职级体系设置管理办法

职级体系设置管理办法

第一条 目的

（一）优化公司职级结构，规范职级评定及调整流程，建立工作岗位价值与职级评定的双维度管理体制。

（二）建立清晰的员工职业发展通道，鼓励优秀员工快速成长，实现员工自助管理，便于员工做好职业规划。

（三）优化公司薪酬结构，建立由岗位价值、员工职级、福利及长期激励相结合的薪酬管理体制。

第二条 本职级体系适用于X 集团公司各单位及全资子公司，集团控股与参股企业可按照此方案参照执行。

第三条 依工作特点不同，公司各单位、各部门人员职级类别划分为：职能管理类、营销类、技术类、作业/制造类，分类标准如下：

（一）职能管理类：指从事公司或单位的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务；

（二）营销类：指从事客户关系的建立和维护，销售产品及服务等工作的职务；

（三）技术类：指从事产品或技术的研究、设计、引进以及生产指导等工作的职务; 从事客户端的现场技术作业、工程作业或向客户提供技术方案及作业指导以满足客户需求的工作职务；

（四）作业/制造类：从事现场生产、制造、物流系统专门操作、流程管理、

职级体系设置管理办法

第一条 目的

（一）优化公司职级结构，规范职级评定及调整流程，建立工作岗位价值与职级评定的双维度管理体制。

（二）建立清晰的员工职业发展通道，鼓励优秀员工快速成长，实现员工自助管理，便于员工做好职业规划。

（三）优化公司薪酬结构，建立由岗位价值、员工职级、福利及长期激励相结合的薪酬管理体制。

第二条 本职级体系适用于X 集团公司各单位及全资子公司，集团控股与参股企业可按照此方案参照执行。

第三条 依工作特点不同，公司各单位、各部门人员职级类别划分为：职能管理类、营销类、技术类、作业/制造类，分类标准如下：

（一）职能管理类：指从事公司或单位的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务；

（二）营销类：指从事客户关系的建立和维护，销售产品及服务等工作的职务；

（三）技术类：指从事产品或技术的研究、设计、引进以及生产指导等工作的职务; 从事客户端的现场技术作业、工程作业或向客户提供技术方案及作业指导以满足客户需求的工作职务；

（四）作业/制造类：从事现场生产、制造、物流系统专门操作、流程管理、


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