销售人员招聘流程方案

销售人员招聘流程方案

1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)

采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点:较大的流动性、较广的信

息渠道,多数对网络信息较为关注,同其他渠道相比,网上发布信息覆盖面更

广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。

2、简历的筛选

重点注重以下几点:(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;(2)、

工作经验:是否做过业务,模式怎样等;(3)、发展潜力:简历制作上、 学历

上、经历上等

3、初试

(1)、面谈:形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、

发展潜力等;

(2)、笔试:心理承受能力测试; 交际能力测试

4、复式

工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

5、最终复式

再次进行深度沟通,求职意愿、薪酬、综合素质等

一项否决制

形象气质;语言表达;专业与学历;工作阅历与心态;发展潜力;心理承受力

与交际能力;求职心态;薪酬契合等。

6、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

7、对整个招聘体系进行评估

(1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;

(3)、所招人员是否符合公司的要求;等

备注:关于招聘过程中的窗口问题

由于招聘是企业对外的一面窗口,关系到企业的形象,严重时会对企业造

成不可估量的损失。主要表现在:

1、 应试者本人对企业失去信心,不与企业打交道。

2、 应试者周围的人对企业失去信心,不与企业打交道。

3、 被培训者得知此事,而且也很典型,被当作案例,后果不敢设想。

4、 以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现,客户

对企业失去信心,不与企业打交道等等后果。

上述后果的产生,不仅在招聘流程中容易出现,在所有的窗口部门都会出

现该严重后果。

因此,非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。

1、 门卫等部门

对来访人员要做到把来访者当成客户,无论是来做什么的一定要做到最基

本的文明服务三要素。

(1)、接待三声:来有迎声;问有答声;去有送声。

(2)、文明十字:问候语“你好!”;请求语“请”字;感谢语“谢谢!”;抱

歉语“对不起”;道别语“再见”。

(3)、 热情三到:一到要眼到(友善的注视着对方,要平视);

二到要口到(讲普通话, 因人而异、区分对象,什么样的人该讲什么话)

三到要意到(有表情,和对方互动,落落大方、不卑不亢)

2、 人力资源部门

人力资源部除文明三要素外还要注意:

(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。

3、其他任何与来访者接触到的人

要做到最基本的文明服务三要素。

处罚:一旦由于某部门或人影响到企业的形象,将视具体情况处以50——500元不等的处罚,后果特别严重者将其内部下岗直到辞退。

销售人员招聘流程方案

1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)

采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点:较大的流动性、较广的信

息渠道,多数对网络信息较为关注,同其他渠道相比,网上发布信息覆盖面更

广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。

2、简历的筛选

重点注重以下几点:(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;(2)、

工作经验:是否做过业务,模式怎样等;(3)、发展潜力:简历制作上、 学历

上、经历上等

3、初试

(1)、面谈:形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、

发展潜力等;

(2)、笔试:心理承受能力测试; 交际能力测试

4、复式

工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

5、最终复式

再次进行深度沟通,求职意愿、薪酬、综合素质等

一项否决制

形象气质;语言表达;专业与学历;工作阅历与心态;发展潜力;心理承受力

与交际能力;求职心态;薪酬契合等。

6、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

7、对整个招聘体系进行评估

(1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;

(3)、所招人员是否符合公司的要求;等

备注:关于招聘过程中的窗口问题

由于招聘是企业对外的一面窗口,关系到企业的形象,严重时会对企业造

成不可估量的损失。主要表现在:

1、 应试者本人对企业失去信心,不与企业打交道。

2、 应试者周围的人对企业失去信心,不与企业打交道。

3、 被培训者得知此事,而且也很典型,被当作案例,后果不敢设想。

4、 以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现,客户

对企业失去信心,不与企业打交道等等后果。

上述后果的产生,不仅在招聘流程中容易出现,在所有的窗口部门都会出

现该严重后果。

因此,非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。

1、 门卫等部门

对来访人员要做到把来访者当成客户,无论是来做什么的一定要做到最基

本的文明服务三要素。

(1)、接待三声:来有迎声;问有答声;去有送声。

(2)、文明十字:问候语“你好!”;请求语“请”字;感谢语“谢谢!”;抱

歉语“对不起”;道别语“再见”。

(3)、 热情三到:一到要眼到(友善的注视着对方,要平视);

二到要口到(讲普通话, 因人而异、区分对象,什么样的人该讲什么话)

三到要意到(有表情,和对方互动,落落大方、不卑不亢)

2、 人力资源部门

人力资源部除文明三要素外还要注意:

(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。

3、其他任何与来访者接触到的人

要做到最基本的文明服务三要素。

处罚:一旦由于某部门或人影响到企业的形象,将视具体情况处以50——500元不等的处罚,后果特别严重者将其内部下岗直到辞退。


相关文章

  • 人力资源管理六大模块操作流程
  • 人力资源管理六大模块操作流程汇总 明阳天下拓展培训 1面试与录用工作文案 1.1面试分工计划 面试分工计划 一. 目的 为了明确面试过程中各项工作的责任,提高面试质量,保证人才选拔顺利完成,特制订本计划. 二. 面试人员组成 面试工作由人力 ...查看


  • 人力资源管理六大模块操作流程汇总
  • 人力资源管理六大模块操作流程汇总 1面试与录用工作文案 1.1面试分工计划 面试分工计划 一. 目的 为了明确面试过程中各项工作的责任,提高面试质量,保证人才选拔顺利完成,特制订本计划. 二. 面试人员组成 面试工作由人力资源部负责组织实施 ...查看


  • 分子公司运营管理基础方案
  • 分.子公司运营管理基础方案(拟) 一.组建分公司组织架构及基本职责 1.基础框架 [注:此组织构架为暂拟,具体以需要而设立] 2.基础职责 2.1人事行政部负责公司行政管理.人事管理.具体制度建设.公司内务管理等,具体参照总公司人事行政中心 ...查看


  • 大型酒店招聘计划方案
  • 酒店招聘计划方案 一. 招聘目的: 1. 为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作. 2. 选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力. 3. 为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才. 二.预计招聘人数: 人 三.招聘职位: 1.前厅部 ...查看


  • 美国GAP招聘方案设计
  • <人力资源管理> --方案设计 方案 名称: 美国 GAP 招聘方案设计 系部(院) :工商系 年级/班级:工商企业管理 2 班 姓 学 成 名:周玉荣 号:2011513238 绩: 目录 一.GAP 公司企业简介 二.GAP ...查看


  • 黑山羊养殖公司前期管理方案20161005
  • XX 公司创业初期管理方案 XX 公司尚属于创业初期,各部门功能不完善,需要确实可行的管理相关制度及相关方案进行前期规则制定,为快速开展公司日常有序工作做前期准备. 一.公司章程及管理规则制定原则 1. 公司章程及管理规则的制定在内容上要符 ...查看


  • 中X工业公司咨询项目建议书
  • 中X工业公司 咨询项目建议书 北X纵横管理咨询公司 二零零XX年八月三十一日 声明 北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书,本项目建议书是在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作,所有建议均非最终咨询 ...查看


  • 地产项目招聘方案
  • 招聘方案 根据现阶段的招聘需求,现阶段的招聘岗位主要分为高层管理人员,工程.营销.其它四类: (一)高层管理人员(2名) 副总经理(1名) 岗位职责:协助总经理主持公司的全面工作,负责整体经营计划的制订.执行和监督工作,公司的日常经营管理工 ...查看


  • 招聘方案新
  • 招聘渠道及其任务分解 为满足企业当前发展需要, 及时进行编制内缺编人员的补充,人力资源部在近期将 着重开展招聘工作,具体实施办法如下: 一.根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则 1.当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征,为了更好的完成人 ...查看


热门内容