服务外包产业园(一期)食堂工程
施工管理和创优计划
本项目部严格贯彻本公司“求严务实抓管理、标准规范创精品”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、安全管理、确保工期”这四项工作来组织指导施工。
（一）、工期、质量和安全控制目标
1、施工工期：根据本项目特点，针对各分部项工程的测算及投入劳动力计划，认真研究，拟在2009年2月1日开工，2009年9月30日竣工，在240日历天内(工期不包括桩基施工工期)，全面完成合同条款内的各项工作。为保证施工工期做到平衡工作，基础施工30日历天，一层至三层主体混凝土结构施工分别为12日历天,墙体砌筑施工分别为10日历天。
2、质量目标：工程质量等级为国家合格等级，并实现苏州市优质结构工程。
3、安全、文明施工：确保本工程获得昆山市文明施工标化工地。
质量保证措施
一、质量保证措施
1、贯彻2000版ISO9001标准，和公司《质量管理手册》文件。建立质量管理体系，健全项目质量管理制度，加强技术管理，并认真落实。
2、抓好各项目施工前的小样板工作，以点带面，进行技术培训后全面推广。
3、认真执行“三检制”（自检、互检、专检），特别要认真把好隐蔽验收的检查。组织工程质量控制小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题。
4、组织完善的质量控制体系，每个施工班组都设兼职质量员。质量控制体系每一级对工程质量都有否决权，质量不合格的必须返工重做。
5、健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质检员作用。
6、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的要对当事者进行罚款。
7、认真严格执行公司的“技术复核”制度，对工程重要分项和部位必须进行复合检验（见下表）。对重要建筑材料和试块试件必须实行见证试验。
二、为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1、事前质量控制：指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
⑴、施工准备的范围
①．全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
②．单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
③．分项 (部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项 (部)工程或季节性施工为对象而进行的施工准备。
④．项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
⑤．项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如框架结构施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此必须做好相应的施工准备
⑵.施工准备的内容
①．技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件；编制项目施工组织设计和专项施工方案等。
②．物质准备，包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。
③．组织准备，包括:建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查
员、施工员、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。 ④．施工现场准备，包括:控制网、水准点；"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。
2、事中质量控制
⑴．指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决 (如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；
⑵．质量文件有档案 (凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。
⑶．资料收集整理
①．各种原材料，半成品和成品质量应符合国家有关验收规范及招标文件有关规定，且应加强半成品和成品的保护工作。
②．各工序施工必须严格执行国家《建筑工程施工验收规范》、《建筑工程质量责任规定》和有关工程质量的评定标准。下道工序施工前都要做好技术、质量交底，使操作人员明确操作工艺，达到保证质量的目的。工程各分部及主要分项均向各班组做好书面交底，并不定期向工人进行集中会议交底。
③．认真做好施工日记，及时办理各项工作变更核定单，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。 ④．对分项工程质量严格执行“三检制”，对操作人员实行定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作。抓好班组自检、互检、交接检各班组施工人员分清职责。砌墙班组做到三上墙，即级别上墙，名字上墙，质量数据上墙。
⑤．隐蔽工程必须按规定经业主、设计院、监理验收合格并办理隐蔽工程验收后，放可进行下道工序施工。各分项装饰工程应确立先做样板间，样板墙制度，经建设单位认可，方可大面积施工。
⑷．做好成品保护工作，保持良好的观感
由于工程工期较紧，成品量大需投入的施工人员多，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多。为做好成品保护工作，避免发生相互污染破坏，缩短施工工期，特按照以下几点进行成品保护工作。
①．加强对职工教育，提高质量意识，自自觉做好成品保护，派值班人员，加强成品保护。
②．种类材料在室内仓库堆放整齐，专人保管。
③．凡前道工序完成的经检验合格的产品。后道工序操作者应注意保护。
④．混凝土非承重模板的拆除，须能保证表面及棱角不受损，特别是模板拆除后，不准敲凿边棱，以保证成品完整性。
⑤．梁、柱、天棚粉刷装饰阶段设置专门盛砂浆的集灰斗，禁止向地面倒砂浆。油漆工批嵌，涂刷平顶、墙壁面时，采用油毛毡或草袋覆盖地面。
3、事后质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:
⑴．成立验收小组，组织自检和初步验收。
⑵．准备竣工验收资料。
⑶．按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
⑷．组织竣工验收，其标准是:a.按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。b.交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备等均运转正常。c.交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。d.技术档案资料齐全。
天合建设集团有限公司
2009.3
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施工管理和创优计划
本项目部严格贯彻本公司“求严务实抓管理、标准规范创精品”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、安全管理、确保工期”这四项工作来组织指导施工。
（一）、工期、质量和安全控制目标
1、施工工期：根据本项目特点，针对各分部项工程的测算及投入劳动力计划，认真研究，拟在2009年2月1日开工，2009年9月30日竣工，在240日历天内(工期不包括桩基施工工期)，全面完成合同条款内的各项工作。为保证施工工期做到平衡工作，基础施工30日历天，一层至三层主体混凝土结构施工分别为12日历天,墙体砌筑施工分别为10日历天。
2、质量目标：工程质量等级为国家合格等级，并实现苏州市优质结构工程。
3、安全、文明施工：确保本工程获得昆山市文明施工标化工地。
质量保证措施
一、质量保证措施
1、贯彻2000版ISO9001标准，和公司《质量管理手册》文件。建立质量管理体系，健全项目质量管理制度，加强技术管理，并认真落实。
2、抓好各项目施工前的小样板工作，以点带面，进行技术培训后全面推广。
3、认真执行“三检制”（自检、互检、专检），特别要认真把好隐蔽验收的检查。组织工程质量控制小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题。
4、组织完善的质量控制体系，每个施工班组都设兼职质量员。质量控制体系每一级对工程质量都有否决权，质量不合格的必须返工重做。
5、健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质检员作用。
6、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的要对当事者进行罚款。
7、认真严格执行公司的“技术复核”制度，对工程重要分项和部位必须进行复合检验（见下表）。对重要建筑材料和试块试件必须实行见证试验。
二、为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1、事前质量控制：指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
⑴、施工准备的范围
①．全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
②．单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
③．分项 (部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项 (部)工程或季节性施工为对象而进行的施工准备。
④．项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
⑤．项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如框架结构施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此必须做好相应的施工准备
⑵.施工准备的内容
①．技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件；编制项目施工组织设计和专项施工方案等。
②．物质准备，包括建筑材料准备、构配件、施工机具准备等。
③．组织准备，包括:建立项目组织机构，建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查
员、施工员、施工队班组长组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。 ④．施工现场准备，包括:控制网、水准点；"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制雨季性施工措施；制定施工现场各项管理制度等。
2、事中质量控制
⑴．指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决 (如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)；
⑵．质量文件有档案 (凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。
⑶．资料收集整理
①．各种原材料，半成品和成品质量应符合国家有关验收规范及招标文件有关规定，且应加强半成品和成品的保护工作。
②．各工序施工必须严格执行国家《建筑工程施工验收规范》、《建筑工程质量责任规定》和有关工程质量的评定标准。下道工序施工前都要做好技术、质量交底，使操作人员明确操作工艺，达到保证质量的目的。工程各分部及主要分项均向各班组做好书面交底，并不定期向工人进行集中会议交底。
③．认真做好施工日记，及时办理各项工作变更核定单，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。 ④．对分项工程质量严格执行“三检制”，对操作人员实行定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作。抓好班组自检、互检、交接检各班组施工人员分清职责。砌墙班组做到三上墙，即级别上墙，名字上墙，质量数据上墙。
⑤．隐蔽工程必须按规定经业主、设计院、监理验收合格并办理隐蔽工程验收后，放可进行下道工序施工。各分项装饰工程应确立先做样板间，样板墙制度，经建设单位认可，方可大面积施工。
⑷．做好成品保护工作，保持良好的观感
由于工程工期较紧，成品量大需投入的施工人员多，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多。为做好成品保护工作，避免发生相互污染破坏，缩短施工工期，特按照以下几点进行成品保护工作。
①．加强对职工教育，提高质量意识，自自觉做好成品保护，派值班人员，加强成品保护。
②．种类材料在室内仓库堆放整齐，专人保管。
③．凡前道工序完成的经检验合格的产品。后道工序操作者应注意保护。
④．混凝土非承重模板的拆除，须能保证表面及棱角不受损，特别是模板拆除后，不准敲凿边棱，以保证成品完整性。
⑤．梁、柱、天棚粉刷装饰阶段设置专门盛砂浆的集灰斗，禁止向地面倒砂浆。油漆工批嵌，涂刷平顶、墙壁面时，采用油毛毡或草袋覆盖地面。
3、事后质量控制，指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:
⑴．成立验收小组，组织自检和初步验收。
⑵．准备竣工验收资料。
⑶．按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
⑷．组织竣工验收，其标准是:a.按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。b.交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备等均运转正常。c.交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，道路、绿化、其它配套设施已完成。d.技术档案资料齐全。
天合建设集团有限公司
2009.3