如何成为一名优秀的管理者
成为一名优秀的管理者，不单单要做好自己所承担的管理工作并获得成功，更要学好管理学和管理学科中其它相关课程的基本思想、理论和方法。指导自己的管理工作实践，在实践中加以创造性的运用，不断总结和提高自身能力。
在这竞争激烈的商业中，对任何一个投资者来说，寻觅一位优秀管理者真可谓是求才若渴，久旱盼春雨。而优秀的管理者并非是墨守成规、生搬硬套。更应该是别出心裁、别拘一格；因地制宜、因人而宜的灵活管理，就是所谓的天时、地利、人和。我认为，一名优秀的管理者应该头脑灵活、品德高尚、见识广博、工作勤奋；服众望、能和群，堪为全体员工的楷模。在与下属、同事、上司、顾客之间经常创造一种和谐的气氛，像磁铁一样有一种特别的人格魅力。
管理者仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的。必须具有坚定的信念和勇气，把全体员工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议，团结员工，能与他们“打成一片”。总结了一下，可以用八个字来表达“承上启下、左顾右看”，“承上”是指你要正确理解高层的意图和公司的整体战略，并且在公司战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整，提出有效的建议帮助公司解决燃眉之急，带领好员工，不自乱阵脚。“启下”是指能够正确的将公司的战略转变成可执行的计划有效的传递给基层员工，并且能够对计划的执行过程进行有效的控制、管理，对基层员工进行有效的激励和培训，通过激励来提高员工的工作动力，通过培训来提高员工的工作能力与效率，而且奖罚分明，不偏私，同时，更重要的是要成为员工工作的楷模，以身作则，勇于奉献。对员工关怀备至，却又不失威信。“左顾”是指公司规模大了的情况下，你所在的部门不可能进行单兵作战，需要依赖兄弟部门和合作伙伴的力量来完成您所在部门的产出，这一点对于任何公司非常重要，因为从公司和整个行业来看，要认清行业的环境，适时采取有效的措施应对问题，只有大环境稳定的前提下，才有可能更好的发展公司业务，所谓“知己知彼，才能百战百胜”。“右看”是指时刻要看到竞争对手在做什么，学习竞争对手做的好的地方，规避做的不好的地方，做到“去其糟粕，取其精华”，除此之外对于互联网行业来说更重要的是要看准市场的趋势、用户的需求和对公司商业价值的未来贡献，而不是低头做事，不问世事，要做到事事关心。
管理者在经营企业的思想基础应该是把企业的效率与员工的生活福利联系在一起，使企业与员工形成一个不可分离的集体，要意识到一切以大局为重，牺牲小我，成就大我。同时，管理者要有果断的分析、勇敢实践和坚韧不拔的意志，许多事需要细心的积累，不能操之过急，保证数量的同时也要保证质量；有旺盛的进取精神、独创精神和创新能力。认清企业对社会所负的责任，并在行动上恪守无误，严守信誉，什么该做，什么不该做，都应时刻记在心里，时刻提醒自己劝诫他人，在任何情况下不为浮利,轻举妄动，做出影响公司声誉的事；对上级不阿谀奉承、“拍马屁”，不光做面子上的事情、虚有其表却败髓其中；不排斥他人，歧视他人，不踩着别人的肩膀“上位”，不用虚伪手段、花言巧语往上爬；尊重他人、重视他人意见，广收众意，不武断狂妄，不自命清高；对员工不是压服，而是说服、了解和体谅；多些了解下属的需要，可以的话帮助他们解决困难，对下属要有足够的凝聚力与亲和力，让下属认为你是一个值得信任，值得依赖的同伴，而不是个高高在上的上司，整天摆着脸色给人看。
作为一名优秀管理者，我认为还应该具备本身的涵养。涵养，使人严肃而不孤僻，使人活泼而不放浪，使人稳重而不呆板，使人热情而不轻狂，使人沉着而不寡言，使人和气而不盲从。每个人都是塑造自己的工程师。涵养，不是束缚，而是解放。机会在有准备的人身上才会发生作用。信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性
格，性格改变命运。真正深厚的涵养，是有同情心，并且能够洞察别人的心思。看到别人发怒时，便会设法去了解别人心里的烦恼，并予以安慰，感受身同的开导，站在下属的角度想问题，了解事情的原委，分清是非黑白，不麻木听信，有个人的原则与宗旨，不偏帮、偏袒。要成为一名优秀管理者，必须努力使自己具备这种涵养。而这种涵养并不是单由书本中看到，更需要到工作中去磨练、去体会、去感受。
最后，我人为一个优秀的管理者，应对组织的运营状况具有高度的敏感性，要善于从“蛛丝马迹”中发现对组织具有实际或潜在影响的“危机”，即“履霜而知坚冰”，做到提前发现问题、挖掘原因、提出解决方案建议并及时向领导反馈和征得领导认同后着手解决问题。对问题麻木不仁或只是“反映问题的乌鸦”都不是一名优秀管理者应做的。同时要善于做出有效的决策，首先得解决条理和秩序问题，这便是如何按正确的次序采取正确的步骤。我们要知道，有效的决策总是在不同意见的基础上做出的一种判断，它决不会是“所有人意见一致”的产物。我们要清楚的在很短时间内做出很多的决策，就难免会出现错误。所以一个集体真正需要的是正确的战略、一个团结的队伍、一个有魄力的优秀管理者。
如何成为一名优秀的管理者，需要理论作为基础，需要在不断的实践与探索的过程中逐渐成长，需要挫折的磨砺。
如何成为一名优秀的管理者
成为一名优秀的管理者，不单单要做好自己所承担的管理工作并获得成功，更要学好管理学和管理学科中其它相关课程的基本思想、理论和方法。指导自己的管理工作实践，在实践中加以创造性的运用，不断总结和提高自身能力。
在这竞争激烈的商业中，对任何一个投资者来说，寻觅一位优秀管理者真可谓是求才若渴，久旱盼春雨。而优秀的管理者并非是墨守成规、生搬硬套。更应该是别出心裁、别拘一格；因地制宜、因人而宜的灵活管理，就是所谓的天时、地利、人和。我认为，一名优秀的管理者应该头脑灵活、品德高尚、见识广博、工作勤奋；服众望、能和群，堪为全体员工的楷模。在与下属、同事、上司、顾客之间经常创造一种和谐的气氛，像磁铁一样有一种特别的人格魅力。
管理者仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的。必须具有坚定的信念和勇气，把全体员工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议，团结员工，能与他们“打成一片”。总结了一下，可以用八个字来表达“承上启下、左顾右看”，“承上”是指你要正确理解高层的意图和公司的整体战略，并且在公司战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整，提出有效的建议帮助公司解决燃眉之急，带领好员工，不自乱阵脚。“启下”是指能够正确的将公司的战略转变成可执行的计划有效的传递给基层员工，并且能够对计划的执行过程进行有效的控制、管理，对基层员工进行有效的激励和培训，通过激励来提高员工的工作动力，通过培训来提高员工的工作能力与效率，而且奖罚分明，不偏私，同时，更重要的是要成为员工工作的楷模，以身作则，勇于奉献。对员工关怀备至，却又不失威信。“左顾”是指公司规模大了的情况下，你所在的部门不可能进行单兵作战，需要依赖兄弟部门和合作伙伴的力量来完成您所在部门的产出，这一点对于任何公司非常重要，因为从公司和整个行业来看，要认清行业的环境，适时采取有效的措施应对问题，只有大环境稳定的前提下，才有可能更好的发展公司业务，所谓“知己知彼，才能百战百胜”。“右看”是指时刻要看到竞争对手在做什么，学习竞争对手做的好的地方，规避做的不好的地方，做到“去其糟粕，取其精华”，除此之外对于互联网行业来说更重要的是要看准市场的趋势、用户的需求和对公司商业价值的未来贡献，而不是低头做事，不问世事，要做到事事关心。
管理者在经营企业的思想基础应该是把企业的效率与员工的生活福利联系在一起，使企业与员工形成一个不可分离的集体，要意识到一切以大局为重，牺牲小我，成就大我。同时，管理者要有果断的分析、勇敢实践和坚韧不拔的意志，许多事需要细心的积累，不能操之过急，保证数量的同时也要保证质量；有旺盛的进取精神、独创精神和创新能力。认清企业对社会所负的责任，并在行动上恪守无误，严守信誉，什么该做，什么不该做，都应时刻记在心里，时刻提醒自己劝诫他人，在任何情况下不为浮利,轻举妄动，做出影响公司声誉的事；对上级不阿谀奉承、“拍马屁”，不光做面子上的事情、虚有其表却败髓其中；不排斥他人，歧视他人，不踩着别人的肩膀“上位”，不用虚伪手段、花言巧语往上爬；尊重他人、重视他人意见，广收众意，不武断狂妄，不自命清高；对员工不是压服，而是说服、了解和体谅；多些了解下属的需要，可以的话帮助他们解决困难，对下属要有足够的凝聚力与亲和力，让下属认为你是一个值得信任，值得依赖的同伴，而不是个高高在上的上司，整天摆着脸色给人看。
作为一名优秀管理者，我认为还应该具备本身的涵养。涵养，使人严肃而不孤僻，使人活泼而不放浪，使人稳重而不呆板，使人热情而不轻狂，使人沉着而不寡言，使人和气而不盲从。每个人都是塑造自己的工程师。涵养，不是束缚，而是解放。机会在有准备的人身上才会发生作用。信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性
格，性格改变命运。真正深厚的涵养，是有同情心，并且能够洞察别人的心思。看到别人发怒时，便会设法去了解别人心里的烦恼，并予以安慰，感受身同的开导，站在下属的角度想问题，了解事情的原委，分清是非黑白，不麻木听信，有个人的原则与宗旨，不偏帮、偏袒。要成为一名优秀管理者，必须努力使自己具备这种涵养。而这种涵养并不是单由书本中看到，更需要到工作中去磨练、去体会、去感受。
最后，我人为一个优秀的管理者，应对组织的运营状况具有高度的敏感性，要善于从“蛛丝马迹”中发现对组织具有实际或潜在影响的“危机”，即“履霜而知坚冰”，做到提前发现问题、挖掘原因、提出解决方案建议并及时向领导反馈和征得领导认同后着手解决问题。对问题麻木不仁或只是“反映问题的乌鸦”都不是一名优秀管理者应做的。同时要善于做出有效的决策，首先得解决条理和秩序问题，这便是如何按正确的次序采取正确的步骤。我们要知道，有效的决策总是在不同意见的基础上做出的一种判断，它决不会是“所有人意见一致”的产物。我们要清楚的在很短时间内做出很多的决策，就难免会出现错误。所以一个集体真正需要的是正确的战略、一个团结的队伍、一个有魄力的优秀管理者。
如何成为一名优秀的管理者，需要理论作为基础，需要在不断的实践与探索的过程中逐渐成长，需要挫折的磨砺。