解决抓落实的三个问题

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党 的 方 针 政 策 、上 级 党 组 织 的 决 策 ， 　

来 自领 导 的 作 风 过 硬 —— 说 到 做　

能 不 能 对 人 民 群 众 的 利 益 高 度 负　

责 ，并 且 把 对 上 负 责 和 对 下 负 责 有　

到， 雷厉 风行 ； 自领 导 的率先 垂范　 来

— —

要你 做 ， 我先 做 给你看 ； 自领　 来

机地 结合起 来 。因此 ， 态度 问题实 际　

上 是 思 想 认 识 和 政 治 立 场 问 题 。 解　 切 实 加 强 学 习 ， 化 宗 旨 观 念 ， 高　 强 提 决 不 愿 抓 落 实 的 根 本 途 径 就 在 于 要　 政 治 素 质 和 思 想 素 质 。 一 是 树 立 正　

导 对 局 势 的 驾 驭 —— 力 量 摆 布 合　

理 ．好 的 态 势 大 胆 鼓 动 ，因 势 利 导 ， 　 排 除 障 碍 ， 既 定 目标 积 极 推 进 。最　 向

解决抓落实的 个问题 　 　

●　

确 的 世 界 观 、 人 生 观 和 价 值 观 。 执　 政 、做 官 要 为 党 、为 公 、为 民 ，想 问　

后要 有严格 管 理 的魄力 。没有 规矩 ， 　

不成方 圆 ， 令 则行 ， 禁则 止 ， 有 有 去　 浊扬 清 。领 导 者 要 在严 管 中树立 自 　

允　

殿　

己的 “ 威 ” “ 威 ” 是 领导 者 的　 官 。 官 就

影响力 、 召 力和 威慑 力 ， 种 力量　 感 这

题 、办事 情 要 始终 把 党 和人 民群 众　

的利 益放 到 首 位 。二 是 正确 处 理局　 部 与 整 体 、 部 门 与 全 局 的 利 益 关　 系 。始 终 把 个 人 服 从 集 体 、 部 服 从 　 局 整 体 、部 门 服 从 全 局 放 在 工 作 的 指 　 导 思 想位 置 。 只求 暂 时 的局 部 的利　 益 会 搞 乱 大 局 ， 只 有 维 护 大 局 和 整　 体 利益 ，才 能较 好 地 实现 局 部 和大　 局 利益 的 和谐 统 一 。 三是 树 立 强烈　 的 事 业 心 和 责 任 感 ，克 服 不 思 进 取 、 　

魁　

使奸 者惧 ， 忠者 亲 。“ 威 ” 使 官 的形成　

源 于 领 导 者 的 公 正 从 政 、 依 法 从 政　 和廉洁 从政 。 　 三 、 不 会 抓 落 实 是 个 方 法 问题 　 会

— ■—一 　

●■ —■ 静 　

抓 落 实 既 是 一 个 工 作 作 风 问　

题 ，又 是 一 个 工 作 方 法 问 题 。 “ 干　 实

■ ■ ■黑 　

＋敢 干 ＋技 巧 ”会 使 落 实工 作 加快　 进度 、 高效 率 、 提 保证 质 量 、 半 功　 事

倍 。这 “ 巧 ” 字 就 是 方 法 ， 是 如　 技 两 就 何善 于抓 落实 的 问题 。 　 寻 求 抓 落 实 的 方 法 ， 一 ， 学　 第 要 会 灵 活 运 用 马克 思 主 义 的辩 证 唯物　 主 义 方 法 论 。 唯 物 辩 证 法 是 科 学 的　 世 界 观 和 方 法 论 ，用 联 系 的 、 发 展 　 的 、辩 证 的观 点 来 分析 和 解 决 问题　

是 共 产 党 人 的 思 想 理

论 武 器 。 运 用　 马 克 思 主 义 的 观 点 和 方 法 ，关 键 要　

无所 事事 、 过且 过的 无为思 想 、 得 懒　

惰 习性 ， 动 地 抓 好 落 实 。四 是 要 正　 能 确 处 理 眼 前 利 益 和 长 远 利 益 的 关　 系 ， 服 名 利 思 想 、 人 英 雄 主 义 和　 克 个 短 期 行 为 。从 一 定 程 度 上 讲 ， 持 政　 保 策 执 行 和工 作 方 面 的连 贯性 就 是抓　 党 的 十 五 届 六 中 全 会 作 出 了 加　 强 和改 进 党 的 作 风 建 设 的 决 定 ， 央　 中 又把今 年确 定为 “ 变作风 年”要加　 转 。 好 了 落 实 。 “ 朝 天 子 一 朝 臣 ”是 导 　 一 致 落 实 工 作 中 断 和 不 愿 抓 落 实 的一 　 个 重 要 原 因 ，只 有 确 立 长 远 发 展 观 ， 　 才 会不 断地 抓好 落实 。 　 二 、 不敢抓 落实是个 魄力问题　 敢

理 论 联 系 实 际 ，在 实 践 中不 断 积 累 ， 　 最 终 形 成 自己 的 “ 法 库 ” 方 ，应 用 时　

强和改 进党 的作风 建设 ， 中一个 很　 其 重要 的内容 就 是求 真 务 实 、抓 好 落　

实 。当前 的实际工 作 中 ， 有 一些领　 确 导 干部 不愿 、 敢 或不会 在落 实上动　 不 脑 筋 、 功 夫 、 责 任 。 们 往 往 以会 　 下 负 他

信 手拈 来 。第 二 ， 注意研 究 和把 握　 要

“ 头 ” 精 神 ， 找 准 抓 落 实 的 切 人　 两 点 。 “ 头 ”就 是 党 的 方 针 政 策 和 人　 两 民 群 众 的 愿 望 。领 会 “ 头 ” 神 的　 上 精 目 的 ， 是 要 知 道 自己 该 干 什 么 ， 就 干　

的 目的 ， 不 至 于 跑 偏 了道 ； 解 和　 而 了

敢 抓 落实 ，要 求领 导 干 部 首先　

要 有 敢 于 拍 板 的 魄 力 。要 读 懂 政 策 、 　 解 放 思 想 、 启 观 念 ， 大 是 大 非 问　 开 在 题 上 目光 敏 锐 、判 断 准 确 、 果 断 决 　 策 ， 不 能 瞻 前 顾 后 ， 误 战 机 。 某　 绝 贻 项工 作既 已决 断 ， 要 大胆 去干 ， 　 就 就

议落实会 议 ， 以文Ｉ 牛落实文件 ； 布置　

多 ， 查少 ； 般号 召多 ， 体 指导　 检 一 具 少 ； 在上 面多 ， 入 基层 少。结 果 ， 浮 深 　 表 面 上 热 热 闹 闹 ，实 际 上 没 有 成 效 ， 　

掌握 “ 头 ” 社情 民意 、 想动 态 ， 下 的 思 　 就是 要 解决 怎么 干 的 问题 。只 有通　 过 深入 细致 的调查研 究 ， 能把 “ 才 上　

要 干 好 。其 次 要 有 大 胆 负 责 的 魄　

力 。遇 到 问 题 和 矛 盾 ， 敢 于 牺 牲 局　 要 部利 益 、 人 利益 以及 眼前利 益 ； 个 要　 以 大 局 为 重 ， 发 展 为 重 ， 稳 定 为　 以 以 重 ，以最 广 大 人 民 群 众 的 利 益 为 重 ； 　 要 有 “ 罪人 的事我来 担 ， 塌下来　 得 天 我 来 顶 ”的 大 胆

负 责 的 勇 气 ， 于 承　 勇 担 责 任 。 再 次 要 有 造 势 聚 力 的 魄　

甚 至劳 民伤财 ，导致形式 主 义 、 官僚　

主 义 蔓 延 滋 生 ， 害 了 党 的形 象 ， 　 损 牺

牲 了人 民群 众 的利 益 。 因 此 ， 导 干　 领

头” “ 与 下头 ” 合起 来 ， 能善 于发　 结 才

现 问 题 、 准 问 题 ， 而 针 对 这 些 问　 找 从 题 用 创 造 性 的 方 法 去 抓 落 实 。第 三 ， 　 要 用 超 常 规 的 思 路 思 考 问 题 ， 落 实　 决 策 。不 能 机 械 地 去 落 实 ， 跳 出 常　 要 规 思 路 的 圈 子 ， 放 思 想 ， 造 性 地　 解 创 运 用 政 策 。只 要 有 利 于 大 局 、 利 于　 有

部 要 确 保 党 的 路 线 方 针 政 策 真 正 得　 到 贯 彻 落 实 ，就 必 须 转 变 工 作 作 风 ， 　 深 入 实 际 ， 查 研 究 ， 认 真 真 抓 落　 调 认

实。 　

一

、

愿 不 愿 抓 落 实 是 个 态 度 问题　

所 谓 态 度 ，就 是 能 否 正 确 对 待　

・

力 。 团结大 家 ， 聚合 力 ， 凝 聚集 体之　 力 攻 坚 必 定 势 如 破 竹 。聚 力 的 魄 力 ， 　

人 民群众 ， 就要 大胆地 去 谋划 ， 具体　

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而 忽 视 全 局 的 、 长 远 的 利 益 ，思 路 较　

窄 ． 界 不 宽 。 导 干 部 要 通 过 与 下 属　 眼 领 谈 心 、 工 作 汇 报 等 方 式 ， 清 下 属 的　 听 摸

思路 。 发现 下属 工作 思路 不 对头 、 　 当 不

● 刘 新 芬　

领 导 要 把 大 家 的 积 极 性 调 动 起 来 ， 往 一 处 想 ， 往　 心 劲

一 一

清 晰 ， 对上 级 的指 导思 想理 解不 了、 或 　 把 握 不 准 时 ， 导 要 主 动 点 化 ， 其 进　 领 帮

步 理 清工作 思路 ，选准 工作 重点 。一 是 下属 的工作 思　

处 使 ， 一 门很 大 的 学 问 。 否 关 心 爱 护 下属 ， 下 属 在　 是 是 使

路 、 划 、 施 与 集 体 的 工 作 思路 和 意 图 不 符 。 二 是 好 大　 计 措 喜功 ， 目标 定 得 太 高 ， 划 、 施 难 以 落 实 ， 作 思 路 脱 离 计 措 工 　 了客 观 实 际 ， 为 空 中楼 阁 。 是 目标 定 得 太 低 ， 划 、 成 三 计 措　

成 长 过 程 中 ， 免 失 误 ， 走 弯路 ， 衡 量 领 导 是 否 称 职 的　 避 少 是 重要标 志之一 。 关心 出人 才 ， 管理 出效 益 。 导 者 关 心 爱 护　 领

下 属 的 一 个 重 要 方 面 ， 是 当 下属 出现 问 题 和 困 惑 时 ， 　 就 及

施 没 有 开 拓 性 ， 不 到 完 成 任 务 的 目的 ， 作 思 路 陷入 了 达 工 　 窠 臼。五是 只考虑 到 自身、 部 和眼 前利 益 ， 有损 于 国 局 而 　

家 、 局 和 长 远

利 益 。 下 属 出 现 上 述 情 形 ， 导 就 应 及 时　 全 领

予 以提 醒 。 　

时 给 下属 提 个 醒 ， 出 缺 点 和 不 足 ， 指 明 努 力 的 方 向 。 指 并 而　

要 做 到 这 一 点 ， 需 要 在 工 作 中把 握 好 提 醒 的 时 机 。 就 　

当 下 属 精 神 状 态 不佳 时要 提 个 醒 。 能 否 保 持 健 康 的　

心 态、 旺盛 的精 力 、 满 的 工 作 热 情 ， 接 影 响 到 工 作 效 率　 饱 直 的 高低 。 作 为 领 导 ， 仅 要 把 自己 的 全 部 智 慧 无 私 奉 献 出 不 　 来 ， 要 善 于和下属 沟通 ， 时了解他们 的精神状 态。 还 及 当发　 现 下属 有 以 下情 形 时 ， 及 时 采 取 相 应 对 策 ， 一 认 识 ， 要 统 解　 决 问题 。 一是 不 能全 面 分 析 形 势 ， 题 看 得 太 多 ， 绩 看 得　 问 成 太 少 ， 利 因 素 看 得 太 多 ， 利 因 素 看 得 太 少 ， 心 有 所 动　 不 有 信

当 下属 工 作 方 法 有 问题 时 要 提 个 醒 。 工 作 方 法 决 定　 工作 效果 。 确 的 工作 方法是 提 高工 作效 率 的重要 措施 ， 正 　

是 调 动 工 作 积 极 性 的 重 要 手 段 ，也 是 提 高 工 作 质 量 的 基　 本 途 径 。 有 正 确 的 工 作 方 法 ， 优 质 高 效 地 开 展 工 作 是　 没 要 不 可 能 的 。 在 实 际 工 作 中 ， 往 有 一 些 同 志 “ 绪 不 明 决　 往 情 心 大 ， 法 不对 干劲 高” 结果 付 出与 收获 画不 上等 号 ， 方 ， 影　 响 了 工 作 效 果 。 还 有 一 些 同 志 ， 工 作 方 法 不 对 头 ， 工　 因 在

作 上 栽 了跟 头 ， 响 了工 作 的 积 极 性 。 此 ， 为 领 导 ， 影 因 作 一　 定 要 在 下属 工 作 方 法 不 多 、 活 、 对 头 时 ． 动 帮 助 出 不 不 主 　

些主 意 、 些办 法 、 些 绝招 。 想 教 　

摇 ， 绪有所 消沉 ， 情 意志 有所衰退 。二是 身体不适 ， 家庭　 或

生 活 出现 矛 盾 ， 作 不 安 心 ， 绪 不 稳 定 。 是 对 个 人 前 途　 工 情 三

悲 观 失 望 ，工 作 积 极 性 、主 动 性 不 高 ，得 过 且 过 ，被 动 应　 付 。四是 自 己的 某 些 愿 望得 不 到 满足 ， 情 绪 ． 牢骚 。五　 闹 发

是 事 业 心 不 强 ， 求 有 功 ， 求无 过 ， 矛 盾 和 困 难 面 前 ， 不 但 在 　 怨 天 尤人 ， 在 畏 难 情 绪 。 是 精 神 颓 废 ， 读 书 ， 看 报 ， 存 六 不 不 　 沉 溺 于麻 将 、 克 、 厅 ， 至 闲极 无 聊 ， 扑 舞 甚 向迷 信 活 动 找 寄　 托 。 是缺 乏艰苦奋 斗精神 ， 排 场 ， 阔 气， 图享受 。 七 讲 比 贪 发　

现 这 些情 况 ． 导 都 应 及 时地 给 下 属 提 个 醒 。 领 　

当下 属 思 路 不 对 头 时 要 提 个 醒 。 工 作 思路 决 定 发 展 　

当 下属 生 活 圈 不 对 路

时 要 提 个 醒 。领 导 不 仅 要 在 工　 作 方 面 给 下 属 提 个 醒 ， 在 生 活 方 面 也 应 进 行 必 要 的 了 解　 和 监 督 。 某 种 意 义 上 说 ， 活 圈 更 能 反 映 一 个 干 部 的 真　 从 生 实 面貌 。 先看其 交 友 圈。 是 看其 靠群 众还 是傍 大款　 首 一

如 发 现 其 经 常 与 大款 交 往 ， 与 普 通 老 百 姓 接 触 少 ， 应　 而 就

及 时提 醒 。 二是 看 其 交 君 子 还 是 交 小 人 。 发 现 其 结 交 阿　 如

方 向 、 展 出路 。 工 作 思 路 对 头 是 搞 好 工 作 的 第 一 步 ， 　 发 好

谀 奉 承 、趋 炎 附 势 、 摇 尾 乞 怜 的 卑 鄙 小 人 时 ． 应 及 时提 　

醒。 是 看其 与 多数人 交 友还是 与 少数人 交友 。 三 当发 现 其　

的工作 思路 会使 工作 达到 事半功 倍 的效 果 ， 出发 点 不正　 确 或 者不符 合 实际情 况的 思路 ， 往会 事倍 功半 ， 至使　 往 甚

人 误入 歧途 。 为领 导干部 ， 作 不但 要 把 握 好 自 己 的 工 作 思　 路 ， 且 要 时 时 留 意 下 属 的 工 作 思路 。 属 由 于抓 的 工 作　 而 下

搞 亲 亲 疏 疏 、拉 帮 结 派 时 ，要 及 时 提 醒 。 其 次 看 其 活 动　 圈 。 当 下 属 热 衰 于 出入 歌 厅 、 店 、 导 住 宅 ， 蹿 下 跳 、 酒 领 上 　 跑 官 要 官 时 ， 热 衰 于 喝 酒 打 牌 时 ， 要 及 时 提 醒　 或 都

责任 编 辑 吴 悦　

都 较 具 体 ， 易从 自 身 的 、 部 的 、 前 的 利 益 考 虑 问 题 ， 容 局 眼 　

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党 的 方 针 政 策 、上 级 党 组 织 的 决 策 ， 　

来 自领 导 的 作 风 过 硬 —— 说 到 做　

能 不 能 对 人 民 群 众 的 利 益 高 度 负　

责 ，并 且 把 对 上 负 责 和 对 下 负 责 有　

到， 雷厉 风行 ； 自领 导 的率先 垂范　 来

— —

要你 做 ， 我先 做 给你看 ； 自领　 来

机地 结合起 来 。因此 ， 态度 问题实 际　

上 是 思 想 认 识 和 政 治 立 场 问 题 。 解　 切 实 加 强 学 习 ， 化 宗 旨 观 念 ， 高　 强 提 决 不 愿 抓 落 实 的 根 本 途 径 就 在 于 要　 政 治 素 质 和 思 想 素 质 。 一 是 树 立 正　

导 对 局 势 的 驾 驭 —— 力 量 摆 布 合　

理 ．好 的 态 势 大 胆 鼓 动 ，因 势 利 导 ， 　 排 除 障 碍 ， 既 定 目标 积 极 推 进 。最　 向

解决抓落实的 个问题 　 　

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确 的 世 界 观 、 人 生 观 和 价 值 观 。 执　 政 、做 官 要 为 党 、为 公 、为 民 ，想 问　

后要 有严格 管 理 的魄力 。没有 规矩 ， 　

不成方 圆 ， 令 则行 ， 禁则 止 ， 有 有 去　 浊扬 清 。领 导 者 要 在严 管 中树立 自 　

允　

殿　

己的 “ 威 ” “ 威 ” 是 领导 者 的　 官 。 官 就

影响力 、 召 力和 威慑 力 ， 种 力量　 感 这

题 、办事 情 要 始终 把 党 和人 民群 众　

的利 益放 到 首 位 。二 是 正确 处 理局　 部 与 整 体 、 部 门 与 全 局 的 利 益 关　 系 。始 终 把 个 人 服 从 集 体 、 部 服 从 　 局 整 体 、部 门 服 从 全 局 放 在 工 作 的 指 　 导 思 想位 置 。 只求 暂 时 的局 部 的利　 益 会 搞 乱 大 局 ， 只 有 维 护 大 局 和 整　 体 利益 ，才 能较 好 地 实现 局 部 和大　 局 利益 的 和谐 统 一 。 三是 树 立 强烈　 的 事 业 心 和 责 任 感 ，克 服 不 思 进 取 、 　

魁　

使奸 者惧 ， 忠者 亲 。“ 威 ” 使 官 的形成　

源 于 领 导 者 的 公 正 从 政 、 依 法 从 政　 和廉洁 从政 。 　 三 、 不 会 抓 落 实 是 个 方 法 问题 　 会

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●■ —■ 静 　

抓 落 实 既 是 一 个 工 作 作 风 问　

题 ，又 是 一 个 工 作 方 法 问 题 。 “ 干　 实

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＋敢 干 ＋技 巧 ”会 使 落 实工 作 加快　 进度 、 高效 率 、 提 保证 质 量 、 半 功　 事

倍 。这 “ 巧 ” 字 就 是 方 法 ， 是 如　 技 两 就 何善 于抓 落实 的 问题 。 　 寻 求 抓 落 实 的 方 法 ， 一 ， 学　 第 要 会 灵 活 运 用 马克 思 主 义 的辩 证 唯物　 主 义 方 法 论 。 唯 物 辩 证 法 是 科 学 的　 世 界 观 和 方 法 论 ，用 联 系 的 、 发 展 　 的 、辩 证 的观 点 来 分析 和 解 决 问题　

是 共 产 党 人 的 思 想 理

论 武 器 。 运 用　 马 克 思 主 义 的 观 点 和 方 法 ，关 键 要　

无所 事事 、 过且 过的 无为思 想 、 得 懒　

惰 习性 ， 动 地 抓 好 落 实 。四 是 要 正　 能 确 处 理 眼 前 利 益 和 长 远 利 益 的 关　 系 ， 服 名 利 思 想 、 人 英 雄 主 义 和　 克 个 短 期 行 为 。从 一 定 程 度 上 讲 ， 持 政　 保 策 执 行 和工 作 方 面 的连 贯性 就 是抓　 党 的 十 五 届 六 中 全 会 作 出 了 加　 强 和改 进 党 的 作 风 建 设 的 决 定 ， 央　 中 又把今 年确 定为 “ 变作风 年”要加　 转 。 好 了 落 实 。 “ 朝 天 子 一 朝 臣 ”是 导 　 一 致 落 实 工 作 中 断 和 不 愿 抓 落 实 的一 　 个 重 要 原 因 ，只 有 确 立 长 远 发 展 观 ， 　 才 会不 断地 抓好 落实 。 　 二 、 不敢抓 落实是个 魄力问题　 敢

理 论 联 系 实 际 ，在 实 践 中不 断 积 累 ， 　 最 终 形 成 自己 的 “ 法 库 ” 方 ，应 用 时　

强和改 进党 的作风 建设 ， 中一个 很　 其 重要 的内容 就 是求 真 务 实 、抓 好 落　

实 。当前 的实际工 作 中 ， 有 一些领　 确 导 干部 不愿 、 敢 或不会 在落 实上动　 不 脑 筋 、 功 夫 、 责 任 。 们 往 往 以会 　 下 负 他

信 手拈 来 。第 二 ， 注意研 究 和把 握　 要

“ 头 ” 精 神 ， 找 准 抓 落 实 的 切 人　 两 点 。 “ 头 ”就 是 党 的 方 针 政 策 和 人　 两 民 群 众 的 愿 望 。领 会 “ 头 ” 神 的　 上 精 目 的 ， 是 要 知 道 自己 该 干 什 么 ， 就 干　

的 目的 ， 不 至 于 跑 偏 了道 ； 解 和　 而 了

敢 抓 落实 ，要 求领 导 干 部 首先　

要 有 敢 于 拍 板 的 魄 力 。要 读 懂 政 策 、 　 解 放 思 想 、 启 观 念 ， 大 是 大 非 问　 开 在 题 上 目光 敏 锐 、判 断 准 确 、 果 断 决 　 策 ， 不 能 瞻 前 顾 后 ， 误 战 机 。 某　 绝 贻 项工 作既 已决 断 ， 要 大胆 去干 ， 　 就 就

议落实会 议 ， 以文Ｉ 牛落实文件 ； 布置　

多 ， 查少 ； 般号 召多 ， 体 指导　 检 一 具 少 ； 在上 面多 ， 入 基层 少。结 果 ， 浮 深 　 表 面 上 热 热 闹 闹 ，实 际 上 没 有 成 效 ， 　

掌握 “ 头 ” 社情 民意 、 想动 态 ， 下 的 思 　 就是 要 解决 怎么 干 的 问题 。只 有通　 过 深入 细致 的调查研 究 ， 能把 “ 才 上　

要 干 好 。其 次 要 有 大 胆 负 责 的 魄　

力 。遇 到 问 题 和 矛 盾 ， 敢 于 牺 牲 局　 要 部利 益 、 人 利益 以及 眼前利 益 ； 个 要　 以 大 局 为 重 ， 发 展 为 重 ， 稳 定 为　 以 以 重 ，以最 广 大 人 民 群 众 的 利 益 为 重 ； 　 要 有 “ 罪人 的事我来 担 ， 塌下来　 得 天 我 来 顶 ”的 大 胆

负 责 的 勇 气 ， 于 承　 勇 担 责 任 。 再 次 要 有 造 势 聚 力 的 魄　

甚 至劳 民伤财 ，导致形式 主 义 、 官僚　

主 义 蔓 延 滋 生 ， 害 了 党 的形 象 ， 　 损 牺

牲 了人 民群 众 的利 益 。 因 此 ， 导 干　 领

头” “ 与 下头 ” 合起 来 ， 能善 于发　 结 才

现 问 题 、 准 问 题 ， 而 针 对 这 些 问　 找 从 题 用 创 造 性 的 方 法 去 抓 落 实 。第 三 ， 　 要 用 超 常 规 的 思 路 思 考 问 题 ， 落 实　 决 策 。不 能 机 械 地 去 落 实 ， 跳 出 常　 要 规 思 路 的 圈 子 ， 放 思 想 ， 造 性 地　 解 创 运 用 政 策 。只 要 有 利 于 大 局 、 利 于　 有

部 要 确 保 党 的 路 线 方 针 政 策 真 正 得　 到 贯 彻 落 实 ，就 必 须 转 变 工 作 作 风 ， 　 深 入 实 际 ， 查 研 究 ， 认 真 真 抓 落　 调 认

实。 　

一

、

愿 不 愿 抓 落 实 是 个 态 度 问题　

所 谓 态 度 ，就 是 能 否 正 确 对 待　

・

力 。 团结大 家 ， 聚合 力 ， 凝 聚集 体之　 力 攻 坚 必 定 势 如 破 竹 。聚 力 的 魄 力 ， 　

人 民群众 ， 就要 大胆地 去 谋划 ， 具体　

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而 忽 视 全 局 的 、 长 远 的 利 益 ，思 路 较　

窄 ． 界 不 宽 。 导 干 部 要 通 过 与 下 属　 眼 领 谈 心 、 工 作 汇 报 等 方 式 ， 清 下 属 的　 听 摸

思路 。 发现 下属 工作 思路 不 对头 、 　 当 不

● 刘 新 芬　

领 导 要 把 大 家 的 积 极 性 调 动 起 来 ， 往 一 处 想 ， 往　 心 劲

一 一

清 晰 ， 对上 级 的指 导思 想理 解不 了、 或 　 把 握 不 准 时 ， 导 要 主 动 点 化 ， 其 进　 领 帮

步 理 清工作 思路 ，选准 工作 重点 。一 是 下属 的工作 思　

处 使 ， 一 门很 大 的 学 问 。 否 关 心 爱 护 下属 ， 下 属 在　 是 是 使

路 、 划 、 施 与 集 体 的 工 作 思路 和 意 图 不 符 。 二 是 好 大　 计 措 喜功 ， 目标 定 得 太 高 ， 划 、 施 难 以 落 实 ， 作 思 路 脱 离 计 措 工 　 了客 观 实 际 ， 为 空 中楼 阁 。 是 目标 定 得 太 低 ， 划 、 成 三 计 措　

成 长 过 程 中 ， 免 失 误 ， 走 弯路 ， 衡 量 领 导 是 否 称 职 的　 避 少 是 重要标 志之一 。 关心 出人 才 ， 管理 出效 益 。 导 者 关 心 爱 护　 领

下 属 的 一 个 重 要 方 面 ， 是 当 下属 出现 问 题 和 困 惑 时 ， 　 就 及

施 没 有 开 拓 性 ， 不 到 完 成 任 务 的 目的 ， 作 思 路 陷入 了 达 工 　 窠 臼。五是 只考虑 到 自身、 部 和眼 前利 益 ， 有损 于 国 局 而 　

家 、 局 和 长 远

利 益 。 下 属 出 现 上 述 情 形 ， 导 就 应 及 时　 全 领

予 以提 醒 。 　

时 给 下属 提 个 醒 ， 出 缺 点 和 不 足 ， 指 明 努 力 的 方 向 。 指 并 而　

要 做 到 这 一 点 ， 需 要 在 工 作 中把 握 好 提 醒 的 时 机 。 就 　

当 下 属 精 神 状 态 不佳 时要 提 个 醒 。 能 否 保 持 健 康 的　

心 态、 旺盛 的精 力 、 满 的 工 作 热 情 ， 接 影 响 到 工 作 效 率　 饱 直 的 高低 。 作 为 领 导 ， 仅 要 把 自己 的 全 部 智 慧 无 私 奉 献 出 不 　 来 ， 要 善 于和下属 沟通 ， 时了解他们 的精神状 态。 还 及 当发　 现 下属 有 以 下情 形 时 ， 及 时 采 取 相 应 对 策 ， 一 认 识 ， 要 统 解　 决 问题 。 一是 不 能全 面 分 析 形 势 ， 题 看 得 太 多 ， 绩 看 得　 问 成 太 少 ， 利 因 素 看 得 太 多 ， 利 因 素 看 得 太 少 ， 心 有 所 动　 不 有 信

当 下属 工 作 方 法 有 问题 时 要 提 个 醒 。 工 作 方 法 决 定　 工作 效果 。 确 的 工作 方法是 提 高工 作效 率 的重要 措施 ， 正 　

是 调 动 工 作 积 极 性 的 重 要 手 段 ，也 是 提 高 工 作 质 量 的 基　 本 途 径 。 有 正 确 的 工 作 方 法 ， 优 质 高 效 地 开 展 工 作 是　 没 要 不 可 能 的 。 在 实 际 工 作 中 ， 往 有 一 些 同 志 “ 绪 不 明 决　 往 情 心 大 ， 法 不对 干劲 高” 结果 付 出与 收获 画不 上等 号 ， 方 ， 影　 响 了 工 作 效 果 。 还 有 一 些 同 志 ， 工 作 方 法 不 对 头 ， 工　 因 在

作 上 栽 了跟 头 ， 响 了工 作 的 积 极 性 。 此 ， 为 领 导 ， 影 因 作 一　 定 要 在 下属 工 作 方 法 不 多 、 活 、 对 头 时 ． 动 帮 助 出 不 不 主 　

些主 意 、 些办 法 、 些 绝招 。 想 教 　

摇 ， 绪有所 消沉 ， 情 意志 有所衰退 。二是 身体不适 ， 家庭　 或

生 活 出现 矛 盾 ， 作 不 安 心 ， 绪 不 稳 定 。 是 对 个 人 前 途　 工 情 三

悲 观 失 望 ，工 作 积 极 性 、主 动 性 不 高 ，得 过 且 过 ，被 动 应　 付 。四是 自 己的 某 些 愿 望得 不 到 满足 ， 情 绪 ． 牢骚 。五　 闹 发

是 事 业 心 不 强 ， 求 有 功 ， 求无 过 ， 矛 盾 和 困 难 面 前 ， 不 但 在 　 怨 天 尤人 ， 在 畏 难 情 绪 。 是 精 神 颓 废 ， 读 书 ， 看 报 ， 存 六 不 不 　 沉 溺 于麻 将 、 克 、 厅 ， 至 闲极 无 聊 ， 扑 舞 甚 向迷 信 活 动 找 寄　 托 。 是缺 乏艰苦奋 斗精神 ， 排 场 ， 阔 气， 图享受 。 七 讲 比 贪 发　

现 这 些情 况 ． 导 都 应 及 时地 给 下 属 提 个 醒 。 领 　

当下 属 思 路 不 对 头 时 要 提 个 醒 。 工 作 思路 决 定 发 展 　

当 下属 生 活 圈 不 对 路

时 要 提 个 醒 。领 导 不 仅 要 在 工　 作 方 面 给 下 属 提 个 醒 ， 在 生 活 方 面 也 应 进 行 必 要 的 了 解　 和 监 督 。 某 种 意 义 上 说 ， 活 圈 更 能 反 映 一 个 干 部 的 真　 从 生 实 面貌 。 先看其 交 友 圈。 是 看其 靠群 众还 是傍 大款　 首 一

如 发 现 其 经 常 与 大款 交 往 ， 与 普 通 老 百 姓 接 触 少 ， 应　 而 就

及 时提 醒 。 二是 看 其 交 君 子 还 是 交 小 人 。 发 现 其 结 交 阿　 如

方 向 、 展 出路 。 工 作 思 路 对 头 是 搞 好 工 作 的 第 一 步 ， 　 发 好

谀 奉 承 、趋 炎 附 势 、 摇 尾 乞 怜 的 卑 鄙 小 人 时 ． 应 及 时提 　

醒。 是 看其 与 多数人 交 友还是 与 少数人 交友 。 三 当发 现 其　

的工作 思路 会使 工作 达到 事半功 倍 的效 果 ， 出发 点 不正　 确 或 者不符 合 实际情 况的 思路 ， 往会 事倍 功半 ， 至使　 往 甚

人 误入 歧途 。 为领 导干部 ， 作 不但 要 把 握 好 自 己 的 工 作 思　 路 ， 且 要 时 时 留 意 下 属 的 工 作 思路 。 属 由 于抓 的 工 作　 而 下

搞 亲 亲 疏 疏 、拉 帮 结 派 时 ，要 及 时 提 醒 。 其 次 看 其 活 动　 圈 。 当 下 属 热 衰 于 出入 歌 厅 、 店 、 导 住 宅 ， 蹿 下 跳 、 酒 领 上 　 跑 官 要 官 时 ， 热 衰 于 喝 酒 打 牌 时 ， 要 及 时 提 醒　 或 都

责任 编 辑 吴 悦　

都 较 具 体 ， 易从 自 身 的 、 部 的 、 前 的 利 益 考 虑 问 题 ， 容 局 眼 　

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