企业要是没有人才，只会停止前进甚至面临衰退。比尔·盖茨曾说：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变为一家无足轻重的公司”。在日益开放的市场竞争环境中，企业将员工作为获取竞争优势主要来源的资产。因此留住、吸引高质量人才，提高员工工作技能，激发员工工作效率，才能让企业长盛不衰。
通过提供奖励或激励可以有效地留住甚至吸引人才、激发员工工作效率
好的员工福利可以满足员工的需求并激发他们的工作积极性。目前多数企业的员工福利制度管理并没有好，但有些企业在这方面已经取得了长足的进步。高盈利企业开始提供带薪休假和旅游补助，IT、设计等行业开始增加下午茶项目和上门按摩服务，甚至一些企业引入了员工低息或无息贷款。
然而年节福利却常常被企业所忽视。逢年过节给员工发礼品是福利项目的一部分，也是除了公司周年庆和年会外能够全员参与为数不多的福利项目。这项福利在大多数公司却被草率地进行着（如端午节只发粽子、中秋节就发月饼），导致员工逢年过节心理只有不用上班的轻松感，而没有感受到公司的关怀。重视年节日福利，用心挑选或定制节日福利，能够更好得完善员工福利体系。
通过培训和开发建立员工的技能竞争
公司属于一个集体，集体里面的每一个员工的态度和行为都在影响公司的收益和效率。如果公司每位员工的能力提升，都进步一步，那公司等于进步一大步，所谓“众人拾柴火焰高”。不少公司会组织内部培训授课，或者工作之余聘请讲师进行讲座，甚至有些公司还会报销员工学习费用（如听讲座的报名费用），来鼓励和支持员工学习，使他们达到技术和经验的要求。
然而却有很少公司宣传读书。公司内部设有健身房、咖啡吧的公司数不胜数，但设有图书室、图书架的少之又少。读书是最廉价的提升技能的方式，却在这电子发达的年代被埋没。读书可以增加员工知识、渲染公司氛围，是公司应该大力提倡的部分。
公司最有价值的资产是员工，激发员工潜力才能获得最大化的收益，扬长避短，方可越做越好。
企业要是没有人才，只会停止前进甚至面临衰退。比尔·盖茨曾说：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变为一家无足轻重的公司”。在日益开放的市场竞争环境中，企业将员工作为获取竞争优势主要来源的资产。因此留住、吸引高质量人才，提高员工工作技能，激发员工工作效率，才能让企业长盛不衰。
通过提供奖励或激励可以有效地留住甚至吸引人才、激发员工工作效率
好的员工福利可以满足员工的需求并激发他们的工作积极性。目前多数企业的员工福利制度管理并没有好，但有些企业在这方面已经取得了长足的进步。高盈利企业开始提供带薪休假和旅游补助，IT、设计等行业开始增加下午茶项目和上门按摩服务，甚至一些企业引入了员工低息或无息贷款。
然而年节福利却常常被企业所忽视。逢年过节给员工发礼品是福利项目的一部分，也是除了公司周年庆和年会外能够全员参与为数不多的福利项目。这项福利在大多数公司却被草率地进行着（如端午节只发粽子、中秋节就发月饼），导致员工逢年过节心理只有不用上班的轻松感，而没有感受到公司的关怀。重视年节日福利，用心挑选或定制节日福利，能够更好得完善员工福利体系。
通过培训和开发建立员工的技能竞争
公司属于一个集体，集体里面的每一个员工的态度和行为都在影响公司的收益和效率。如果公司每位员工的能力提升，都进步一步，那公司等于进步一大步，所谓“众人拾柴火焰高”。不少公司会组织内部培训授课，或者工作之余聘请讲师进行讲座，甚至有些公司还会报销员工学习费用（如听讲座的报名费用），来鼓励和支持员工学习，使他们达到技术和经验的要求。
然而却有很少公司宣传读书。公司内部设有健身房、咖啡吧的公司数不胜数，但设有图书室、图书架的少之又少。读书是最廉价的提升技能的方式，却在这电子发达的年代被埋没。读书可以增加员工知识、渲染公司氛围，是公司应该大力提倡的部分。
公司最有价值的资产是员工，激发员工潜力才能获得最大化的收益，扬长避短，方可越做越好。