月度销售会议工作报告内容模板（PPT格式）
——销售人员版本
（一）上月总结
一、 项目情况
1、本区域聚焦项目统计
人员、公司、项目名称、体量、经销商，小计
3、项目进展（表格）(除了自己的项目进展，加入对部门的配合和协助工作报告）
是否找到关键人（名字、部门、职位、背景）
是否打样（是否打样、时间、样板图片、竞争对手）
是否组织召开技术交流会（时间、议题，甲方参加的部门、主讲人） 目前的障碍 我们的机会 其他
3、潜在项目情况表格 表一：个人潜在项目统计 内容应包含：项目名称、公司背景、地址、总体量、项目类型、开竣工时间、目前施工进度、保温体系、厚度、饰面材料、采购模式、是否有关系
表二：部门潜在项目统计表
三、搜集的施工队情况表格(只写个人搜集的） 要求：不低于两个施工队的搜集 施工队编制不低于30人 内容应包含：施工队名称、规模、代表项目、施工体系、年施工能力、能服务的区域、价格、联系人、联系电话等
五、案例分享（必写）（本月你与经销商、房开商、总包等业务单位，开展工作的时候，所经历的成功的、失败的、过程坎坷的、或者其他的你觉得可以值得交流的）最好有图片、有人物、有时间、有事件
六、问题及建议（必写）
问题：问市场、趋势、公司制度、产品知识、部门配合、销售技巧等一切你不懂，不知道，你想问的问题
建议：提出对公司，各部门协调和销售工作需完善和改进的建议
金点子：你想到一切有利于公司发展、业务增长、个人成长、团队进步的好点子 备注：被采用的金点子，按采纳点子总数的10%作为奖励个数，公司给予200元的现金奖励。
七、最近工作中所总结的感悟（一句话或几句话）
（二）下月的计划
一、项目跟进重点工作（表格）(重点工作和协助工作）
含：名称、具体工作（如打样、技术交流、培训等）、所需的支持、配合的部门、时间、完成人、监督人
三、销售管理工作改进计划 具体内容，时间，责任人，等
（三）、其他可以汇报的工作内容
备注：此月度工作汇报内容模板为初稿，暂行，希望各位同事也可以提出宝贵的意见和建议，以便改进。
月度销售会议工作报告内容模板（PPT格式）
——销售人员版本
（一）上月总结
一、 项目情况
1、本区域聚焦项目统计
人员、公司、项目名称、体量、经销商，小计
3、项目进展（表格）(除了自己的项目进展，加入对部门的配合和协助工作报告）
是否找到关键人（名字、部门、职位、背景）
是否打样（是否打样、时间、样板图片、竞争对手）
是否组织召开技术交流会（时间、议题，甲方参加的部门、主讲人） 目前的障碍 我们的机会 其他
3、潜在项目情况表格 表一：个人潜在项目统计 内容应包含：项目名称、公司背景、地址、总体量、项目类型、开竣工时间、目前施工进度、保温体系、厚度、饰面材料、采购模式、是否有关系
表二：部门潜在项目统计表
三、搜集的施工队情况表格(只写个人搜集的） 要求：不低于两个施工队的搜集 施工队编制不低于30人 内容应包含：施工队名称、规模、代表项目、施工体系、年施工能力、能服务的区域、价格、联系人、联系电话等
五、案例分享（必写）（本月你与经销商、房开商、总包等业务单位，开展工作的时候，所经历的成功的、失败的、过程坎坷的、或者其他的你觉得可以值得交流的）最好有图片、有人物、有时间、有事件
六、问题及建议（必写）
问题：问市场、趋势、公司制度、产品知识、部门配合、销售技巧等一切你不懂，不知道，你想问的问题
建议：提出对公司，各部门协调和销售工作需完善和改进的建议
金点子：你想到一切有利于公司发展、业务增长、个人成长、团队进步的好点子 备注：被采用的金点子，按采纳点子总数的10%作为奖励个数，公司给予200元的现金奖励。
七、最近工作中所总结的感悟（一句话或几句话）
（二）下月的计划
一、项目跟进重点工作（表格）(重点工作和协助工作）
含：名称、具体工作（如打样、技术交流、培训等）、所需的支持、配合的部门、时间、完成人、监督人
三、销售管理工作改进计划 具体内容，时间，责任人，等
（三）、其他可以汇报的工作内容
备注：此月度工作汇报内容模板为初稿，暂行，希望各位同事也可以提出宝贵的意见和建议，以便改进。