XX 集团公司
生产技术管理体系
为加强公司技术管理工作，充分发挥煤炭生产技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技
术管理体系，制定本公司煤矿安全生产技术管理体系。
一、技术管理体系建设的必要性
如何适应高速发展，把公司建设具有国内竞争力的能源大集团的战略目标，对公司技术保障和科技创新能力提出了更新更高的要求。强化技术管理，充分发挥科技第一生产力的作用，构建高效完善的技术管理体系，从根本上解决公司在生产过程中存在的安全隐患和技术瓶颈，为逐步实现基础牢固、优势突出、结构合理、运行高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业有着重要意义。
二、技术体系建设指导思想
加强集团公司技术体系和运行机制建设，充分发挥企业技术管理、研发创新的主体作用，逐步形成企业技术保障和自主创新的持续推动力。集约整合社会科技资源，通过体制创新、技术创新，着力研究行业领先、国际先进的技术、工艺和装备，不断增强企业核心竞争力，努力实现集团公司持续健康发展。
三、技术管理范围
（一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
（二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。
（三）地质勘探及储量管理。
（四）矿井生产水平及采区接替工程管理。 （五）采掘工作面作业规程的管理。 （六）工程质量管理。 （七）科研及技术开发管理。
（八）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害的安全技术管理。
三、技术管理机构与权限
（一）技术管理机构
1. 公司（矿）总工程师对公司总经理（矿长）负责，是公司（矿）技术管理的领导核心，对公司（矿）技术管理负全面责任。
2. 公司（矿）根据需要在安全、生产、机电、通风、地测、防治水等主体专业设立相应的技术管理岗位，协助总工程师分管相关的技术管理工作, 并对总工程师负责。
3. 公司安全生产技术管理职能部门应设立各专业技术负责人（副部长或主任工程师）岗位；各矿安全生产技术管理职能科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
（二）总工程师权限
1. 公司总工程师全面负责公司技术管理工作；矿总工程
师全面负责矿技术管理工作。
2. 负责公司技术人员的技术业务考核和职称评定工作；公司对各矿总工程师和主要技术管理部门技术负责人的使用、调动、奖惩要事先征得公司总工程师的同意。
3. 受公司总经理（矿长）委托，公司（矿）总工程师有权指挥和调动有关职能部门的人力、物力、财力，及时处理和解决安全生产技术上急待解决的问题。
4. 公司总工程师有权组织有关部门研究和提出地质勘探、开拓延深、技术改造、设备更新和发展机械化等资金的使用计划和调整意见，提交总经理决定，受公司总经理委托有权安排和调整使用安全技术措施、技术开发资金。
5. 公司（矿）出台的各种技术管理制度、技术规范、标准、细则、方案和措施等必须经公司（矿）总工程师批准。
6. 公司（矿）总工程师对重大安全生产技术问题提出的方案和措施，经公司总经理（矿长）审定或上级机关批准后即可组织实施。总工程师作出的有关技术决定，未经公司总经理（矿长）同意不得改变。
7. 在煤矿安全生产方面履行《煤矿安全规程》赋于的权限，有权制止违章指挥、违章作业；有权停止危及安全、质量低劣、不合标准和未经批准的施工；有权责令存在安全隐患的矿井局部或全部停产整顿；有权直接向主管部门报告本企业在技术上违反国家方针、政策、法规的有关问题。
8. 负责主持召开技术工作会议，总结和布置企业技术管理工作。
四、机构设置
1、公司生产技术部下设采掘、通风、地测防治水、规划设计、环保节能组，配置相应的采掘、通风、地测防治水、环保副部长和分管设计的主任工程师，并分别配备经理助理、主管协助各副部长做好分管业务的工作，并和上级单位，公司二级单位进行业务对接。
2、各二级煤矿单位必须建立健全生产技术、一通三防、地测防治水、环保节能等职能管理部门，并配备和矿井产量相匹配的专业技术人员及数量。为了加强技术管理，各部门都要设置主要负责人（科长或主任工程师），全面负责本部门的技术管理工作。总工程师对下设各业务部门进行直接领导和业务技术指导。
五、部门职责划分
六、部门管理内容
七、技术管理岗位职责
（一）公司总工程师职责
1. 协助公司总经理认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门的有关决定和规定。
2. 协助公司总经理组织制定公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
3. 协助公司总经理贯彻执行《煤矿安全规程》，对公司安全生产负全面技术管理责任。在发生事故时，协助总经理采取措施，组织抢救。
4. 负责主持编制公司科技进步规划和年度计划，并组织实施；加强科技队伍建设，指导科技人员的知识更新和技术培训工作。
5. 负责组织审查公司矿区地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及循环经济等重大技术方案和设计。
6. 负责提出并组织研究解决全公司资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。
7. 负责组织审查防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。组织审批重大安全技术措施计划、灾害预防环境保护措施，并检查督促实施情况。
8. 负责组织学习、引进国内外先进技术；组织科技交流和技术攻关；领导技术革新和合理化建议活动；着力推广新
技术、新工艺、新装备、新材料。
9. 推进公司质量标准化工作，组织制定和批准各种技术管理制度并监督检查实施。
10. 负责组织编制公司事故应急预案，组织审定各二级单位的事故应急预案，并检查督促实施情况。
（二）矿总工程师职责
1. 协助矿长认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。
2. 协助矿长组织制定本矿的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
3. 协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》，对本矿安全生产负有技术责任。在安全生产事故时，协助矿长采取措施，组织抢救。
4. 主持编制本矿科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识更新和技术培训工作。
5. 负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。
6. 负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。
7. 负责组织研究提高矿井抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的安全技术措施，预
防重大事故发生。组织制定和审批矿井安全技术措施计划、灾害预防环境保护措施、事故应急预案，并检查督促实施情况。
8. 负责组织技术攻关；积极开展技术革新和合理化建议活动；推广新技术、新工艺、新装备、新材料。
9. 积极推进矿井质量标准化工作，保证各种技术管理制度的实施。
（三）生产技术管理部部长职责：
1、在总工程师领导下开展工作，是本部门的第一责任者，负责本部门全面工作，
2、认真贯彻执行国家和上级部门制定的有关煤矿生产技术方面的法律、法规、标准和规定，
3、参与安全技术发展规划、矿井灾害预防和处理计划，重大事故应急救援预案的安全规划和计划的编制。
4、参与分管范围施工设计和措施的会审，并对执行情况进行监督检查，对不适合现场变化的规程措施及时提出修改意见。
5、指导本部门及施工单位的技术人员的业务工作，并对规程措施的编制执行情况进行监督检查。
6、深入现场发现和解决施工过程中出现的各类安全技术问题，参加矿井安全大检查和工程的验收及质量评定工作。
7、全面负责公司的技术资料图纸的整理管理和归档工作
8、完成领导安排的其它工作。
（四）生产技术管理部采掘副部长职责：
1. 在生产技术部部长领导下，负责设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业的生产技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规范、规定；协助部长编制公司设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 参与制定矿区中短期发展规划，矿井技术改造及技术发展规划；参与编制矿区年度生产计划及生产接替安排、中、长期生产规划；负责重大技术项目的监督和竣工验收工作。
4. 指导基层及时解决生产中技术难题。
5. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
6. 负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。
7、负责组织相关人员对各二级单位的矿建工程进行考核验收。
（五）生产技术管理部“一通三防”副部长职责：
1.在部长的领导下，负责公司的“一通三防”技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规程、规范；协助部长编制公司“一通三防”相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 协助部长编制并审查公司“一通三防”年度计划，负责重大技术工程项目的监督和竣工验收工作。
4. 参加公司各二级单位专项月度“一通三防”分析及隐患排查工作，掌握各矿 “一通三防”工作动态，对存在的
重大安全患提出可操作性意见。
5. 指导基层及时解决生产中技术难题。
6. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
7. 负责组织实施“一通三防”专业中的技术开发和自主攻关项目。
（六）生产技术管理部地测防治水副部长职责：
1.在部长的领导下，负责公司的地质、测量及矿井防治水技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规程、规范；协助部长编制公司地质、水文地质、测量专业相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 协助部长编制并审查公司地质、测量、防治水年度计划，负责重大技术工程项目的监督和竣工验收工作。
4. 参加公司专项月度地质防治水分析及隐患排查工作，掌握各矿生产过程中防治水动态，对存在的重大安全患提出可操作性意见。
5. 指导基层及时解决生产中技术难题。
6. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
7. 负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。
（七）生产技术部主任工程师职责
1. 在生产技术部部长领导下，负责设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业的生产技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规范、规定；协助部长编制公司设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 参与制定矿区中短期发展规划，矿井技术改造及技术发展规划；参与编制矿区年度生产计划及生产接替安排、中、长期生产规划；负责重大技术项目的监督和竣工验收工作。
4. 指导基层及时解决生产中技术难题。
5. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
6. 负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。
7. 协助部长做好公司技术开发和自主攻关课题的立项审查、实施监督和评审验收工作。
（八）生产技术管理部环保、节能副部长职责：
1. 在部长的领导下，负责建立、完善公司环境保护管理体系和节能管理体系，增强员工环保意识，调动员工节能降耗积极性，充分发挥起作用。
2. 负责公司能源综合管理和环境保护管理的组织领导，每年协调、监督、检查、推动节能环保工作。
3. 负责监督、检查所属企业对公司环保节能制度的执行情况。
4. 负责审核公司环保节能计划，保障能源的合理利用，杜绝浪费；节约能源，不断提高能源利用率。
5. 根据各级政府提出的环保治理要求，组织所属公司实施并按相关要求对实施结果进行监督考核。
6. 负责加强公司能源计量管理工作，建立健全公司能源消费统计和能源利用状况分析制度。
7. 负责落实公司节能技术改造项目的实施，降低能耗；加大公司节能“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。
八、技术管理体系运行机制
技术管理体系运行机制就是明确各级各部门的管理职责，依法规范煤矿技术管理的工作程序和技术管理审批权限，做到谁主管、谁审批、谁负责。
九、技术资料管理
煤矿生产技术、地测、通风、环保等部门都要设立专门的资料档案管理室，由专职保管人员管理，并制定相关管理制度，保证各种技术资料的完整性。所有技术资料应同时保存矿档案室一份。
技术资料包括：
十、管理体系组织架构图
见附图
十一、建立健全各类技术管理规章制度
1、建立认真贯彻国家法律、法规、法令及政策和上级部门的规定、指令的制度。
2、健全完善公司内部各种技术管理规章制度。包括：中长期及年度计划管理制度；作业计划管理制度；地质报告审批及储量管理制度；采掘工作面设计和生产衔接的审批制度；作业规程审批管理制度；安全检查制度；质量管理制度；技术培训制度；各种灾害预防处理预案；岗位操作规程管理制度等。
3、建立健全各部门、各岗位职责，明确各技术人员的业务范围、应负的责任和相应的权利。
XX 集团公司
生产技术管理体系
为加强公司技术管理工作，充分发挥煤炭生产技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技
术管理体系，制定本公司煤矿安全生产技术管理体系。
一、技术管理体系建设的必要性
如何适应高速发展，把公司建设具有国内竞争力的能源大集团的战略目标，对公司技术保障和科技创新能力提出了更新更高的要求。强化技术管理，充分发挥科技第一生产力的作用，构建高效完善的技术管理体系，从根本上解决公司在生产过程中存在的安全隐患和技术瓶颈，为逐步实现基础牢固、优势突出、结构合理、运行高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业有着重要意义。
二、技术体系建设指导思想
加强集团公司技术体系和运行机制建设，充分发挥企业技术管理、研发创新的主体作用，逐步形成企业技术保障和自主创新的持续推动力。集约整合社会科技资源，通过体制创新、技术创新，着力研究行业领先、国际先进的技术、工艺和装备，不断增强企业核心竞争力，努力实现集团公司持续健康发展。
三、技术管理范围
（一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
（二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。
（三）地质勘探及储量管理。
（四）矿井生产水平及采区接替工程管理。 （五）采掘工作面作业规程的管理。 （六）工程质量管理。 （七）科研及技术开发管理。
（八）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害的安全技术管理。
三、技术管理机构与权限
（一）技术管理机构
1. 公司（矿）总工程师对公司总经理（矿长）负责，是公司（矿）技术管理的领导核心，对公司（矿）技术管理负全面责任。
2. 公司（矿）根据需要在安全、生产、机电、通风、地测、防治水等主体专业设立相应的技术管理岗位，协助总工程师分管相关的技术管理工作, 并对总工程师负责。
3. 公司安全生产技术管理职能部门应设立各专业技术负责人（副部长或主任工程师）岗位；各矿安全生产技术管理职能科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
（二）总工程师权限
1. 公司总工程师全面负责公司技术管理工作；矿总工程
师全面负责矿技术管理工作。
2. 负责公司技术人员的技术业务考核和职称评定工作；公司对各矿总工程师和主要技术管理部门技术负责人的使用、调动、奖惩要事先征得公司总工程师的同意。
3. 受公司总经理（矿长）委托，公司（矿）总工程师有权指挥和调动有关职能部门的人力、物力、财力，及时处理和解决安全生产技术上急待解决的问题。
4. 公司总工程师有权组织有关部门研究和提出地质勘探、开拓延深、技术改造、设备更新和发展机械化等资金的使用计划和调整意见，提交总经理决定，受公司总经理委托有权安排和调整使用安全技术措施、技术开发资金。
5. 公司（矿）出台的各种技术管理制度、技术规范、标准、细则、方案和措施等必须经公司（矿）总工程师批准。
6. 公司（矿）总工程师对重大安全生产技术问题提出的方案和措施，经公司总经理（矿长）审定或上级机关批准后即可组织实施。总工程师作出的有关技术决定，未经公司总经理（矿长）同意不得改变。
7. 在煤矿安全生产方面履行《煤矿安全规程》赋于的权限，有权制止违章指挥、违章作业；有权停止危及安全、质量低劣、不合标准和未经批准的施工；有权责令存在安全隐患的矿井局部或全部停产整顿；有权直接向主管部门报告本企业在技术上违反国家方针、政策、法规的有关问题。
8. 负责主持召开技术工作会议，总结和布置企业技术管理工作。
四、机构设置
1、公司生产技术部下设采掘、通风、地测防治水、规划设计、环保节能组，配置相应的采掘、通风、地测防治水、环保副部长和分管设计的主任工程师，并分别配备经理助理、主管协助各副部长做好分管业务的工作，并和上级单位，公司二级单位进行业务对接。
2、各二级煤矿单位必须建立健全生产技术、一通三防、地测防治水、环保节能等职能管理部门，并配备和矿井产量相匹配的专业技术人员及数量。为了加强技术管理，各部门都要设置主要负责人（科长或主任工程师），全面负责本部门的技术管理工作。总工程师对下设各业务部门进行直接领导和业务技术指导。
五、部门职责划分
六、部门管理内容
七、技术管理岗位职责
（一）公司总工程师职责
1. 协助公司总经理认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门的有关决定和规定。
2. 协助公司总经理组织制定公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
3. 协助公司总经理贯彻执行《煤矿安全规程》，对公司安全生产负全面技术管理责任。在发生事故时，协助总经理采取措施，组织抢救。
4. 负责主持编制公司科技进步规划和年度计划，并组织实施；加强科技队伍建设，指导科技人员的知识更新和技术培训工作。
5. 负责组织审查公司矿区地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及循环经济等重大技术方案和设计。
6. 负责提出并组织研究解决全公司资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭深加工和综合利用技术、多种经营、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。
7. 负责组织审查防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。组织审批重大安全技术措施计划、灾害预防环境保护措施，并检查督促实施情况。
8. 负责组织学习、引进国内外先进技术；组织科技交流和技术攻关；领导技术革新和合理化建议活动；着力推广新
技术、新工艺、新装备、新材料。
9. 推进公司质量标准化工作，组织制定和批准各种技术管理制度并监督检查实施。
10. 负责组织编制公司事故应急预案，组织审定各二级单位的事故应急预案，并检查督促实施情况。
（二）矿总工程师职责
1. 协助矿长认真贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定。
2. 协助矿长组织制定本矿的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
3. 协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》，对本矿安全生产负有技术责任。在安全生产事故时，协助矿长采取措施，组织抢救。
4. 主持编制本矿科技进步规划和年度计划，并组织实施；注重科技队伍建设，指导科技人员的知识更新和技术培训工作。
5. 负责组织编制矿井地质勘探计划和设计、地质报告以及新井建设、老井改扩建、技术改造、开拓延深、矿区配套工程及多种经营等重大技术方案和设计。
6. 负责提出并组织研究解决本矿资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、环境保护、信息技术和计算机网络工程开发等重大技术问题。
7. 负责组织研究提高矿井抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的安全技术措施，预
防重大事故发生。组织制定和审批矿井安全技术措施计划、灾害预防环境保护措施、事故应急预案，并检查督促实施情况。
8. 负责组织技术攻关；积极开展技术革新和合理化建议活动；推广新技术、新工艺、新装备、新材料。
9. 积极推进矿井质量标准化工作，保证各种技术管理制度的实施。
（三）生产技术管理部部长职责：
1、在总工程师领导下开展工作，是本部门的第一责任者，负责本部门全面工作，
2、认真贯彻执行国家和上级部门制定的有关煤矿生产技术方面的法律、法规、标准和规定，
3、参与安全技术发展规划、矿井灾害预防和处理计划，重大事故应急救援预案的安全规划和计划的编制。
4、参与分管范围施工设计和措施的会审，并对执行情况进行监督检查，对不适合现场变化的规程措施及时提出修改意见。
5、指导本部门及施工单位的技术人员的业务工作，并对规程措施的编制执行情况进行监督检查。
6、深入现场发现和解决施工过程中出现的各类安全技术问题，参加矿井安全大检查和工程的验收及质量评定工作。
7、全面负责公司的技术资料图纸的整理管理和归档工作
8、完成领导安排的其它工作。
（四）生产技术管理部采掘副部长职责：
1. 在生产技术部部长领导下，负责设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业的生产技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规范、规定；协助部长编制公司设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 参与制定矿区中短期发展规划，矿井技术改造及技术发展规划；参与编制矿区年度生产计划及生产接替安排、中、长期生产规划；负责重大技术项目的监督和竣工验收工作。
4. 指导基层及时解决生产中技术难题。
5. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
6. 负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。
7、负责组织相关人员对各二级单位的矿建工程进行考核验收。
（五）生产技术管理部“一通三防”副部长职责：
1.在部长的领导下，负责公司的“一通三防”技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规程、规范；协助部长编制公司“一通三防”相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 协助部长编制并审查公司“一通三防”年度计划，负责重大技术工程项目的监督和竣工验收工作。
4. 参加公司各二级单位专项月度“一通三防”分析及隐患排查工作，掌握各矿 “一通三防”工作动态，对存在的
重大安全患提出可操作性意见。
5. 指导基层及时解决生产中技术难题。
6. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
7. 负责组织实施“一通三防”专业中的技术开发和自主攻关项目。
（六）生产技术管理部地测防治水副部长职责：
1.在部长的领导下，负责公司的地质、测量及矿井防治水技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规程、规范；协助部长编制公司地质、水文地质、测量专业相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 协助部长编制并审查公司地质、测量、防治水年度计划，负责重大技术工程项目的监督和竣工验收工作。
4. 参加公司专项月度地质防治水分析及隐患排查工作，掌握各矿生产过程中防治水动态，对存在的重大安全患提出可操作性意见。
5. 指导基层及时解决生产中技术难题。
6. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
7. 负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。
（七）生产技术部主任工程师职责
1. 在生产技术部部长领导下，负责设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业的生产技术管理工作。
2. 贯彻执行有关技术政策、规范、规定；协助部长编制公司设计、采煤、掘进、采掘机械化、支护专业相关技术管理规定，并负责监督实施。
3. 参与制定矿区中短期发展规划，矿井技术改造及技术发展规划；参与编制矿区年度生产计划及生产接替安排、中、长期生产规划；负责重大技术项目的监督和竣工验收工作。
4. 指导基层及时解决生产中技术难题。
5. 参与公司相关新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。
6. 负责组织实施相关专业中的技术开发和自主攻关项目。
7. 协助部长做好公司技术开发和自主攻关课题的立项审查、实施监督和评审验收工作。
（八）生产技术管理部环保、节能副部长职责：
1. 在部长的领导下，负责建立、完善公司环境保护管理体系和节能管理体系，增强员工环保意识，调动员工节能降耗积极性，充分发挥起作用。
2. 负责公司能源综合管理和环境保护管理的组织领导，每年协调、监督、检查、推动节能环保工作。
3. 负责监督、检查所属企业对公司环保节能制度的执行情况。
4. 负责审核公司环保节能计划，保障能源的合理利用，杜绝浪费；节约能源，不断提高能源利用率。
5. 根据各级政府提出的环保治理要求，组织所属公司实施并按相关要求对实施结果进行监督考核。
6. 负责加强公司能源计量管理工作，建立健全公司能源消费统计和能源利用状况分析制度。
7. 负责落实公司节能技术改造项目的实施，降低能耗；加大公司节能“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。
八、技术管理体系运行机制
技术管理体系运行机制就是明确各级各部门的管理职责，依法规范煤矿技术管理的工作程序和技术管理审批权限，做到谁主管、谁审批、谁负责。
九、技术资料管理
煤矿生产技术、地测、通风、环保等部门都要设立专门的资料档案管理室，由专职保管人员管理，并制定相关管理制度，保证各种技术资料的完整性。所有技术资料应同时保存矿档案室一份。
技术资料包括：
十、管理体系组织架构图
见附图
十一、建立健全各类技术管理规章制度
1、建立认真贯彻国家法律、法规、法令及政策和上级部门的规定、指令的制度。
2、健全完善公司内部各种技术管理规章制度。包括：中长期及年度计划管理制度；作业计划管理制度；地质报告审批及储量管理制度；采掘工作面设计和生产衔接的审批制度；作业规程审批管理制度；安全检查制度；质量管理制度；技术培训制度；各种灾害预防处理预案；岗位操作规程管理制度等。
3、建立健全各部门、各岗位职责，明确各技术人员的业务范围、应负的责任和相应的权利。