很 多专业 设计院 ， 都拥有一批高水 平专家和领　 先的技 术， 曾有过辉煌的时 期 ， 都 但随着社 会　 的 变革 ，他们所拥有的技术可 能失去了市场 ， 　

而 又 不 能 适 应 更 新 技 术 ，而 衰 落 甚 至 衰 亡　 技 术 人 员 是 设 计 院 企 业 资 本 的 载 体 ， 术　 技

因 为只有在 设计 企业上 班 ，才 能提 供贡　

献 ， 计 院 不 需 要 资 金 支 持 ， 要 的是 技 术 贡　 设 需 献和市场贡献 。 　 加 洲 这 位 资 深 建 筑 师 和 新 加 坡 ＤＰ这 位 老 　

国家 重点工 程 、国家命运 安全 方面 的工　 程 、 国家 发展 方面的 系统性 工程需 要大 设计　 院， 尤其是涉及 国家 安全的工程总不能采 取市　 场 竞争方法吧 ！ 以 ，对于 中国而言 ，国有或　 所 国有控股的设 计院 仍不能缺 。 市场 经济越 来越　 发达 ， 尤其是建设 工程投资者的 多元化 ， 必然　 应当满足投资 者对设计机构的选择 ， 资主体　 投

的 多 元 化 必 然 导 致 设 计 院 体 制 的 多元 化 。 外　 中

板对我说 ，由于 年纪大了 ，接近 退休 年龄了 ， 　

正在物色能接替 他们的人选 ， 在退休 时将会把　

自 己占有的股份 卖给接替 者， 卖给几个接替　 或 者 。他们也 曾从前 任老板手 中买 下一部 分股　

份， 加上他原有 的入伙 股份而构成他 目前的股　

份。 这种股份的转让 反映了事务所的 各成员对　 企业技术贡献和 市场贡献份额的 变化。 他们退　 休后可以在各 自的礼品公司 、 饮料公 司继续获　 得收入 ，而不能再 从事务所获得收 益。 　

设 计 院 这 种 合伙 制 股 份 特 色 在 国际 上 不 是　 特 例 ， 是 普 通 现 象 。它 是 因 为设 计 院 的 企 业　 而

合作机构将 占有国际技术 创新性与 中国国情的　 结合 优势 私人事 务所和 合伙制事务所将具 有　

人 员是 设计院相互争夺的对象 ， 同一般概念　 如 的企业争取 资金一样 ， 千方百 计地 去获得 。 对　

技 术 人 员 的 管 理 是 设 计 院 管 理 的 核 心 ， 善 于　 要

灵 活、 适时 、 务细微的优势 ； 服 个体设 计师会　

以其 某一方面的专长 去补充不足 。 　 专业设计事 务所 ， 即建筑事务所 、 构设　 结

发挥全 体技 术人的主动性 ， 所以提 高他们的待　 遇， 鼓励 他们学 习， 创造条 件让 他们吸取新知　 识新技 术 ， 支持他们 为提升 自己社会地位的一　 切努 力，都是 吸引他们 、 高他们的措施　这

　 提 些措施 好像要求花一些钱 ， 但这就是在促使 企　

业资本 增值。 　

计事务所 、 电设计事 务所 、 内设计 、 机 室 园林　

景 观设计 、 城市设 计等专业设计事 务所也 会大　 量 出现 ， 它们将会针 对不同的工程寻找具 有相　 同工 程丰富经验和专 长的其它专业事 务所 ， 组　 成优 化组合的 团队来为业主提供最优 化服务 。 　 好像法 国机场公司安德鲁在中国国家歌剧院设　 计中寻找最知 名的结 构设计事务所 、 声学 设计　

性质决定的 ， 不会因为某个 人的想法 或某个　 也 人的能力可 以改 变。我们研究这 个问题 ， 也是　

要 认 识 它 ， 了 解 它 ，以 便 按 照 它 的 规 律 去 行 　

事， 防止在不 了解的情况下盲 目决 策而 带来无　

法挽回的错误 。 　

三 、设计院的合伙 制股 份的特色　

设计院企业普遍采 用合伙制　 合伙人均 在　

企 业 占有 股 份 ， 人 所 占股 份 的 份 额 表 面 上 是　 各

四 、社会 需要设计院体 制的多元化　

我 国设计院体制是上 个世纪 ５ Ｏ年 代 初 从 　 原 苏 联 引 进 的 ，全 国 建 立 两 大 设 计 院 体 系 ：重 　

师……组成最具经验 的组合 ， 这将 是原国有设　

计大院难以做到 的。 　

他 出资的多少 ， 而实质是他在 企业内技术 占有　

水平或 市场经营能 力的 反映， 并不是他有 多少　

资 金能 力 的 表 现 。 　

社会需要 设计院体制的 多元化， 这不是哪　 个人能规定的 ， 不是哪个人能阻 止的。既然　 也 设计院是一种技 术服 务性企业 ， 那么社会需要　

就 是 它 产 生 和 存 在 的 理 由 。 于 哪 一 类 需 要 多　 至

工业部设 计局 和建工部各设计院 。 重工业部设　 计局后来 发展成一机部一院 、 机部二院 、 二 三　 机部四院 ……六 机部九院 、 四机部 十院及一些　

美国大多数事 务所 是专业事务所 ， 即建 筑　 事务所、结构事务或机 电事务所 ， 每个事务 所　 大多由三个主 要合伙人 ，分别 是技术主 管（ 首　 席建筑师或首 席工程师） 、业 务开 发和法律 主　 管（ 一般是技 术专 业人士又通 法律 者） ，再吸收　 技 术贡 献者多人 ， 大家分 别占有股份 ， 建立 合　 伙人制 ，各 自依据 自己的份额 出资 。 　 任何合伙人还可 以再参加别的企业 ， 必　 但 须在设计事务所全 日制 上班 ， 而在别的企业 可　 以只出资不上 班（ 当然另外 的企业一定不能 是　 技 术服务性企业） 。 　

美 国 加 洲洛 杉 矶 一 个 以航 空 机 场 为 主 要 领　

专业院； 建工部 各院又分地 区院 和专业院 ， 即　

北京工业 院、华东院… …六 大院 及水泥院 、 玻　 璃院 等等 。由苏

联 派 出专 家组进 驻几 个骨干　 院 ，建立起 完整的完全苏 化的设计院体系 。 　 改革 开放以来 ， 随着市场 经济体制的建立　 和发展 ， 仅有 的国家设计院体 制已无法满足社　

少 ，各类级和比例 ，也无需 人为地 去确定 ，而　

让 市场让社会 去选择 ， 任何设计 机构的主持都　

会依据市场规律 去行事 。 　

在 这 种 情况 下 ， 家 对 设 计 机 构 宜 采 取 放　 国

开政策 ， 但应加 强对主持者 、 行者的资质管　 执 理， 加强对开放 企业的法制管理 。只要遵纪守　 法 ，维护公德 ，依法纳税 ，他们 就是对社会做　

了 贡 献 ， 国家 做 了 贡 献 。 于 某 些 上 级 机 构　 对 至

会的需求 ， 且原有的 国有设 计院同样暴露了　 而

许 多国有 大型企业所共有 的矛盾， 在随着整个　

社会保障体 系的改革进程 中， 设计院以技术人　

员为载体的企业在人的各方面管理上暴露出来　 的 问题更 为突出和 尖锐 。随着 开放力度 的加　 大， 世界 各国著名设计机 构进 入中国市场 ，国　 有设计院 承受的压力更大 ， 国外设计机构的技　 术创新性 、人才的有效使用 、人才的高待遇 、 　 机构管理的科学性和灵活性都在考验 着原有国　 有设计院 。 　 在这 ２ 余年中 ， 些国有大院化解 了， Ｏ 某 某　

指望设计机 构在 纳税后还要上缴 利润 ， 想再给　 设计院加大 资金投 入 、 多获利 润者 ， 再 还是免　

了 这 个 不 切 实 际 的 指 望 ， 为这 违 背 了 设 计 院　 因 的 企 业 特 性 ， 违 背 了 客 观 规 律 ， 如 果 一 意 孤　

域的事务所 ， 它的合 伙人之 一是一位资深建 筑　 师， 又转向城市规划 ， 他有 事务所的总建筑 师　 地位， 还另有一个礼 品公 司 ， 他每 设计一个 机　 场 ，就 向机场租 一个礼 品商店 ，委托 别人 经　 营。因为机场的礼品 商店利润高 ， 而别人租 不　 到， 他可 以租到 ， 说他个人收入主要 来自礼　 他

品公 司。 　

行， 将会催 化设计机构的消亡 ， 术人员被别　 技 人拉走了 ，重组 了 ，这种情况 定会出现 。 　 设 计院 体制多元 化的建立 ， 将会带来设计　 的 繁荣 ， 带来更多更好的 设计成果的 出现 ， 也　 会带 来更多更具创作能力的 设计师　 设计大师　 的 出现 。■　

些变革体 制了 ， 出现了合伙制设 计事 务所、 中　

建筑学报 ２ 旭 ２ ＡＣ Ｉ Ｃ Ｕ Ａ　Ｏ Ｒ Ａ　 ０ 　 Ｒ Ｈ Ｅ Ｔ Ｒ ＬＪＵ Ｎ Ｌ Ｔ

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设 计院 的企业　

在 设 计 院 从 事 业 单 位 向 企 业 转 制 的 过 程　 中 ， 们 都 会 去学 习 企 业 管 理 的 知 识 ， 取 许 　 我 吸

工 资及工程设计活动 中的直接支出 ， 它在支 出　

之 后已所剩无几 ， 此剩余正是用来充 实技 术　 而

人员的新技术学 习、补充 书籍 、资料 、更新硬　

特性　

多成功发展的 企业的经验 ， 来指导 我们当前的　

转制实践 。 是，设计院企业不 同于一般的经　 但 贸企业 、制造企业 、建造企 业 ， 有 自身的特　 它 性 ，故 而许 多他 人成功的 经验未 必适合 设计　 院。 我们应 当研 究设计院的企 业特性 ， 按照它　

软 件等。 特别是在 中国 目前工程设 计采取 低收　 费 的情况下 ， 又要服 务到位去争取市场 ， 所以　

利 润是极微的 。 　 设计院利润 的多少与技术 占有 、 术综合　 技

自身的规律来探 求设计院的管 理模式 ， 以求得　

设计院在转制 后能充分发挥全部资产的最大效　

能力、 技术人 员责 质、 管理水平及市场 活跃程　

度有关 ， 而与资 金投 人多少关 系甚 小 ， 可忽略　

不 计。 　

・

曹亮功　

挺委／ 本文分析Ｔ设计院昀企监特性． 提出Ｔ设计院是技　 术骧务性企监． 企监资本是技术以及台歌翻段份昀特色． 　 多元化俸翻昀必要性等新观点。 　

益 ，以求得设 计院永续持久的 发展。 　 我 是一名建筑师 ，但曾被 推上管理 岗位 ， 　 当了几年 分院 院长 ， 当了 几年总 院主管经营　 又 与生产的 院长 ， 参加过建设部 原设计管理司组　

根 据上述两 条，我们可 以得 出第三条 ， 　

即 ：设 计 院 不 是 资 金 投 资 的 对 象 。 些 房 地 产　 某

商想办设计 院，如果 是为了盈利 ，就别办 ；如　

织的改制讨论 会 ， 访问和考察 过美国 、 新加坡　

和香港十 余家设计机构 ， 多方面信息和工作 经　 历 ，在我脑 子中形 成了 一些认识 ，在思 索之　 中， 到虽无 完整的改企构思 ， 感 但所获的某些　

果 为了提升企业素 质 ， 获得合乎 自己想 法的设　

计或为了和 建筑 师 、工程师 交朋友 ，可以办 。 　

美 ｔ强／ 院 企监 设计 特性 合 段份 多元 俸翻 歌翻 化 　

Ａ ＳＲ Ｃ￣ ｒ ｎ　Ｐ ｎｅｒｎｕｉ ｃａａｔ ｏｄｓ ｎ Ｂ ＴＡ Ｔ ｏｄ ｅｔｐｅｅｒ ｌｈｒ ｅ ｆ ｅｇ　 Ａｕ ｒ ａ ｃｒ ｉ ｉ ￣ ｔｓｍ ｎｗｖｗｏｎ ａｅｅｆｒ ａｆｌｗ： ｎ ｔｅ ｏ ｅｅ ｉ ｐｉｓ ｒｓ ｏｔ ｓｏｏｓ ｓｕ， ｅ ｔ ｔ ｈ ｌ 　

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不需高 额资金投人 ， 就无需别 人来人股； 　 没有高额利润 ， 也不会有 人来买 股。 设计院的　

股份是合伙制 的股份 ，不是股份 制的股份 。 　

心得对 同行们 也许有助 ， 故愿 在此与同行们作　

一

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讨论 。 　

二 ．设计 院的企业资本是技 术　

一

．

设计院是技术服 务性企业　

说设计院的启动与发展依靠技术占有和市　 场 占有 ， 无论什 么企业都有市场 问题 ， 以市　 所 场 占有不 是设计院的企业特性 。 设计院企业资　 本是技术 。 这里 说的技术是先进 的、成熟可行　

的 、综 合 的 、 适 用 的 。 　

企 业的分类是复杂 的， 不同的分类方法带　

来不 同的结果。 一般按功 能性 质分类 ， 大体 可　

以分 为金融 企业 、商贸企业 、制造企 业、科研　

企 业 、 务 企 业 … …；而 服 务 性 企 业 又 可 分 为　 服 技 术 服 务性 企 业 和 技 能 服 务性 企 业 。 能 服 务　 技 性 企 业 ，是 以 熟 练 技 能 向 客 户 提 供 服 务 的 ，如　

各行 各业都有技术 问题 ， 为什么设计院特　

别 提 出这 个 问 题 ？ 为别 的 企 业 ，相 对 的 生 产 　 因

理发 、美容 、护理等 ，技术 服务性企业 ，是依　 靠最新技 术为客户提供 服务的。 　 有 人认 为设计 院属 于科技 企业或 科研 企　

力要素较 多 ， 资金 、房产土地 、人力资源仍　 有 至政策 、社会关系等 ， 技术在 若干要素 中所 占　 比 率较小 。而设计 企业 则不 同 ，如果 其它都　 有 ，就没 有拥有技术的 人才 ，无法办设计 院， 　 而 只要有 合格的技术 人才 ， 而无其它 ， 总可 以　

办起 来。 　

业 ， 是不确切的 。 这 科研 企业是以科研成果 作　

为产品 销售而获得利润 的 ， 某种程度 上，可以　 将 科研 企业看成是风 险投资的对象 ，高投 入 ， 　

一

旦获 得成果 ， 变可 以转让 成果或将成果转 为　

设计院所需的技术 是成熟的应用技术

， 不　 能设想 在实用工程 中去探 索研究试验 ， 成熟 的　 应 用技 术 ， 需要经验 ， 术的掌握和技 术经验　 技 的掌 握对设计企业而言十 分重要 。 技术经验 不　

单 纯 体 现 在 具 体 人 身 上 ， 时 也 体 现 在 设 计 企　 同 业 经 历 和 业 绩 上 ，所 以 ，设 计 企 业 的 历 史 ，设　 计 企业的业绩成果 就是设计企业的无形 资产 。 　 设 计 院 所 需 的 技 术 是 综 合 技 术 ， 何 实 用　 任

生产 制造 ， 而获得高 额利润。设计院不具 有这　

种高风险 ， 也不具有高 利润 ， 它仅是成 熟技 术　

的运 用 ，不 是 新 技 术 的 开 发 。 　

技术服 务性 企业 ，有它 自身 的规律 ： 　

・

不需要 高额资金作 为资本　

设计院的实 力不反映在注册 资金的多少 ， 　 更不需要是否有金融 机构支持的背景 。 创办一　

所设计院 ， 几万元 、 十 几十 万 、 至 百 万 均 可 ， 甚 　

工 程都是多领域技 术的复合成果 。所以 ， 设计　 院 的技 术掌握 ， 不仅 反映在拥有几名知 名专家　 上， 还反映在整 体技 术团队上 ，同时反映在把　 众 多技术 人才聚集一起并有效合作的一系列管　

理制度上 。 　

启动及发展的速 度与注册资金 、 流动 资金是否　 雄厚均无太 多关系 ， 当然也不 是等 于零 。 但办　

一

所设计机构的启动资金对于 任何想办的入都　

不是难题 。 　

・

不 会 产 生 高 额 利 润 ， 利 润 的 多 少 与 资　 且

设计院的技术应具 有先进性、创新性 。 这　 是 社会发展、市场竞争所需的 。当然这里 说的　

金投入 的多少 没有关系 ： 　

作●●位 ｔ 　

收—时问 ：２０ 年 １ ｏ２ ２月　

设计院开展业务的成本主要是技术人员的　

先进性 、创新性 含有违背适用可行性的原则 。 　

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许多实例都说 明 ， 一些有丰富经验 、有很多见　 识、 又思维 少束缚 的技术专家往往是 先进技术　 和创新成果的 实践者、创造者 。 　

技 术 存 在 老 化 、 退 和 更 新 问 题 。 术 老　 衰 技

新加坡 Ｄ Ｐ私人设 计公司几位合伙 人另办　 了一家饮品公司 ，在饮 品公司三位都 占股 份 ， 　 但都不用去上班 ， 是请人管理 ， 而 而三 位都要　

在 ＤＰ公 司 全 日上 班 。 　

外合 作设计机构 、私人经营事务所 、 个体 自由　 职业 者 ， 这些现象反映 了社会发展的需求和 人　 们的探 索。 　 从社会需求的 多样性来看 ， 整个 国家需 要　

设 计院体制的 多元化。 　

化、衰退也 会造成设计 企业的破产 。Ｓ ＯＭ 因　 为拥有 高层建 筑先

进技术曾一度迅 猛发展 ， 员　 工达 ７ ０人之多 ，但后来 因高层建筑饱和 、市　 ０ 场萎缩 及建筑 技术缺少变革和适 应性 ， 曾一度　 衰落 ，大减员至 ７ Ｏ人 ；我 国五 、六十年代有　 很 多专业 设计院 ， 都拥有一批高水 平专家和领　 先的技 术， 曾有过辉煌的时 期 ， 都 但随着社 会　 的 变革 ，他们所拥有的技术可 能失去了市场 ， 　

而 又 不 能 适 应 更 新 技 术 ，而 衰 落 甚 至 衰 亡　 技 术 人 员 是 设 计 院 企 业 资 本 的 载 体 ， 术　 技

因 为只有在 设计 企业上 班 ，才 能提 供贡　

献 ， 计 院 不 需 要 资 金 支 持 ， 要 的是 技 术 贡　 设 需 献和市场贡献 。 　 加 洲 这 位 资 深 建 筑 师 和 新 加 坡 ＤＰ这 位 老 　

国家 重点工 程 、国家命运 安全 方面 的工　 程 、 国家 发展 方面的 系统性 工程需 要大 设计　 院， 尤其是涉及 国家 安全的工程总不能采 取市　 场 竞争方法吧 ！ 以 ，对于 中国而言 ，国有或　 所 国有控股的设 计院 仍不能缺 。 市场 经济越 来越　 发达 ， 尤其是建设 工程投资者的 多元化 ， 必然　 应当满足投资 者对设计机构的选择 ， 资主体　 投

的 多 元 化 必 然 导 致 设 计 院 体 制 的 多元 化 。 外　 中

板对我说 ，由于 年纪大了 ，接近 退休 年龄了 ， 　

正在物色能接替 他们的人选 ， 在退休 时将会把　

自 己占有的股份 卖给接替 者， 卖给几个接替　 或 者 。他们也 曾从前 任老板手 中买 下一部 分股　

份， 加上他原有 的入伙 股份而构成他 目前的股　

份。 这种股份的转让 反映了事务所的 各成员对　 企业技术贡献和 市场贡献份额的 变化。 他们退　 休后可以在各 自的礼品公司 、 饮料公 司继续获　 得收入 ，而不能再 从事务所获得收 益。 　

设 计 院 这 种 合伙 制 股 份 特 色 在 国际 上 不 是　 特 例 ， 是 普 通 现 象 。它 是 因 为设 计 院 的 企 业　 而

合作机构将 占有国际技术 创新性与 中国国情的　 结合 优势 私人事 务所和 合伙制事务所将具 有　

人 员是 设计院相互争夺的对象 ， 同一般概念　 如 的企业争取 资金一样 ， 千方百 计地 去获得 。 对　

技 术 人 员 的 管 理 是 设 计 院 管 理 的 核 心 ， 善 于　 要

灵 活、 适时 、 务细微的优势 ； 服 个体设 计师会　

以其 某一方面的专长 去补充不足 。 　 专业设计事 务所 ， 即建筑事务所 、 构设　 结

发挥全 体技 术人的主动性 ， 所以提 高他们的待　 遇， 鼓励 他们学 习， 创造条 件让 他们吸取新知　 识新技 术 ， 支持他们 为提升 自己社会地位的一　 切努 力，都是 吸引他们 、 高他们的措施　这

　 提 些措施 好像要求花一些钱 ， 但这就是在促使 企　

业资本 增值。 　

计事务所 、 电设计事 务所 、 内设计 、 机 室 园林　

景 观设计 、 城市设 计等专业设计事 务所也 会大　 量 出现 ， 它们将会针 对不同的工程寻找具 有相　 同工 程丰富经验和专 长的其它专业事 务所 ， 组　 成优 化组合的 团队来为业主提供最优 化服务 。 　 好像法 国机场公司安德鲁在中国国家歌剧院设　 计中寻找最知 名的结 构设计事务所 、 声学 设计　

性质决定的 ， 不会因为某个 人的想法 或某个　 也 人的能力可 以改 变。我们研究这 个问题 ， 也是　

要 认 识 它 ， 了 解 它 ，以 便 按 照 它 的 规 律 去 行 　

事， 防止在不 了解的情况下盲 目决 策而 带来无　

法挽回的错误 。 　

三 、设计院的合伙 制股 份的特色　

设计院企业普遍采 用合伙制　 合伙人均 在　

企 业 占有 股 份 ， 人 所 占股 份 的 份 额 表 面 上 是　 各

四 、社会 需要设计院体 制的多元化　

我 国设计院体制是上 个世纪 ５ Ｏ年 代 初 从 　 原 苏 联 引 进 的 ，全 国 建 立 两 大 设 计 院 体 系 ：重 　

师……组成最具经验 的组合 ， 这将 是原国有设　

计大院难以做到 的。 　

他 出资的多少 ， 而实质是他在 企业内技术 占有　

水平或 市场经营能 力的 反映， 并不是他有 多少　

资 金能 力 的 表 现 。 　

社会需要 设计院体制的 多元化， 这不是哪　 个人能规定的 ， 不是哪个人能阻 止的。既然　 也 设计院是一种技 术服 务性企业 ， 那么社会需要　

就 是 它 产 生 和 存 在 的 理 由 。 于 哪 一 类 需 要 多　 至

工业部设 计局 和建工部各设计院 。 重工业部设　 计局后来 发展成一机部一院 、 机部二院 、 二 三　 机部四院 ……六 机部九院 、 四机部 十院及一些　

美国大多数事 务所 是专业事务所 ， 即建 筑　 事务所、结构事务或机 电事务所 ， 每个事务 所　 大多由三个主 要合伙人 ，分别 是技术主 管（ 首　 席建筑师或首 席工程师） 、业 务开 发和法律 主　 管（ 一般是技 术专 业人士又通 法律 者） ，再吸收　 技 术贡 献者多人 ， 大家分 别占有股份 ， 建立 合　 伙人制 ，各 自依据 自己的份额 出资 。 　 任何合伙人还可 以再参加别的企业 ， 必　 但 须在设计事务所全 日制 上班 ， 而在别的企业 可　 以只出资不上 班（ 当然另外 的企业一定不能 是　 技 术服务性企业） 。 　

美 国 加 洲洛 杉 矶 一 个 以航 空 机 场 为 主 要 领　

专业院； 建工部 各院又分地 区院 和专业院 ， 即　

北京工业 院、华东院… …六 大院 及水泥院 、 玻　 璃院 等等 。由苏

联 派 出专 家组进 驻几 个骨干　 院 ，建立起 完整的完全苏 化的设计院体系 。 　 改革 开放以来 ， 随着市场 经济体制的建立　 和发展 ， 仅有 的国家设计院体 制已无法满足社　

少 ，各类级和比例 ，也无需 人为地 去确定 ，而　

让 市场让社会 去选择 ， 任何设计 机构的主持都　

会依据市场规律 去行事 。 　

在 这 种 情况 下 ， 家 对 设 计 机 构 宜 采 取 放　 国

开政策 ， 但应加 强对主持者 、 行者的资质管　 执 理， 加强对开放 企业的法制管理 。只要遵纪守　 法 ，维护公德 ，依法纳税 ，他们 就是对社会做　

了 贡 献 ， 国家 做 了 贡 献 。 于 某 些 上 级 机 构　 对 至

会的需求 ， 且原有的 国有设 计院同样暴露了　 而

许 多国有 大型企业所共有 的矛盾， 在随着整个　

社会保障体 系的改革进程 中， 设计院以技术人　

员为载体的企业在人的各方面管理上暴露出来　 的 问题更 为突出和 尖锐 。随着 开放力度 的加　 大， 世界 各国著名设计机 构进 入中国市场 ，国　 有设计院 承受的压力更大 ， 国外设计机构的技　 术创新性 、人才的有效使用 、人才的高待遇 、 　 机构管理的科学性和灵活性都在考验 着原有国　 有设计院 。 　 在这 ２ 余年中 ， 些国有大院化解 了， Ｏ 某 某　

指望设计机 构在 纳税后还要上缴 利润 ， 想再给　 设计院加大 资金投 入 、 多获利 润者 ， 再 还是免　

了 这 个 不 切 实 际 的 指 望 ， 为这 违 背 了 设 计 院　 因 的 企 业 特 性 ， 违 背 了 客 观 规 律 ， 如 果 一 意 孤　

域的事务所 ， 它的合 伙人之 一是一位资深建 筑　 师， 又转向城市规划 ， 他有 事务所的总建筑 师　 地位， 还另有一个礼 品公 司 ， 他每 设计一个 机　 场 ，就 向机场租 一个礼 品商店 ，委托 别人 经　 营。因为机场的礼品 商店利润高 ， 而别人租 不　 到， 他可 以租到 ， 说他个人收入主要 来自礼　 他

品公 司。 　

行， 将会催 化设计机构的消亡 ， 术人员被别　 技 人拉走了 ，重组 了 ，这种情况 定会出现 。 　 设 计院 体制多元 化的建立 ， 将会带来设计　 的 繁荣 ， 带来更多更好的 设计成果的 出现 ， 也　 会带 来更多更具创作能力的 设计师　 设计大师　 的 出现 。■　

些变革体 制了 ， 出现了合伙制设 计事 务所、 中　

建筑学报 ２ 旭 ２ ＡＣ Ｉ Ｃ Ｕ Ａ　Ｏ Ｒ Ａ　 ０ 　 Ｒ Ｈ Ｅ Ｔ Ｒ ＬＪＵ Ｎ Ｌ Ｔ