某公司2011年度培训需求调研分析报告
第一部分 调查简介
一、调查单位：人力资源中心培训发展部
二、调查目的：为强化年度教育训练课程实施，并对年度培训工作作整体性规划和系统化执行，了解总部员工培训需求，充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供依据。 三、调查时间
调查问卷发放：2011年10月20日 调查问卷收回：2011年10月23日 调查报告撰写：2011年11月1日
四、调查对象：各部门所有人员，包括部门经理 五、调查方式：发放纸质问卷填写后收回
六、调查问卷：本次调查问卷分员工版、组长版、主任版和经理版，分别分为9项、10项、16项和11项问题，经理版调查问卷附有培训课程需求调查表一份。
第二部分科长以上人员需求调查现状 1、所管辖的规模人数
0%
43%
2、什么情况会考虑组织部门培训
22%
3%0%10%
3.2生产管理系列课程
3%
0%
3.3综合管理系列课程
产管理的基础工具-工业工
5%0%5%
5%
3、1感兴趣的人力资源管理方面培训课程
3.4办公室管理系列
0%
5%5%
3.5个人提升发展系列课程
0%
3%3%0%9%
15%
4.感兴趣的知名企业管理案例
0%
9%
37%
5.1你认为最有效的教学方法
5.2阻碍工作业绩的主要因素
8%
于岗位发展的要求
5.3对于某一门课多长时间比较好
33%
5.4安排培训时，倾向于哪种内型的讲师
0%
5.5 过去一年内最满意的课程
9%
5.5（1）最不满意的课程
短
短
5.6一个月内参加培训累计时间多长较为合适、
0%
第三部分 结论
通过对调查问卷的统计与分析，我们得出以下结论：
1、在对课程内容的选择上，人力资源管理系列课程、个人提升等相关方面课程更多受到科长以上干部的关注，选择最多的五门课程分别是 ：如何留住优秀人才、人才梯队建设、班组长特训、高效沟通、目标管理与绩效考核2、在对培训工作的评价上，员工对上年度总部培训的组织实施工作给予了肯定，说明了培训实施环节已基本达到培训规范作业要求，这也是在培训运营中不断总结经验和完善培训工作流程的结果；但员工在培训对实际工作的助益程度和培训时间等方面提出了要求，因此，后续培训工作必须强调培训课程的实用性和可转化性，能真正促进员工工作效率和绩效。 2. 在日常工作困惑上， 公司1.001精神贯彻力部够、员工缺乏工作热情、员工操作技能，安全技能等方面是主要因素。
3. 对后续培训工作建议上， 主要有： 对培训效果进行评估、员工职业生涯规划类培训课程应增多、到知名企业参观学习先进培训体系的建立。
撰写：
某公司2011年度培训需求调研分析报告
第一部分 调查简介
一、调查单位：人力资源中心培训发展部
二、调查目的：为强化年度教育训练课程实施，并对年度培训工作作整体性规划和系统化执行，了解总部员工培训需求，充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供依据。 三、调查时间
调查问卷发放：2011年10月20日 调查问卷收回：2011年10月23日 调查报告撰写：2011年11月1日
四、调查对象：各部门所有人员，包括部门经理 五、调查方式：发放纸质问卷填写后收回
六、调查问卷：本次调查问卷分员工版、组长版、主任版和经理版，分别分为9项、10项、16项和11项问题，经理版调查问卷附有培训课程需求调查表一份。
第二部分科长以上人员需求调查现状 1、所管辖的规模人数
0%
43%
2、什么情况会考虑组织部门培训
22%
3%0%10%
3.2生产管理系列课程
3%
0%
3.3综合管理系列课程
产管理的基础工具-工业工
5%0%5%
5%
3、1感兴趣的人力资源管理方面培训课程
3.4办公室管理系列
0%
5%5%
3.5个人提升发展系列课程
0%
3%3%0%9%
15%
4.感兴趣的知名企业管理案例
0%
9%
37%
5.1你认为最有效的教学方法
5.2阻碍工作业绩的主要因素
8%
于岗位发展的要求
5.3对于某一门课多长时间比较好
33%
5.4安排培训时，倾向于哪种内型的讲师
0%
5.5 过去一年内最满意的课程
9%
5.5（1）最不满意的课程
短
短
5.6一个月内参加培训累计时间多长较为合适、
0%
第三部分 结论
通过对调查问卷的统计与分析，我们得出以下结论：
1、在对课程内容的选择上，人力资源管理系列课程、个人提升等相关方面课程更多受到科长以上干部的关注，选择最多的五门课程分别是 ：如何留住优秀人才、人才梯队建设、班组长特训、高效沟通、目标管理与绩效考核2、在对培训工作的评价上，员工对上年度总部培训的组织实施工作给予了肯定，说明了培训实施环节已基本达到培训规范作业要求，这也是在培训运营中不断总结经验和完善培训工作流程的结果；但员工在培训对实际工作的助益程度和培训时间等方面提出了要求，因此，后续培训工作必须强调培训课程的实用性和可转化性，能真正促进员工工作效率和绩效。 2. 在日常工作困惑上， 公司1.001精神贯彻力部够、员工缺乏工作热情、员工操作技能，安全技能等方面是主要因素。
3. 对后续培训工作建议上， 主要有： 对培训效果进行评估、员工职业生涯规划类培训课程应增多、到知名企业参观学习先进培训体系的建立。
撰写：