工程观摩体会
2015年6月18日我们去K2.海棠湾二期二标段工程进行了观摩，K2.海棠湾二期二标段工程由xxx承建，观摩时一栋高层主体结构已封顶，正在进行二次结构墙体砌筑，另一栋正在进行主体结构施工，通过对此工程的观摩学习，我认识到了在自己项目施工过程管理中有很多的不足之处，以及对A区主体结构施工管理方面有很多的指导意义。
第一感觉：这个工地现场文明施工标准化及施工现场安全防护标准化管理按照局《安全文明施工标准化手册》得到了很好地落实、执行，为其他项目部作了一个好的表率。1、工地出入口大门、现场洗车设施、现场围档、现场施工道路及场区硬化、七牌三图、材料堆放、场区标识、临建设施等现场文明施工标准化；2、安全帽配戴、脚手架搭设、临边防护、施工升降设备、施工用电、现场消防安全等现场安全防护标准化。
第二感觉：这二个工地进去让人感觉舒心，有一个喷水机持续喷水降尘，空气干净无尘土气息，周围整洁眼前一新。
第三感觉：在工地安全生产、文明施工管理上不管是工建、还是民建只要重视、只要管理一样可以抓好、搞好！
通过发现这个工地的优点，我也更深层次地认我认识到了我们项目部存在的一些不足之处，在今后施工当中我们一定要取长补短，把项目部安全生产、文明施工抓上去。
（一） 明确安全生产、文明施工管理创建目标 施工前期就要
明确项目安全生产、文明施工管理目标，让自己有一个准确地定位，只有定位准确了，才能制定出一套切实可行的方案、制度。 （二）制定方案、抓好管理落实
第一成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，工地技术人具体负责，其他成员分工协作，在这过程当中项目经理要多督促、常检查；从而形成了项目部齐抓共管，各负其责的良好局面； 第二是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特 点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。 （三）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。
创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。项目部通过各种有效途径向员工、施工班组阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深入人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来。
（四）注重相关结合，促进各项工作协调发展。
文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。 1、与施工生产相结合。创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。
2、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。
3、与其它创建活动相结合。
创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，对基坑支护、脚手架搭设，模板高支撑工艺进行研究和工艺改进；文明施工专题讲座、组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高。
4、创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。 创建文明工地提高了质量管理水平，确保了安全生产，创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；工地是企业实现效益、获取利润的源泉，是向管理要效益的实践地，是追求最佳效益的主战场；是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，树立企业良好信誉的前沿阵地；工地建设不好，管理不好，工程质量、进度、效益就无法保证，履约就更是无从谈起，企业形象、企业信誉就成了无源之水，无本之木。因此，创建文明工地必须要从我做起。
工程观摩体会
2015年6月18日我们去K2.海棠湾二期二标段工程进行了观摩，K2.海棠湾二期二标段工程由xxx承建，观摩时一栋高层主体结构已封顶，正在进行二次结构墙体砌筑，另一栋正在进行主体结构施工，通过对此工程的观摩学习，我认识到了在自己项目施工过程管理中有很多的不足之处，以及对A区主体结构施工管理方面有很多的指导意义。
第一感觉：这个工地现场文明施工标准化及施工现场安全防护标准化管理按照局《安全文明施工标准化手册》得到了很好地落实、执行，为其他项目部作了一个好的表率。1、工地出入口大门、现场洗车设施、现场围档、现场施工道路及场区硬化、七牌三图、材料堆放、场区标识、临建设施等现场文明施工标准化；2、安全帽配戴、脚手架搭设、临边防护、施工升降设备、施工用电、现场消防安全等现场安全防护标准化。
第二感觉：这二个工地进去让人感觉舒心，有一个喷水机持续喷水降尘，空气干净无尘土气息，周围整洁眼前一新。
第三感觉：在工地安全生产、文明施工管理上不管是工建、还是民建只要重视、只要管理一样可以抓好、搞好！
通过发现这个工地的优点，我也更深层次地认我认识到了我们项目部存在的一些不足之处，在今后施工当中我们一定要取长补短，把项目部安全生产、文明施工抓上去。
（一） 明确安全生产、文明施工管理创建目标 施工前期就要
明确项目安全生产、文明施工管理目标，让自己有一个准确地定位，只有定位准确了，才能制定出一套切实可行的方案、制度。 （二）制定方案、抓好管理落实
第一成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，工地技术人具体负责，其他成员分工协作，在这过程当中项目经理要多督促、常检查；从而形成了项目部齐抓共管，各负其责的良好局面； 第二是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特 点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。 （三）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。
创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。项目部通过各种有效途径向员工、施工班组阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深入人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来。
（四）注重相关结合，促进各项工作协调发展。
文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。 1、与施工生产相结合。创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。
2、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。
3、与其它创建活动相结合。
创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，对基坑支护、脚手架搭设，模板高支撑工艺进行研究和工艺改进；文明施工专题讲座、组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高。
4、创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。 创建文明工地提高了质量管理水平，确保了安全生产，创建文明工地是展示企业实力和形象最直接和最具代表性的窗口，社会从这里了解企业，企业从这里走向市场；工地是企业实现效益、获取利润的源泉，是向管理要效益的实践地，是追求最佳效益的主战场；是宣传企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，树立企业良好信誉的前沿阵地；工地建设不好，管理不好，工程质量、进度、效益就无法保证，履约就更是无从谈起，企业形象、企业信誉就成了无源之水，无本之木。因此，创建文明工地必须要从我做起。