物竞天择适者生存--破解美容行业的营销迷局

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雷 销届 示 

物 竞天 择  适者 生存 

破解美容行业 的营销迷局 

文, 陈品希 图, 佐登妮丝 摄影 , 黄鑫 

有位营销界 的泰 斗曾经 指 出,中国这 十几年来  的营销是退步 了。   回顾美容行业 的发展 ,如今正徘徊在 一个十字  路 口, 确切地说 , 了一个 l界 点 , 到 临 整个行 业陷入  了一个营销 的迷局 。 何去何从 ?此局 不破 , 无以生  存, 更无 以发展 。要破局 ,则先找 出迷局 是如何形  成 的。  

忽视 了产 品的核心功 能和价值 

不 管是 4 P营销 还是 4 C营销 (C:产品 、价 格 、渠道 、促  4

匿 田

教育 训雷 培 声大, 点   雨 小

教 育培 训l 是好 东 西 , 是 功德 无量 的行 为 。多年 来 , 本 也 美  容行 业推 行的 教育 培训l 于 其他 行业 来说 , 管是从 思 路上  相对 不

还是 操 作上都 要 超前不 少。问题是 ,大多 数企 业 对于 教育 培训l  

销 ;4 P:消费 者需求 、购 买成本 、购买便利 性 、沟 通) ,讲求 的 

都是 营销的差异 化 。 产品作为 营销行 为里的核心 要素 , 更应 如此 。   从 上游 的 品牌 商到代 理 商 , 下游 的终 端美 容院 , 至 都存 在  这 种主流 思 想 :这 个行 业不缺 产 品和 品牌 。换句 话说 ,就是 美 

是 学了 “ 招式 ”的 表面 ,没 学到 “ 招式 ”的 精髓 。美 容行 业的  从 业人 员整体 素质 偏低 是 事 实 ,尤 其是 终端 美 容院 的美 容师 。   通过教 育培 训l 升员 工 、 升美容 师 的素 质 出发点 是好  去提 提 的 ,素 质的 提 升最 终能 够促 进产 品的销 售 、品牌 的销 售这 个是  自然的 。 很多 企 业只是 把 教育 培训l 一个 噱 头 , 阶九级 、 但 作为 三   E A、精 英特 训l 样很 多 ,实质 内容 不多 。 MB ,花   有些 公 司和代 理 商或 者美容 院谈 起 合作 , 会 大打 教育 培  总

训l 号 ,大 谈 自己有 一套 完善 的 教育培 训l 的旗 系统 ,等到代 理 商 

容 行业 的产 品大 同小 异 ,都是 差 不多 的 。代 理商 也好 ,美容 院 

也 好 ,有 这样 的思 想还 能接 受 ,但 作为 品牌 商而 言 ,若 认 同这  样 的观 点则 是大 大的 滑稽 和悲 哀了 。自己 生产 出来 的产 品 ,连 

自己都 认为和 别 人的 没什 /两 样 ,还 要和代 理 商 、美容 院 的老  厶 板们 说 , 市场 上不 缺产 品 , 的 是什 /诸 如模 式等 等之 类的 , 缺 厶 那  营 销还 怎 /做 ?企业 还怎 /表 现出 自 己的核 心竞 争 力? 厶 厶  

这也 难怪 ,行 业大 部分 品牌都 属 于 O EM贴 牌加 工 ,基本  上都 没有

自主 的研发 能 力 ,工厂 里 一个反 应 出来 的膏体 ,同 时  给 几个 甚 至是十 几个 品牌 灌装 , 出来 的产 品 能有 差异 I; 7产  t- 0 5

和 美容 院合 作 以后 ,才发 现所 谓的 教育 培训l 统不过 是这 些 公  系 司派个 什 /高级 讲 师之 类的 来给 大伙 儿上 上课 , 个一 两 次就  厶 上

没 下 文了 。 且很 多培 训1 而 只是流 于 形式 和表 面 , 战效 果不 强 , 实  

品 的 同质 化现象 ,注 定了企 业在 市场 的竞 争中 ,过多 得把 资 源  放在 一些 非理 性的 营销 行为 中 ,或者 说是 非营 销行 为中 。  

76  

这 也大 大增 加 了企 业的服 务成 本 。  

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渠道 的控 制能力 及议价 能力不强 

美 容 行业 大部分 企 业 ,主要 靠渠 道销 售 、代 理商 , 是美  或 容 院终 端 ,更 多 的恐怕 还是 在代 理 商 、经销 商这个 环节 上 。也 

就 是说 ,主 要靠 自上 而下 的强 推 。  

式 ”的模仿 能力强 ,但领 

行 业很 多的 大品牌 , 常是 充 当行 业的 黄埔 军校 , 业务  经 连

员都可 能成 为 二 、 三线品 牌 的猎 头对 象 。 乎任 何 一个 员工 , 几 到  了其 他的 公 司都可 以官 升 三级 。   凡 事都 有双 重性 或多 重性 , 有好 的 一面 , 也有 坏 的 一面 。 好  的是 别人 培 养的人 才 可以 为 自己所 用 ,既能 带来 大品 牌的 成功  经验 ,又 能带来 大 品牌 的一 些资 讯和 情报 。坏 的是 ,增加 了人  力 资源 的成 本;更坏 的是 , 有那 /一 些人 , 国 外读 了几 年书 , 厶 到   就 以为 中国也 应 该走跟 国 外 同样的 路线 。 多企 业初 期对 这样  很

但是 , 经销 商也好 , 理商也 好 , 代 和厂 商合作 , 是因为 和  不

厂 商关 系好 , 是因 为能让他 赚更多 的钱 。 要赚到 更多钱 , 而 关键 

是 要 有竞 争力 的整体 思路 和策 略 ,是 如何 解 决消 费者 的购买 问  题。 这个问 题不是 简单的促 销 、 配赠 就能解 决的 。 能很 好解决 消  费者 的购买 问题 , 就能赚 钱 , 经销 商代理 商当然 会跟你 走 , 哪怕 

全由他 来干 , 都心 甘情愿 。 知道 , 要 对于 强势的 经销 商代理 商而 

言 ,消费 者也绝对 是他的 软肋 ,掌握 了消费 者 ,一切 都好 说 。  

的 人授 予大权 的 。当然 ,也有 一 些能活 学 活用 ,对营 销规 律 能  融 会贯 通的 人才 是例 外 ,但这 种 情况确 实不 多 。  

墨 鄹 过 注 价格, 略 值 蟹 于 重 忽 价  

价 格 战是 中国 营销 行为 里最常 见 的一 种手 段 , 过去 的确  在

成 就了 不 少企 业 , 美容 行业 的价 格 战更 多体

现在 配送 、 支持 、 折 

这个就 好像 一些 跨国企 业的经 理人 空降 到本 土企业 后水 土  不 服一 样 。资源 、文化 、资 金实 力 、企 业主 的观 念意 识都 决 定  了 每个 企业 的管 理 、经 营模 式都 会有 自 己的特 点 ,所谓适 合 自 

己的才 是最 好的 ,大品牌 成 功 的经验 未必 就 能适合 自己 ,也 不  见 得就 能学 好 、用 好 。  

扣 等方 面 ,是 属于 厂商 的 一种搏 弈 ,而 非终 端 的一种 行为 。但 

价 格战 打到 今天 , 了极 少数的 确 具有 成本优 势 的行 业领 先者  除 外 ,大 多数 企业 都 已不具 备这 个资 格 。   价格 战 一直打 下去 , 比例的 配 送一 直送 下去 , 高 靠什 /? 厶 

表面尊重消费者 ,实质模式 消 

这才 是 营销陷 入 迷局 的最根 本 原因 。   根据 一项 调 查数 据显 示 ,0 以上 的 企业 不能 清晰 描述 自  7% 己的 目标顾 客 , O 以上不 清 楚顾 客需 求的 背后 动机 , 0 以  9% 8%

上 不 清楚顾 客存 在 的不 满 , o 以上不 清 楚顾 客的 消 费行 为特  9%

降低产 品质 量 ,降低服 务水 平 ,甚至 不惜 违法 乱纪 ,既降 低 了 

自己的 利润 ,又损 害 了消 费者的 利 益 。 有 利润 就没 法改 善质  没 量 、开 发新产 品 、提 升服务 ,于 是竞争 力 每况愈 下 。损害 消 费  者利益 使 得消 费者对 品牌 的印 象差 ,更不 愿意 买 单 ,买单 少的 

结果 是企 业更 没钱 。 了活命 , 得不再 次 降低 质量 和服 务 , 为 不 这 

就是企 业 价格 战的 自杀怪 圈 。   经销 商代理 商同样如此 , 以为拿个低 折扣或 者配赠 、 支持 力  度大的品 牌就能有钱 赚了 , 反正产 品差不 多 。 事实上拿 回去运作 ,   才发现品牌 商的承诺总 兑 

现 不了 。这也怨 不得品牌 

点 、 买决策 过 程 ,0 以上 不清 楚顾 客的 媒体 使 用 习惯 ,0 购 8% 8 %  以上 不清 楚顾客 的 生活 习性 , o 以 上不 清楚 顾客 的思 维 逻辑  9%

和 情感 特点 。甚 至 9 % 以上都 不理 解 上述 概念 。甚 至 8 % 以  0 0 上认 为 了解 这 些纯 粹多 余 1   这是 更 为可 怕的 问题 ,也 是 问题的 真 正原 因 !   现在 消 费者 的消 费 习惯越 来越 多 样化 、 越来 越个 性化 , 面  对的选 择也 越来 越 多 ,企 业不 去掌 握消 费者 的 心理 , 以 谈营  何

商 ,因为他的利 润空 间已 

经 被挤压 的所剩 无几 ,哪 

还来多 余的资源 、资金 ?   如 此 这 般 ,就 陷 入 

了 一 种 恶 性 循 环 。反 过 

销? 何 以使 自己的 营销 凸现 差异 化 的策 略?   所 以说 ,中 国 目前只

能是 制 造大 国 ,成不 了品 牌大 国 ;回 

到美容 行 业 ,只 能 是贸 易商 ,而非 品牌 商 。即使 创建 品牌 ,大  多也只 能 靠低价 来 卖 ,尽 管品 质不 差 ,但 低价 仍然 卖不 过 国9  } 的高 价 ,因为 不懂 消 费者怎 /可 能有 好 的营 销行 为 ? 厶  

来, 一些具 有成 本优 势 的  行业 领先 者 , 是 坚挺 甚  倒 至提 升价 格 , 后拿 出利  然

润 ,改善 、 新产 品 、质  创

量和服 务 , 向一个 良 性  走 循环。  

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销 ;4 P:消费 者需求 、购 买成本 、购买便利 性 、沟 通) ,讲求 的 

都是 营销的差异 化 。 产品作为 营销行 为里的核心 要素 , 更应 如此 。   从 上游 的 品牌 商到代 理 商 , 下游 的终 端美 容院 , 至 都存 在  这 种主流 思 想 :这 个行 业不缺 产 品和 品牌 。换句 话说 ,就是 美 

是 学了 “ 招式 ”的 表面 ,没 学到 “ 招式 ”的 精髓 。美 容行 业的  从 业人 员整体 素质 偏低 是 事 实 ,尤 其是 终端 美 容院 的美 容师 。   通过教 育培 训l 升员 工 、 升美容 师 的素 质 出发点 是好  去提 提 的 ,素 质的 提 升最 终能 够促 进产 品的销 售 、品牌 的销 售这 个是  自然的 。 很多 企 业只是 把 教育 培训l 一个 噱 头 , 阶九级 、 但 作为 三   E A、精 英特 训l 样很 多 ,实质 内容 不多 。 MB ,花   有些 公 司和代 理 商或 者美容 院谈 起 合作 , 会 大打 教育 培  总

训l 号 ,大 谈 自己有 一套 完善 的 教育培 训l 的旗 系统 ,等到代 理 商 

容 行业 的产 品大 同小 异 ,都是 差 不多 的 。代 理商 也好 ,美容 院 

也 好 ,有 这样 的思 想还 能接 受 ,但 作为 品牌 商而 言 ,若 认 同这  样 的观 点则 是大 大的 滑稽 和悲 哀了 。自己 生产 出来 的产 品 ,连 

自己都 认为和 别 人的 没什 /两 样 ,还 要和代 理 商 、美容 院 的老  厶 板们 说 , 市场 上不 缺产 品 , 的 是什 /诸 如模 式等 等之 类的 , 缺 厶 那  营 销还 怎 /做 ?企业 还怎 /表 现出 自 己的核 心竞 争 力? 厶 厶  

这也 难怪 ,行 业大 部分 品牌都 属 于 O EM贴 牌加 工 ,基本  上都 没有

自主 的研发 能 力 ,工厂 里 一个反 应 出来 的膏体 ,同 时  给 几个 甚 至是十 几个 品牌 灌装 , 出来 的产 品 能有 差异 I; 7产  t- 0 5

和 美容 院合 作 以后 ,才发 现所 谓的 教育 培训l 统不过 是这 些 公  系 司派个 什 /高级 讲 师之 类的 来给 大伙 儿上 上课 , 个一 两 次就  厶 上

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品 的 同质 化现象 ,注 定了企 业在 市场 的竞 争中 ,过多 得把 资 源  放在 一些 非理 性的 营销 行为 中 ,或者 说是 非营 销行 为中 。  

76  

这 也大 大增 加 了企 业的服 务成 本 。  

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美 容 行业 大部分 企 业 ,主要 靠渠 道销 售 、代 理商 , 是美  或 容 院终 端 ,更 多 的恐怕 还是 在代 理 商 、经销 商这个 环节 上 。也 

就 是说 ,主 要靠 自上 而下 的强 推 。  

式 ”的模仿 能力强 ,但领 

行 业很 多的 大品牌 , 常是 充 当行 业的 黄埔 军校 , 业务  经 连

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但是 , 经销 商也好 , 理商也 好 , 代 和厂 商合作 , 是因为 和  不

厂 商关 系好 , 是因 为能让他 赚更多 的钱 。 要赚到 更多钱 , 而 关键 

是 要 有竞 争力 的整体 思路 和策 略 ,是 如何 解 决消 费者 的购买 问  题。 这个问 题不是 简单的促 销 、 配赠 就能解 决的 。 能很 好解决 消  费者 的购买 问题 , 就能赚 钱 , 经销 商代理 商当然 会跟你 走 , 哪怕 

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墨 鄹 过 注 价格, 略 值 蟹 于 重 忽 价  

价 格 战是 中国 营销 行为 里最常 见 的一 种手 段 , 过去 的确  在

成 就了 不 少企 业 , 美容 行业 的价 格 战更 多体

现在 配送 、 支持 、 折 

这个就 好像 一些 跨国企 业的经 理人 空降 到本 土企业 后水 土  不 服一 样 。资源 、文化 、资 金实 力 、企 业主 的观 念意 识都 决 定  了 每个 企业 的管 理 、经 营模 式都 会有 自 己的特 点 ,所谓适 合 自 

己的才 是最 好的 ,大品牌 成 功 的经验 未必 就 能适合 自己 ,也 不  见 得就 能学 好 、用 好 。  

扣 等方 面 ,是 属于 厂商 的 一种搏 弈 ,而 非终 端 的一种 行为 。但 

价 格战 打到 今天 , 了极 少数的 确 具有 成本优 势 的行 业领 先者  除 外 ,大 多数 企业 都 已不具 备这 个资 格 。   价格 战 一直打 下去 , 比例的 配 送一 直送 下去 , 高 靠什 /? 厶 

表面尊重消费者 ,实质模式 消 

这才 是 营销陷 入 迷局 的最根 本 原因 。   根据 一项 调 查数 据显 示 ,0 以上 的 企业 不能 清晰 描述 自  7% 己的 目标顾 客 , O 以上不 清 楚顾 客需 求的 背后 动机 , 0 以  9% 8%

上 不 清楚顾 客存 在 的不 满 , o 以上不 清 楚顾 客的 消 费行 为特  9%

降低产 品质 量 ,降低服 务水 平 ,甚至 不惜 违法 乱纪 ,既降 低 了 

自己的 利润 ,又损 害 了消 费者的 利 益 。 有 利润 就没 法改 善质  没 量 、开 发新产 品 、提 升服务 ,于 是竞争 力 每况愈 下 。损害 消 费  者利益 使 得消 费者对 品牌 的印 象差 ,更不 愿意 买 单 ,买单 少的 

结果 是企 业更 没钱 。 了活命 , 得不再 次 降低 质量 和服 务 , 为 不 这 

就是企 业 价格 战的 自杀怪 圈 。   经销 商代理 商同样如此 , 以为拿个低 折扣或 者配赠 、 支持 力  度大的品 牌就能有钱 赚了 , 反正产 品差不 多 。 事实上拿 回去运作 ,   才发现品牌 商的承诺总 兑 

现 不了 。这也怨 不得品牌 

点 、 买决策 过 程 ,0 以上 不清 楚顾 客的 媒体 使 用 习惯 ,0 购 8% 8 %  以上 不清 楚顾客 的 生活 习性 , o 以 上不 清楚 顾客 的思 维 逻辑  9%

和 情感 特点 。甚 至 9 % 以上都 不理 解 上述 概念 。甚 至 8 % 以  0 0 上认 为 了解 这 些纯 粹多 余 1   这是 更 为可 怕的 问题 ,也 是 问题的 真 正原 因 !   现在 消 费者 的消 费 习惯越 来越 多 样化 、 越来 越个 性化 , 面  对的选 择也 越来 越 多 ,企 业不 去掌 握消 费者 的 心理 , 以 谈营  何

商 ,因为他的利 润空 间已 

经 被挤压 的所剩 无几 ,哪 

还来多 余的资源 、资金 ?   如 此 这 般 ,就 陷 入 

了 一 种 恶 性 循 环 。反 过 

销? 何 以使 自己的 营销 凸现 差异 化 的策 略?   所 以说 ,中 国 目前只

能是 制 造大 国 ,成不 了品 牌大 国 ;回 

到美容 行 业 ,只 能 是贸 易商 ,而非 品牌 商 。即使 创建 品牌 ,大  多也只 能 靠低价 来 卖 ,尽 管品 质不 差 ,但 低价 仍然 卖不 过 国9  } 的高 价 ,因为 不懂 消 费者怎 /可 能有 好 的营 销行 为 ? 厶  

来, 一些具 有成 本优 势 的  行业 领先 者 , 是 坚挺 甚  倒 至提 升价 格 , 后拿 出利  然

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