竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同志大家好：
首先感谢大家给我这个锻炼自我、展示自我的机会。
竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔；我只想通过这次机会让大家认识我、了解我，从而支持我、帮助我。 我叫
之所以参加这次竞聘，我认为我有以下三个方面的有利条
件：
第一、几年的部队生活培养了我良好的个人修养和雷厉
风行的工作作风，这是我取得工作成绩的前提。作为一名医院的管理者、组织者、实施者，首先要学会做人，才能在工作中学会怎样待人、怎样管好人、凝聚人。在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。我时刻严格要求自己，做到德高为范，为职工做好表率。
第二、我热爱本职工作，充满激情。无论在何岗位，我都热爱的我的本职工作。热爱是最好的老师，因为我热爱本职工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱本职工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱本职工作，所以工作热情不减，激情不衰；十余年的勤奋有了收获，我曾多次荣获XXXx 称号。
第三、我有胜任院长的管理经验和能力。能做到识大体、顾大局，处理问题比较周全，综合素质较高，我曾在不同的岗位锻炼过。从XX 年到XX 工作开始就身兼数职，同时XXX X 多个岗位的工作，XXX 到XXX 工作，XX 年任XX 副主任、X X 年任XX ，因在多个岗位的锻炼，使我熟悉了医院各个方面的情况，管理中能做到准确到位，不留盲区，不留空白。在任XXX 期间，我积极配合院长从多方面入手强化院务管理，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。两年来，医院XXXXX 业务收入年年攀升，管理不断规范，服务能力、服务质量不断提高。得到了各级领导的认可，以及当地老百姓的一致好评。
当然，成绩属于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我会更加努力！假如我有幸竞岗成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
主要突出抓好四个方面的工作：
第一、理清工作思路。我理解包括为20个字，即搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。以内科为基础，外妇科为龙头，中西医结合为主导，开辟社区卫生服务领域，采取“走出去、请进来”的工作思路，确定工作方向，合理制定医院发展规划，从而提高医院医疗服务质量和水平。
第二、抓制度建设。建立和规范规章制度，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，有章可循。
第三、抓队伍建设。要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养，在医院内部，一方面发挥老医师的作用，采取“传、帮、带”的方式，使年轻人迅速成长，另一方面发挥年轻人的理论知识优势，形成优势互补，共同促进的良好氛围，同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。
第四、抓硬件设施建设。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，一个缺少现代化设备的医疗单位，是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备，不断提高医院辅助科室的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，努力营造一个优美、舒适、整洁的医疗环境。
各位领导、各位同志，说一千道一万还是一句老话，不想当将军的士兵不是好兵。我们应有参与的意识，更应有竞争的表现，只有这样才能证实我们自己。总之，无论怎样，我都会用良好的心态，直面挑战，笑对人生！给我一次机会，我将还您十分精彩。
我的演讲完毕，谢谢大家！！
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同志大家好：
首先感谢大家给我这个锻炼自我、展示自我的机会。
竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔；我只想通过这次机会让大家认识我、了解我，从而支持我、帮助我。 我叫
之所以参加这次竞聘，我认为我有以下三个方面的有利条
件：
第一、几年的部队生活培养了我良好的个人修养和雷厉
风行的工作作风，这是我取得工作成绩的前提。作为一名医院的管理者、组织者、实施者，首先要学会做人，才能在工作中学会怎样待人、怎样管好人、凝聚人。在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。我时刻严格要求自己，做到德高为范，为职工做好表率。
第二、我热爱本职工作，充满激情。无论在何岗位，我都热爱的我的本职工作。热爱是最好的老师，因为我热爱本职工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱本职工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱本职工作，所以工作热情不减，激情不衰；十余年的勤奋有了收获，我曾多次荣获XXXx 称号。
第三、我有胜任院长的管理经验和能力。能做到识大体、顾大局，处理问题比较周全，综合素质较高，我曾在不同的岗位锻炼过。从XX 年到XX 工作开始就身兼数职，同时XXX X 多个岗位的工作，XXX 到XXX 工作，XX 年任XX 副主任、X X 年任XX ，因在多个岗位的锻炼，使我熟悉了医院各个方面的情况，管理中能做到准确到位，不留盲区，不留空白。在任XXX 期间，我积极配合院长从多方面入手强化院务管理，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。两年来，医院XXXXX 业务收入年年攀升，管理不断规范，服务能力、服务质量不断提高。得到了各级领导的认可，以及当地老百姓的一致好评。
当然，成绩属于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，但明天我会更加努力！假如我有幸竞岗成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
主要突出抓好四个方面的工作：
第一、理清工作思路。我理解包括为20个字，即搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。以内科为基础，外妇科为龙头，中西医结合为主导，开辟社区卫生服务领域，采取“走出去、请进来”的工作思路，确定工作方向，合理制定医院发展规划，从而提高医院医疗服务质量和水平。
第二、抓制度建设。建立和规范规章制度，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，有章可循。
第三、抓队伍建设。要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养，在医院内部，一方面发挥老医师的作用，采取“传、帮、带”的方式，使年轻人迅速成长，另一方面发挥年轻人的理论知识优势，形成优势互补，共同促进的良好氛围，同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。
第四、抓硬件设施建设。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，一个缺少现代化设备的医疗单位，是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备，不断提高医院辅助科室的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，努力营造一个优美、舒适、整洁的医疗环境。
各位领导、各位同志，说一千道一万还是一句老话，不想当将军的士兵不是好兵。我们应有参与的意识，更应有竞争的表现，只有这样才能证实我们自己。总之，无论怎样，我都会用良好的心态，直面挑战，笑对人生！给我一次机会，我将还您十分精彩。
我的演讲完毕，谢谢大家！！