钣金厂组件化生产车间绩效考核方案

一、

目的

为了提高组件化生产车间各生产班组运作效率，激励员工士气，促进公司健康的发展，特制订此作业规范。

二、适用范围

适用于钣金厂组件化生产车间

三、职责和权限

4.1 生产主管/副主管：负责绩效考核的监控实施，以及考核分值的公布。

4.2 生产文员：负责产品质量数据统计以及提报，含：合格率、客诉、FD 指标、5S &QPA实施、。 4.3 物料组：负责产品入库的统计，与数据提报给生产文员。 4.4 其他班组负责配合考核细则的实施和考核数据的提供。五、车间班组长考核作业流程

5.1 考核细则如下：

5.2 考评分数每周公布一次，实际按月度进行考评，落实奖罚措施。

A 、取综合得分对班组长进行绩效考核，综合得分划分为A/B/C/D四类，其中A 类得分为91~100分，绩效

1000元；B 类得分81~90分，绩效800元；C 类得分71~80分，绩效400元，D 类为得分为70分以下，绩效0元。

B 、如果某班长在连续2个月得分为D ，则取消此班长带班资格。 5.3 表格。

参照《班组长绩效考核评分表》、《班长工作职责》

六、以上设定绩效考核方案为组件化生产车间首次执行，虽然在充分讨论的基础上不断修正，执行偏差在所

难免，各班组对产生的问题有上诉的权利，但评核方案的修改要到下一个月（周期）执行更新，本次考核仍按之前确定的方案执行。

制定: 陈林

会签:

审核：批准：

一、

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