目录
一、工程概况 ............................................................................................ 1
二、目前施工进度情况 ............................................................................ 1
三、施工安全管理情况 ............................................................................ 1
四、施工质量管理情况 ............................................................................ 7
五、工程“五小”技术创新 .................................................................. 11
六、存在的安全风险、安全工作不足 ................................................... 15
七、下一步重点工作计划 ...................................................................... 15
春季安全大检查汇报材料
尊敬的**及各位领导，首先对**及各位领导的到来表示欢迎，并祝各位在哈密工作愉快。我代表项目部向各位领导汇报本工程开工至今安全、质量管理情况。
一、工程概况
本工程线路长度为2×39.2km（两个单回路并行架设，折合单回长度78.497km），杆塔基础166基，基础采用直柱掏挖基础、斜柱板式基础两种，全方位高低腿设计，其中掏挖基础158基，大开挖斜柱板式基础8基，基础混凝土量为6663.76m。铁塔总重约6500吨，塔全高42m～66m，单基塔重26～63吨。导线型号：4×JLK/G2A-630(720)/45扩径导线和6×LGJ-400/50钢芯铝绞线。一回路一根地线为OPGW-130光缆，另一根为GJ-100镀锌钢绞线，二回路地线全部为GJ-100镀锌钢绞线。线路沿线地形为戈壁荒漠、山地，为无人区，海拔1000m～1500m。
二、目前施工进度情况
1.基础、组塔分部工程全部完成；
2.架线分部工程：目前完成导地线展放53.069km，占架线总长度的67.6%。
3.剩余架线段准备情况：本工程放线段一共为9档，目前剩余3档尚未完成，其中一档已经正在展放。
三、施工安全管理情况
1.安全管理体系
项目部按照国网标准化工作手册及《基建安全管理规定》的要求，3
建立了以项目经理为第一责任人的安全保证、监督体系，明确项目部各级人员安全责任，项目部设置一名专职安全员（姚**）、每个班组设置一名兼职安全员（由施工队长、班组长兼任），形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，确保安全管控全面覆盖，不留盲区。
安全管理组织机构、管理制度上墙
2.安全管理制度、策划情况
项目部建立了各项安全管理制度，结合实际编制了《安全文明施工实施细则》，对本工程安全管理目标进行了层层分解，落实各级人员责任，细化为工作任务。
3．安全风险识别、评估及预控情况
项目部在开工前编写了《施工安全风险识别、评估、预控清册》、《三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册》，在分部工程开工前，对三级及以上作业风险逐一进行复测，并填写《施工作业风险现场复测单》。） 根据作业前动态因素， 计算确定作业动态风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、 评估及预控措施台帐》，并根据动态风险等级采取相应措施。本工程重要三级及以上风险10处，其中包括跨越35kV电力线8处，跨越铁路2处，目前已完成2处电力线跨越、2处铁路跨越，剩余6处电力线，供电公司正在进行迁改，迁
改完毕采取带电跨越方式进行施工，跨越手续办理完毕。
跨越电力线现场勘查 作业风险复测单
5.安全检查情况
坚持每月一次的现场安全大检查，召开月度安全例会，对安全大检查情况进行通报，总结上月安全例会提出措施的落实情况，提出整改建议。基础阶段开展了基坑爆破专项安全检查，组塔及架线阶段开展了两次针对冬季施工措施落实、临时用电、防止煤烟中毒的专项安全检查。专职安全员每日深入现场，对各个作业点进行日常巡查，发现问题及时整改并制定预控措施。
月度安全大检查 月度安全大检查
6.安全教育培训情况
分部工程开工前，项目部组织管理人员、劳务队伍负责人进行安全质量技术交底；施工人员进场后，由项目部总工、安全员、技术员
进行岗前技术培训，考试合格方可上岗。特殊工种全部持证上岗，且已建立特殊工种人员信息档案。
项目部安全质量交底 工地级安全质量交底
7.安全活动开展情况
从工程开工至2012年底，项目部按照国
网公司要求，积极开展“安全年”活动，结
合工程实际制定了安全年活动实施方案，施
工过程中定期检查活动开展情况，并出版了
项目部安全年活动简报6期，通过安全年活
动，是项目部安全管理氛围更加浓厚，增强
了职工责任意识、风险意识、忧患意识，树立了“大安全”理念，提升了工作主动性和积极性，取得了良好的效果。2013年，根据公司要求，项目部制定了“安全管理提升”活动实施方案，目前正在有效开展。
8.机械设备、工器具管理情况
项目部配置一名经验丰富的物资机械管理员，负责机械设备、工器具管理，建立管理台账。同时，由技术部门对机械设备、工器具性
能进行检查，收集机械设备合格证、检验报告，受力工器具经拉力试验合格方可使用。严格履行大型施工机械设备进场报批手续。租用的混凝土罐车、大型吊车，全部从具有对外租赁资质的单位租用，严禁与个人签订租用合同，严格资质审查，同时对进场的设备性能、年检报告、驾驶证、操作证进行检查，复印备案。尤其组塔阶段吊车租赁，项目部高度重视，对起重公司资质、吊车性能、起重工及司索工资质进行严格把关，确保了机械使用安全，组塔工序未发生任何安全事故。
混凝土罐车 工器具拉力试验
9.应急演练情况
举行消防应急处置方案演练，组织分包队伍现场人员、监理员参加，将分包队伍纳入项目部应急救援体系，力求使全员掌握事故应急救援程序，演练结束进行了效果总结，并根据演练情况对应急处置方案进行修订。
演练前交底 灭火器使用示范
10.劳务分包管理情况
分包单位均从公司合格分包商名册中选取（基础选用5家，组塔选用3家，架线选用1家），全部签订分包合同，资质等级合格，程序合法，管理人员资质、施工能力满足要求。开工前进行了分包计划、分包资质及拟分包合同报审。项目部建立劳务人员管理台账、劳务工个人档案信息卡，对劳务分包单位安全质量水平进行动态考核评价。
分包资质报审 劳务工个人档案信息卡
11.冬季施工安全措施
2012年10月，总指挥部召开的月度协调会上决定本工程取消冬歇，要求年前开始进行架线，导致部分铁塔组立、架线施工涉及冬季施工。为确保冬季施工安全和施工效率，项目部制定了冬季施工方案，针对冬季高处作业、起重吊装、设备防冻、人员保暖、交通安全、防火防中毒、现场生活保障、队伍稳定等方面，制定了有效的措施。2013
年3月5日，平均气温回升到5℃，冬季施工解除，期间未发生任何安全事故。
四、施工质量管理情况
1.质量管理体系
本工程是**电力公司重点工程，工艺要求严、目标定位高，为实现质量目标，我项目部建立了质量管理体系，成立了由项目经理直接领导，项目总工全面负责的质量管理领导小组，设置专职质检员具体负责整个工程的质量管理工作。每个施工队设一名兼职质量检查员，从事施工队的质量管理和质量控制，形成项目部到施工队、从管理层到作业层全员参与、全过程、全方位的全面质量管理网络。
2.质量管理制度、策划
为规范工程质量管理，在施工前，项目部制定了本工程的《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量奖罚办法》、《质量检验计划》、《基础质量保证措施》等管理性文件。对质量管理实行预控、过程控制、结果控制，从而确保了工程质量从开工就完全处于受控状态。
3.质量教育培训
人员的技术水平和责任心是质量管理的关键，项目部通过各种岗前培训，进一步强化管理人员的质量意识和责任心，通过切实落实施工前技术交底，使操作人员掌握施工技术要领、质量要求和控制要点。施工过程中，根据存在的通病，进行质量二次交底。架线阶段，质检小组制作铝包带缠绕标准工艺，以工艺实物为例，对附件安装班组进行二次交底，效果良好。
压接工艺培训 线夹铝包带缠绕样品
4.计量器具管理情况
项目部所使用的计量、测量器具送检合格后投入现场使用。项目部建立计量管理制度、计量器具管理台账，由专人负责管理。目前检定经纬仪5台、塔尺5套、回弹仪1把、30m钢卷尺5把、5m钢卷尺5把、游标卡尺6把、台秤5台、接地电阻测试仪和接地钳表各一套、扭矩扳手6套、机械式拉力表1台。
计量器具检定合格证 计量器具管理台账
5.原材料、试件见证取样
在原材料采购方面，项目部采购人员经过市场调查比选，择优选取资质齐全、质量信誉好的供货商进行采购，材料到货后进行自检，并形成自检记录。按照检验批，在监理的见证下取样送检，送检合格后向监理部报审，同意使用后进场，确保投入使用的原材料质量合格。
目录
一、工程概况 ............................................................................................ 1
二、目前施工进度情况 ............................................................................ 1
三、施工安全管理情况 ............................................................................ 1
四、施工质量管理情况 ............................................................................ 7
五、工程“五小”技术创新 .................................................................. 11
六、存在的安全风险、安全工作不足 ................................................... 15
七、下一步重点工作计划 ...................................................................... 15
春季安全大检查汇报材料
尊敬的**及各位领导，首先对**及各位领导的到来表示欢迎，并祝各位在哈密工作愉快。我代表项目部向各位领导汇报本工程开工至今安全、质量管理情况。
一、工程概况
本工程线路长度为2×39.2km（两个单回路并行架设，折合单回长度78.497km），杆塔基础166基，基础采用直柱掏挖基础、斜柱板式基础两种，全方位高低腿设计，其中掏挖基础158基，大开挖斜柱板式基础8基，基础混凝土量为6663.76m。铁塔总重约6500吨，塔全高42m～66m，单基塔重26～63吨。导线型号：4×JLK/G2A-630(720)/45扩径导线和6×LGJ-400/50钢芯铝绞线。一回路一根地线为OPGW-130光缆，另一根为GJ-100镀锌钢绞线，二回路地线全部为GJ-100镀锌钢绞线。线路沿线地形为戈壁荒漠、山地，为无人区，海拔1000m～1500m。
二、目前施工进度情况
1.基础、组塔分部工程全部完成；
2.架线分部工程：目前完成导地线展放53.069km，占架线总长度的67.6%。
3.剩余架线段准备情况：本工程放线段一共为9档，目前剩余3档尚未完成，其中一档已经正在展放。
三、施工安全管理情况
1.安全管理体系
项目部按照国网标准化工作手册及《基建安全管理规定》的要求，3
建立了以项目经理为第一责任人的安全保证、监督体系，明确项目部各级人员安全责任，项目部设置一名专职安全员（姚**）、每个班组设置一名兼职安全员（由施工队长、班组长兼任），形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，确保安全管控全面覆盖，不留盲区。
安全管理组织机构、管理制度上墙
2.安全管理制度、策划情况
项目部建立了各项安全管理制度，结合实际编制了《安全文明施工实施细则》，对本工程安全管理目标进行了层层分解，落实各级人员责任，细化为工作任务。
3．安全风险识别、评估及预控情况
项目部在开工前编写了《施工安全风险识别、评估、预控清册》、《三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册》，在分部工程开工前，对三级及以上作业风险逐一进行复测，并填写《施工作业风险现场复测单》。） 根据作业前动态因素， 计算确定作业动态风险等级，建立《三级及以上施工安全风险动态识别、 评估及预控措施台帐》，并根据动态风险等级采取相应措施。本工程重要三级及以上风险10处，其中包括跨越35kV电力线8处，跨越铁路2处，目前已完成2处电力线跨越、2处铁路跨越，剩余6处电力线，供电公司正在进行迁改，迁
改完毕采取带电跨越方式进行施工，跨越手续办理完毕。
跨越电力线现场勘查 作业风险复测单
5.安全检查情况
坚持每月一次的现场安全大检查，召开月度安全例会，对安全大检查情况进行通报，总结上月安全例会提出措施的落实情况，提出整改建议。基础阶段开展了基坑爆破专项安全检查，组塔及架线阶段开展了两次针对冬季施工措施落实、临时用电、防止煤烟中毒的专项安全检查。专职安全员每日深入现场，对各个作业点进行日常巡查，发现问题及时整改并制定预控措施。
月度安全大检查 月度安全大检查
6.安全教育培训情况
分部工程开工前，项目部组织管理人员、劳务队伍负责人进行安全质量技术交底；施工人员进场后，由项目部总工、安全员、技术员
进行岗前技术培训，考试合格方可上岗。特殊工种全部持证上岗，且已建立特殊工种人员信息档案。
项目部安全质量交底 工地级安全质量交底
7.安全活动开展情况
从工程开工至2012年底，项目部按照国
网公司要求，积极开展“安全年”活动，结
合工程实际制定了安全年活动实施方案，施
工过程中定期检查活动开展情况，并出版了
项目部安全年活动简报6期，通过安全年活
动，是项目部安全管理氛围更加浓厚，增强
了职工责任意识、风险意识、忧患意识，树立了“大安全”理念，提升了工作主动性和积极性，取得了良好的效果。2013年，根据公司要求，项目部制定了“安全管理提升”活动实施方案，目前正在有效开展。
8.机械设备、工器具管理情况
项目部配置一名经验丰富的物资机械管理员，负责机械设备、工器具管理，建立管理台账。同时，由技术部门对机械设备、工器具性
能进行检查，收集机械设备合格证、检验报告，受力工器具经拉力试验合格方可使用。严格履行大型施工机械设备进场报批手续。租用的混凝土罐车、大型吊车，全部从具有对外租赁资质的单位租用，严禁与个人签订租用合同，严格资质审查，同时对进场的设备性能、年检报告、驾驶证、操作证进行检查，复印备案。尤其组塔阶段吊车租赁，项目部高度重视，对起重公司资质、吊车性能、起重工及司索工资质进行严格把关，确保了机械使用安全，组塔工序未发生任何安全事故。
混凝土罐车 工器具拉力试验
9.应急演练情况
举行消防应急处置方案演练，组织分包队伍现场人员、监理员参加，将分包队伍纳入项目部应急救援体系，力求使全员掌握事故应急救援程序，演练结束进行了效果总结，并根据演练情况对应急处置方案进行修订。
演练前交底 灭火器使用示范
10.劳务分包管理情况
分包单位均从公司合格分包商名册中选取（基础选用5家，组塔选用3家，架线选用1家），全部签订分包合同，资质等级合格，程序合法，管理人员资质、施工能力满足要求。开工前进行了分包计划、分包资质及拟分包合同报审。项目部建立劳务人员管理台账、劳务工个人档案信息卡，对劳务分包单位安全质量水平进行动态考核评价。
分包资质报审 劳务工个人档案信息卡
11.冬季施工安全措施
2012年10月，总指挥部召开的月度协调会上决定本工程取消冬歇，要求年前开始进行架线，导致部分铁塔组立、架线施工涉及冬季施工。为确保冬季施工安全和施工效率，项目部制定了冬季施工方案，针对冬季高处作业、起重吊装、设备防冻、人员保暖、交通安全、防火防中毒、现场生活保障、队伍稳定等方面，制定了有效的措施。2013
年3月5日，平均气温回升到5℃，冬季施工解除，期间未发生任何安全事故。
四、施工质量管理情况
1.质量管理体系
本工程是**电力公司重点工程，工艺要求严、目标定位高，为实现质量目标，我项目部建立了质量管理体系，成立了由项目经理直接领导，项目总工全面负责的质量管理领导小组，设置专职质检员具体负责整个工程的质量管理工作。每个施工队设一名兼职质量检查员，从事施工队的质量管理和质量控制，形成项目部到施工队、从管理层到作业层全员参与、全过程、全方位的全面质量管理网络。
2.质量管理制度、策划
为规范工程质量管理，在施工前，项目部制定了本工程的《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量奖罚办法》、《质量检验计划》、《基础质量保证措施》等管理性文件。对质量管理实行预控、过程控制、结果控制，从而确保了工程质量从开工就完全处于受控状态。
3.质量教育培训
人员的技术水平和责任心是质量管理的关键，项目部通过各种岗前培训，进一步强化管理人员的质量意识和责任心，通过切实落实施工前技术交底，使操作人员掌握施工技术要领、质量要求和控制要点。施工过程中，根据存在的通病，进行质量二次交底。架线阶段，质检小组制作铝包带缠绕标准工艺，以工艺实物为例，对附件安装班组进行二次交底，效果良好。
压接工艺培训 线夹铝包带缠绕样品
4.计量器具管理情况
项目部所使用的计量、测量器具送检合格后投入现场使用。项目部建立计量管理制度、计量器具管理台账，由专人负责管理。目前检定经纬仪5台、塔尺5套、回弹仪1把、30m钢卷尺5把、5m钢卷尺5把、游标卡尺6把、台秤5台、接地电阻测试仪和接地钳表各一套、扭矩扳手6套、机械式拉力表1台。
计量器具检定合格证 计量器具管理台账
5.原材料、试件见证取样
在原材料采购方面，项目部采购人员经过市场调查比选，择优选取资质齐全、质量信誉好的供货商进行采购，材料到货后进行自检，并形成自检记录。按照检验批，在监理的见证下取样送检，送检合格后向监理部报审，同意使用后进场，确保投入使用的原材料质量合格。