全生命周期成本管理
n 课程目标
本课程通过对本课程的学习,可以掌握以下目标: 掌握项目管理的成本管理要求。
掌握项目管理中成本管理的估算工具。 掌握全项目生命周期的成本构成。
项目全生命周期的成本分析和管理的关系。课程形式:
此次课程完全依照
达到最佳的培训效果。
讲师简介
徐飞老师:
法国标准协会(AFNOR
曾作为项目负责人
五金、电子、机械、贸易等
培训对象:
生产、品质和工程人
培训时间:
2工作日
课程大纲
项目管理的成本要求
项目管理成本的
项目管理成本的构成 培训的正常程序操作,授课方式积极互动,练习和培训同时进行以 )艾法诺集团—中国分公司 贝尔国际验证机构高级讲Nokia移动通讯公司6sigma黑带,SQA经理。行业生产管理过程、质量管理过程及工程设计 要性
1.2.3.4. n AFNOR n 师,培训部经理。 任职东莞熟悉塑胶、 过程。 n 员 n n 第一讲1.重2.
3. 制造业对于项目成本的要求
4. 制造业项目管理的成本构成
第二讲 全生命周期的基本概念
1. 全生命周期的定义
2. 全生命周期的构成
3. 全生命周期的成本的
第三讲 全生命周期的成本的估算
1. 详细估算法
2. 直觉估计法
3. 统计与参数估算
4. 相似因素类比估算法
5. 作业成本估算法。
6. 成本估算的误差
第四讲 LCC在企业中的应用
1. LCC在产品设计
2. LCC在设备管理中的
3. LCC在日常的运
4. LCC在改善专案
重要性 应用 应用 应用。 应用。
管理。中的作中的中的
全生命周期成本管理
n 课程目标
本课程通过对本课程的学习,可以掌握以下目标: 掌握项目管理的成本管理要求。
掌握项目管理中成本管理的估算工具。 掌握全项目生命周期的成本构成。
项目全生命周期的成本分析和管理的关系。课程形式:
此次课程完全依照
达到最佳的培训效果。
讲师简介
徐飞老师:
法国标准协会(AFNOR
曾作为项目负责人
五金、电子、机械、贸易等
培训对象:
生产、品质和工程人
培训时间:
2工作日
课程大纲
项目管理的成本要求
项目管理成本的
项目管理成本的构成 培训的正常程序操作,授课方式积极互动,练习和培训同时进行以 )艾法诺集团—中国分公司 贝尔国际验证机构高级讲Nokia移动通讯公司6sigma黑带,SQA经理。行业生产管理过程、质量管理过程及工程设计 要性
1.2.3.4. n AFNOR n 师,培训部经理。 任职东莞熟悉塑胶、 过程。 n 员 n n 第一讲1.重2.
3. 制造业对于项目成本的要求
4. 制造业项目管理的成本构成
第二讲 全生命周期的基本概念
1. 全生命周期的定义
2. 全生命周期的构成
3. 全生命周期的成本的
第三讲 全生命周期的成本的估算
1. 详细估算法
2. 直觉估计法
3. 统计与参数估算
4. 相似因素类比估算法
5. 作业成本估算法。
6. 成本估算的误差
第四讲 LCC在企业中的应用
1. LCC在产品设计
2. LCC在设备管理中的
3. LCC在日常的运
4. LCC在改善专案
重要性 应用 应用 应用。 应用。
管理。中的作中的中的