*********医药有限公司
淘汰制考核的通则
1、目的
为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步开展从争当先进、人人争做为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于安阳恒峰医药有限公司全体员工。
3、淘汰比例：2015年淘汰约公司员工总数的5%。
4、淘汰形式：免职、降职、调离岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪。
二级淘汰为：免职（人培部待岗）、降职、调离岗位、内部下岗、降薪。
5、考核时间：二级淘汰每季度末执行一次。一级淘汰直接执行。
6、淘汰因素：考核主要是从业务业绩、服务品质、遵章守纪、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
1）、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。 ①、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。 ②、严重失职、营私舞弊、弄虚作假、吃里扒外等行为，使企业在遭受严重经济损失（包括工作失职造成的损失，损公肥私、中饱私囊等）。
③、严重违返公司销售制度造成公司重大损失者。
④、业务员不配合清帐要求的（年终公司清零）。
⑤、业务员拒绝对帐者或帐目严重混乱者。
⑥、连续无故旷工超过3天者。
⑦、上班时间打架、赌博，性质恶劣者。
⑧、故意损坏、浪费公司财物，造成损失壹仟元以上者。
⑨、试用期未满，证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作作务的。
⑩、试用期未满，达到三次以上触犯公司规章制度者。
⑾、人培部待岗超二个月（60天）未分配到合适岗位者。
2）、对于违反下列规定或属于考核末位的，进入二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离
管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。
①、业务员、开票员：连续三个月未完成任务并且销售任务完成率最低者。
②、绩效评票岗位：员工评分连续三个月最低；
③、领导测评。根据其工作表现及按排工作执行情况进行评测淘汰。
④、帐目严重混乱，合帐后与公司系统欠款相差1000元以内。严重者直接进入一级淘汰程序。
⑤、服务态度差，与客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。
⑥、业务员未完成清帐要求的（年终公司清零）
⑦、有其它违章违纪行为的。
7、淘汰程序
一级淘汰：工作中发现触犯一级淘汰所列项目，直接执行淘汰办理离职手续。
二级淘汰：每季度末由部门部长递交一份部门淘汰名单，名单内应详细列明：触犯淘汰事宜、部长建议淘汰方式。经董事长审批之后执行淘汰（办理人事调动事宜）。
8、罚则
年终业务部门未达到淘汰比例要求，处罚本部门部长500元。业务部门：采购部、客服组、销售一部、销售二部、销售三部、销售四部、产品工业部。
触犯以上所列可量化事项未上报执行淘汰的，处罚部门部长200元。
*******医药有限公司
2015年3月1日
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淘汰制考核的通则
1、目的
为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步开展从争当先进、人人争做为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于安阳恒峰医药有限公司全体员工。
3、淘汰比例：2015年淘汰约公司员工总数的5%。
4、淘汰形式：免职、降职、调离岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪。
二级淘汰为：免职（人培部待岗）、降职、调离岗位、内部下岗、降薪。
5、考核时间：二级淘汰每季度末执行一次。一级淘汰直接执行。
6、淘汰因素：考核主要是从业务业绩、服务品质、遵章守纪、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
1）、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。 ①、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。 ②、严重失职、营私舞弊、弄虚作假、吃里扒外等行为，使企业在遭受严重经济损失（包括工作失职造成的损失，损公肥私、中饱私囊等）。
③、严重违返公司销售制度造成公司重大损失者。
④、业务员不配合清帐要求的（年终公司清零）。
⑤、业务员拒绝对帐者或帐目严重混乱者。
⑥、连续无故旷工超过3天者。
⑦、上班时间打架、赌博，性质恶劣者。
⑧、故意损坏、浪费公司财物，造成损失壹仟元以上者。
⑨、试用期未满，证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质完成工作作务的。
⑩、试用期未满，达到三次以上触犯公司规章制度者。
⑾、人培部待岗超二个月（60天）未分配到合适岗位者。
2）、对于违反下列规定或属于考核末位的，进入二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离
管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。
①、业务员、开票员：连续三个月未完成任务并且销售任务完成率最低者。
②、绩效评票岗位：员工评分连续三个月最低；
③、领导测评。根据其工作表现及按排工作执行情况进行评测淘汰。
④、帐目严重混乱，合帐后与公司系统欠款相差1000元以内。严重者直接进入一级淘汰程序。
⑤、服务态度差，与客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。
⑥、业务员未完成清帐要求的（年终公司清零）
⑦、有其它违章违纪行为的。
7、淘汰程序
一级淘汰：工作中发现触犯一级淘汰所列项目，直接执行淘汰办理离职手续。
二级淘汰：每季度末由部门部长递交一份部门淘汰名单，名单内应详细列明：触犯淘汰事宜、部长建议淘汰方式。经董事长审批之后执行淘汰（办理人事调动事宜）。
8、罚则
年终业务部门未达到淘汰比例要求，处罚本部门部长500元。业务部门：采购部、客服组、销售一部、销售二部、销售三部、销售四部、产品工业部。
触犯以上所列可量化事项未上报执行淘汰的，处罚部门部长200元。
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2015年3月1日