精益生产的应用

辆 勘 髓 Ｉ　 　精益生产的应 用　从标准化生产入手 ，循序渐进 ，逐渐改变人们的习惯 、思想 ，进而制定标准作业　组合票 ，按标准手持进行一个流生产作业 。经过 多年的运行 ，逐步认识到严格控 制在　 制品以及用市场需求拉动生产才是丰 田生产方式的关键所在。 　一 天津天 海同步器有限 公司 张锡 华　 　从 １ ４ 年 以后 的 消除 浪费 准 时　 ９３ 化 生 产 到 １ ６２ 以后 的 看 板 式 管　 　 ９ 年（ ３）现 场 管理 ：包 括 线外 管 理　 动 式 计 划 ） 、生 产准 备 计 划 、设 备　 （ 生产 准 备 ）、快 速 换 线 调整 、标　 维 修 计 划 、毛 坯 采购 计 划 、外 购 件　Ｓ管理 、品质 管理 、 　 理 ，随着 日本汽 车 行 业 在世 界 迅 速　 准 作业 、现 场５采 购 计 划 、外 协 计 划 、技 术 文件 准　崛起　 其 在精 益 生 产 管理 模 式 下 的　 现场 改 善 、成本 管 理 、设 备 Ｔ ＰＳ管　 备 、人 员准 备 、 均衡 生 产　 在 制 品　汽车 企 业 占据绝 对 优 势 。 因此 ，各　 理 、安全 管理和预 防管理 。 　 国也 在 积 极 学 习他 们 的 管理 模 式 ， 　 努力降低成 本 ，提高 竞争优势 。 　 管 理 、不 良 品管 理 、批 次 管理 、物　（ ４） 现 场 改 善 ： 包 括 提 高 品　 流 管理和生产 周期 管理 。 　质 、减 少浪 费 、提 高 安 全 性 、提 升　（ ｇ） 品 质 管 理 ： 包 括 标 准 作 　１精益生产 的关键　１１精 益生产 十要素　 ． 精 益 生 产 十 要 素 包括 生 产 线 布　效 率 、 提 高 可 操 作 性 （ 少 劳 动　 业 、过 程 能 力 、准 时化 生产 、用户　 减 量） 　 最 终 目的是 降低 成 本 、实 现　 意 识 （ 终 用 户 、过 程 用 户 ）、抓　 最 源 头　 应 用 防错 技 术 、 不断 改 善 、 　利 润最大化或提 高市场竞争 力。 　三 原 不 　 （ ５） 成 本 管 理 ： 包 括 问 题 表　 坚 持 “ 不 ” 则 （ 生 产 不 合 格 品 、局 ． 目视 管 理 、 现 场 管 理 、 现 场 改　 面 化 （ 有 成 本 构 成 公 司 内 部 公 开　 不 放 过 不 合 格 品 、 不 接 收 不 合 格　 所善 、成 本 管 理 、 安全 管 理 、标 准 作　 化　 任何 部 门都 清 楚 自 己 的工作 产　 品 ） 、提 高 工作 质 量 、具有 成 本 意　 业 、生 产 计 划 管 理 、 品 质 管 理 和　 生 的成 本是 多少 ） 、技 术 降 成 本 、 　 物 流 管理　 它 们 相 互 关联 、相 互制　 采 购 降 成 本 、 现 场 改 善 、减 少 各　识 、第 一 次 把 事 情 做 对 。 　（ ０）物 流 管 理 ：包括 看 板 管　 １ 　约　 哪一 方面 做 不好 都 会 影 响到 结　 类消 耗 、小库 存 、少 在制 品 、压 缩　 理 、标准 手 持 、在 制 品管理 、成 本　果 。 只 有 好 的 结 果 ， 才 能 使 客 户 满 　 生 产 周 期 、 降 低 不 良 品 率 和 搞 好 预　 意 识 、 不 良 品 管 理 意 识 、 顾 客 需 求　 意。 　 （ ） 生 产 线 布 局 ：考 虑 因 素 有　 １ 防。 　计划 、生产拉动计 划、均衡生产 。 　＿ （ ６） 安 全 管 理 ：包 括 安 全 卫　 １２ 精益 生产 的条件　设 备 操作 高度 、设 备 间距　 设 备 布　 生 、零 灾害 、危 险预 知 训 练 、隐 患　（ １）培 训 ：对精 益 生 产 的 了解　安 　 置 （ 内物 流 ） 、铁 屑处 理 、检验　 管 理 、安 全 巡 视 （ 全 点 检 ） 、安　 和 认 识 很重 要 ，哪 怕是 初 级 培 训 ． 线台 、 滑 道 、 照 明 、 作 业 指 导 书 悬 挂 　 全 作 业 、 设 备 安 全 、 预 维 护 和 保　 可 以 让 基 层 管 理 者 知 道 如 何 降 成 　 点 、 设 备 点 检 卡 悬 挂 点 ， 物 流 、 出　 养 、作 业 环 境 、 目视 标 志 、 安 全 检　 本 ， 如 何 进 行 改 善 ． 为 何 做 标 准 作 　人 货店 、不 良品滑 道 、保 留 品 台 、 　 目视 管理板 、暗灯 和休 息 区等 。 　查等 。 　业 ，为何 控 制物 流 、在制 品 ．坚 持　（ ）标 准 作 业 ：不 断 优 化 的作　 标准 手 持 的 意义 ：可 以让 操 作 工 知　 ７（ 目视 管理 ：工 艺文 件 现 场　 业 标 准 、节 拍 、作业 顺 序 、标准 手　 道 必 须 按标 准去做 ．一 人 为何 要 看　 ２） 易 于 得到 ．包括 标 准 作 业 票 、设 备　 持 、标 准动 作 、物流 、设 备 能 力 、 　 点 检 卡 、操 作指 导 书 、检查 纪 录 、 　 生产 定额 及 目标 计 划 、小 时 产量 、 　 人 员出勤 、异 常提 示点 （ 按灯 ）。 　人 员能 力 。 　几 台机 床 ，为何 要 执 行 工艺 纪 律 ． 　 流转 不 合 格 品 的危 害 有 多大 ．消 除　（ ８）生产 计 划 管 理 ：包 括 市 场　 浪费意 味着什么 。 　需 求 计 划 、生 产 作业 计划 （ 市场 拉　如 果 大 家 能 够 掌 握或 精 通 一 些　２００ ９年 第 ３期　３　 ０ 汽车２艺与材料 Ａ＆ 　 ｆ １ ２ ＴＭｌ 　辅骱 舶 Ｉ。 　精 益 生产 的要 领 ．各 层 人 员按 照 自 　（ ４）团 队精 神　 只 有心 往 一 处　 业 。 　己 的 职 责 做 事 ， 必 将 使 公 司 充 分 发　 想 ，劲 往 一处 使　 创 造 一 个 和谐 、 　 挥低 成 本 经营 的 生产 运 行模 式 ， 　提　 团结 的员 工 队伍 ．才能 充 分发 挥 集　２ 公司几年来推行 的精益生　产　高市场竞争 力或使 利润最大化 。 　 除新 员 工人 厂 时 要 进行 精 益 意　体 的力量 。 　（ 职 业 道 德 ：首 先 要 做 一 名　 ２１ 生产线布局　 ５） ． 生 产 线 大 部 分 为 Ｕ型 线 ， 如 齿　识 教 育　 还 应 定 时 进 行 由 初 级 到 高　 职 业 化 的 员 工 。 职 业 选 手 要 以 业 为 　级 精 益 生 产 的 强 化 训 练 ， 不 管 是 管　 生 ．满 足 客户 、精益 求精 、惜 时 如　 毂 、 齿套 、锥体 、结 合 齿 、行 星架　 理 者 还 是 操 作 人 员 应 一 起 接 受 培　 金 ．只 有做 到 这 些 才能 走 职业 化 道　 等 生产线 （ 如图 １ ：少许 Ｙ 线如　 ） 型 训 ， 使 大 家 在 日 常 工 作 中 统 一 认 　 路 、体 现 职 业价 值 ，也 才 能站 在 公　 博 格 华 纳线 、Ｈ型线 如 迪 尔 齿 圈线　 识 、统 一 思 想　 互 补 不 足 。 　 如 司 利益 方 面 想 问题 、按 公 司 要 求去　 及 集 群 线 （ 图 ２） 。 Ｕ型 线 的 布　（ 忧 患 意 识 ：不 论 是 对 公 司　 做 。 ２） 　 还 是 对 自 己 的 工 作 都 应 具 有 忧 患 意　识。 　局严 格 控 制 着线 内物 流 （ 一个 流 生　（ ６） 永 不 放 弃 的 事 业 心 ： 每　 产 ） 　 龙 门 架 、 滑 道 、 踏 板 、 保 留　个 人 要 发 展 ，都 要 有 目标 、 有 远 大　 品台 、看板 、货 店 、暗 箱等 一 应俱　 （ 成 本 意 识 ： 只 有 找 到 企 业　 的 抱 负　 认 定 了一项 事 业 、一 项 工　 全 ．操 作 高 度一 致 ．可 实现 一 人 多　 ３）生存 的 关键 即消 除 浪 费 ．才能 使 企　 作 ．就 要 有信 心 做 到 、做 好 ．开 拓　 机 化 生 产 （ 图 ３） 如 　 业在市场 大潮 中破 浪前进 。 　工 艺 路 线 清　自我 ．创 新发 展 ，最 终 成就 一 番 事　 晰 ，目视化 管 理 ．能 够做 到 日清班　图３ 　２ ０ 年第３ 　 ０９ 期汽 车 工 艺 与 材 料 Ａ ＆ 　 ３　 ＴＭ ｌ １ 　辅　 助 加 Ｉ　结。 　线 内在 制 品 ，可 使 员 工精 力 高 度 集　 滞 品等 ，都 会造 成 生 产 不均 衡 。因　中　 减 少 过 多 与 工 作 无 关 的 事 情 发　 此 ．均 衡 生 产 是 看 板 管 理 和 准 时 化　２２ 标准 化作业　 ． （ １） 制 订 标 准 作 业 票（ 图　 生 ．使 生产 线 定 员 大 幅减 少　 便 于　 生产得 以实现的首要 条件。 如 　（ 公 司 一 直 在 努 力 减 少 在 制　 ２）４），规 范每 人的操 作步骤 和机 床数　 管 理 ． 也 可 激 发 员 工 的 工 作 热 情　量 、 标 准 动 作 分 解 、 标 准 手 持 数 量　 多劳 多得 ．打 破 大 锅饭 。最 终 ，降　 品 ． 包 括 数 量 均 衡 ， 即 不 能 随 意 增　等 ，最 大程 度 地 减 少线 内在 制 品数　 低 成 本 。 　 量 。当 后序 发 现 不 良 时及 时停 线 并　 ２４ 一个流 生产　 ．查 找 原 因 ，避 免 批 量 不 良 。 　加 生产 线 的班 产 量 ．要按 生 产计 划　执 行 ，这 样 才 能 做 到 毂 套 产 出 数 量　几 年 来 ，公 司在 不 断 完善 标准　 相 当 　： 薹 　。 藿 　 萋 　 ｌ 标 准 作 　票 ；名 Ａ 　 牛 ２ 　 　业 　 ｌ 　。 啬 嚣ｌ 　 暑 年　二 　华 剐　 　 一绷 母　ＣＴ　 甲班　 己　Ｅ 　毒 　｝ 婴内 ｌ 到 作 从妻錾…… 　－ ． Ｉ 　Ｊ　鲳甍　郝 Ｌ 垂ｌ 　 ｈ Ｌ｝ Ｓｊ　 Ｃ —＿ 　ｆ ） 　 　葶 娅 林 　 伯； 胄！ 百 　Ｉｉ １　 ｇ芋擒 　・　・　・ 　ｌ ●　、、 　， 一 　一田 　 尹　ｇ 　Ｊ 擅 　 牮誊广 明　 强 蓖篾　 　棠 围 辟： 　嘎　 ｝茔　器 Ｌ Ｃ－　　： ｛： Ｉ｛ 　 Ｂ３ｉ 　 Ｉ竺！ 　 囊 　 １ ！！ ｝ 　 Ｊ∞ 　！ Ｌｒ６ ： ｌ ｒ 　Ｉ 呈： ｊ　 　 　 ［　 ３ ！： ｌＪ ｌ ！　 　— 一 　＞　—ｕ 　Ｃ 　 ￡ Ｔ 　 ＿ｉ Ｊ ０ ３２ 适 用产 品　 日∞ 　 Ｏ 一 ０ ｌ ２ 　 　 ２ 　 ， 鼙 姐 环謦 　３ ｉ ｝ ０ ＾ １ ２ｊ Ｂｌ 　５ ， 誊　３ 　　 ０ ５ ２ ， 　 ２ ｒ Ｒ ｌ 　１ ２鼙　ｓ幢 　Ｈ ２ 　 ＾ 　 ３ ０ ｓ 笙ｊ ５１６ ／馨 　 Ｔ３　ｌ 　 ２３ 驰１Ａ ｉ 馨 ４ 　＾ ５Ｃ ／ 　 　２品 质检奎ｌ 安生标记ｌ 标准竿持ｌ 拣准手持 Ｉ 下 ｛∑ Ｔ ｌ 熬 　Ｔ　 ｃ 　　◇ ｌ ● 图４ 　 ｌ● ｌ 　 ５ ５ 　 ｌ ２ Ｉ 　７” 　 Ｉ 　褒 戢 　』 　Ｔ ＾　（ ２）操 作 工 严 格 按 工 艺 操 作 指　 作 业 ， 从 计 件 生 产 （ 生 大 量 在 制　 产（ 每 一 用 户 的 同 步 器 总 成 包　 ３）导 书 、控 制计 划 、设备 操 作 指导 等　 品 ，生 产 不 均 衡 ， 生 产 线 内 部 矛 盾　 括 ３４ 小 总 成 （ 套 ） ，如 果 发 出　 ／套 毂 进行 加 工作 业 ，严 格 遵守 首 检 、 自 　激 化 ） 到 后 来 计 划 生 产 （ 额 、 定　 的 产 品 １２ ４ Ｏ 、 ３４ ５ ０ 、 定 ／挡 Ｏ 套 ／挡 ０ 套 　／挡 ５ 套 检 、 纪 录 、 定 置 、 标 识 、 不 良 品 隔　 员 ）．要 求 必须 当班 产 出成 品 。每　 ５６ ４ Ｏ 台 数 不 等 ， 用 户 也 只 能　离等。 　人规 定 看 几 台机 床 。 当某一 序 出现　 装 配 ４ Ｏ ， 剩 余 的 １ Ｏ 和 ５ 套　 ０ 套 ０ 套 ０（ ３） 生 产 线 定 额 、 定 员 ， 最　 异 常 或产 生 不 良时 ，生 产 线必 须 停　 只 能 形 成 库 存 ， 占压 资 金 ， 如 果 遇　大 限 度 地减 少 生 产 线 人 员 ，消 除 浪　 下 来 ， 按 照 规 定 的 标 准 手 持 持 续 不　 上 产 品 变 更 ． 库 存 件 有 可 能 被 判 报　件　 废 。 因 此 ， 品种 也 要 均 衡 。 　 费 。如Ａ 线１ 台机床７ 生产 ．定　 断 地 生 产 ． 每 一 生 产 节 拍 产 出 １ Ｗ２ ８ 人 额 ４ ０ ；Ａ 线 １ 台机 床 ８ 生 产 ， ０件 ３ 　 ５ 人 　 活 。 整 个 流 转 速 度 由 第 一 位 操 作 工　 ２６ 看板 管理　 ． 看 板 管 理 是 一 种 生 产 管 理 手　 段 ，只 有 在 设 备 布 局 合 理 、 作 业 标　定 额 ７ ０ ： Ｂ１ ２ 台 机 床 １ 人 生　 控 制 ． 因 为 他 自 己 加 工 第 一 序 和 最　 ０件 线 ３ １ 　 产 ，定 额 ９ ０ ：Ｃ４ １ 台 机 床 ７ ０件 线 　 ６ 人　 后 一 序 ，一 旦 最 后 一 序 无 件 加 工 ， 生 产 ．定 额 ４ ０ 等 。 Ｏ件 　生 产 线 肯 定 出 现 异 常 。 从 第 一 序 开　 准 化 、 生 产 均 衡 化 实 施 以 后　 作 为　 始 停 止 加 工 ， 线 长 抓 紧 处 理 并 报　 运 用 准 时 化 生产 的 看板 管理 才 能发　 挥作 用。看板及标识有６ 种 （ 图　 如２３ 一人多机　 ．一　 人 多 机 的 前 提 是 制 造 过 程 稳　 警 ， 相 关 服 务 人 员 马 上 进 入 现 场 ．。 定 、培 养 多技 能 工 、充 分 分析 作 业　 排 除故 障 。一 个 流 生 产 如 图５　６） ，包 括 外 协 毛 坯 、序 间流 转 、 　新产 品 、热 处理 、热 后 加 工 、检验　． 组 合 时 间 、机 器尽 量 实 现 自动 上 下　 ２５ 均衡 生产　 料 （ 自动 下 料 ）等 。一 人 多机 化　 或　 （ １）尽 管 有 月 计划 、周 计 划甚　 等 。天 生 产 可 消 耗 过 剩 的 劳 动 力 ， 充 分 发　 至 ３ 计 划 ， 因 市 场 需 求 临 时 变 化　（ ）物 流 科 负责 按 看板 送 料 、 １ 　挥 人 力 资源　 控 制产 品流 动 ，减 少　 生 产 中 不 确 定 因 素 产 生 的 不 良 、 呆 　 清 理 、 入 库 、 转 运 、 在 制 品 管 理　３　 ２ 汽车工艺与材料 Ａ＆　 ｌ ＴＭＩ 　２０ ０９年 第 ３期　辅　 助 舶 Ｉ　生产拽　 北 照姓　 ～ ～ 名　蝇 们船 般∞～ 躲墅　 煦 照 一一 照 　品｛ 　品名 ｌＣＴ ０／ Ｌ ＳＳ　２ １套　订 订 ＝ 鐾 够 ｆ 　 ＾ ＝ ｝ 　 　： 　ｆ 　作 ｌ到… …… … 一 　 　 从 … …… …　 等●　●　 ●　艘　６０ ； 　 ６２ 　●　 ●　 ●　●　 ●　 ●　 ●　●　｝Ｉ Ｉ ｃ４ 　 Ｓ　§ 　ｏ　ｏ　●　 ●　ｏ　●网 　Ｏ　量 ＿ 　＿ 　ｊ 　６ 　 ６｝６７ 　 ６８ 　 右９ 　ｌ　 ◇ｌ ｌ ； ： 羽 　： 　：　１ Ｉ　 ．◆ ◆ ● ◆ ●　。　 Ｉ 暑Ｃ￣　 ｔ辜ｏ 恩ｌ 国 ＿圜ｌ Ｏ　 Ｌｗ Ｉ 　标 准手持 ｌ 标　Ｚ 　７　 ３… 　｜ 　Ｈｔ 　　＼ 砬撩獯得鼗　 ∞拯准搓业　 搿壤触 　 ｌｆ　＾　Ｂ　 ２ § Ｂ　２ ５ １９　Ｂ　 ） 图５ 　业／ 　呆滞 品处理 ，发货等。 　 （ ２）生 产 系 统 按 看 板 接 收 物　 料 、加工 入库　 检验 部 门按 看 板 、 　 标识进行各项检测 ，合格入库 。 　２８ 准 时化生产　 ．是杜 绝 一 切浪 费 ．如过 量 生产 、等　（ １）按 照 市 场 发货计 划　 确保　 候 加 工 、 搬 运 、 动 作 　 库 存 、 加 工　及 时生 产 出在 数 量 和 品种 方面 都 能　 本身和不 良品的浪费等 。 　满足 市 场需 求 的产 品 ．并 能对 市 场　（ ７） 准 时 化 生 产 的 技 术 支 持　ｌ 　 ３）包 装 线 按 发 货 计 划 及 看　 变化 做 出迅 速 反 应 ，以实现 目标计　 包 括 看 板 管 理 、 均 衡 生 产 、 设 备　 决　板 、标 识 进 行 打 标 、包 装 、入 库 。 　划 ．但不过量生产 。 　速换 模 调 整 、设 备合 理 布局 、多技　（ ４）为满 足 用户 需要 （ 月用　 每（ ２）在 生 产过 程 中 确 保 每 一　 能 工 、 标 准 作 业 、 品 质 管 理 、 自动　 　户２ 几家 ．品种２ ０ ０ ０ 多个 ） ，每天每　 道工序 都向下一 道工 序提 供 １ ０ ０ ％合　 化 、 改 善 、 激 励 机 制 、 沟 通　 团 队　班都 要 多 频次 、小 批 量轮 番 生产　 格 的零 件 ．以达到 质 量 目标 ．绝 不　 协 作 等 。 　 ２９ 品质管 理　 ． 前面 做 到 了 标准 作 业 的 准 时化　生 产 方 式 ，使 在 制 品 数 量 大 大 降　且 各 类 货 店 较 多 ．给 物 流 管 理 也 带　 生产 次 品 。 　来难 度 ，这时 看板 管 理 的重 要 性就　显 现 出来 了 。 　（ ）准 时 化生 产 具有 一 种 强 制　 ３力和约束机制。 　２７ 现场５ 管理　 ． Ｓ（ ４）准 时 化 生 产 使 经 营 思 想　 低 ， 产 品 总 体 质 量 有 了 保 证 ．且 一　“ Ｓ 管理是精益 生产 中所有改善　 有 了转 变 ．对 于市 场 考虑 的不 是一　 个 流 的 生 产 模 式 也 使 得 操 作 人 员 每　 ５”的 基 础 ． 只 有 做 到 整 理 、 整 顿 、 清　 定 利 润 下 的 售 价 （ 价 ＝ 本＋ 售 成 利　 道 工 序 必 须 产 出 １ Ｏ ０ ％合 格 的 工 件 ， 　扫 、清 洁 、素 养 ５ ，其 他 如 标 准 作　 润 ） ，而 是 一 定 售 价 下 的 利 润 最 大　 否 则 就会 破 坏准 时 化生 产 。精 益 生　 点 业 、 准 时 化 生 产 、 在 制 品 管 理 、 不　 化 （ 润＝ 价一 本 ） ．这 样 利润　 产 的 一项 主 要 内容就 是 消 除浪 费 ． 利 售 成 　良品控 制 、设备 维 护保 养 等 才能 评　 会随 内部 成本管理的提升 而提 高。 　 价 准确。为了做好“Ｓ 管理 ，现场增　 ５”加了 很 多可 目视 化 的标 识 、区域 、 　因 此 控 制 不 良 品 或 不 生 产 不 良 品 已　（ ５）在 生产 执 行过 程 中 ．每 条　 扎 根 于每 个 人思 想 中 。 自检 、保 留　线 在 必 要 的 时 间 里 生 产 必 要 数 量 的　 品台 的设 置 也从 根 本 上消 除 发生 批　标 准 要 求等 ．一 旦 出现 超 出 标准 要　 必 要产 品已 形成 制 度 。形 成需 求的　 量 不 良的潜 在 因素 ．每 天 的检 查 、 　求的 内容 就很 容 易被 发现 ，迫 使 你　 基础就是市场 发货计划 。 　 马上采取 行动予 以解决 。 　２ ００９年 第 ３期　监 督作 用 很 大 。但产 品质量 最 根 本　（ ６）准 时化 生 产带 来 的好 处 就　 的 保 证 能 力 在 于 过 程 的 稳 定 性 ，抓　汽 车 Ｔ 艺－５材 料Ｉ 　 Ａ＆ Ｔ Ｍ　 ３３ 　辅 　 助 加 Ｉ　Ｈ 　 ＇¨ 　悬ｉ 　嚣舞 藩　戳翌　日期 ２０～—　 ０８６９～ 一 ～… —．制 造 流 程 苹　毒 舟 胄维 辩 　辩 　嚣 ｇ 　囤号 ７ 一 ７ １ １　 Ｂ １０ ３７ 一　 工 夸蝙 号 １７ ７ 　 ２７ ８日 ２０—— 期 ０８６９毒主 程单　 对蠢流盎 舟 　辩 　并育 　旃 礓 　冒号 ７ 一 ７ １ １　 　 １０３７Ｔ ｏｚ ￣ ｛ ： ａ Ｔｓｏ５－ｏ 　 ７ 五铛 莲接鸯 托热 前　 Ｂ 村号 ２ Ｃ　 ｌ　 ０ｔ Ｈ料 晶编号 Ｔ ＇ ７ ０ — 　 Ｊ２５ ５０ ０辩 　　 “莳 鹱　。 号堡 　 　　炉 号 ７ １￣ ０ ５ 一 酋 特 钢 　 ７ Ｉ３１３炉 ｘｎｓ营钢 号　－。 特　 ３一 。 ｔ｝淡 ８３ ＆ ６　 热处理 炉号　 供科 部门 久庚　荛 ２　　　 壬器：耄 ：： 二赣 科窖数 ０ ４ ２　 工作部 门 Ｔ ２ 　 ｉＣ 备｝ 　 芏毒 蝙 　ｚ ７８ 工 ￣… ２７ 分 号１７　 工 ｏｓ ｏ－６一 　 。完 工 臼朝 ２ ０ 一 ～ ｌ ０ ８ Ｂ １　越　 ８ ３ ６　 热女 理炉 号　 ￡ 供料 都 门 Ａ度 ． 　攫科馨数 ｊ｝ 　 ［４ 。 工作鄯 门 Ｔ ２ 　 ｌｃ 备 ｜　 芏ｉ工厣 Ｉ 　 加工 ｇ掠　 ｌ０　 ｌ ８０ 辕彀Ａ 厍　ｌ 工作 中心 ｌ 工鼓璧 ｝ 数　 亮 ＿ 籀 Ｉ 　 Ｔ２ 　 ＩＣｌ ６ｌ ４　 ２ 　Ｉ 辱 ｌ 工 　 加 工蜀拣　 净 ０ ｝ 靛Ａ厍　 ０　 植ｌ 工作 中心 ｌ 冤工 激量 ｛ 籍数 ｌ 　 ｌ 　 ｇ２ ｌ ＩＣ　 ８ｌ ４　 ２ 　ｎｃｚ艇ｔｓ 　。 ：ｓ　　 ｔｎ ｅｚ常造 ： 　 … 姆辖数 量 ３ 　 ２ 检验 ： 　ｌＨＨ ｜ Ｈ Ｉ ＨＩ Ｉ Ｈ　 ｌ ｜Ｂ ｉ ｌ Ｈ蓐荇 ：— — 　ＡＯ ：ｓｅ　 ＩＤ ｎｔｓ Ｉ ｔ ｅｚ Ｃ制造 ： —每 箱赫量 ３ 　 ２ｌＩ ＨＩ Ｈ｜ Ｍ ｜ＷＩ ｝ Ｈ　— 库存 ： — — 　—校 验 ：—完工后 移转至下 站生产 鲢 入 库　完 工嚣搭 转至下 站生产 蛾 ＾霹　日期． ０一一 ２ ８ｇ９ ０科　…嚣 造 毒 程 单　 目 ￡。碡 岛步 甫难 再 　舟 嚣 ０ 　訇号 Ｔ 一 ７ １ １　 Ｂ １０３ ７ｊ ２ 母９ 期 嘲 　制造 流程单　唯黉 鞠啪 ｌ０ 　 辩 释智叠 前圉号 ７ 　 ７ １ １　 Ｂ １０３７轲　Ｃｎ　　 每遥 奇Ｈ 毫２ Ｍｌ前 ０Ｔ 擒　 ｒ　～．￣ ：５０ ７ ０５－０ ＂７ ２ ５ 　～晶编号 Ｔ Ｄ ７ ０ ～ 　 Ｊ２５ ５０＾ 号ｌ ８ 三嫡 ｉ７ 　 　０ 毒 ２　 ７ ７曝 　∞ 齿 热 　 号 臻 亳２ 耗 前炉 ｘ。ｓ营钢 哥　。。 特 。一 ｔ批ｉ ８３ 囊 ６　 热处 理炉粤　 科 部门 々废　 、茎　 ：耄　 圭嚣 ：： 　二 　赣 科蓉数　１２ 　 ０４ 工榷部 门 Ｔ ２ 　 ＩＣ 蚤 ｝　 芏ｒＴ 　 ￣ｉ ｎＨ工 编 ２７ 分 号ｌ７　 ７８弃 百 ．。６ 　 主 晶 ｏ —ｇ 　 ８一完工 日期 ２ ０ － － １ ０ ８ ６ １　 挺 料套熬 １ ２ 　 ０ｇ 工作辞 门 Ｔ ２ 　 １ｃ 备－　 主譬 ｘ １Ｂ ｔ ５ 一 首特钢　 ７　 ３ ｌ ３ ｉ ］ ｆ８ ３ － ６　 垫垃理炉号　 苎科韶 门 壹 　ｌ工辱 ｝ 　 Ｂ 名ｌ　 工 概 ｌ ０ ｝ ＾库　 ８ 　 棱强 ０ｌ 工作 中心 Ｉ 工数量 ｛ｌ熬　 冕 箱 ｌ 　 Ｔ２ 　 ＩＣｌ ８ｌ ４　 ２ 　’工辱 ｉ 　 ）工名称　 ） ａ ｌ０ ｌ ８ 　 桂齄Ａ厍　 ０ｌ 工作 中心 ｌ 薨工 数量 ｌ 数　 裙 ｉ 　 Ｔ２ ｌ ＩＣ　 ６ｌ ４　 ２ 　ｏ ：ａ８　 ｎ 麒ｔｓ ｚ ８。当Ｉ ｛ 　 ・ 　 ＃ 　 ・ 　｛ 　潮 嘲ｌ 　 ㈣瓢嘲 黯 ｌ艟 《麓 一 　Ａｏ ：ｓｅ Ｒｎ ｎｔｓ Ｃｚ ｓ　｛ ｛ 　 ・ 　 持 张 － 　｝聃嗍 ｌ 棚醴 　 ｍ蛐 煳 　　 ｌ 嘲攫 － 　玎ｌ 　 “～ 　…一 　……。 口一 　。 　 　 。 　ｉ 　囝ｊ ＿＿ 兰：ｌ 三 ： ！ ：＿坠　 璺墅＝ 圈ｉ 回 奠　 拇　 　 ＿ ． 一　 　：＿ 　： 二 ＿蕉 Ｊ ｌ 遒 ｊ ｊ ． 　 ． 　 国　 　＾ 　１ 　ｊ０ 　 　ｉ ＃ ｌ 　Ｆ 　Ｇ 　王 ｛ 　ｇ 　Ｆ 　 锥１ 　热 前 柱啦 栈 志 辑　 ＃ 　晶 　 　杯目 Ｓ　主 　４ ¨　 ｛＃５ 　 ” 　地 Ｉ Ｉ 耳　 目拈 　 幛　 者 　 Ｅｇ　 Ｉ｝ 　 ＃ 　ｌ《　 曼　图６ 　制 程 能 力 、 工 艺 纪 律 、操 作 规 程 、 　　 最 高 ：对 人 员 进 行 多 能 工 训 练 和 标　 加 工 、 包 装 、 入 库 的 整 个 过 程 中设 备 点 检 、 量 检 具 周 期 检 定 、 标 准　 准 作 业达 到 减 人 增效 的目的 ，每 条　 多 少 在 制 品 最 合 适 ７ 在 制 品 数 量 与　．　 作 业 等 都 是 为 过 程 稳 定 性 打 下 基　 线 、每一 部 门责 任 到人 、考核 精 准　 哪些 因素 有关 ７如 果生产 周 期 为５ ５万 础 ， 也 就 说 抓 质 量 要 抓 源 头 。 另　 使 每 个 人注 意 节 约 ：技 术 挖 潜 、技　 天 ． 每 天 产 量 ３ 件 ，则 在 制 品 数 量　 外 ，～ 些 质 量 管 理 工 具 如 控 制 图 、 　 ６５ 术 创 新 提 高 效 率 、 降 低 不 良 品 可 降　 为 １ ． 万 件 。 当 然 在 制 品 数 量 还 受　控制 计划　 ８ Ｄ报 告 、防错 等 的应 用　 低 成 本 ，减 少 在 制 品　 减 少 搬 运 可　 其 他 因 素 影 响 ， 如 生 产 线 异 常 、 过　　 也 对提 高 质 量意 识 、控 制 质量 、降　 节 约 时 间 、减 轻 人 员 劳 动 力 ，同 样　 程 不 良评 定 、 呆 滞 品 、 计 划 变 更 、低不 良品率有很 大帮助 。 　 ２１ 现场 改善　 ．Ｏ消 除浪 费 等 。 为提 高 大 家 的改 善 积　 生 产 不 均 衡 、 生 产 周 期 延 长 、 产 量 　极 性 ，还 进 行 奖 励 和 表 彰 。 　增 加 等 ，从 这 些 方 面 着手 控 制 在 制　品很 重 要 。 　现 场 针 对 多余 动 作 、 等待 、消　 ２ １ ．１在 制 品管理　 耗 品浪 费 、能 源 浪 费 、工 艺 改进 、 　．２ 对 丰 田方 式 “ 库 存 ” 理 解 就 是　 ２１ 市场拉 动式看板 管理　 零 的 拉 动 式 管理 的 关键 在 于 过 程 的　搬运 等 诸 多方 面 的 改 善活 动 都 是 消　 建 立 不 能 再 低 的 库 存 量　 不 论 是 毛　除浪 费 、降低 成 本 的手 段 。如正 在　 坯库 、半 成 品库 还 是 成 品 库　 只要　 稳 定 性 。 严格 按 时间 、 节点 、数 量　实施 的模特 法就 是 对 各种 动 作 进 行　 满 足 下一 用 户 的需 求 即可 。从 生产　 控制 生 产 和 物流 ，严 格 控制 不 良品　 分 解 、研 究 ，以达 到最 简 捷 、效 率　 线到 热 前 库 、热处 理 、抛 丸 、热 后　 流 动 和 迅 速 有效 地 采取 措施　 是保　３４ 汽 车 工 艺 与 材 料 Ａ ＆Ｍ　 Ｔ ２００９年 第 ３ 期　辅　 髓 强 Ｉ　证计 划拉动的前提 。 　人 员成 本 加 大 的市 场不 利 环境 下 ， 　卡 拉 罗 ，国 内法 士特 ．济 南 重汽 、 　继 续 加 大 投 资 ． 勇 于 与 国 内 外 各 大　 哥 特拉 克 、江淮 、东 安 三 菱 、奇 瑞　３ 收 益　公 司 能在 目前 材料 大 幅 涨价　－ ＿ ｍｓ ＿ － － ＿ － － － － － － ＿供 应 商 密 切 合 作 ，并 形 成 战 略 同 　 公 司 等 ，市 场需 求也 不 断 看好 ，都　 盟 ，如 国外 博 格 华纳 、约翰 迪 尔 、 　Ｉ － ＿ ● ＿ － ● ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ － ＿ ＿得益于一直实行的 精益生 产模式。 圃　－ － ＿ ● ＿ ｏ ｒｌ ＿ ＿ ＿ － ｉ 　 Ｉ ＿ 　（ 上接第２ 页 ） ９ 　０ ３ｍ ｉ ● ９ｒ ｉ　 　 ｎ ａｎ视 ，以Ｒ作为钢板粗糙度的衡量指标 ， 　环 ．特 别是 循环 管 道 的布 置 、喷 嘴　有些轿车厂要求Ｒ为１ ￣ ． ｍ 。但板　 型 号 、喷嘴 数量 以及 喷射 方 向等 都　 ． １　 ｏ ５材 的 形 状 参 数 户 同 样 不 容 忽 视 ， 国　 是 值 得 重 视 的 问 题 ：ｆ 保 电 泳 输 送　 　 ． 确外 某 些 轿车 厂在 重 视尺。 同 时 ，还　 链 运 转 正 常 。 的 　要 求　 为 ６ －　０个 ／ｍ 。 ０１ ０ ｃ 　 （ ３）控 制 中 涂 漆 膜 的 厚 度 及 外　观 质 量　（ ）控制电泳漆膜 的粗糙 度　 ２改 善 电 泳 流 平 性　 从 而 降 低 电　中涂 层 在 保 证 膜 厚 的 同 时　 要　泳 漆膜 粗糙 度 也 是 降低 漆 膜桔 皮 的　 选 用 填 充 效 果 较 好 且 颜 色 应 尽 可 能　图２ 清漆晾干 时间对 漆膜桔皮的影 响　重要 措 施 。 电泳 漆膜 粗糙 度对 银珠　 与面 漆 一致 或 相近 的 中涂材 料 ，同　 漆膜短波桔皮 的合格率 。 　打 磨 后 的 漆 膜 表 面 不 平 滑 所 造 成 　 黑面 漆 漆膜 桔 皮 的影 响 试验 （ 表　 时 中涂 表面 的光 滑度 高 有利 于 提 高　 见　 的 。因此 ，为防 止车 身返修 造 成桔　 ３）充分证 明了这 一点 。皮 ，在返修 前　 应对 全 部车 身 进行　 湿打 磨　 以保证底材 的平滑 度。 　 影 响漆 膜桔 皮 的 因 素还 有 以下　几点。 　（ ）控制车身板材 的粗 糙度　 １ 控制 白车 身钢 板粗 糙 度 是 降低　 漆膜 短波 桔 皮 的有 效措 施 。衡 量钢　 板 粗 糙度 的 指标 很 多 ，主 要有 高 度　 电泳 漆膜 粗 糙 度 低 ，可 有 效 降　 低 面漆 漆 膜 的长　 短 波 桔 皮 ，尤 其　（ ４）控 制 烘 干 炉 温 度　参数 （ 轮廓 算 术平 均偏 差 尺 ） 、 如 　 　在 满 足 涂 料 烘 干 窗 口 的 前 提　轮廓 微观 不平度 １ 点高度 值尺 Ｏ 　、轮　 是 短 波 值 。 国 外 某 些 轿 车 厂 已 将 电　 下 ，尽 可 能 使 烘 干 炉 升 温 段 升 温 平　 廓 最大 高度值尺　、间距参数 （ 如轮　 泳 漆膜 粗糙 度 作 为 常规 检 测项 目 ， 　缓 ．升 温 时 间 一 般 以 ７ １ 　 ｉ — 　 ｍ ｎ为　 ０廓 单 峰 的 平 均 间 距 Ｓ） 、 形 状 参 数　 并 且 规 定 电 泳 漆 膜 粗 糙 度 尺 值 应 低　 宜 。 这 样 ，一 方 面 可 延 长 湿 漆 膜 的　 　（ 如轮廓 的峰点数Ｐ ）等 。 ｅ 　 尺 为 在取 样 长度 内 ，被 测 轮 廓　 。于 ０３ ｐ 。 ．　 ｍ 　流 平 时 间 ， 另 一 方 面 可 避 免 因 急 剧　为 了 改善 电泳 漆 膜 的粗 糙 度 ， 　升温造成 漆膜 针孔 、流挂等缺 陷。 　上各 点至轮廓 中线 距离（ 、Ｙ …． 除使 用 高平 滑 性 电泳 漆 外 ，还 应 注　 　 　 　 取其绝对值） 的总 和的平均 值。 　 意 以下 几 点　 ａ 注 意 槽 液 的更 新 周　 ．３ 结 束语　总 之 ，漆 膜 桔 皮现 象 是 漆膜 的　Ｒ 为 在 取 样 长 度 内 ．５ 最 大 轮　 期 ． 以 免 槽 液 老 化 ； ｂ 降 低 电 泳 漆　 个 ．廓峰 高的平 均值 与５ 个最大 轮廓谷 深　 的 颜 基 比 ． 同 时 可 适 当 添 加 抗 缩 孔　 常见 弊 病之 一 ，直 接 影 响涂 装产 品　的平 均 值 之 差 。 　剂 ，以免颜 基 比过低 而 产 生缩 孔 ． 　的表 面 效果 。随 着汽 车涂 装 工艺 的　Ｒ 为在 取样 长 度 内 ．轮 廓 峰 顶　 当 然还 应注 意 电泳漆 对 白车身 打 磨　 不 断进 步 ，改 善 漆膜 桔皮 的措施 也　 　线到轮廓谷底 线的距离 。 　及 划痕 部 位 的遮 盖 力 ；ｃ 适 当添 加　 逐步 多样化 ．如　 改进 涂料 的 施工　 ．Ｐ。 为在取 样 长 度 内 ．峰 高 超 出　 溶 剂 ，如 乙二 醇 丁醚 等 ．以增 加漆　 性能 、降低 底 材 的粗 糙 度 、改 善喷　设 定范 围（ ０５ ０５ Ｉ 的峰 的数　 膜 表 面 平 滑 度 ： ｄ 排 放 适 量 的 超 滤　 涂环 境 和优 化 喷 涂设 备 等　 其 中 ， 如一 ．－ ．　 ｍ） Ｊ ． 　量。 　液 ．以降低 电泳 漆 中杂 质 离子 对漆　尤以明 显。圃 　汽车厂一般对 高度参数Ｒ较 为重　 膜 粗糙度 的影响 ：ｅ优 化电泳槽液 循　 ．２ｏ ｏ９年 第 ３期　 汽车 工 艺 与 材 料 Ａ ＆Ｍ　 ３５ Ｔ 　

辆 勘 髓 Ｉ　 　精益生产的应 用　从标准化生产入手 ，循序渐进 ，逐渐改变人们的习惯 、思想 ，进而制定标准作业　组合票 ，按标准手持进行一个流生产作业 。经过 多年的运行 ，逐步认识到严格控 制在　 制品以及用市场需求拉动生产才是丰 田生产方式的关键所在。 　一 天津天 海同步器有限 公司 张锡 华　 　从 １ ４ 年 以后 的 消除 浪费 准 时　 ９３ 化 生 产 到 １ ６２ 以后 的 看 板 式 管　 　 ９ 年（ ３）现 场 管理 ：包 括 线外 管 理　 动 式 计 划 ） 、生 产准 备 计 划 、设 备　 （ 生产 准 备 ）、快 速 换 线 调整 、标　 维 修 计 划 、毛 坯 采购 计 划 、外 购 件　Ｓ管理 、品质 管理 、 　 理 ，随着 日本汽 车 行 业 在世 界 迅 速　 准 作业 、现 场５采 购 计 划 、外 协 计 划 、技 术 文件 准　崛起　 其 在精 益 生 产 管理 模 式 下 的　 现场 改 善 、成本 管 理 、设 备 Ｔ ＰＳ管　 备 、人 员准 备 、 均衡 生 产　 在 制 品　汽车 企 业 占据绝 对 优 势 。 因此 ，各　 理 、安全 管理和预 防管理 。 　 国也 在 积 极 学 习他 们 的 管理 模 式 ， 　 努力降低成 本 ，提高 竞争优势 。 　 管 理 、不 良 品管 理 、批 次 管理 、物　（ ４） 现 场 改 善 ： 包 括 提 高 品　 流 管理和生产 周期 管理 。 　质 、减 少浪 费 、提 高 安 全 性 、提 升　（ ｇ） 品 质 管 理 ： 包 括 标 准 作 　１精益生产 的关键　１１精 益生产 十要素　 ． 精 益 生 产 十 要 素 包括 生 产 线 布　效 率 、 提 高 可 操 作 性 （ 少 劳 动　 业 、过 程 能 力 、准 时化 生产 、用户　 减 量） 　 最 终 目的是 降低 成 本 、实 现　 意 识 （ 终 用 户 、过 程 用 户 ）、抓　 最 源 头　 应 用 防错 技 术 、 不断 改 善 、 　利 润最大化或提 高市场竞争 力。 　三 原 不 　 （ ５） 成 本 管 理 ： 包 括 问 题 表　 坚 持 “ 不 ” 则 （ 生 产 不 合 格 品 、局 ． 目视 管 理 、 现 场 管 理 、 现 场 改　 面 化 （ 有 成 本 构 成 公 司 内 部 公 开　 不 放 过 不 合 格 品 、 不 接 收 不 合 格　 所善 、成 本 管 理 、 安全 管 理 、标 准 作　 化　 任何 部 门都 清 楚 自 己 的工作 产　 品 ） 、提 高 工作 质 量 、具有 成 本 意　 业 、生 产 计 划 管 理 、 品 质 管 理 和　 生 的成 本是 多少 ） 、技 术 降 成 本 、 　 物 流 管理　 它 们 相 互 关联 、相 互制　 采 购 降 成 本 、 现 场 改 善 、减 少 各　识 、第 一 次 把 事 情 做 对 。 　（ ０）物 流 管 理 ：包括 看 板 管　 １ 　约　 哪一 方面 做 不好 都 会 影 响到 结　 类消 耗 、小库 存 、少 在制 品 、压 缩　 理 、标准 手 持 、在 制 品管理 、成 本　果 。 只 有 好 的 结 果 ， 才 能 使 客 户 满 　 生 产 周 期 、 降 低 不 良 品 率 和 搞 好 预　 意 识 、 不 良 品 管 理 意 识 、 顾 客 需 求　 意。 　 （ ） 生 产 线 布 局 ：考 虑 因 素 有　 １ 防。 　计划 、生产拉动计 划、均衡生产 。 　＿ （ ６） 安 全 管 理 ：包 括 安 全 卫　 １２ 精益 生产 的条件　设 备 操作 高度 、设 备 间距　 设 备 布　 生 、零 灾害 、危 险预 知 训 练 、隐 患　（ １）培 训 ：对精 益 生 产 的 了解　安 　 置 （ 内物 流 ） 、铁 屑处 理 、检验　 管 理 、安 全 巡 视 （ 全 点 检 ） 、安　 和 认 识 很重 要 ，哪 怕是 初 级 培 训 ． 线台 、 滑 道 、 照 明 、 作 业 指 导 书 悬 挂 　 全 作 业 、 设 备 安 全 、 预 维 护 和 保　 可 以 让 基 层 管 理 者 知 道 如 何 降 成 　 点 、 设 备 点 检 卡 悬 挂 点 ， 物 流 、 出　 养 、作 业 环 境 、 目视 标 志 、 安 全 检　 本 ， 如 何 进 行 改 善 ． 为 何 做 标 准 作 　人 货店 、不 良品滑 道 、保 留 品 台 、 　 目视 管理板 、暗灯 和休 息 区等 。 　查等 。 　业 ，为何 控 制物 流 、在制 品 ．坚 持　（ ）标 准 作 业 ：不 断 优 化 的作　 标准 手 持 的 意义 ：可 以让 操 作 工 知　 ７（ 目视 管理 ：工 艺文 件 现 场　 业 标 准 、节 拍 、作业 顺 序 、标准 手　 道 必 须 按标 准去做 ．一 人 为何 要 看　 ２） 易 于 得到 ．包括 标 准 作 业 票 、设 备　 持 、标 准动 作 、物流 、设 备 能 力 、 　 点 检 卡 、操 作指 导 书 、检查 纪 录 、 　 生产 定额 及 目标 计 划 、小 时 产量 、 　 人 员出勤 、异 常提 示点 （ 按灯 ）。 　人 员能 力 。 　几 台机 床 ，为何 要 执 行 工艺 纪 律 ． 　 流转 不 合 格 品 的危 害 有 多大 ．消 除　（ ８）生产 计 划 管 理 ：包 括 市 场　 浪费意 味着什么 。 　需 求 计 划 、生 产 作业 计划 （ 市场 拉　如 果 大 家 能 够 掌 握或 精 通 一 些　２００ ９年 第 ３期　３　 ０ 汽车２艺与材料 Ａ＆ 　 ｆ １ ２ ＴＭｌ 　辅骱 舶 Ｉ。 　精 益 生产 的要 领 ．各 层 人 员按 照 自 　（ ４）团 队精 神　 只 有心 往 一 处　 业 。 　己 的 职 责 做 事 ， 必 将 使 公 司 充 分 发　 想 ，劲 往 一处 使　 创 造 一 个 和谐 、 　 挥低 成 本 经营 的 生产 运 行模 式 ， 　提　 团结 的员 工 队伍 ．才能 充 分发 挥 集　２ 公司几年来推行 的精益生　产　高市场竞争 力或使 利润最大化 。 　 除新 员 工人 厂 时 要 进行 精 益 意　体 的力量 。 　（ 职 业 道 德 ：首 先 要 做 一 名　 ２１ 生产线布局　 ５） ． 生 产 线 大 部 分 为 Ｕ型 线 ， 如 齿　识 教 育　 还 应 定 时 进 行 由 初 级 到 高　 职 业 化 的 员 工 。 职 业 选 手 要 以 业 为 　级 精 益 生 产 的 强 化 训 练 ， 不 管 是 管　 生 ．满 足 客户 、精益 求精 、惜 时 如　 毂 、 齿套 、锥体 、结 合 齿 、行 星架　 理 者 还 是 操 作 人 员 应 一 起 接 受 培　 金 ．只 有做 到 这 些 才能 走 职业 化 道　 等 生产线 （ 如图 １ ：少许 Ｙ 线如　 ） 型 训 ， 使 大 家 在 日 常 工 作 中 统 一 认 　 路 、体 现 职 业价 值 ，也 才 能站 在 公　 博 格 华 纳线 、Ｈ型线 如 迪 尔 齿 圈线　 识 、统 一 思 想　 互 补 不 足 。 　 如 司 利益 方 面 想 问题 、按 公 司 要 求去　 及 集 群 线 （ 图 ２） 。 Ｕ型 线 的 布　（ 忧 患 意 识 ：不 论 是 对 公 司　 做 。 ２） 　 还 是 对 自 己 的 工 作 都 应 具 有 忧 患 意　识。 　局严 格 控 制 着线 内物 流 （ 一个 流 生　（ ６） 永 不 放 弃 的 事 业 心 ： 每　 产 ） 　 龙 门 架 、 滑 道 、 踏 板 、 保 留　个 人 要 发 展 ，都 要 有 目标 、 有 远 大　 品台 、看板 、货 店 、暗 箱等 一 应俱　 （ 成 本 意 识 ： 只 有 找 到 企 业　 的 抱 负　 认 定 了一项 事 业 、一 项 工　 全 ．操 作 高 度一 致 ．可 实现 一 人 多　 ３）生存 的 关键 即消 除 浪 费 ．才能 使 企　 作 ．就 要 有信 心 做 到 、做 好 ．开 拓　 机 化 生 产 （ 图 ３） 如 　 业在市场 大潮 中破 浪前进 。 　工 艺 路 线 清　自我 ．创 新发 展 ，最 终 成就 一 番 事　 晰 ，目视化 管 理 ．能 够做 到 日清班　图３ 　２ ０ 年第３ 　 ０９ 期汽 车 工 艺 与 材 料 Ａ ＆ 　 ３　 ＴＭ ｌ １ 　辅　 助 加 Ｉ　结。 　线 内在 制 品 ，可 使 员 工精 力 高 度 集　 滞 品等 ，都 会造 成 生 产 不均 衡 。因　中　 减 少 过 多 与 工 作 无 关 的 事 情 发　 此 ．均 衡 生 产 是 看 板 管 理 和 准 时 化　２２ 标准 化作业　 ． （ １） 制 订 标 准 作 业 票（ 图　 生 ．使 生产 线 定 员 大 幅减 少　 便 于　 生产得 以实现的首要 条件。 如 　（ 公 司 一 直 在 努 力 减 少 在 制　 ２）４），规 范每 人的操 作步骤 和机 床数　 管 理 ． 也 可 激 发 员 工 的 工 作 热 情　量 、 标 准 动 作 分 解 、 标 准 手 持 数 量　 多劳 多得 ．打 破 大 锅饭 。最 终 ，降　 品 ． 包 括 数 量 均 衡 ， 即 不 能 随 意 增　等 ，最 大程 度 地 减 少线 内在 制 品数　 低 成 本 。 　 量 。当 后序 发 现 不 良 时及 时停 线 并　 ２４ 一个流 生产　 ．查 找 原 因 ，避 免 批 量 不 良 。 　加 生产 线 的班 产 量 ．要按 生 产计 划　执 行 ，这 样 才 能 做 到 毂 套 产 出 数 量　几 年 来 ，公 司在 不 断 完善 标准　 相 当 　： 薹 　。 藿 　 萋 　 ｌ 标 准 作 　票 ；名 Ａ 　 牛 ２ 　 　业 　 ｌ 　。 啬 嚣ｌ 　 暑 年　二 　华 剐　 　 一绷 母　ＣＴ　 甲班　 己　Ｅ 　毒 　｝ 婴内 ｌ 到 作 从妻錾…… 　－ ． Ｉ 　Ｊ　鲳甍　郝 Ｌ 垂ｌ 　 ｈ Ｌ｝ Ｓｊ　 Ｃ —＿ 　ｆ ） 　 　葶 娅 林 　 伯； 胄！ 百 　Ｉｉ １　 ｇ芋擒 　・　・　・ 　ｌ ●　、、 　， 一 　一田 　 尹　ｇ 　Ｊ 擅 　 牮誊广 明　 强 蓖篾　 　棠 围 辟： 　嘎　 ｝茔　器 Ｌ Ｃ－　　： ｛： Ｉ｛ 　 Ｂ３ｉ 　 Ｉ竺！ 　 囊 　 １ ！！ ｝ 　 Ｊ∞ 　！ Ｌｒ６ ： ｌ ｒ 　Ｉ 呈： ｊ　 　 　 ［　 ３ ！： ｌＪ ｌ ！　 　— 一 　＞　—ｕ 　Ｃ 　 ￡ Ｔ 　 ＿ｉ Ｊ ０ ３２ 适 用产 品　 日∞ 　 Ｏ 一 ０ ｌ ２ 　 　 ２ 　 ， 鼙 姐 环謦 　３ ｉ ｝ ０ ＾ １ ２ｊ Ｂｌ 　５ ， 誊　３ 　　 ０ ５ ２ ， 　 ２ ｒ Ｒ ｌ 　１ ２鼙　ｓ幢 　Ｈ ２ 　 ＾ 　 ３ ０ ｓ 笙ｊ ５１６ ／馨 　 Ｔ３　ｌ 　 ２３ 驰１Ａ ｉ 馨 ４ 　＾ ５Ｃ ／ 　 　２品 质检奎ｌ 安生标记ｌ 标准竿持ｌ 拣准手持 Ｉ 下 ｛∑ Ｔ ｌ 熬 　Ｔ　 ｃ 　　◇ ｌ ● 图４ 　 ｌ● ｌ 　 ５ ５ 　 ｌ ２ Ｉ 　７” 　 Ｉ 　褒 戢 　』 　Ｔ ＾　（ ２）操 作 工 严 格 按 工 艺 操 作 指　 作 业 ， 从 计 件 生 产 （ 生 大 量 在 制　 产（ 每 一 用 户 的 同 步 器 总 成 包　 ３）导 书 、控 制计 划 、设备 操 作 指导 等　 品 ，生 产 不 均 衡 ， 生 产 线 内 部 矛 盾　 括 ３４ 小 总 成 （ 套 ） ，如 果 发 出　 ／套 毂 进行 加 工作 业 ，严 格 遵守 首 检 、 自 　激 化 ） 到 后 来 计 划 生 产 （ 额 、 定　 的 产 品 １２ ４ Ｏ 、 ３４ ５ ０ 、 定 ／挡 Ｏ 套 ／挡 ０ 套 　／挡 ５ 套 检 、 纪 录 、 定 置 、 标 识 、 不 良 品 隔　 员 ）．要 求 必须 当班 产 出成 品 。每　 ５６ ４ Ｏ 台 数 不 等 ， 用 户 也 只 能　离等。 　人规 定 看 几 台机 床 。 当某一 序 出现　 装 配 ４ Ｏ ， 剩 余 的 １ Ｏ 和 ５ 套　 ０ 套 ０ 套 ０（ ３） 生 产 线 定 额 、 定 员 ， 最　 异 常 或产 生 不 良时 ，生 产 线必 须 停　 只 能 形 成 库 存 ， 占压 资 金 ， 如 果 遇　大 限 度 地减 少 生 产 线 人 员 ，消 除 浪　 下 来 ， 按 照 规 定 的 标 准 手 持 持 续 不　 上 产 品 变 更 ． 库 存 件 有 可 能 被 判 报　件　 废 。 因 此 ， 品种 也 要 均 衡 。 　 费 。如Ａ 线１ 台机床７ 生产 ．定　 断 地 生 产 ． 每 一 生 产 节 拍 产 出 １ Ｗ２ ８ 人 额 ４ ０ ；Ａ 线 １ 台机 床 ８ 生 产 ， ０件 ３ 　 ５ 人 　 活 。 整 个 流 转 速 度 由 第 一 位 操 作 工　 ２６ 看板 管理　 ． 看 板 管 理 是 一 种 生 产 管 理 手　 段 ，只 有 在 设 备 布 局 合 理 、 作 业 标　定 额 ７ ０ ： Ｂ１ ２ 台 机 床 １ 人 生　 控 制 ． 因 为 他 自 己 加 工 第 一 序 和 最　 ０件 线 ３ １ 　 产 ，定 额 ９ ０ ：Ｃ４ １ 台 机 床 ７ ０件 线 　 ６ 人　 后 一 序 ，一 旦 最 后 一 序 无 件 加 工 ， 生 产 ．定 额 ４ ０ 等 。 Ｏ件 　生 产 线 肯 定 出 现 异 常 。 从 第 一 序 开　 准 化 、 生 产 均 衡 化 实 施 以 后　 作 为　 始 停 止 加 工 ， 线 长 抓 紧 处 理 并 报　 运 用 准 时 化 生产 的 看板 管理 才 能发　 挥作 用。看板及标识有６ 种 （ 图　 如２３ 一人多机　 ．一　 人 多 机 的 前 提 是 制 造 过 程 稳　 警 ， 相 关 服 务 人 员 马 上 进 入 现 场 ．。 定 、培 养 多技 能 工 、充 分 分析 作 业　 排 除故 障 。一 个 流 生 产 如 图５　６） ，包 括 外 协 毛 坯 、序 间流 转 、 　新产 品 、热 处理 、热 后 加 工 、检验　． 组 合 时 间 、机 器尽 量 实 现 自动 上 下　 ２５ 均衡 生产　 料 （ 自动 下 料 ）等 。一 人 多机 化　 或　 （ １）尽 管 有 月 计划 、周 计 划甚　 等 。天 生 产 可 消 耗 过 剩 的 劳 动 力 ， 充 分 发　 至 ３ 计 划 ， 因 市 场 需 求 临 时 变 化　（ ）物 流 科 负责 按 看板 送 料 、 １ 　挥 人 力 资源　 控 制产 品流 动 ，减 少　 生 产 中 不 确 定 因 素 产 生 的 不 良 、 呆 　 清 理 、 入 库 、 转 运 、 在 制 品 管 理　３　 ２ 汽车工艺与材料 Ａ＆　 ｌ ＴＭＩ 　２０ ０９年 第 ３期　辅　 助 舶 Ｉ　生产拽　 北 照姓　 ～ ～ 名　蝇 们船 般∞～ 躲墅　 煦 照 一一 照 　品｛ 　品名 ｌＣＴ ０／ Ｌ ＳＳ　２ １套　订 订 ＝ 鐾 够 ｆ 　 ＾ ＝ ｝ 　 　： 　ｆ 　作 ｌ到… …… … 一 　 　 从 … …… …　 等●　●　 ●　艘　６０ ； 　 ６２ 　●　 ●　 ●　●　 ●　 ●　 ●　●　｝Ｉ Ｉ ｃ４ 　 Ｓ　§ 　ｏ　ｏ　●　 ●　ｏ　●网 　Ｏ　量 ＿ 　＿ 　ｊ 　６ 　 ６｝６７ 　 ６８ 　 右９ 　ｌ　 ◇ｌ ｌ ； ： 羽 　： 　：　１ Ｉ　 ．◆ ◆ ● ◆ ●　。　 Ｉ 暑Ｃ￣　 ｔ辜ｏ 恩ｌ 国 ＿圜ｌ Ｏ　 Ｌｗ Ｉ 　标 准手持 ｌ 标　Ｚ 　７　 ３… 　｜ 　Ｈｔ 　　＼ 砬撩獯得鼗　 ∞拯准搓业　 搿壤触 　 ｌｆ　＾　Ｂ　 ２ § Ｂ　２ ５ １９　Ｂ　 ） 图５ 　业／ 　呆滞 品处理 ，发货等。 　 （ ２）生 产 系 统 按 看 板 接 收 物　 料 、加工 入库　 检验 部 门按 看 板 、 　 标识进行各项检测 ，合格入库 。 　２８ 准 时化生产　 ．是杜 绝 一 切浪 费 ．如过 量 生产 、等　（ １）按 照 市 场 发货计 划　 确保　 候 加 工 、 搬 运 、 动 作 　 库 存 、 加 工　及 时生 产 出在 数 量 和 品种 方面 都 能　 本身和不 良品的浪费等 。 　满足 市 场需 求 的产 品 ．并 能对 市 场　（ ７） 准 时 化 生 产 的 技 术 支 持　ｌ 　 ３）包 装 线 按 发 货 计 划 及 看　 变化 做 出迅 速 反 应 ，以实现 目标计　 包 括 看 板 管 理 、 均 衡 生 产 、 设 备　 决　板 、标 识 进 行 打 标 、包 装 、入 库 。 　划 ．但不过量生产 。 　速换 模 调 整 、设 备合 理 布局 、多技　（ ４）为满 足 用户 需要 （ 月用　 每（ ２）在 生 产过 程 中 确 保 每 一　 能 工 、 标 准 作 业 、 品 质 管 理 、 自动　 　户２ 几家 ．品种２ ０ ０ ０ 多个 ） ，每天每　 道工序 都向下一 道工 序提 供 １ ０ ０ ％合　 化 、 改 善 、 激 励 机 制 、 沟 通　 团 队　班都 要 多 频次 、小 批 量轮 番 生产　 格 的零 件 ．以达到 质 量 目标 ．绝 不　 协 作 等 。 　 ２９ 品质管 理　 ． 前面 做 到 了 标准 作 业 的 准 时化　生 产 方 式 ，使 在 制 品 数 量 大 大 降　且 各 类 货 店 较 多 ．给 物 流 管 理 也 带　 生产 次 品 。 　来难 度 ，这时 看板 管 理 的重 要 性就　显 现 出来 了 。 　（ ）准 时 化生 产 具有 一 种 强 制　 ３力和约束机制。 　２７ 现场５ 管理　 ． Ｓ（ ４）准 时 化 生 产 使 经 营 思 想　 低 ， 产 品 总 体 质 量 有 了 保 证 ．且 一　“ Ｓ 管理是精益 生产 中所有改善　 有 了转 变 ．对 于市 场 考虑 的不 是一　 个 流 的 生 产 模 式 也 使 得 操 作 人 员 每　 ５”的 基 础 ． 只 有 做 到 整 理 、 整 顿 、 清　 定 利 润 下 的 售 价 （ 价 ＝ 本＋ 售 成 利　 道 工 序 必 须 产 出 １ Ｏ ０ ％合 格 的 工 件 ， 　扫 、清 洁 、素 养 ５ ，其 他 如 标 准 作　 润 ） ，而 是 一 定 售 价 下 的 利 润 最 大　 否 则 就会 破 坏准 时 化生 产 。精 益 生　 点 业 、 准 时 化 生 产 、 在 制 品 管 理 、 不　 化 （ 润＝ 价一 本 ） ．这 样 利润　 产 的 一项 主 要 内容就 是 消 除浪 费 ． 利 售 成 　良品控 制 、设备 维 护保 养 等 才能 评　 会随 内部 成本管理的提升 而提 高。 　 价 准确。为了做好“Ｓ 管理 ，现场增　 ５”加了 很 多可 目视 化 的标 识 、区域 、 　因 此 控 制 不 良 品 或 不 生 产 不 良 品 已　（ ５）在 生产 执 行过 程 中 ．每 条　 扎 根 于每 个 人思 想 中 。 自检 、保 留　线 在 必 要 的 时 间 里 生 产 必 要 数 量 的　 品台 的设 置 也从 根 本 上消 除 发生 批　标 准 要 求等 ．一 旦 出现 超 出 标准 要　 必 要产 品已 形成 制 度 。形 成需 求的　 量 不 良的潜 在 因素 ．每 天 的检 查 、 　求的 内容 就很 容 易被 发现 ，迫 使 你　 基础就是市场 发货计划 。 　 马上采取 行动予 以解决 。 　２ ００９年 第 ３期　监 督作 用 很 大 。但产 品质量 最 根 本　（ ６）准 时化 生 产带 来 的好 处 就　 的 保 证 能 力 在 于 过 程 的 稳 定 性 ，抓　汽 车 Ｔ 艺－５材 料Ｉ 　 Ａ＆ Ｔ Ｍ　 ３３ 　辅 　 助 加 Ｉ　Ｈ 　 ＇¨ 　悬ｉ 　嚣舞 藩　戳翌　日期 ２０～—　 ０８６９～ 一 ～… —．制 造 流 程 苹　毒 舟 胄维 辩 　辩 　嚣 ｇ 　囤号 ７ 一 ７ １ １　 Ｂ １０ ３７ 一　 工 夸蝙 号 １７ ７ 　 ２７ ８日 ２０—— 期 ０８６９毒主 程单　 对蠢流盎 舟 　辩 　并育 　旃 礓 　冒号 ７ 一 ７ １ １　 　 １０３７Ｔ ｏｚ ￣ ｛ ： ａ Ｔｓｏ５－ｏ 　 ７ 五铛 莲接鸯 托热 前　 Ｂ 村号 ２ Ｃ　 ｌ　 ０ｔ Ｈ料 晶编号 Ｔ ＇ ７ ０ — 　 Ｊ２５ ５０ ０辩 　　 “莳 鹱　。 号堡 　 　　炉 号 ７ １￣ ０ ５ 一 酋 特 钢 　 ７ Ｉ３１３炉 ｘｎｓ营钢 号　－。 特　 ３一 。 ｔ｝淡 ８３ ＆ ６　 热处理 炉号　 供科 部门 久庚　荛 ２　　　 壬器：耄 ：： 二赣 科窖数 ０ ４ ２　 工作部 门 Ｔ ２ 　 ｉＣ 备｝ 　 芏毒 蝙 　ｚ ７８ 工 ￣… ２７ 分 号１７　 工 ｏｓ ｏ－６一 　 。完 工 臼朝 ２ ０ 一 ～ ｌ ０ ８ Ｂ １　越　 ８ ３ ６　 热女 理炉 号　 ￡ 供料 都 门 Ａ度 ． 　攫科馨数 ｊ｝ 　 ［４ 。 工作鄯 门 Ｔ ２ 　 ｌｃ 备 ｜　 芏ｉ工厣 Ｉ 　 加工 ｇ掠　 ｌ０　 ｌ ８０ 辕彀Ａ 厍　ｌ 工作 中心 ｌ 工鼓璧 ｝ 数　 亮 ＿ 籀 Ｉ 　 Ｔ２ 　 ＩＣｌ ６ｌ ４　 ２ 　Ｉ 辱 ｌ 工 　 加 工蜀拣　 净 ０ ｝ 靛Ａ厍　 ０　 植ｌ 工作 中心 ｌ 冤工 激量 ｛ 籍数 ｌ 　 ｌ 　 ｇ２ ｌ ＩＣ　 ８ｌ ４　 ２ 　ｎｃｚ艇ｔｓ 　。 ：ｓ　　 ｔｎ ｅｚ常造 ： 　 … 姆辖数 量 ３ 　 ２ 检验 ： 　ｌＨＨ ｜ Ｈ Ｉ ＨＩ Ｉ Ｈ　 ｌ ｜Ｂ ｉ ｌ Ｈ蓐荇 ：— — 　ＡＯ ：ｓｅ　 ＩＤ ｎｔｓ Ｉ ｔ ｅｚ Ｃ制造 ： —每 箱赫量 ３ 　 ２ｌＩ ＨＩ Ｈ｜ Ｍ ｜ＷＩ ｝ Ｈ　— 库存 ： — — 　—校 验 ：—完工后 移转至下 站生产 鲢 入 库　完 工嚣搭 转至下 站生产 蛾 ＾霹　日期． ０一一 ２ ８ｇ９ ０科　…嚣 造 毒 程 单　 目 ￡。碡 岛步 甫难 再 　舟 嚣 ０ 　訇号 Ｔ 一 ７ １ １　 Ｂ １０３ ７ｊ ２ 母９ 期 嘲 　制造 流程单　唯黉 鞠啪 ｌ０ 　 辩 释智叠 前圉号 ７ 　 ７ １ １　 Ｂ １０３７轲　Ｃｎ　　 每遥 奇Ｈ 毫２ Ｍｌ前 ０Ｔ 擒　 ｒ　～．￣ ：５０ ７ ０５－０ ＂７ ２ ５ 　～晶编号 Ｔ Ｄ ７ ０ ～ 　 Ｊ２５ ５０＾ 号ｌ ８ 三嫡 ｉ７ 　 　０ 毒 ２　 ７ ７曝 　∞ 齿 热 　 号 臻 亳２ 耗 前炉 ｘ。ｓ营钢 哥　。。 特 。一 ｔ批ｉ ８３ 囊 ６　 热处 理炉粤　 科 部门 々废　 、茎　 ：耄　 圭嚣 ：： 　二 　赣 科蓉数　１２ 　 ０４ 工榷部 门 Ｔ ２ 　 ＩＣ 蚤 ｝　 芏ｒＴ 　 ￣ｉ ｎＨ工 编 ２７ 分 号ｌ７　 ７８弃 百 ．。６ 　 主 晶 ｏ —ｇ 　 ８一完工 日期 ２ ０ － － １ ０ ８ ６ １　 挺 料套熬 １ ２ 　 ０ｇ 工作辞 门 Ｔ ２ 　 １ｃ 备－　 主譬 ｘ １Ｂ ｔ ５ 一 首特钢　 ７　 ３ ｌ ３ ｉ ］ ｆ８ ３ － ６　 垫垃理炉号　 苎科韶 门 壹 　ｌ工辱 ｝ 　 Ｂ 名ｌ　 工 概 ｌ ０ ｝ ＾库　 ８ 　 棱强 ０ｌ 工作 中心 Ｉ 工数量 ｛ｌ熬　 冕 箱 ｌ 　 Ｔ２ 　 ＩＣｌ ８ｌ ４　 ２ 　’工辱 ｉ 　 ）工名称　 ） ａ ｌ０ ｌ ８ 　 桂齄Ａ厍　 ０ｌ 工作 中心 ｌ 薨工 数量 ｌ 数　 裙 ｉ 　 Ｔ２ ｌ ＩＣ　 ６ｌ ４　 ２ 　ｏ ：ａ８　 ｎ 麒ｔｓ ｚ ８。当Ｉ ｛ 　 ・ 　 ＃ 　 ・ 　｛ 　潮 嘲ｌ 　 ㈣瓢嘲 黯 ｌ艟 《麓 一 　Ａｏ ：ｓｅ Ｒｎ ｎｔｓ Ｃｚ ｓ　｛ ｛ 　 ・ 　 持 张 － 　｝聃嗍 ｌ 棚醴 　 ｍ蛐 煳 　　 ｌ 嘲攫 － 　玎ｌ 　 “～ 　…一 　……。 口一 　。 　 　 。 　ｉ 　囝ｊ ＿＿ 兰：ｌ 三 ： ！ ：＿坠　 璺墅＝ 圈ｉ 回 奠　 拇　 　 ＿ ． 一　 　：＿ 　： 二 ＿蕉 Ｊ ｌ 遒 ｊ ｊ ． 　 ． 　 国　 　＾ 　１ 　ｊ０ 　 　ｉ ＃ ｌ 　Ｆ 　Ｇ 　王 ｛ 　ｇ 　Ｆ 　 锥１ 　热 前 柱啦 栈 志 辑　 ＃ 　晶 　 　杯目 Ｓ　主 　４ ¨　 ｛＃５ 　 ” 　地 Ｉ Ｉ 耳　 目拈 　 幛　 者 　 Ｅｇ　 Ｉ｝ 　 ＃ 　ｌ《　 曼　图６ 　制 程 能 力 、 工 艺 纪 律 、操 作 规 程 、 　　 最 高 ：对 人 员 进 行 多 能 工 训 练 和 标　 加 工 、 包 装 、 入 库 的 整 个 过 程 中设 备 点 检 、 量 检 具 周 期 检 定 、 标 准　 准 作 业达 到 减 人 增效 的目的 ，每 条　 多 少 在 制 品 最 合 适 ７ 在 制 品 数 量 与　．　 作 业 等 都 是 为 过 程 稳 定 性 打 下 基　 线 、每一 部 门责 任 到人 、考核 精 准　 哪些 因素 有关 ７如 果生产 周 期 为５ ５万 础 ， 也 就 说 抓 质 量 要 抓 源 头 。 另　 使 每 个 人注 意 节 约 ：技 术 挖 潜 、技　 天 ． 每 天 产 量 ３ 件 ，则 在 制 品 数 量　 外 ，～ 些 质 量 管 理 工 具 如 控 制 图 、 　 ６５ 术 创 新 提 高 效 率 、 降 低 不 良 品 可 降　 为 １ ． 万 件 。 当 然 在 制 品 数 量 还 受　控制 计划　 ８ Ｄ报 告 、防错 等 的应 用　 低 成 本 ，减 少 在 制 品　 减 少 搬 运 可　 其 他 因 素 影 响 ， 如 生 产 线 异 常 、 过　　 也 对提 高 质 量意 识 、控 制 质量 、降　 节 约 时 间 、减 轻 人 员 劳 动 力 ，同 样　 程 不 良评 定 、 呆 滞 品 、 计 划 变 更 、低不 良品率有很 大帮助 。 　 ２１ 现场 改善　 ．Ｏ消 除浪 费 等 。 为提 高 大 家 的改 善 积　 生 产 不 均 衡 、 生 产 周 期 延 长 、 产 量 　极 性 ，还 进 行 奖 励 和 表 彰 。 　增 加 等 ，从 这 些 方 面 着手 控 制 在 制　品很 重 要 。 　现 场 针 对 多余 动 作 、 等待 、消　 ２ １ ．１在 制 品管理　 耗 品浪 费 、能 源 浪 费 、工 艺 改进 、 　．２ 对 丰 田方 式 “ 库 存 ” 理 解 就 是　 ２１ 市场拉 动式看板 管理　 零 的 拉 动 式 管理 的 关键 在 于 过 程 的　搬运 等 诸 多方 面 的 改 善活 动 都 是 消　 建 立 不 能 再 低 的 库 存 量　 不 论 是 毛　除浪 费 、降低 成 本 的手 段 。如正 在　 坯库 、半 成 品库 还 是 成 品 库　 只要　 稳 定 性 。 严格 按 时间 、 节点 、数 量　实施 的模特 法就 是 对 各种 动 作 进 行　 满 足 下一 用 户 的需 求 即可 。从 生产　 控制 生 产 和 物流 ，严 格 控制 不 良品　 分 解 、研 究 ，以达 到最 简 捷 、效 率　 线到 热 前 库 、热处 理 、抛 丸 、热 后　 流 动 和 迅 速 有效 地 采取 措施　 是保　３４ 汽 车 工 艺 与 材 料 Ａ ＆Ｍ　 Ｔ ２００９年 第 ３ 期　辅　 髓 强 Ｉ　证计 划拉动的前提 。 　人 员成 本 加 大 的市 场不 利 环境 下 ， 　卡 拉 罗 ，国 内法 士特 ．济 南 重汽 、 　继 续 加 大 投 资 ． 勇 于 与 国 内 外 各 大　 哥 特拉 克 、江淮 、东 安 三 菱 、奇 瑞　３ 收 益　公 司 能在 目前 材料 大 幅 涨价　－ ＿ ｍｓ ＿ － － ＿ － － － － － － ＿供 应 商 密 切 合 作 ，并 形 成 战 略 同 　 公 司 等 ，市 场需 求也 不 断 看好 ，都　 盟 ，如 国外 博 格 华纳 、约翰 迪 尔 、 　Ｉ － ＿ ● ＿ － ● ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ － ＿ ＿得益于一直实行的 精益生 产模式。 圃　－ － ＿ ● ＿ ｏ ｒｌ ＿ ＿ ＿ － ｉ 　 Ｉ ＿ 　（ 上接第２ 页 ） ９ 　０ ３ｍ ｉ ● ９ｒ ｉ　 　 ｎ ａｎ视 ，以Ｒ作为钢板粗糙度的衡量指标 ， 　环 ．特 别是 循环 管 道 的布 置 、喷 嘴　有些轿车厂要求Ｒ为１ ￣ ． ｍ 。但板　 型 号 、喷嘴 数量 以及 喷射 方 向等 都　 ． １　 ｏ ５材 的 形 状 参 数 户 同 样 不 容 忽 视 ， 国　 是 值 得 重 视 的 问 题 ：ｆ 保 电 泳 输 送　 　 ． 确外 某 些 轿车 厂在 重 视尺。 同 时 ，还　 链 运 转 正 常 。 的 　要 求　 为 ６ －　０个 ／ｍ 。 ０１ ０ ｃ 　 （ ３）控 制 中 涂 漆 膜 的 厚 度 及 外　观 质 量　（ ）控制电泳漆膜 的粗糙 度　 ２改 善 电 泳 流 平 性　 从 而 降 低 电　中涂 层 在 保 证 膜 厚 的 同 时　 要　泳 漆膜 粗糙 度 也 是 降低 漆 膜桔 皮 的　 选 用 填 充 效 果 较 好 且 颜 色 应 尽 可 能　图２ 清漆晾干 时间对 漆膜桔皮的影 响　重要 措 施 。 电泳 漆膜 粗糙 度对 银珠　 与面 漆 一致 或 相近 的 中涂材 料 ，同　 漆膜短波桔皮 的合格率 。 　打 磨 后 的 漆 膜 表 面 不 平 滑 所 造 成 　 黑面 漆 漆膜 桔 皮 的影 响 试验 （ 表　 时 中涂 表面 的光 滑度 高 有利 于 提 高　 见　 的 。因此 ，为防 止车 身返修 造 成桔　 ３）充分证 明了这 一点 。皮 ，在返修 前　 应对 全 部车 身 进行　 湿打 磨　 以保证底材 的平滑 度。 　 影 响漆 膜桔 皮 的 因 素还 有 以下　几点。 　（ ）控制车身板材 的粗 糙度　 １ 控制 白车 身钢 板粗 糙 度 是 降低　 漆膜 短波 桔 皮 的有 效措 施 。衡 量钢　 板 粗 糙度 的 指标 很 多 ，主 要有 高 度　 电泳 漆膜 粗 糙 度 低 ，可 有 效 降　 低 面漆 漆 膜 的长　 短 波 桔 皮 ，尤 其　（ ４）控 制 烘 干 炉 温 度　参数 （ 轮廓 算 术平 均偏 差 尺 ） 、 如 　 　在 满 足 涂 料 烘 干 窗 口 的 前 提　轮廓 微观 不平度 １ 点高度 值尺 Ｏ 　、轮　 是 短 波 值 。 国 外 某 些 轿 车 厂 已 将 电　 下 ，尽 可 能 使 烘 干 炉 升 温 段 升 温 平　 廓 最大 高度值尺　、间距参数 （ 如轮　 泳 漆膜 粗糙 度 作 为 常规 检 测项 目 ， 　缓 ．升 温 时 间 一 般 以 ７ １ 　 ｉ — 　 ｍ ｎ为　 ０廓 单 峰 的 平 均 间 距 Ｓ） 、 形 状 参 数　 并 且 规 定 电 泳 漆 膜 粗 糙 度 尺 值 应 低　 宜 。 这 样 ，一 方 面 可 延 长 湿 漆 膜 的　 　（ 如轮廓 的峰点数Ｐ ）等 。 ｅ 　 尺 为 在取 样 长度 内 ，被 测 轮 廓　 。于 ０３ ｐ 。 ．　 ｍ 　流 平 时 间 ， 另 一 方 面 可 避 免 因 急 剧　为 了 改善 电泳 漆 膜 的粗 糙 度 ， 　升温造成 漆膜 针孔 、流挂等缺 陷。 　上各 点至轮廓 中线 距离（ 、Ｙ …． 除使 用 高平 滑 性 电泳 漆 外 ，还 应 注　 　 　 　 取其绝对值） 的总 和的平均 值。 　 意 以下 几 点　 ａ 注 意 槽 液 的更 新 周　 ．３ 结 束语　总 之 ，漆 膜 桔 皮现 象 是 漆膜 的　Ｒ 为 在 取 样 长 度 内 ．５ 最 大 轮　 期 ． 以 免 槽 液 老 化 ； ｂ 降 低 电 泳 漆　 个 ．廓峰 高的平 均值 与５ 个最大 轮廓谷 深　 的 颜 基 比 ． 同 时 可 适 当 添 加 抗 缩 孔　 常见 弊 病之 一 ，直 接 影 响涂 装产 品　的平 均 值 之 差 。 　剂 ，以免颜 基 比过低 而 产 生缩 孔 ． 　的表 面 效果 。随 着汽 车涂 装 工艺 的　Ｒ 为在 取样 长 度 内 ．轮 廓 峰 顶　 当 然还 应注 意 电泳漆 对 白车身 打 磨　 不 断进 步 ，改 善 漆膜 桔皮 的措施 也　 　线到轮廓谷底 线的距离 。 　及 划痕 部 位 的遮 盖 力 ；ｃ 适 当添 加　 逐步 多样化 ．如　 改进 涂料 的 施工　 ．Ｐ。 为在取 样 长 度 内 ．峰 高 超 出　 溶 剂 ，如 乙二 醇 丁醚 等 ．以增 加漆　 性能 、降低 底 材 的粗 糙 度 、改 善喷　设 定范 围（ ０５ ０５ Ｉ 的峰 的数　 膜 表 面 平 滑 度 ： ｄ 排 放 适 量 的 超 滤　 涂环 境 和优 化 喷 涂设 备 等　 其 中 ， 如一 ．－ ．　 ｍ） Ｊ ． 　量。 　液 ．以降低 电泳 漆 中杂 质 离子 对漆　尤以明 显。圃 　汽车厂一般对 高度参数Ｒ较 为重　 膜 粗糙度 的影响 ：ｅ优 化电泳槽液 循　 ．２ｏ ｏ９年 第 ３期　 汽车 工 艺 与 材 料 Ａ ＆Ｍ　 ３５ Ｔ