建设单位工程成本控制存在的问题及对策
摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争中生存或谋求发展，除了要拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制，努力将各项费用控制在计划之内，最终提高企业经济效益。介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的措施。
关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施与对策
Abstract: with the development of market economy, the construction unit to be in the fierce competition in the market survival or seek development, in addition to have advanced technology level, the abundant capital, but also to pay high regard to the project cost control, efforts will cost control of the plan, eventually improve the enterprise economic benefits. Introduces the construction unit from engineering to the final accounts of the completed project a project cost control, the problems in view of the existing problems and puts forward some corresponding measures.
Key words: the construction unit; Project cost control; Problem; Measures and countermeasures
中图分类号: TU9文献标识码：A 文章编号：T2012-02（03）8032
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
1 建设单位成本控制中存在的问题
最近几年，不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项；立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计单位的事而不闻不问。
建设单位工程成本控制存在的问题及对策
摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争中生存或谋求发展，除了要拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制，努力将各项费用控制在计划之内，最终提高企业经济效益。介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的措施。
关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施与对策
Abstract: with the development of market economy, the construction unit to be in the fierce competition in the market survival or seek development, in addition to have advanced technology level, the abundant capital, but also to pay high regard to the project cost control, efforts will cost control of the plan, eventually improve the enterprise economic benefits. Introduces the construction unit from engineering to the final accounts of the completed project a project cost control, the problems in view of the existing problems and puts forward some corresponding measures.
Key words: the construction unit; Project cost control; Problem; Measures and countermeasures
中图分类号: TU9文献标识码：A 文章编号：T2012-02（03）8032
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
1 建设单位成本控制中存在的问题
最近几年，不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项；立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计单位的事而不闻不问。