机电副总工程师（工程）工作岗位职责协助生产副总经理和总工程师工作。一、负责机电安装工程的施工组织和协调。1、组织拟订合理的年度施工计划和制定每月的施工作业计划。每月汇总分析各项目工程施工进度，及时发现影响施工计划完成的因素，采取措施予以纠正。
2、经常深入工地解决问题，每月下工地不少于8天次，对影响施工的因素，及时提出解决办法，督促项目部解决。3、积极协调项目部与集团公司有关部室、建设单位等的业务关系。督促检查设计图纸、设计变更、开、竣工手续的办理；组织分部验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等，确保工程及时验收。4、及时组织三类工程间的工序交接验收，确保下道工序及时开工。5、抓好重点工程的衔接，对重点工程或重点工序，集中安排主要力量，同时在资源配置上采取优先政策，确保重点工程计划的完成。6、负责机电安装工程的扫障与衔接。对新开工程及早摸清底子，对可能出现的施工障碍和由于不可预见而发生的障碍，及时的安排有关部门予以扫除。7、提前对三类工程进行梳理，对三类工程的工序、工艺及早提出预案，及时衔接，确保工程进度。二、负责机电永安工程技术管理工作。1、组织编写大型单位工程的《施工组织设计》。组织审查设计图纸，研究确定施工方案。确定各分项工程的工期、安排施工队伍、施工设备等。2、编审《施工组织设计》时，要结合公司现有施工人员、设备、技术能力，制定科学合理的施工方案，采用新技术、新设备、新工艺、新材料时，要做调查研究和方案比较，确保施工方案科学合理，符合实际，具有可操作性，施工方案一经确定，督导及时编写《技术交底书》，向施工单位做技术交底。三、负责设备管理。1、组织好施工设备的配置，审批施工项目部所报送的设备配置申请，对大型和关键设备组织调研。2、完善设备大修机制，建立设备大修台帐，强化大修理记录的质量，特别要重点抓好出入库设备的完好。四、负责机电安装工程的质量与安全管理。1、督促工程项目部建立和健全质量保障机构，组建质量管理小组，使质量环得以循环运作。2、对工序和质量进行事前、事中控制，及时审阅工程的质量记录，严格执行上道工序不合格，不能转入下道工序的规定，组织分析安装工程中的质量事故。组织工程质量评定的各项资料，为评定工程质量提供资料和依据。3、每月通报一次工程质量信息。根据日常收集的资料，对已发生的不合格每季度做一次统计分析，确定解决的主要项目，组织施工单位分析原因，采取措施予以消除，逐步实现质量改进。五、在全公司全面推广应用计算机技术，使计算机在企业管理中发挥重要作用。六、完成领导交办任务。1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门及责任人，明确工作质量要求，及时进行贯彻落实。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。
2、对交办任务实行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。
机电副总工程师（工程）工作岗位职责协助生产副总经理和总工程师工作。一、负责机电安装工程的施工组织和协调。1、组织拟订合理的年度施工计划和制定每月的施工作业计划。每月汇总分析各项目工程施工进度，及时发现影响施工计划完成的因素，采取措施予以纠正。
2、经常深入工地解决问题，每月下工地不少于8天次，对影响施工的因素，及时提出解决办法，督促项目部解决。3、积极协调项目部与集团公司有关部室、建设单位等的业务关系。督促检查设计图纸、设计变更、开、竣工手续的办理；组织分部验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等，确保工程及时验收。4、及时组织三类工程间的工序交接验收，确保下道工序及时开工。5、抓好重点工程的衔接，对重点工程或重点工序，集中安排主要力量，同时在资源配置上采取优先政策，确保重点工程计划的完成。6、负责机电安装工程的扫障与衔接。对新开工程及早摸清底子，对可能出现的施工障碍和由于不可预见而发生的障碍，及时的安排有关部门予以扫除。7、提前对三类工程进行梳理，对三类工程的工序、工艺及早提出预案，及时衔接，确保工程进度。二、负责机电永安工程技术管理工作。1、组织编写大型单位工程的《施工组织设计》。组织审查设计图纸，研究确定施工方案。确定各分项工程的工期、安排施工队伍、施工设备等。2、编审《施工组织设计》时，要结合公司现有施工人员、设备、技术能力，制定科学合理的施工方案，采用新技术、新设备、新工艺、新材料时，要做调查研究和方案比较，确保施工方案科学合理，符合实际，具有可操作性，施工方案一经确定，督导及时编写《技术交底书》，向施工单位做技术交底。三、负责设备管理。1、组织好施工设备的配置，审批施工项目部所报送的设备配置申请，对大型和关键设备组织调研。2、完善设备大修机制，建立设备大修台帐，强化大修理记录的质量，特别要重点抓好出入库设备的完好。四、负责机电安装工程的质量与安全管理。1、督促工程项目部建立和健全质量保障机构，组建质量管理小组，使质量环得以循环运作。2、对工序和质量进行事前、事中控制，及时审阅工程的质量记录，严格执行上道工序不合格，不能转入下道工序的规定，组织分析安装工程中的质量事故。组织工程质量评定的各项资料，为评定工程质量提供资料和依据。3、每月通报一次工程质量信息。根据日常收集的资料，对已发生的不合格每季度做一次统计分析，确定解决的主要项目，组织施工单位分析原因，采取措施予以消除，逐步实现质量改进。五、在全公司全面推广应用计算机技术，使计算机在企业管理中发挥重要作用。六、完成领导交办任务。1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门及责任人，明确工作质量要求，及时进行贯彻落实。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。
2、对交办任务实行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。