02向领导请示汇报的程序和要点
1. 仔细聆听领导的命令
得到领导比较详尽的，了解了真实的情况，指定专人去完成
5W2H快速记录工作要点
时间when
地点where
执行者who
为了什么目的why
需要做什么工作which
怎么样去做how
需要多少的工作量how mang
整理、再次简明扼要的重复领导的命令，看看是否有遗漏，或者自己没有领悟清楚的地方，并请领导加以确认。
复述确认
例：XX总经理，我对这项工作的认识是这样的：
为了加强我们公司的团体受险视察竞争力，您希望我们的团险部门不遗余力的于本周五之前，在ABC公司的总部和他们签订有关员工福利的保险合同，请您确认一下是否有遗漏。
2. 与领导探讨目标的可行性
关注下属对该问题的解决方案
告诉领导您自己的初步解决方案，尤其是对工作中可能出现的困难要有充分的认识，对于自己能力范围之外的困难应该提醒领导协调其他部门加以解决。
让领导感觉到您是一个反应敏捷，并且愿意投身到工作中去的一个下属。
3. 拟定详细的工作计划，再次交予领导审批
详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给予明确的时间表，以便于领导进行监控。把你的计划列出非常详尽的时间节点，这个使你的计划付诸于实践的时候就容易具备可操作性。
4. 在工作进行中随时向领导汇报
经验和不足，不要忘记应该提及领导的领导，领导的正确领导，上司的正确领导，以及下属的辛勤工作。
请示汇报是您跟领导沟通的主要渠道。
组织能力、工作能力、总结完善能力
请示汇报的基本态度
1. 尊重而不吹捧
首先对领导的工作要全力支持，尊重并且配合，其次在生活上也要关心，再其次在难题面前要解围，有时领导处于矛盾的焦点之上的时候，下属应该主动出面勇于接触矛盾，勇于承担责任，排忧解难。
2. 请示而不依赖
3. 主动而不越权
控制型的领导特征
性格特征：强硬的态度、充满竞争的心态、往往要求下属立即服从，比较务实、实际的、果断的决定、他只在胜利求胜，对结果非常看中、对琐事不感兴趣。
简明扼要、干脆利索、直截了当、开门见山的谈即可，注意尊重他们的权威，认真对待他们的命令，称赞他们的时候，应称赞他们的成就、而不是他们的个性和人品。
互动型领导的特征
善于交际、喜欢与他人互动交流、喜欢他人对他的赞美、
实事求是型领导的特征
03说服领导的技巧
02向领导请示汇报的程序和要点
1. 仔细聆听领导的命令
得到领导比较详尽的，了解了真实的情况，指定专人去完成
5W2H快速记录工作要点
时间when
地点where
执行者who
为了什么目的why
需要做什么工作which
怎么样去做how
需要多少的工作量how mang
整理、再次简明扼要的重复领导的命令，看看是否有遗漏，或者自己没有领悟清楚的地方，并请领导加以确认。
复述确认
例：XX总经理，我对这项工作的认识是这样的：
为了加强我们公司的团体受险视察竞争力，您希望我们的团险部门不遗余力的于本周五之前，在ABC公司的总部和他们签订有关员工福利的保险合同，请您确认一下是否有遗漏。
2. 与领导探讨目标的可行性
关注下属对该问题的解决方案
告诉领导您自己的初步解决方案，尤其是对工作中可能出现的困难要有充分的认识，对于自己能力范围之外的困难应该提醒领导协调其他部门加以解决。
让领导感觉到您是一个反应敏捷，并且愿意投身到工作中去的一个下属。
3. 拟定详细的工作计划，再次交予领导审批
详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给予明确的时间表，以便于领导进行监控。把你的计划列出非常详尽的时间节点，这个使你的计划付诸于实践的时候就容易具备可操作性。
4. 在工作进行中随时向领导汇报
经验和不足，不要忘记应该提及领导的领导，领导的正确领导，上司的正确领导，以及下属的辛勤工作。
请示汇报是您跟领导沟通的主要渠道。
组织能力、工作能力、总结完善能力
请示汇报的基本态度
1. 尊重而不吹捧
首先对领导的工作要全力支持，尊重并且配合，其次在生活上也要关心，再其次在难题面前要解围，有时领导处于矛盾的焦点之上的时候，下属应该主动出面勇于接触矛盾，勇于承担责任，排忧解难。
2. 请示而不依赖
3. 主动而不越权
控制型的领导特征
性格特征：强硬的态度、充满竞争的心态、往往要求下属立即服从，比较务实、实际的、果断的决定、他只在胜利求胜，对结果非常看中、对琐事不感兴趣。
简明扼要、干脆利索、直截了当、开门见山的谈即可，注意尊重他们的权威，认真对待他们的命令，称赞他们的时候，应称赞他们的成就、而不是他们的个性和人品。
互动型领导的特征
善于交际、喜欢与他人互动交流、喜欢他人对他的赞美、
实事求是型领导的特征
03说服领导的技巧