第一节 班组建设组织机构及职责分工
为使米东事业部的班组建设工作规范化、制度化，持续、深入开展，夯实班组管理基础，确保生产装置安、稳、长、满、优地运行，特成立事业部班组建设工作组织机构。
一、组织机构
二、下设班组建设工作办公室（常设企业管理处）
三、以上组织机构成员变动不再另行下文
四、领导小组工作职责
（一）负责组织制定和完善事业部班组建设各项职责、制度、标准。
（二）负责事业部班组建设的组织领导，及时协调解决班组建设过程中出现的问题，保证班组达标升级活动的顺利开展。
（三）负责组织事业部内部班组达标升级检查、验收。
（四）负责事业部班组建设考核标准、管理办法、工作流程的审核。
五、班组建设活动办公室职责
（一）负责事业部“班组达标升级”活动的日常事务管理。
（二）负责制定和完善事业部“班组达标升级”考核标准，工作标准。
（三）负责做好车间各班组班组建设硬件的汇总上报及股份公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作；
（四）负责制定事业部班组建设活动计划，措施等并研究解决事业部“班组达标升级”活动中存在的问题。
（五）负责检查、考核、总结班组达标、升级等工作；适时与事业部工会、党政办公室共同组织班组竞赛及班组建设研讨会等活动。
（六）负责按照班组达标升级验收程序对事业部各车间申报的班组组织验收整改及申报相关工作，每季度对事业部所有班组组织验收评比并奖罚。
（七）负责对“班组十项制度”根据使用需要每年组织一次修订。
（八）负责对班组六大员职责进行审核。
（九）负责完成班组建设其他方面工作。
第二节 班组建设相关要求
一、班组长选拔、考评
（一）班组长选拔方式：民主选拔、公开招聘。
（二）班组长选拔、考评要求：
（1）班组长选拔，由所在车间负责民主（公开招聘）选举，车间负责保存班组长选拔、考评的相关记录。
（2）各车间班组建设小组根据工作需要，合理选拔班组长，车间要制定切合本车间实际的班组长选拔办法，规范车间班组长的选拔、考评、聘用等。
（3）各车间选拔班组长应考虑：
①、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；
②、具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能和团队精神，能很好地指导、监督、检查班组成员工作； ③、具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力；
④、具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力
⑤、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。 ⑥、优先考虑班组工会小组长及班组六大员
（4）车间选拔班组长应做到以下程序
车间下书面选拔班组长的通知→个人申请→车间进行条件审查→笔试面试或组织民主评议选拔→资格确认→对外公示→上报企业管理处备案
（5）班组长选拔完毕各车间班组建设小组负责填写班组长选拔记录备案表（附表一），上交事业部企业管理处备案，
（6）各车间选拔班组长应坚持优胜劣汰、动态管理原则、，每半年组织对班组长进行一次考评，并将考评结果纳入考核。
（7）班组长在任职期间，如发生下列情况之一的，各车间应予以解除其班组长职位，重新进行选拔： ①、因违反法律、法规，被实施经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；
②、因严重违反股份公司及事业部、车间规章制度，受行政处分的；
③、任职期间年终考核不合格的；
④、由于本人责任发生重大安全、环保、质量、设备、工艺等事故，造成重大经济损失的；
二、班组“六大员”选拔要求
（一）班组“六大选拔”方式：班组民主选拔
（二）选拔办法：
（1）班组“六大员”选拔，由所在车间班组长负责民主选举；
（2）选拔“六大员”班组长根据成员在班组表现进行提名，由所在班组成员进行无记名投票差额选举产生；
（3）“六大员”选拔必须要符合业务精、人品正、能力强、工作积极、团结同事的员工担任；
（4）班组长负责做好选票的收集保存工作，并做好记录；
（5）班组“六大员”班组选拔完毕班组长负责填写班组六大员选拔记录（附表二），报至车间班组建设小组审核后存档，并由车间班组建设小组负责复印一份上交事业部企业管理处备案。
（三）凡发生下列情况之一者，班组长可对其解除“六大员”职务，重新选拔。
（1）因严重违反股份公司及事业部、车间规章制度，受行政处分的；
（2）在担任六大员期间日常或年终考核不合格的；
（3）由于本人责任发生重大事故，造成重大经济损失的；
（4）因身体状况及其他原因，不能继续履行聘约的。
三、优秀班组评选
1、各车间班组建设小组负责编制《车间优秀班组评定管理规定》，事业部审核装订成册下发。
2、各车间编制《优秀班组评定管理规定》应从以下方面全面考虑
①班组安全、环保、隐患排查活动开展情况、产品产量、质量、节能降耗的完成情况、班组岗位练兵、开展劳动竞赛情况、班组合理化建议、班组培训情况、事业部、车间每月对班组的总体考核情况、班组建设开展持续性、班组交接班、巡回检查、班组三大纪律执行情况、班组管理创新及稿件等
②评选优秀班组必须为股份公司班组建设领导小组验收通过达标的班组
3、优秀班组评定管理规定属于车间级管理制度
4、对于评定的优秀班组，在每月车间员工大会上应对于优秀班组予以高度的认可和表彰，介绍班组先进的经验和树立典型，同时对于落后班组要指出问题，予以督促，以此增强班组的荣誉感，促进车间班组建设工作。
5、车间每一季度最少要组织对优秀班组评选出一次。
6、车间评选优秀班组必须做到公开、透明，其中评选形成的台帐、资料要做好留存，归档，以便于检查和查阅。
7、凡违章操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故、打架斗殴影响班组团结的，车间可以直接对班组否决，不得评为优秀班组。
四、班组“优秀员工”评选
（一）评选依据：个人的月度考核情况（包括公司、事业部、车间、班组的考核）。
（二）、评选办法：每位成员的基准分为100分，考核的金额按照10元=1分的标准进行换算，每扣罚10元减1分，每奖励10元加1分，得分最高的为月度优秀员工。如果出现最高分相同的情况，需在最高分分数相同的人员中民主选举产生本月优秀员工，班组长、工会小组长及班组六大员在评选记录中签字确认（记录见附件三）。各班组负责保存评选记录。
例如，某成员某月扣罚了100元，按照10元=1分的换算标准，该成员当月得分=100分-10分=90分。
（三）班组级优秀员工评选由各班组负责，各班组工会小组长负责组织召开民主生活会，做好优秀员工的评选工作。
（四）各班组每月组织评选出一名优秀员工，评选出的优秀员工班组上报车间，奖励每位优秀员工100元。
（五）班组优秀员工评选程序：
根据每位成员月度考核情况统计出班组每位成员分数→召开班组民主生活会→确定优秀员工→做好
记录，签字确认→在员工之家公示。
（六）班组对优秀员工的评选要本着公开、公平、公正的原则进行。
（七）凡违章操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故的，班组可以直接对班组成员否决，不得评为班组优秀员工。
五、班组经费管理
（一）班组经费来源为股份公司、事业部、车间对班组的各类奖励。
（二）班组经费管理必须为班组一人管账、一人管钱，并建立收支记录，每月管账、管钱的二人进行核对账，班组长审核签字，并在月度民主生活会上通报经费使用情况。
（三）班组经费可用于班组内部的办公用品购买，班组活动消费。
（四）班组经费支出需要建立审批流程，必须要经过班组长或者班组大部分成员同意。
（五）班组经费支出必须要有相关票据支持。负责班组管帐员工对班组每笔消费要开具相关票据。班组长负责对班组消费各类票据审核签字。
（六）各班组成员对班组经费的使用有监督权，提出意见权。
（七）各车间每月对班组经费收入、支出、记录的相符性要进行检查。并对班组经费使用情况进行监督
六、班组学习、活动、会议的管理
（一）每天
（1）班组六大员负责每天做好班组日常工作相关记录。
（2）股份公司、事业部、车间相关简报、红头文件、通知通报班组利用每天“交接班”会议及时传达到班组每位成员。
（3）班组每天高质量的开好班组交班会议、接班会议。
（4）厂务公开栏文件要及时更新。
（二）每周
（1）班组安全活动每周组织一次，在安全活动记录中做好记录。
（2）班组六大员负责每周进行一次班组自查，并做好相关记录。
（3）按照班组制定的培训计划每周对班组成员进行相关培训。
（三）每月
（1）班组每月组织政治学习一次，记录在综合管理台帐中。
（2）班组负责每月组织召开一次民主生活会议，记录在综合管理台帐中。
（3）班组负责每月召开一次班组经济分析会议，记录在班组综合管理台帐中经济分析月会议栏中。
（4）每月召开质量分析会议（可与班组经济分析会议一同召开），并在班组综合管理台帐中作好记录。
（5）每月开展一次岗位练兵活动，方案、总结等上交车间保存。
（6）班组“员工之家”每月更新一次，于每月28日更换完毕。
七、三级检查要求
1、事业部级
（1）各专业处室每月至少组织一次专业综合检查，于每月5日前汇总以电子版形式报至企业管理处。
（2）企业管理处负责汇总各处室专业考核，并下发考核通报。（上交考核表见附件四）
（3）事业部组织每一季度对各车间班组进行一次全面的验收工作。
（4）事业部各类检查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。
2、车间级
（1）车间每月最少组织二次综合检查，形成检查通报下发班组整改并进行监督、落实、考核；对每月考核项汇总上报事业部企业管理处（考核上交表见附件四）
（2）车间每月两次检查通报要明确检查整改措施、整改完成时间、整改负责人、是否整改。分清楚直接考核项和未整改考核项。
（3）车间各类检查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。
3、班组级
（1）班组“六大员”结合班组达标升级考核标准每周组织一次自查（检查表见附件五），形成检查通报班组整改；
（2）班组长按照六大员的职责对班组六大员工作进行检查、监督、落实、考核。
（3）班组每周自查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。
八、班组设置原则
（一）目的：为使事业部班组合理设置，发挥班组长管理作用，提高班组管理效率，确保装置安全、平稳、高效、满负荷运行。
（二）范围：适用于事业部班组设置
（三）班组设置原则
1、按工种设置：如钳工班、焊工班、铆工班、车工班等
2、按工艺设置：如氯乙烯班组、烧碱班组、冲压班组、表面处理班组等等。
3、按机台设置：如冲油机组、注塑机组等等。
4、按产品设置：如A产品组、B产品组、C产品组
5、按职能设置：班组长下设安全检查员、质量检验员、统计核算员、卫生管理员、设备管理员等
6、按班次设置：早班、中班、晚班
（四）具体设置内容
1、各车间要根据生产(工作)需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
2、生产、辅助每个班组人数设置按照股份公司班组达标升级领导小组下发的办法执行，一般在15人左右为合适。
3、10人以上的班组应设立班长、副班长、工会小组长和“安全管理员、质量管理员、经济核算员、考勤员、卫生管理员、设备员”（简称班组“六大员”）。
4、10人以下的班组，可不设副班长，但其他人员必须设立。考勤员一般由班长兼任，工会小组长和“安全管理员、质量管理员、经济核算员、卫生管理员、设备员”由班长自行选拔。
5、10以下班组六大员可以兼职。
6、各车间设立班组在考虑班组人数的基础上要综合考虑班组长所管理的范围，对于管理范围过大的区域，可设立小组。小组设立组长，班组长主抓小组长工作。
7、各车间按要求完成班组设置，配备班组“六大员”，明确职责分工。
8、 当班组人员出现变化时，需重新申请验收，具体执行股份公司班组达标升级领导小组下发的办法，具体如下：
（1）班长进行了调换：
a班组长为新提拔人员
b新任班组长未担任过达标班组班长时
(2)六大员发生变化
a六大员中有两人以上发生变化时，重新进行申请验收，验收未达标之前，取消原有奖励。
b六大员中人员两人以下（含两人）发生变化时，车间按照其新岗位职责进行能力考试，通过后报事业部备案。
(3)班组总人数增加或减少时，需在2日内报事业部备案。当班组新增人数超过原有班组人数50%时，需重新提出申请。
九、 班组申请验收、复查验收程序
（一）班组达标、升级条件（按照公司下发办法执行）
1、生产班组综合打分达到总分85%以上、辅助班组综合打分达到总分85%以上，管理班组综合打分达到总分85%以上，班组负责人参加了事业部级以上的班组管理、三基工作体系等相关知识培训并考核通过，经领导小组审核通过后，命名为达标班组。
2、升级为优秀班组条件：连续12个月被评为达标班组，各项考核指标达到先进条件，班组达标升级活动有突出方面，综合打分生产班组达到总分90%以上、辅助班组达到总分90%以上，班组负责人参加了公司级的班组管理、三基工作体系等相关知识培训并考核通过，晋升为优秀班组；
3、升级为模范班组条件：连续12个月被评为优秀班组的，并且各方面工作有自己的典型经验，管理上具有特色，综合打分生产班组达到总分95%以上、辅助班组达到总分95%分以上，晋升为模范班组。
（二）事业部班组达标、升级申报、验收程序：
（1）由所在车间班组填写《班组达标升级申请表》上报车间，车间班组达标升级领导小组组织验收
打分合格后，在《班组达标升级申请表》中车间验收一览填写验收情况上报事业部。（附件六）
（2）事业部班组达标升级领导小组组织对车间申报班组验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。
（3）除公司要求不定期的组织验收外事业部每一季度组织对各车间班组进行一次全面验收，根据验收情况对班组提出达标、升级、降级。
（三）达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。
（四）班组组织验收的原则
（1）根据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收。
（2）否决条件，按照股份公司对班组否决条件执行。
第三节 班组六大员职责与工作标准
一、班组工会小组长
（一）工作职责
（1）在本车间工会主席、班组长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责；
（2）对班组劳动竞赛工作负责；
（3）对班组每位职工的福利保障负责；
（4）有权对班长在车间工作进行民主监督，提出参考意见；
（5）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见；
（6）对班组奖金考核有权审查并提出建议；
（7）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议；
（8）负责班组的宣传工作；
（9）有权对车间宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。
(10)有权对工作中的“三违”提出制止；
（二）工作标准
（1）、组织班组召开班组民主生活会议
①每月组织班组召开一次，时间根据班组生产情况确定；
②听取班组成员一月在民主生活方面的意见、以及建议；反映及解决员工关心的热点、难点问题； ③班组根据民主生活会确定的时间可提前告知车间领导列席；
④负责做好会议记录，记录在班组“综合管理台帐综合记录中”；
⑤班组民主生活会议班组成员提出的问题如需车间、事业部解决，需要班组以书面材料报至车间或企业管理处。
（2）、组织班组开展岗位练兵
①制定班组级岗位练兵方案；
②根据岗位练兵计划开展岗位练兵活动，并做好总结评价。
③班组岗位练兵活动记录到班组培训记录中。
（3）、 做好班组合理化建议活动
①班组工会小组长负责班组合理化建议活动严格按照事业部下发的《米东事业部合理化建议管理规定》执行；
②班组提出的合理化建议上报车间并在班组综合管理台帐合理化建议栏中做好记录并做好班组合理化建议留档工作。
（4）、根据班组需要组织班组开展各项活动和其他班组联谊等。
（5）、每天利用交接班会议传达股公司、事业部、车间党政工团最新文件和安排，利用交接班会议传达“OA”中相关文件精神。
（6）搞好班组小家园地建设，及时的表扬班组的好人好事；每月按时更换。
（7）关注班组成员的思想状况，及时了解和帮助解决班组成员的困难，发现员工异常情况及时上报车间。
二、班组安全员
（一）工作职责
（1）在车间专职安全员、车间主任及班长的领导下，负责班组的安全管理工作；
（2）负责当班期间的环保工作；
（3）负责交接班期间的安全口号（安全喊话）；
（4）对自己的工作失误负责；
（5）当班期间对违反公司、事业部安全制度、法律法规的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其工作；
（6）对本班组发生的事故有权向车间、调度汇报；
（7）对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权；
（8）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见；
（9）发现隐患及时上报；
（10）杜绝违章指挥、违章操作。有权制止和拒绝执行任何违章、违纪的行为和命令，有权对违反“三大纪律” (即劳动纪律、工艺纪律、操作纪律)及各项规章制度的人和事，按制度提出处理意见。
（二）工作标准
（1）、组织班组开展应急演练。班组安全员制定应急预案演练方案，每两周组织一次，完毕之后召开班组会议总结，形成演练记录上交，并在班组安全活动记录中做好演练记录，做好班组演练方案及总结的保存学习工作。
（2）、组织好班组安全活动
①车间安全组根据事业部每月安全环保学习安排制定班组安全学习计划；
②班组安全员根据车间安全组对本月安全活动计划开展安全活动；
③班组安全活动每周班组安全员组织开展一次；
④班组安全活动班组安全员可提前告知车间管理人员参加班组活动；
⑤班组安全管理员根据活动内容在班组安全活动记录中做好记录；
⑥车间管理人员每周检查班组安全活动记录学习情况并提出建议、签字。
⑦班组安全类岗位练兵班组纳入到安全活动记录中
（3）协助班组长抓好班组日常安全工作；
（4）坚持本班组的班前安全讲话、班后安全总结；
（5）对本班组成员的劳保穿戴要严格控制并有建议考核权；
（6）在当班期间安全和消防用品的领取发放和管理；
（7）每天检查班组成员监护证、义务消防证等的佩戴情况，不定期的对班组成员的安全知识进行抽查提问，发现问题及时处理。
三、班组质量员
（一）工作职责
（1）在车间负责质量的技术员及本班班组长的领导下，对质量方针、政策规定在班组的落实情况负责；
（2）对班组的产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责；
（3）对班组的质量改进工作有建议权和推荐权；
（4）对班组质量工作突出的人员有建议奖励权；
（5）有权对工作中的“三违”提出制止；
（6）对班组人员有质量管理工作检查监督的考核奖惩权；
（7）对班组发生的质量事故有权向车间、调度汇报。
(二) 工作标准
（1）做好班组每日产品质量的记录，对不合格产品有分析记录；
（2）监督班组成员对工艺指标控制情况，做好工艺指标合格率记录，不合格指标分析原因；
（3）每月召开质量分析会议（可与班组经济分析会议一同召开），并在班组综合管理台帐中作好记录。
（4）熟悉质量标准，完成车间下达的质量指标，保证不合格产品不转入下到工序；
（5）及时向车间或班长提出合理化建议和质量信息；
（6）班组人员在现场检修施工时要有明显的标志并对检修后的设备跟踪观察禁止出现二次检修，保证检修质量；
四、班组经济核算员
（一）工作职责
（1）在车间负责核算的技术员及班长的领导下，对本班组的核算工作负责；
（2）落实经济责任制，对班组经济技术指标考核负责；
（3）有责任加强班组核算管理工作；
（4）有权对核算工作提出建议；
（5）对每月的核算进行总结对比，做对比找出问题；
（6）有权对工作中的“三违”提出制止；
（7）有权将工作中的问题向班长提出；
（8）对班组人员有经济核算工作检查监督的考核奖惩权。
（二）工作标准
（1）、组织班组召开每月经济运行分析会议
①每月召开一次，时间根据班组情况确定；
②总结本月班组产品产量、消耗等情况，与目标对比分析原因，提出解决措施；
③根据班组每天核算的成本，计算本月班组成本；
④班组经济核算员负责做好会议记录，班组成员提出的问题如需车间、事业部解决，班组以书面材料报至车间或人事财务处；
⑤班组经济核算员负责将每月经济运行分析记录在班组“综合管理台帐”班组月经济分析记录栏中。
（2）、做好班组每天经济核算工作并做好相关记录，以备检查，利用班组交接班会议通报班组每天经济核算完成情况和成本情况。对核算中出现的问题要及时上报班长，并立即做出整改；
（3）辅助班组对当班的电器备品备件消耗进行认真核算和记录，大力提倡修旧利废；
五、班组设备员
（一）工作职责
（1）在车间专职设备员、班长的领导下，负责班组的设备管理工作；
（2）负责当班期间的设备运行检查工作，参与设备检修工作；
（3）负责对设备进行润滑保养进行检查工作；
（4）当班期间做好设备运行情况记录；
（5）对本班组设备事故及问题有权向车间、调度汇报；
（6）对及时发现设备隐患工作贡献突出的个人有奖励建议权；
（7）有权参与班组生产中设备故障处理意见；
（8）有权对工作中的“三违”提出制止。
（二）工作标准
（1）对班组设备包机到人维护保养并列出班组设备清单；
（2）做好班组设备隐患记录分析上报工作；
（3）在当班期间负责按照要求安排班组成员做好班组设备类台帐，如班组安全附件记录和盲板等记录，严格按照要求填写。
（4）协助班组长抓好班组日常设备工作；
（5）组织本班组做好设备结构原理用途及性能的学习，对存在问题的设备进行及时解决； （6）对本班组成员设备的润滑保养情况进行严格要求并建议考核权,负责每月对班组的设备工作总结；
（7）负责当班期间设备润滑器材的领取及使用； 六、班组卫生员 （一）工作职责
（1）协助班长搞好班组的日常卫生管理； （2）有权对工作中的“三违”提出制止； （3）有权将工作中的问题向班长提出；
（4）对班组人员有卫生管理工作检查监督的考核奖惩权； （5）有权检查班组设备卫生状况,督促班员整改。 （二）工作标准
（1）对班组卫生划分区域承包到个人，列出清单；
（2）对设备卫生进行全面检查负责，保证各工序沟见底、轴见光、设备见本色； （3）负责对班组设备卫生包机到个人及卫生片区的划分制定； （4）负责每周组织自查班组设备、环境卫生，做到奖罚兑现。 七、班组考勤员 （一）工作职责
（1）协助班长搞好班组的日常考勤工作； （2）有权对工作中的“三违”提出制止； （3）有权将工作中的问题向班长提出；
（4）对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。 （二）工作标准
（1）每天上班在班组接班会上点名，按时完成班组考勤工作 （2）在班组考勤记录上面做好签字
（3）严格按照事业部下发的考勤管理规定执行，严格请销假管理和各类假条管理 （4）月底汇总上交车间办事员
（5）对班组成员各类假条及时交至车间办事员处统一办理； （6）做到班组考勤在厂务公开栏上公开。
第四节 米东事业部班组建设管理标准
一、装置现场规范标准
（试 行）
（一）化工管道涂色及注字要求 1、工艺管道介质涂色明细表
注：
对于采暖装置一律涂刷银漆，不注字。 ②通风管道（塑料管除外）一律涂灰色。
③对于不锈钢管、有色金属管、玻璃管、塑料管以及保温外用铅皮薄护照时，均不涂色。 ④对于室外地沟的管道不涂色，但在阴井内接头处应按介质进行涂色。 ⑤对于保温涂沥青的防腐管道，均不涂色。
基本识别色色环应涂刷在管道起点、终点（在管道上：色环的宽度为~150mm）。离管交叉点、转弯处阀门和穿孔两侧（200mm）的管路上，如管子外径小于管道外径时（色环的宽度为~80mm）以及其它需要识别的部位。地沟和室外窖井内的接头处，也应按介质路本识别色进行涂色环。
在渣浆或者乙炔环境比较恶劣的界区，必需选用某种只有一种颜色的涂料才能耐用时，该区域所有管道或部分管道可涂该种单色涂料；保温后涂沥青防腐；
物质的压力、温度、流速等主要工艺参数的标识，使用方可按需自行确定采用。
2、识别符号
识别符号用于标识管内流体的性质、名称和流向。流体名称的标识应由使用单位从以下二种方法中选择一种。
2.1流体名称（例如：二氧化碳；）
2.1.1化学符号或英文代号，例如：二氧化碳CO2表示；上水用WS表示；井水用WW表示。 凡气体用↑表示，例如：O2↑，液体不写。
2.1.2流体名称应用对比明显的白色或黑色色标写，并写在基本识别色或基本识别色色环附近的管道上。
2.2流体流向
2.2.1流体流向应用对比明显的白色或黑色在基本识别色上或基本识别色色环附近的管道上涂刷指向箭头。 如果流体是双向流动的，则涂刷双向箭头。
（双向箭头全长为～500mm，其中两端肩头各长150mm，中间宽度为：外径＞Φ400；
宽度为～80mm、 外径在300mm~400mm之间的；中间宽度为600mm 外径＜Φ200；中间宽度为～400mm）
2.2.2，（其中箭头部长度为~150mm尾部长度为~250mm
2.3注字的要求
2.3.1 字体：中文为仿宋体；化学符号，英文代号为正体大写。为保持美观一致，应制定模板后涂刷或喷漆。
2.3.2 字体大小的规定：凡管子或保温层外径大于或等于90mm时一律在管道上注字，其字体高度。 2.3.3 mm
管子或保温层外径 90 130 160 240 >240 注字代号字体高度 25 40 50 63 80或100
当识别符号直接涂刷在外径小于Φ90mm的管道上且不易识别时，可在所有需要识别的部位挂设标牌(矩形250×100mm)。标牌上应标明流体名称并在标牌的一端标示流体流向，如果需用安全色、标牌的底色应用安全色。
识别符号应从设备的管接头，阀件上方醒目处开始标注(相距不超过2.5m)，注字的间距要便于操作，应涂制在所有管道交叉点，当管道穿墙、穿楼板时，应在离墙或楼板上方1m左右注字；在管段部分，以管架跨度为标注间距，并列管标注要互相错开。并与识别符号同步。
（二）装置区、各类活动室规范标准
1、现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺” 1.1“一平”：地面平整。
1.2“二净”：门窗玻璃净；四周墙壁净。 1.3“三见”：沟见底；轴见光；设备见本色。 1.4“四无”：无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。
1.5“五不缺”：保温油漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。
2、设备周围环境清洁、无积水、无积油、无灰尘并实行了设备维护保养、设备卫生包机制 3、健全设备润滑工作程序标准。对润滑油实行“五定”、“三级过滤”（定人、定质、定时、定点、定量；油桶 提壶 油壶 设备，均要求过滤）。重要设备有润滑图表，加油、换油有记录，有油品检验合格单，油品代用必须有主管领导批准。检验单及审批手续及时存档。油品过滤器必须及时清理
4、班组操作室、会议室、更衣室、办公室
4.1、制作操作室、会议室、更衣室、办公室定置图进行定置摆放； 4.2、门窗户玻璃齐全、干净、无灰尘
4.3、地面平整清洁
4.4、座椅板凳完好无损，摆放横向、纵向一条线，各操作室.桌椅上无灰尘无杂物,对于其产生的垃圾,哪个班产生,由哪个班负责及时清理,禁止在操作室内长期搁放,禁止放没有要求的东西。
4.5、资料文件有人管理，摆放有序，文件盒外面有文件清单。
4.6、班组人员爱惜各操作室设施,现已经做到定制摆放,班组人员不要随意挪动。各工序配备的饮水机,微波炉各班组保持干净。
4.7、操作室、会议室、更衣室、办公室文件资料柜摆放见文件柜摆放标准 4.8、饮水机卫生清洁，水桶里无污迹。
4.9、更衣柜摆放整齐，衣柜内物品摆放有序、清洁整齐、无脏物。
4.10、室内厕所清洁、卫生、无异味，门窗玻璃齐全清静、洗手设施、冲水设施完好。 4.11、墙上图、表、板悬挂整齐，简明适用，美观大方。
4.12、各类活动室摆放的物品柜抽屉外面必须做好标识，标识字体必须统一，粘贴纸张颜色统一，做到拿、取方便。
5、所辖装置区域环境卫生
5.1厂房内地面清洁、无油污、脏物、积水、杂乱物品，厂房玻璃干净整洁无破损。 5.2厂房外地面无坑挖、积水，道路无杂物、路面清洁无垃圾
6、装置内包机牌和其他标识牌以及消防箱无灰尘、油污、清洁干净、字迹清新。 7、具体要求
7.1要求各个车间对现场室内巡回检查路线进行整改，两侧虚线中间距离尺寸为1300mm，虚线每端尺寸为60mm*300mm，每端虚线间隔100mm。巡检路线底色为白色，两侧虚线为黄色。要求严格按要求进行整改标识。具体见后文标准化图片
7.2 对放置各类消防灭火器区域划定（长*宽）；尺寸（长：950mm*宽：500mm）
7.3米东事业部内设备基础为黑色，设备机泵以及电机为蓝色，联轴器防护罩以及电机防雨罩为黄色。 7.4各生产车间对标识牌进行统一制作。如：临时堆放点、人力车放置点、卫生角、油品放置点、三级过滤区、固定堆放点、工具柜、气瓶放置点、备用设备放置点、检修作业区、会议室、操作室、活动室、更衣室。成品库房需要设置合格区、待检区、返修区待处理区、废品区等。
7.5地沟篦子板要求刷为黄色的安全色。
7.6操作室内安全帽摆放以及桌面需要划线定制摆放，物品只限电话（规格）、电脑显示器（坐式规格：液晶规格：）、键盘（规格）、对讲机及充电器（规格）、及常用记录以本。
7.7设备责任牌上的内容字体应当统一，
7.7.1内容真实、准确、完整，所有内容为打印版。 7.7.2汉字字体：3号宋体、加粗； 数字字体：半角状态下的数字，3号，加粗；
英文字母字体：宋体状态下“caps lock”字母格式，3号，加粗（大小写依据实际内容）； 字体、数字和字母信息均为黑色。
7.7.3白纸，纸条规格为1厘米宽、5厘米长；各信息在纸条上的格式均为剧中；部分设备名称太长，可酌情缩小字体。
7.7.4“平方米”等单位表达用英文，注意单位要规范，如“平方”中的字母必须为“m”，而不是“M”，且之后的平方或立方数字，如表示平方的“2”和表示立方的“3”在字体设置时改为“上标”。
7.8为了对各车间现场物品识别的颜色统一做出标识，其中合格区：绿色线条；待检区：蓝色线条；返修区：红色线条;待处理区：黄色线条；废品区：白色线条。装置区域内的红线条以内为禁区：非工作人员禁止入内；装置区域内的黄线条以内为警戒区：外来人员禁止入内。剩余的临时堆放点、人力车放置点、卫生角、油品放置点、三级过滤区、固定堆放点、气瓶放置点、备用设备放置点、检修作业区均用黄色线条标识，其线条要求为50mm的实线。
7.9统一对事业部各车间工序的三级过滤器具进行制作，整齐划一。
7.10各车间所有钢制管道支撑为要求颜色为灰色。混凝土制支撑管架龙门为中泰标识色。 7.11各车间成品及原材料库房需要绘制原材料以及成品堆放布置图，机械动力处统一制作大幅标识牌挂至在库房进口处。
8、班组卫生工具柜规范要求
8.1开门见数，对号入座，清洁整齐，物卡相符。
8.2工具要建立领用，归还、损坏、新增记录。建立班组工具清单
9、班组药品箱规范要求
9.1班组药品要纳入班组交接班。 9.2班组要建立药品使用记录。
9.3所配药品与班组使用登记记录保持一致。 9.4班组药品必须保持清洁、定置摆放。 （三）装置区检修现场标准：
1、 进入检修现场的所有人员必须戴安全帽，着装和佩戴标志整齐规范，符合安全和劳动保护要求。 2、现场检修施工区域要有明确的标志，标志图样正确、清楚、鲜明、检修现场安全防范措施应落实到位。设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。
3、检修施工用料及器具摆放有序，做到：
3.1、“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。
3.2、“三线”：工具摆放从右至左从小到大一跳线，零部件摆放一条线，材料摆放一条线。 3.3、“三不见天”：润滑油脂、油桶、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天。 3.4、“三落地”：工具量具不落地；拆卸的零部件不落地；废油、油脂、脏物不落地。
3.5、“五不乱”：不乱动其他设备；不乱动大锤、管钳和扁铲；不乱拆、顶、拉；不乱打保温皮；不乱卸其它设备零部件。
4、检修现场执行5S管理原则，认真按《米东事业部检修管理规定》要求，实现定置管理。应做到“三齐”——拆下零部件放置整齐、机具摆放整齐、材料仪器堆放整齐。
5、将设备TPM管理运用到检修工作中
5.1 设备检修前，检修单位必须绘制与检修规程相配套的大型部件定置图；检修设备解体后，应严格按定置图摆放。定置图的设计应考虑到物件重量、体积大小、作业范围、工艺要求及安全通道等诸条件。中小部件也应绘制定置图，并放置在检修大型部件附近，以便于检修、组装、并以防碰撞和丢失为原则。对小型重要部件应包扎妥当，放置箱柜内保管。
5.2 检修用电源箱（盘）刀闸、插头、电焊、氧焊等检修设备，应按作业面（层）设计定置，便于统一管理。电焊条、氧气、乙炔等尽量设置在隐蔽安全之处或不影响通行的位置。使用中要经常进行检查，完工后要及时整理收回并清场。
5.3 检修工具、材料等应按区定置摆放，如枕木、板材、架料、梯、滑轮、钢丝绳、手推车、工具箱柜等，用后应及时收回。
5.4 对油、水、风系统和高电压作业区，必须实行特别定置管理，并设安全防护标志，必要时配备足够的防火器材。对各类运行设备应做好标识，明显区别带电设备和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
5.5. 检修现场要对拆除废弃的部件、丢掉的抹布、铁屑等，做到每天一清扫，一周一检查，及时
清理滴漏到地面及设备上的油料。检修中产生的建筑垃圾，由产生部门自行清理，运输过程中应做好防止扬弃防范措施。
5.6 检修用的备品、配件等物资器材，整齐存放，余量及时收回，做到工完料尽场地清。修后设备应做到整洁无灰尘，物见本色，油漆完好，标识齐全。
5.7设备检修过程中，更换下的大型零部件，有阻碍通道的，必须在8小时之内清场。
5.8 生产现场严禁存放易燃、易爆物品。
5.9 检修使用汽油、煤油、丙酮、香蕉水等清洗设备零件时，清洗人应远离明火及高温区并在油盘内进行，应严格控制用量，清洗后的废液应放在带盖的铁桶内。含油的破布每次清理后应送到指定的地点。
5.10油品需暂存时，应放到固定的地点，应有防挥发、防泄露、防火、防爆等预防措施。 5.11 所有使用油品的场所应设置消防器材。
5.12 自行车、摩托车应整齐停放在指定地点。严禁无撑脚自行车随意停放或靠墙停放。 （四）班组各类物品摆放标准
1、有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐、图、物一致。 2、有物必有位：做到生产现场物各有位，划区存放，位置明确。 3、有位必分类：按所处的工艺状态和人与物的结合状态，逐一分类。
4、有位必分类：各类信息标识齐全，标牌颜色、大小、文字、尺寸、字体、统一规范，美观大方。 5、分类按颜色：待验区（蓝色）；合格区（绿色）；返修区（红色）待处理区（黄色）；废品区（白色）。即“绿色通、红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。
6、按图定置：认真研究绘制定置图，所有物品均按定置图标明场所定位，对号定置。 7、按类存放：按各自相应的位置存放。不得错类、出位、占用通道。 8、图、物一致：不断的实施物流变化的复元定置，确保帐、图、物一致。
（五）对机泵及设备基础的规范标准
1、米东事业部内设备基础色统一为黑色，设备机泵以及电机统一为蓝色，联轴器防护罩以及电机防雨罩统一为黄色。
2、为保证刷漆的质量，油漆内必须加入稀料调和均匀后开始作业，以避免造成油漆浪费。
3、新标识的盘车线应当及时完成（颜色为：红、白、黄，对原不规范的标识线做覆盖处理。
4、对于剥皮的设备，需用刮刀将表面清除干净后，再做着色处理。
5、在设备着色过程中必须保证设备铭牌干净整洁。
6、静设备着色过程中按照本来的颜色进行。
7、设备机泵下方基础的应当刷上油漆、南区统一为黑色，北区统一为灰色。
（六）润滑油使用管理规范
润滑油工作事业管理包括润滑材料供应管理、润滑装置及器具管理、润滑工安全技术操作规程、润滑系统检查、工艺用油液管理等。
1、润滑装置器具管理
1.1设备润滑装置、器具在日常使用中消耗大,品种多,容易损坏,为保证设备经常处于良好的润滑状态,车间必须设立专门负责人，确保润滑装置的规范统一管理。
1.2各车间应对使用的各种规格型号的润滑装置及器具的数量进行统计,必须掌握各设备所在润滑点的准确位置，建立润滑装置档案和润滑器具档案。
1.3对标准常用的润滑脂要做到计划进行外购,定量储备;定期的对已使用的油品进行分析，及时掌握设备的运行工况即油品的情况。
1.4润滑器具在正常使用情况下因磨损造成无法使用时,交旧换新，对维护不当,责任心不强造成的损坏与丢失的润滑装置和器具应根据情况做赔偿处理。
1.5事业部设备管理部门应当进行监督使全公司使用的润滑装置和器具逐步标准化、系列化,并建立图册。
1.6不同的设备对润滑油脂的品牌要求不同，单台设备的加油量通过试镜看应当不得低于试镜的1/3 ，不得高于试镜的2/3。
2、润滑油的使用须知
油品储存:
2.1.不可直立放于露天环境，以防止水份及杂物的入侵污染。
2.2.室内储存可立放，桶面朝上，方便抽取。
2.3.拧紧封口盖，保持油桶密封。
2.4.保持桶身面清洁，标识清晰。
2.5.保持地面清洁，便于漏油时及时发现。
2.6.做好入库登记，先到先用。
2.7.频繁抽取的油品、放置在油桶架上用开关控制流放。
2.8.新油与废油分开放置，装过废油的容器不可装新油，以防污染。
油品安全：
2.1.油品独立窨存放，周围不得放置可燃品。
2.2.严禁烟火，不得携带火种进入油库。
2.3.配备不少于二个灭火器。
2.4.擦试机械后之油布或清除之油污不得堆积， 以免助燃。
2.5.易燃的特种油品或化学溶剂分离储存并放置易燃品标志。
使用注意：
2.1.向润滑专家咨询，用适当规格的润滑剂，尽量减少用油种类。
2.2.每种机械以简单图样示出需要加油的部位，油品名称、加油周期等并
2.3由专人负责，避免用错油品。
2.4.每次加油前须清洁擦拭油抽、油壶等容器和工具。
2.5.每种用油专用的容器，且在容器上注明盛载油品的名称，以防污染。
2.6.换油前须将机械用溶剂冲洗干净，切不可用水溶性清洗剂。
2.7.每次添加或更换润滑油后，做好机械保养记录。
2.8.发现油品异常或已到换油周期，应抽样交由专业公司化验检定。
2.9.油品需暂存不用时，因经过机械动力处批准统一放置修旧利废中心。
2.10. 检修使用汽油、煤油、丙酮、香蕉水等清洗设备零件时，清洗人应远离明火及高温区并在油盘内进行，应严格控制用量，清洗后的废液应放在带盖的铁桶内。含油的破布每次清理后应送到指定的地点。
环保和健康
2.1.严禁将废油直接排入水沟倒入土壤，以防污染环境。
2.2.废油废液专桶收集，再交由政府许可的回收商回收，切不可乱倒。
2.3.皮肤过敏者或划擦伤者，应避免直接接触润滑油。
2.4.切勿穿着油迹渗透的衣物，不可将被油污染的碎布置入袋中。
2.5.不可用污浊布碎抹去皮肤上的油迹，以防布碎中藏有金属碎屑可擦伤皮肤引发感染。
（七）班组文件柜摆放标准
1文件柜摆放
1.1班组文件柜放置6个文件盒，文件盒外面贴“班组相关文件1”“班组相关文件2”“班组相关台帐”“班组外来文件”和“中泰化学简报”“各级相关制度”。
1.2放置六个文件夹即为班组安全管理员、设备管理员、经济核算员、质量管理员、工会小组长、卫生管理员”等六个工管员文件夹
1.3班组成员个人学习培训记录本，每人一本。
1.4“班组相关文件1”文件盒内存放：
①各车间班组十项制度
②班组建设规范手册
③优秀员工评选记录
④班组绩效考核考核标准（班组级）
⑤班组建设应知应会知识手册
⑥车间下发关于班组建设方面合订本
1.5班组相关文件2”文件盒内存放：
①班组所在岗位岗位操作法
②所在岗位工艺卡片
③应急预案（合订本）
④重要联锁投用情况表等
1.6班组相关台帐内存放：
班组综合管理台帐
班组安全活动记录
检修工作票、开停车条件确认卡
车间级、班组级培训计划及要求的相关培训记录（按月装订成册）
1.7班组外来文件盒内存放
①公司、事业部、车间下发的化工安全与环境、环保学习手册、书籍等班组存放在班组文件柜的下部摆放整齐
②班组外来文件盒中存放安全文件、会议纪要、通知、通报、红头文件、制度、办法、细则等。 班组长安排定期清理更换，确保文件为有效版本。
1.8“中泰化学简报文件”盒内部只存放中泰化学简报，按月装订、分类存放。“各级相关制度”文件盒存放公司、事业部、车间相关制度。如事业部下发制度合订本、车间绩效考核标准、车间各级人员职责及工作标准等。
1.9六大员文件夹内存放：
安全管理员： 班组防护用品发放登记表 安全检查记录
设备管理员： 班组材料消耗记录 班组计量器具台帐 班组设备包机到人名单 设备检查记录 经济核算员： 班组经济核算台帐 每月班组经济活动分析会议记录（即会议纪要）
质量管理员：产品质量统计分析表
工会小组长：员工履历表 合理化建议收集表 工作日志
卫生管理员：卫生检查记录
以上文件全部为最新版本，文件盒外面必须粘贴文件盒内放置文件的目录。
2班组文件柜的摆放要求
如果班组文件柜上部两层，规定如下：
2.1文件柜上部第一层摆放班组文件盒即“班组相关文件1”“班组相关文件2”和“班组相关台帐”
“班组外来文件”。班组六大员工作文件夹，班组成员学习记录本、培训记录卡。
2.2文件柜上部第二摆放班组成员水杯，班组必须对班组成员水杯定置，贴上班组成员相应名字，做到对号入座。
2.3如果班组文件柜上部三层，规定如下
文件柜上部第一层摆放班组文件盒即“班组相关文件1”“班组相关文件2”“班组相关台帐”“班组外来文件”和“中泰化学简报”文件盒。班组六大员工作文件夹，
2.4第二层放置班组成员学习记录本、培训记录卡。
2.5文件柜上部第三层摆放班组成员水杯，班组必须对班组成员水杯定置，贴上班组成员相应名字，做到对号入座。
2.6文件柜下部
文件柜中层小抽屉共班组摆放日常用品，如墨水等，但必须整齐。
2.7文件柜下部第一层共班组摆放饭盒等用品
2.8文件柜下部第二层共班组摆放其他文件、资料等
说明：部分班组存在文件资料柜共用现象，对此两个班组共用一个文件柜，按照左右分开摆放做好区别。
3、文件柜文件盒外部字体统一为95号黑体加粗，粘贴纸条长29㎝，宽5㎝，颜色统一为粉色，字体少时视情况自定，必须做到美观，
备注：事业部制度建设体系分为事业部级、车间级和班组级：事业部制度分专业处室制定，根据需要定期组织修订。车间级制度主要包括车间绩效考核标准、车间各级人员岗位职责及工作标准、车间班组建设管理规定、优秀班组评选办法、班组长选拔办法等。班组级制度主要包括班组十项制度、班组优秀员工评选（事业部统一要求的）、班组绩效管理标准。
（八）厂务公开栏摆放要求
1、党员示范区活动栏
放置公司、事业部、车间党、团、工会文件，党员学习心得、体会，车间党支部每月工作计划、总结，发展党员公示等
2、民主管理栏
放置车间每月员工工资，各级选拔人员招聘、聘用文件等。
3、制度建设栏
放置公司、事业部相关制度，车间相关管理规定、办法等
4、现场管理栏
放置各级部门对现场设备、工艺、安全环保等管理要求等
5、工艺技术栏
放置各级管理部门、车间对工艺方面的改进材料、工艺卡片、工艺变更记录，新工艺介绍等
6、考核公开栏
放置事业部、车间、班组每月考核。公司、事业部、车间下发的相关考核通报等
7、班务公开栏
放置班组考勤
8、综合检查栏
放置各级部门检查方面内容，班组综合检查内容
9、通知通报栏
放置各级部门下发的通知、通报，如果是考核方面通报，放置在考核公开栏中。
10、其他栏
放置中泰化学简报、文章、与生产有关的杂志等
中泰化学简报要求
①、车间办事员每天需到党政办公室签字领取，并下发到班组存放在班组“中泰化学简报”文件盒。 ②、车间需将中泰化学简报悬挂在厂务公开栏“其它栏”内，按月悬挂，每月3号前需将上月简报取下。
③、各班组要对简报内容在交接班会上学习、传达，并在班组会议记录上及个人培训记录上做出文字性记录。
④、车间及班组需用专用档案盒将中泰化学简报存档，并指定专人进行收集、整理。
说明：以上各栏内容由车间办事员负责进行更新，摆放文件必须为有效版本。
（九） “班组员工之家”规范
1对各栏要求
1.1、文明建设栏 放置班组每周、每月工作总结、班组工作规划、计划等
1.2、民主生活栏 放置班组每月民主生活会纪要，车间、事业部、公司关于民主建设方面班组对此感想等，班组在工作中的建议，员工心声等。班组要有好说好、有坏说坏。
1.3、创优争先栏 放置班组每月评选优选员工事迹，好人好事等。
1.4、日常工作栏 放置班组每月奖励、考核，班组检查等文件。
1.5、生活小贴士栏 放置班组员工漫画，工作之中提示等。严禁班组成员下载等
1.6、班组成员概况 按照实际情况打印粘贴，班组概况必须要与班组综合台帐班组成员一览表内容保持一致。
2、具体要求
2.1、班组员工之家每月由班组负责更换一次，每月28日之前班组更换完毕。
2.2、班组员工之家班组要在可赏性和可读性上下功夫，保证内容实在、贴近生产、生活实际、知识性强、趣味性高。在“班组小家园地”之中实事求是地反映日常工作，有好说好，是坏说坏，正确对待不足之处。严禁从网络上面下载相关文件粘贴等。
2.3、班组员工之家班组每月更换要保持版面整洁，纸张颜色一致，文件内容统一采用打印版。
（十）班组文件资料管理标准
1、班组各类文件、资料记录的要求
说到的做到；做到的记到；记到的查到；查到要有效。
2、班组各类文件、资料必须要设立专人管理，分类存放、做到保管有序。
3、班组各类文件、资料必须保持有效版本。
4、班组各种文件、资料用完要及时更换。
5、班组各类文件、资料记录要做到字迹清晰、帐面整洁、保存完整，无破损丢失
6、事业部、车间给班组下发的各类文件必须要印章。
7、班组文件摆放具体见文件柜摆放标准
（十一）班组建设物品管理
1、班组建设物品包括：文件柜、卫生工具柜、气防器具柜、电脑、饮水机、微波炉、桌椅、文化看板、员工之家看板、今日在岗看板、厂务公开看板、安全标识牌、设备标识牌等
2、班组达标所需物资及审核管理部门
（1）、电器类、文化看板、标识牌、工具类、小家园地、厂务公开等看板由企业管理处负责
（2）、设备类标识牌，如设备责任牌、大型机组看板等有机械动力处负责
（3）、安全类标识牌，如危险化学品信息牌等由安全环保处负责
（仅为特殊物资）
3、费用管理及申报流程
（1）、各车间（中心）日常物资申报按照每月材料计划正常流程申报即可
（2）、各车间将需要的特殊班组建设物资申报至对口处室，各职能处室负责归口管理相关物资的汇总和审核，对外制作和申报，催促到货发放。
（3）、特殊物资的费用管理（以上所列）：各处室在使用前须经事业部主管领导批准方可购买，并由
所报出相关处室做好台帐。
（4）、直接对外结算的费用，由业务负责处室与人事财务处联系针的事业部财务总监同意，按照事业部资金费用相关管理制度进行报销结算，不得由于费用问题影响班组物资的采购。
二、班组记录、台帐规范标准
（一）记录、台帐管理
1、米东事业部记录、台帐分别按照其使用和管理的要求分为事业部级、车间级和班组级三级。
2、管理要求：
（1）、事业部范围内记录统一规范，不得任意增加或删减记录。
（2）、按照专业对口的原则管理，各处室负责本专业处室记录的日常检查和管理
（3）、各处室、车间和班组在没有审批允许的情况下不能增加任何记录、台帐。确实需要增加时，按《米东事业部记录、台帐、档案管理规定》中的流程进行审批，即
使用部门提出申请→对口专业处室审阅→企业管理处审核→备案→开始执行
（4）、班组设置的台帐、记录填写标准附后
3、班组记录管理
（1）、班组台帐使用完毕必须及时进行更换。班组各类记录使用完后，班组长负责安排班组文件资料管理员收回旧记录上交到车间保存，领取新的记录开始使用。工艺类记录台帐交至技术组、设备类台帐交至设备组、安全类台帐交至安全组保存。车间三大组按照分管的台帐做好分类存档工作，各类记录在记录过程中必须保持记录的干净整洁。严禁缺页、少页，封面损坏等
（2）、要求班组、车间、事业部要严格执行公司对班组记录台帐的管理规定。不经公司经济运行部同意，不允许擅自减少或增加。
（3）、班组的记录台帐一律纳入车间的检查考核内容。车间要在绩效考核标准中增加对班组记录台帐的考核标准，并定期检查考核，凡事业部检查到将纳入事业部绩效考核之中。
（4）、班组台帐、记录共计十一类，除了班组综合管理台帐和班组安全活动记录班组不进行交接，由各班组负责记录使用，其余班组九类台帐、记录班组需要纳入交接班一班一班进行交接记录。
（5）、车间、班组记录、台帐要求要专人保管，不得丢失和随意损坏，操作记录一般是纸张，车间工艺技术员每月要收集各班组的操作记录，按年月会编成册，妥善保管（遇有作业指导书要与操作记录放在一起，以备检查使用）。台帐一般是成册、成本，也要按年月会编成册，或按年月装入文件盒，以便查找。
（6）、记录、台帐、档案复印、填写、回收、存放、销毁等管理严格按照《米东事业部记录、台帐、档案管理规定》执行
4、班组台帐、记录的书写及保存要求：
（1）、文字书写一律仿宋体。写不好仿宋体的也要认真填写，做到字迹清楚，整齐清洁。不要写只有自己认得简化字，更不准自己造字。一律按国家公布的文字标准书写。一页涂改处最多不超过三处，超
过三处的要进行绩效考核。涂改时在涂改处画双杠，上方处书写应写的内容；下方书写涂改人的姓名。以保持记录、台帐、档案的严肃性。
（2）、记录、台帐、档案中的阿拉伯数字一律使用仿宋体书写，不准使用自由手写体，以免造成误会。
（3）、记录、台帐一般都是手写的。档案中也有手写的，最好是正规的文字材料。以便永久性保管。
（4）、记录、台帐、档案三个层级管理保存期限：
① 记录——一般记录保存1----3年。企业可以按照实际情况确定保存期限。
② 台帐——一般台帐比记录要保存的期限长一些3----5年。企业可以按照实际情况确定保存期限。 ③ 档案——是永久性保存的资料。
（二）、班组台帐设置(11类)
（1）班组岗位原始记录
（2）班组交接班记录本。
（3）班组安全附件记录。
（4）设备隐患记录。
（5）设备加换油记录。
（6）班组备机盘车记录。
（7）班组盲板记录。
（8）泄漏点记录。
（9）班组四方联检记录
（10）班组综合管理台帐
（11）班组安全活动记录
以上班组台帐记录前九类班组交接、班组综合管理台帐和班组安全活动记录班组不交接，每个班组必须建立
（三）班组十一类台帐、记录填写标准
1、班组交接班记录：
应记录下列内容：
日期：年月日 班次：
本班产量：记录本班产品或中间产品生产数量
人员出勤情况：应到： 实到： 事由：
设备运行状况：记录停车：备机、停机、检修、待修设备名称。
原材料：记录原材料质量情况。
产品质量：记录产品或中间产品的质量情况。这一栏下面设置一个小栏目：工艺指标合格率=指标数量/不合格数量×100%
安环设施运行情况：记录安全设施、环保设施的运行状况；
公用设施及工具：记录公用设施及工具是否齐全。（公用设施是指：现场的巡检牌、消防器材、卫生箱、标示牌以及休息室内的所有物品等）
重大事项：需要向下一班提醒的注意事项、重大事情或遗留问题及处理意见
上级指示要求：记录事业部调度、车间、事业部、公司领导的指示内容和要求。
交班人、接班人签字。
车间参加交接班领导签字：要求班班见领导（中班交接班、晚班接班车间主任或者副主任、主任助理参加，晚班交班、早班接班由车间值班领导、值班长参加），车间领导要对当班人员提出工作要求并签字。
签字是一种责任的划定，当接班人签字以后，所有发生的事情必须由接班人负责。因此，接班人员在接班前，必须按照“三一、四到、十交、五不接”的要求，认真严格的对现场进行检查，放心后再签字。
2、安全活动记录（过程＋结果的记录）
2.1活动时间、活动地点填写班组活动的具体时间和地点，班组活动每周必须进行一次。
2.2活动组织人、记录人一般由班组安全员负责担任。
2.3活动内容班组根据活动情况填写。
2.5活动内容班组根据活动情况填写，班组可以从以下方面组织班组开展安全活动。
对本单位或兄弟单位发生的安全事故，组织员工进行讨论，让员工谈看法、谈体会、谈经验，并根据自己的实际情况，制定预防措施并组织贯彻落实。如果这些经验体会非常重要，要对照检查我们的规章制度是否合适，如果有问题，要向车间建议修改规章制度。这样，才能使安全活动成为一种增值活动。
组织员工对公司和事业部下发的规章制度的学习。学习前班长要首先阅读，自己弄明白后，要有选择性、重点性的组织学习。杜绝班长念、大家听，念完了员工什么也没有记住的现象。一定要选择那些重点和需要的章节反复学，还要进行讨论，提高大家的认识。车间对重要的规章制度在组织学习后要进行考试，检验和巩固员工学习效果。使学习成为一种真正的活动。千万不要局限在只是学习这个层面上。要增强学习的针对性、时效性。
可以组织员工在安全活动时间把发现的不安全行为，以漫画的形式表现出来，张贴到《员工之家》进行宣传教育。
可以在安全活动时间，组织员工进行事故模拟答辩。车间可以定期进行事故模拟答辩比赛，并给于一定的奖励。
也可以在安全活动时间，组织员工进行现场集体巡检，集体查找现场的问题，班长进行汇总、讲评、总结，提高员工对问题的辨别力、发现力、反省和整改问题的能力。
班长可以在安全活动时间请安全员、专业人员，专题讲解与本岗位有关的安全环保常识和管理知识。 也可以组织员工定期进行安全操作经验交流，对好的经验进行奖励。
2.6活动效果车间安全员填写做出评价。班组活动后车间安全员需要在半个月之内做出评价
2.7活动建议栏各级领导、车间管理人员等填写。班组活动后车间管理人员需要在半个月之内做出评
价
2.8备注栏中各级人员检查签字。
3、班组综合管理台帐（综合性结果记录）
班组综合管理台帐是有班长管理使用的班组综合情况的一种综合性管理台帐。这个台帐基本上反映了员工的概况、班组荣誉、员工绩效、班组主要核算指标完成情况、合理化建议、经济活动分析、民主管理、政治学习等情况。班组综合管理台帐每半年一本，按照半年的使用量进行设置页码，统一发放使用，统一更换。
3.1班组成员概况统计表：包括下列内容：
⑴ 姓名：
⑵ 班内职务：填写班长、副班长、六大员、工会小组长；
⑶ 性别：
⑷ 民族：
⑸ 年龄：以登记时的年龄为准；
⑹ 出生年月：写清楚出生的年月日；
⑺ 政治面貌：党、团员；或其它党派；
⑻ 入厂时间：写清楚入厂的年月日；
⑼ 岗位工种：记录主操、副操、见习操作工；
⑽ 岗位工龄：记录当期岗位工龄；
⑾ 星级数：1---5星；没有评比可不填写
⑿ 联系电话：一律记录家庭电话。未结婚的记录父母的家庭电话。方便与家庭联系。员工的手机号班长在自己的手机上记录。
⒀ 备注：填写此记录以外的事项或作出的说明。如班组成员发生变化，进行说明
3.2班组绩效考核台帐要求
⑴、班组绩效考核办法栏简要填写班组绩效考核办法目的、范围、内容等，班组可不填写，可以把班组绩效考核办法电子版的贴在此栏中。
⑵、班组绩效考核办法规范标准参见事业部企业管理处下发的规范标准
⑶员工绩效考核栏（该台帐第五页）用于记录该班组每月对班组员工的考核与奖励，姓名栏填写班组成员扣罚与奖励人员名字。事由栏中填写**年**月**日根据班组制定的绩效考核办法那条那款开奖励与扣罚的。加扣分或者奖罚金额栏填写班组成员扣罚或者奖励。
该栏只填写班组对本班组成员的考核与奖励。
⑷员工绩效考核栏（该台帐第五页）正面填写班组成员扣罚与奖励事由，反面填写班组成员奖金发放数额。
⑸车间（或工段）对本班的考核情况登记第21页，该栏用于记录车间或工段对班组每月扣罚与奖励。
3.3班组主要核算指标完成情况统计表栏：
按月度填写班组实际完成的主要经济技术指标，与班组*月经济活动分析记录结合填写，保持分析数据一致。
3.4班组月度经济活动分析记录栏：
班组每月召开一次月度经济活动分析会，重点记录班组经过大家讨论确定的工作措施。分析记录栏班组如实填写。
3.5班组思想政治工作及合理化建议统计表栏 班组合理化建议、宣传工作及好人好事情况：
记录员工合理化建议的上报数和采纳数量。记录员工投稿数和用稿数量。记录员工的好人好事。 班组民主管理记录：
班组民主管理内容十分广泛，可以按照下列内容来开展班组民主管理并做好记录：
⑴ 组织员工讨论班组绩效考核办法和标准；广泛征求员工的意见，集思广益，建立和完善班组的绩效考核办法和标准。
⑵ 组织员工围绕生产技术问题进行攻关活动或开展的QC活动。
⑶ 定期召开班组工作研讨会，班组的重大事项交于员工讨论，发挥大家的聪明才智，抓好班组建设。 ⑷ 民主选举优秀员工；
⑸ 民主选举先进工作者和积极分子。 3.6班组荣誉统计表：
记录班组和员工获得车间以上的表扬奖励或先进事项。例如： ⑴ 本班组获得公司达标班组或优秀班组、模范班组称号； ⑵ 班组或员工个人获得车间级以上的集体奖励和个人奖励； ⑶ 员工避免事故的奖励记录；
⑷ 班组或员工个人参加车间级以上的活动的奖励。 3.7班组综合记录即班组政治学习记录
⑴ 每月组织一次班组政治学习。学习内容要按照公司和事业部的要求统一结合，完成政治学习计划。 ⑵ 班长要提前确定讨论主题，学习后要联系自己工作实际进行组织讨论，通过讨论统一大家的思想，提高大家的认识，提高学习效果。
⑶ 班长记录时，记录学习时间、地点、参加人数、学习题目，重点记录员工的发言内容和大家形成的共识。来证明本次学习的效果。
⑷ 班长要根据员工的思想状况和存在的问题，通过政治学习和谈心沟通来解决并做好记录。 4、盲板记录（状态记录）
4.1班组设立盲板记录。车间、事业部设立盲板管理台帐（事业部的主管部门为机械动力处，生产技术处在制订开停车方案时使用）。盲板记录和盲板管理台帐是非常重要的记录，各级人员绝不能掉以轻心，要认真严肃对待。每一次检修或机措技改、每一次开车都要首先考虑到盲板的问题。盲板记录和盲板台帐就是重要的依据。
4.2安装位置：填写设备位号；
4.3安装原因：按照安装请示中的原因来填写； 4.4编号：按照车间统一编号；
4.5安装审批人：明确规定审批人必须是事业部生产技术处负责人签字的正式的文件。由车间以正式请示文件（安装或拆除），报事业部生产技术处进行严格的审查后，负责人签字审批，同时，报公司经济运行部备案。班组只填写审批人姓名即可。
4.6安装人：谁安装谁签字；
4.7盲板拆除时间：及时记录盲板拆除的时间； 4.8盲板拆除原因：按照拆除请示中的原因来填写； 4.9盲板拆除审批人：班组只填写审批人姓名即可。 4.10盲板拆除人：谁拆除谁签字。 5、设备隐患记录（结果状态记录）
5.1设备隐患记录是对不能立即处理的设备隐患进行记录。如果能够立即处理的在四方联检记录上记录。这是设备隐患记录和四方联检记录的区别，这一点大家要搞清楚，不能乱记。要学会正确使用各个记录。
5.2名称：填写设备名称； 5.3位号：填写设备位号；
5.4隐患发现时间：填写年月日、班次； 5.5隐患发现人：填写发现隐患人员姓名； 5.6隐患部位：填写隐患的位置。 5.7隐患性质：分为一般、较大、重大。
5.8隐患状态：检查人要对隐患当时检查的状态进行填写清楚。
5.9检查人、日期：隐患发现人和检查人不一定是一个人，要注意区分，实事求是地填写。 5.10预防处理措施、提出人、日期：谁提出预防处理措施，在提出人一栏就写谁。不一定是一个人，有几个就写几个。
5.11处理结果、处理人、日期：谁处理谁填写处理结果，并签字写明日期。 这样做的目的是在记录中就进一步明确了责任。便于责任的追溯。 6、润滑油记录（结果记录）
6.1设备润滑卡：是对同一种设备使用同一种油品的加油部位、加油周期、加油量作出的统一规定。此卡印制在润滑油记录的第一页，员工要认真学习和掌握设备润滑卡规定的内容。
6.2日期、班次：记录年月日、班次； 6.3设备名称：填写设备名称； 6.4油品名称：填写油品的文字名称；
6.5加油量：在加油桶没有刻度量的情况下，记录视镜刻度的2/3。
6.6加油人：谁加油谁记录；
6.7备注：记录此记录本内容以外的事项或应提醒大家注意的事情。
6.8加强对油品分析管理，建议油品分析报告单放到车间管理。目前，油品分析报告单在仓库，作用不大。应放在车间，这样对润滑油管理有直接的指导作用。
7、安全附件检查记录（结果记录） 7.1压力容器的安全附件包括： ⑴ 压力容器与工作介质的切断阀； ⑵ 安全阀或防爆片； ⑶ 放空阀； ⑷ 温度计 ⑸ 压力表 ⑹ 液位计
7.2日期：填写年月日； 7.3班次；填写当班班次； 7.4名称：填写压力容器设备名称；
7.5上方印制上述安全附件的六个内容；左方填写压力容器名称，检查正常在表格内打“√”号；在右方填写检查人姓名。
在检查中发现问题，操作工要立即向班长报告。班长必须到现场检查问题情况，立即向车间或调度汇报。
8、泄漏点记录（状态结果记录） 8.1日期：年月日；还要有班次； 8.2泄漏点位置：填写设备工号；
8.3泄漏点原因：填写腐蚀、老化、裂纹、阀门泄漏、法兰焊缝泄漏、机封泄漏等。 8.4泄漏点类型：按动、静设备区分； 8.5编号：按车间统一编号。
8.6检查人签字：操作工或机、电、仪人员。
8.7消除泄漏点措施：填写更换或堵漏、打卡子、胶密封绷带等。 8.8处理日期：年月日；还要有班次； 8.9确认人：一般是车间设备员来确认签字。 8.10机关月检查人签字。
9、四方联检记录（五位一体的过程结果程序记录）
9.1四方联检记录是对设备运行状况，以操作工为主机、电、仪、管，五位一体的联合巡检的一种记录。要求各个工种密切配合、协同作战，及时沟通，共同监控设备运行状况，确保安全生产。
9.2四方联检记录必须按照要求放置在中控室岗位，机、电、仪、操、管巡检后，都必须到中控室填
写记录。这么规定还要一个重要意义就是，机、电、仪、操、管在填写记录时，可以与操作工当面交流，面对面沟通，对了解真实情况、协商解决问题很有好处。
9.3操作工必须每小时巡检一次并填写巡检情况；机、电、仪人员必须按照规定的时间进行现场巡检并填写巡检记录；生产车间的领导每天必须在巡检后，检查四方联检记录的填写情况并签字确认。如有问题要检查问题的整改情况或组织协调解决。
9.4操作工在巡检时或发现设备异常，应立即通知机、电、仪人员到现场处理。处理情况要在四方联检记录上做好记录。同时，生产车间的当班班长要立即向车间领导和事业部调度室汇报。
10、备机盘车记录（结果记录）
10.1首先由车间制定备机管理方案，按照方案制定备机盘车记录。 操作工要严格按照备机管理方案的要求，填写备机盘车记录。 10.2日期、班次：填写年月日、班次； 10.3备机名称：填写设备名称；
10.4检查结果、（正常、异常）：填写以“√”为准；
10.5备注：记录此记录本内容以外的事项或应提醒大家注意的事情。
10.6在备机管理方案中要特别规定：备机的切换时间。以杜绝“小车不倒尽管开”的拼设备现象。 11、各种操作记录：（过程记录）
按照生产技术管理部规定的现行操作记录执行。操作记录的项目栏中要把应该控制的质量指标写上去，这样方便员工在记录该项指标时能够立即分辨出是否超标，能够有效地进行指标调整。
（四） “班组各类台帐”放置的规范 根据班组工作需要，股份公司给各班组统一设置了十一类台帐，其中九种台帐需要班组交接完成，班组综合管理台帐和班组安全活动记录两种台帐班组不用交接，同时，根据值班需要，事业部给各车间岗位配备了巡回检查记录,以供股份公司和事业部各级人员值班记录,但近期事业部领导在值班过程发现部分工序对放置的巡回检查记录本有损坏且放置的地方不容易被各级值班人员所看见,班组交接的各种台帐记录放置
混乱，因此，根据事业部调度会议要求,现统一各车间
具体排序: 1、巡回检查记录本
2、班组交接班记录本 3、班组安全附件记录 4、设备隐患记录 5、设备加换油记录 6、班组备机盘车记录 7、班组盲板记录 8、泄漏点记录 9、班组四方联检记录
班组成员做完记录必须摆放整齐，需要爱惜使用，防止封面损坏。对损坏的文件夹要及时更换，文件夹班组成员要及时清理，保持干净。
（五）班组岗位练兵管理标准 1、对班组岗位练兵的要求
（1）根据班组建设实际把给各车间设立的“每班一题”改为“每日一题”执行，具体见“每日一题”规范标准
（2）各车间班组岗位练兵除“每日一题”外，班组根据工作需要大力开展岗位大练兵活动，班组开展岗位练兵计划和记录班组纳入到班组培训中，对班组组织的安全类岗位练兵班组纳入到班组安全活动记录中记录
（3）班组开展岗位练兵方案、练兵完的总结班组负责上交车间技术组保存、安全类岗位练兵由车间安全组负责保存。
（4）班组岗位练兵班组根据实际工作具体确定，每月至少开展一次岗位练兵活动。 （5）各车间每月最少组织各班组开展一次岗位练兵工作
（6）各车间每月按照班组上交的练兵方案、总结及车间组织开展的方案、总结等分班组、车间二级按月装订成册保存。包括练兵计划，每月装订成册的练兵内容必须有封面、目录，设立练兵档案盒。
2、班组岗位练兵“每日一题” 管理标准
（1）、“每日一题”答题卡采用如下格式（附表四），各车间必须真反面打印出来使用，严禁浪费纸张。
（2）、“每日一题”各车间班组成员要认真对待，出题范围“安全环保知识、操作规程、工艺设备知识、异常情况、事故案例、经验交流、各种管理制度规定、危害辨识、应急预案、设备原理、气消防知识、合理化建议讨论、操作技能的优化、员工思想道德建设”等方面的知识。出题人员可依据以上项目合理出题，题目要严谨，避免多次重复出同样的问题。
（3）、本着互相学习、增进交流，本着对本人负责和对他人负责的原则必须认真对待，不可应付差事。对于范围广的题出题班组可以告诉答题班组范围。
（4）、“每日一题”班组每天中班负责出题、每天晚班负责答题。
（5）、出题人员，答题人员必须写明年、月、日、班次。出题和答题人员必须签名。字体要工整，条理要清晰。
（6）、车间各级管理人员要及时督促，检查，要纳入车间绩效考核范围之内。也可纳入到车间每周、每月班组建设检查中。
（7）、车间技术员每周对班组“每日一题”答题卡进行检查、批阅、汇总，提出意见并签字，每月装订成册，每年汇编、总结。
（8）、车间技术员每周对“每日一题”答题卡上面班组成员存在共性的、疑难问题在班组交接班会议上或者在每月员工大会上进行给予解答。
（9）、“每日一题”由所在车间技术组负责做好归档保存工作，保存期限为一年。
三、班组绩效考核规范标准
（一）各车间、班组绩效考核方案格式统一标准 1、名称统一
1.1各车间绩效考核名称统一为“米东事业部****车间***年绩效考核实施方案”如“米东事业部电解车间***年绩效考核实施方案”。
1.2班组绩效考核名称统一为“****车间**班组***年绩效考核标准”如聚氯乙烯车间聚合1#装置甲班班组200*年绩效考核标准。
1.3各车间、班组绩效考核名称封面与内容名称必须保持一致，各班组必须写明1#装置还是2#装置。 1.4如果各车间没有分1#、2#装置的可不用写明，如检修车间没有分1#或2#装置，可写“检修车间氯碱仪表班组200*绩效考核标准
2、内容字体统一
2.1各车间、班组绩效考核方案统一采用A4纵向版面。纵向页面边距设置：上边距2.5mm，下边距2.5mm，左边距2.5mm，右边距2.5mm；
2.2各车间绩效考核正文标题第一行为全称“米东事业部****车间”，第二行为“200*年绩效考核实施方案”，各班组绩效第一行全称为“**车间**装置”第二行为**班组200*年绩效考核标准。
如：
氯乙烯车间氯乙烯1#装置 甲班班组200*年绩效考核标准
2.3各车间、班组绩效考核标题采用二号仿宋体，正文采用三号仿宋体，文字保持固定值24磅行距。如果有图表表格内文字采用小四号仿宋体。
2.4各车间、班组绩效考核采用WORD格式编排，文件标题、章标题和正文保持段前0.5行，段后0.5行的间距，其它内容文字保持24磅行距。
3、封面统一
3.1各车间绩效考核实施方案封面与内容标题一致，车间级绩效统一写“米东事业部****车间200*年绩效考核实施方案”如米东事业部电解车间200*年绩效考核实施方案。后面写明“****车间”“大写年月日”如二零零*年五月十二日
3.2各班组绩效考核标准封面统一写“****车间**班组200*年绩效考核标准”如聚氯乙烯车间聚合1#装置甲班班组200*年绩效考核标准。后写明“**车间**班组”如氯乙烯车间乙炔1#装置甲班，“大写年月日”如二零零*年五月十二日
3.3封面“米东事业部****车间200*年绩效考核实施方案”，“****车间**班组200*年绩效考核标准”字体统一为一号宋体加粗，落款及年月日字体统一为三号宋体加粗。
4、封面排版
4.1封面采用WORD格式纵向编排，空挡6格车间级绩效写明第一行为全称“米东事业部****车间”，第二行为“200*年绩效考核实施方案”班组级绩效第一行全称为“**车间**装置”第二行为**班组200*年绩效考核标准。
如：
氯乙烯车间氯乙烯1#装置 甲班班组200*年绩效考核办法
4.2在车间绩效名称、班组绩效名称后空挡16格车间级写明“**车间”班组级写明“**车间**班组”后统一注明年月日。年月日另起一行书写。
5、装订统一
车间级绩效、班组级绩效装订统一在绩效办法左侧装订，严禁在上部装订。 6、绩效内容由几方面组成统一 车间级绩效包括 6.1目的 6.2适用范围 6.3具体内容
包括①成立绩效考核领导小组 ②绩效考核小组职责 ③绩效考核基本原则和办法 ④各岗位系数 6.4考核标准
包括劳动纪律、安全环保、生产管理、设备管理、质量管理、现场管理、综合管理，各车间视情况确定。
班组级绩效
班组绩效根据车间下发车间级绩效办法制定，班组绩效考核办法由以下几方面组成，由“目的、范围、内容，【内容包括①成立班组绩效考核领导小组。②职责③班组绩效考核原则】和考核标准，考核标准班组可结合车间制定。
最后附班组成员讨论学习是同意签字、不同意签字、弃权签字名单。 （二）对车间、班组绩效考核的要求
1、班组长根据班组绩效考核标准有对本班组成员考核与奖励权
2、事业部对每月工资下拨到车间后，由所在车间根据车间绩效考核实施方案及时分配到各班组，由所在班组长负责完成本班组本月工资后汇总交车间。
3、班组每月所做工资由所在车间负责给各班组统一固定的做工资表格。
4、车间每月对班组考核应该考核到班组，不对班组个人，由考核所在班组具体分配。
5、班组绩效考核需要班组根据车间级绩效实施方案修改。班组每月对班组成员考核记录在班组综合管理台帐中，写明根据本班组绩效考核办法第几条、考核班组谁多少钱或者奖励多少钱，对于综合管理台帐中车间对班组的考核，班组需要记录车间每月下发到班组的考核，车间考核、奖励只扣罚、奖到班组，班组做好对车间奖励、扣罚分配到班组成员，在综合管理台帐车间对班组考核栏中做好记录。同时班组可以对班组每月考核汇总以电子版打印出来在工序厂务公开栏“考核公开栏”中公示。
6、车间、班组级绩效考核每年根据事业部要求进行修订，其修改后的格式、字体等要求同绩效格式统一标准不变。
附件一：班组长考评备案登记表（交企业管理处留存）
附表二：班组六大员选拔记录表
附件三：班组优秀员工评选记录表
时间： 班组：
附件四：事业部、车间检查考核表（上交企业管理处）
班组建设手册之一（班组建设标准汇编）
附件五：米东事业部班组检查表
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附件六：班组达标升级申请表
附件七： “每日一题”问答卡
米东事业部“每日一题”答题卡
第一节 班组建设组织机构及职责分工
为使米东事业部的班组建设工作规范化、制度化，持续、深入开展，夯实班组管理基础，确保生产装置安、稳、长、满、优地运行，特成立事业部班组建设工作组织机构。
一、组织机构
二、下设班组建设工作办公室（常设企业管理处）
三、以上组织机构成员变动不再另行下文
四、领导小组工作职责
（一）负责组织制定和完善事业部班组建设各项职责、制度、标准。
（二）负责事业部班组建设的组织领导，及时协调解决班组建设过程中出现的问题，保证班组达标升级活动的顺利开展。
（三）负责组织事业部内部班组达标升级检查、验收。
（四）负责事业部班组建设考核标准、管理办法、工作流程的审核。
五、班组建设活动办公室职责
（一）负责事业部“班组达标升级”活动的日常事务管理。
（二）负责制定和完善事业部“班组达标升级”考核标准，工作标准。
（三）负责做好车间各班组班组建设硬件的汇总上报及股份公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作；
（四）负责制定事业部班组建设活动计划，措施等并研究解决事业部“班组达标升级”活动中存在的问题。
（五）负责检查、考核、总结班组达标、升级等工作；适时与事业部工会、党政办公室共同组织班组竞赛及班组建设研讨会等活动。
（六）负责按照班组达标升级验收程序对事业部各车间申报的班组组织验收整改及申报相关工作，每季度对事业部所有班组组织验收评比并奖罚。
（七）负责对“班组十项制度”根据使用需要每年组织一次修订。
（八）负责对班组六大员职责进行审核。
（九）负责完成班组建设其他方面工作。
第二节 班组建设相关要求
一、班组长选拔、考评
（一）班组长选拔方式：民主选拔、公开招聘。
（二）班组长选拔、考评要求：
（1）班组长选拔，由所在车间负责民主（公开招聘）选举，车间负责保存班组长选拔、考评的相关记录。
（2）各车间班组建设小组根据工作需要，合理选拔班组长，车间要制定切合本车间实际的班组长选拔办法，规范车间班组长的选拔、考评、聘用等。
（3）各车间选拔班组长应考虑：
①、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作；
②、具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能和团队精神，能很好地指导、监督、检查班组成员工作； ③、具有一定的组织协调能力，良好的语言表达能力，较强的再学习能力；
④、具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力
⑤、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康。 ⑥、优先考虑班组工会小组长及班组六大员
（4）车间选拔班组长应做到以下程序
车间下书面选拔班组长的通知→个人申请→车间进行条件审查→笔试面试或组织民主评议选拔→资格确认→对外公示→上报企业管理处备案
（5）班组长选拔完毕各车间班组建设小组负责填写班组长选拔记录备案表（附表一），上交事业部企业管理处备案，
（6）各车间选拔班组长应坚持优胜劣汰、动态管理原则、，每半年组织对班组长进行一次考评，并将考评结果纳入考核。
（7）班组长在任职期间，如发生下列情况之一的，各车间应予以解除其班组长职位，重新进行选拔： ①、因违反法律、法规，被实施经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，或被取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；
②、因严重违反股份公司及事业部、车间规章制度，受行政处分的；
③、任职期间年终考核不合格的；
④、由于本人责任发生重大安全、环保、质量、设备、工艺等事故，造成重大经济损失的；
二、班组“六大员”选拔要求
（一）班组“六大选拔”方式：班组民主选拔
（二）选拔办法：
（1）班组“六大员”选拔，由所在车间班组长负责民主选举；
（2）选拔“六大员”班组长根据成员在班组表现进行提名，由所在班组成员进行无记名投票差额选举产生；
（3）“六大员”选拔必须要符合业务精、人品正、能力强、工作积极、团结同事的员工担任；
（4）班组长负责做好选票的收集保存工作，并做好记录；
（5）班组“六大员”班组选拔完毕班组长负责填写班组六大员选拔记录（附表二），报至车间班组建设小组审核后存档，并由车间班组建设小组负责复印一份上交事业部企业管理处备案。
（三）凡发生下列情况之一者，班组长可对其解除“六大员”职务，重新选拔。
（1）因严重违反股份公司及事业部、车间规章制度，受行政处分的；
（2）在担任六大员期间日常或年终考核不合格的；
（3）由于本人责任发生重大事故，造成重大经济损失的；
（4）因身体状况及其他原因，不能继续履行聘约的。
三、优秀班组评选
1、各车间班组建设小组负责编制《车间优秀班组评定管理规定》，事业部审核装订成册下发。
2、各车间编制《优秀班组评定管理规定》应从以下方面全面考虑
①班组安全、环保、隐患排查活动开展情况、产品产量、质量、节能降耗的完成情况、班组岗位练兵、开展劳动竞赛情况、班组合理化建议、班组培训情况、事业部、车间每月对班组的总体考核情况、班组建设开展持续性、班组交接班、巡回检查、班组三大纪律执行情况、班组管理创新及稿件等
②评选优秀班组必须为股份公司班组建设领导小组验收通过达标的班组
3、优秀班组评定管理规定属于车间级管理制度
4、对于评定的优秀班组，在每月车间员工大会上应对于优秀班组予以高度的认可和表彰，介绍班组先进的经验和树立典型，同时对于落后班组要指出问题，予以督促，以此增强班组的荣誉感，促进车间班组建设工作。
5、车间每一季度最少要组织对优秀班组评选出一次。
6、车间评选优秀班组必须做到公开、透明，其中评选形成的台帐、资料要做好留存，归档，以便于检查和查阅。
7、凡违章操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故、打架斗殴影响班组团结的，车间可以直接对班组否决，不得评为优秀班组。
四、班组“优秀员工”评选
（一）评选依据：个人的月度考核情况（包括公司、事业部、车间、班组的考核）。
（二）、评选办法：每位成员的基准分为100分，考核的金额按照10元=1分的标准进行换算，每扣罚10元减1分，每奖励10元加1分，得分最高的为月度优秀员工。如果出现最高分相同的情况，需在最高分分数相同的人员中民主选举产生本月优秀员工，班组长、工会小组长及班组六大员在评选记录中签字确认（记录见附件三）。各班组负责保存评选记录。
例如，某成员某月扣罚了100元，按照10元=1分的换算标准，该成员当月得分=100分-10分=90分。
（三）班组级优秀员工评选由各班组负责，各班组工会小组长负责组织召开民主生活会，做好优秀员工的评选工作。
（四）各班组每月组织评选出一名优秀员工，评选出的优秀员工班组上报车间，奖励每位优秀员工100元。
（五）班组优秀员工评选程序：
根据每位成员月度考核情况统计出班组每位成员分数→召开班组民主生活会→确定优秀员工→做好
记录，签字确认→在员工之家公示。
（六）班组对优秀员工的评选要本着公开、公平、公正的原则进行。
（七）凡违章操作而造成生产事故、设备事故、安全环保事故、质量事故的，班组可以直接对班组成员否决，不得评为班组优秀员工。
五、班组经费管理
（一）班组经费来源为股份公司、事业部、车间对班组的各类奖励。
（二）班组经费管理必须为班组一人管账、一人管钱，并建立收支记录，每月管账、管钱的二人进行核对账，班组长审核签字，并在月度民主生活会上通报经费使用情况。
（三）班组经费可用于班组内部的办公用品购买，班组活动消费。
（四）班组经费支出需要建立审批流程，必须要经过班组长或者班组大部分成员同意。
（五）班组经费支出必须要有相关票据支持。负责班组管帐员工对班组每笔消费要开具相关票据。班组长负责对班组消费各类票据审核签字。
（六）各班组成员对班组经费的使用有监督权，提出意见权。
（七）各车间每月对班组经费收入、支出、记录的相符性要进行检查。并对班组经费使用情况进行监督
六、班组学习、活动、会议的管理
（一）每天
（1）班组六大员负责每天做好班组日常工作相关记录。
（2）股份公司、事业部、车间相关简报、红头文件、通知通报班组利用每天“交接班”会议及时传达到班组每位成员。
（3）班组每天高质量的开好班组交班会议、接班会议。
（4）厂务公开栏文件要及时更新。
（二）每周
（1）班组安全活动每周组织一次，在安全活动记录中做好记录。
（2）班组六大员负责每周进行一次班组自查，并做好相关记录。
（3）按照班组制定的培训计划每周对班组成员进行相关培训。
（三）每月
（1）班组每月组织政治学习一次，记录在综合管理台帐中。
（2）班组负责每月组织召开一次民主生活会议，记录在综合管理台帐中。
（3）班组负责每月召开一次班组经济分析会议，记录在班组综合管理台帐中经济分析月会议栏中。
（4）每月召开质量分析会议（可与班组经济分析会议一同召开），并在班组综合管理台帐中作好记录。
（5）每月开展一次岗位练兵活动，方案、总结等上交车间保存。
（6）班组“员工之家”每月更新一次，于每月28日更换完毕。
七、三级检查要求
1、事业部级
（1）各专业处室每月至少组织一次专业综合检查，于每月5日前汇总以电子版形式报至企业管理处。
（2）企业管理处负责汇总各处室专业考核，并下发考核通报。（上交考核表见附件四）
（3）事业部组织每一季度对各车间班组进行一次全面的验收工作。
（4）事业部各类检查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。
2、车间级
（1）车间每月最少组织二次综合检查，形成检查通报下发班组整改并进行监督、落实、考核；对每月考核项汇总上报事业部企业管理处（考核上交表见附件四）
（2）车间每月两次检查通报要明确检查整改措施、整改完成时间、整改负责人、是否整改。分清楚直接考核项和未整改考核项。
（3）车间各类检查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。
3、班组级
（1）班组“六大员”结合班组达标升级考核标准每周组织一次自查（检查表见附件五），形成检查通报班组整改；
（2）班组长按照六大员的职责对班组六大员工作进行检查、监督、落实、考核。
（3）班组每周自查做好记录、存档工作，做到说到做到、做到查到、查到有效，做到PDCA（制定计划、实施、检查、落实）闭环管理。
八、班组设置原则
（一）目的：为使事业部班组合理设置，发挥班组长管理作用，提高班组管理效率，确保装置安全、平稳、高效、满负荷运行。
（二）范围：适用于事业部班组设置
（三）班组设置原则
1、按工种设置：如钳工班、焊工班、铆工班、车工班等
2、按工艺设置：如氯乙烯班组、烧碱班组、冲压班组、表面处理班组等等。
3、按机台设置：如冲油机组、注塑机组等等。
4、按产品设置：如A产品组、B产品组、C产品组
5、按职能设置：班组长下设安全检查员、质量检验员、统计核算员、卫生管理员、设备管理员等
6、按班次设置：早班、中班、晚班
（四）具体设置内容
1、各车间要根据生产(工作)需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。
2、生产、辅助每个班组人数设置按照股份公司班组达标升级领导小组下发的办法执行，一般在15人左右为合适。
3、10人以上的班组应设立班长、副班长、工会小组长和“安全管理员、质量管理员、经济核算员、考勤员、卫生管理员、设备员”（简称班组“六大员”）。
4、10人以下的班组，可不设副班长，但其他人员必须设立。考勤员一般由班长兼任，工会小组长和“安全管理员、质量管理员、经济核算员、卫生管理员、设备员”由班长自行选拔。
5、10以下班组六大员可以兼职。
6、各车间设立班组在考虑班组人数的基础上要综合考虑班组长所管理的范围，对于管理范围过大的区域，可设立小组。小组设立组长，班组长主抓小组长工作。
7、各车间按要求完成班组设置，配备班组“六大员”，明确职责分工。
8、 当班组人员出现变化时，需重新申请验收，具体执行股份公司班组达标升级领导小组下发的办法，具体如下：
（1）班长进行了调换：
a班组长为新提拔人员
b新任班组长未担任过达标班组班长时
(2)六大员发生变化
a六大员中有两人以上发生变化时，重新进行申请验收，验收未达标之前，取消原有奖励。
b六大员中人员两人以下（含两人）发生变化时，车间按照其新岗位职责进行能力考试，通过后报事业部备案。
(3)班组总人数增加或减少时，需在2日内报事业部备案。当班组新增人数超过原有班组人数50%时，需重新提出申请。
九、 班组申请验收、复查验收程序
（一）班组达标、升级条件（按照公司下发办法执行）
1、生产班组综合打分达到总分85%以上、辅助班组综合打分达到总分85%以上，管理班组综合打分达到总分85%以上，班组负责人参加了事业部级以上的班组管理、三基工作体系等相关知识培训并考核通过，经领导小组审核通过后，命名为达标班组。
2、升级为优秀班组条件：连续12个月被评为达标班组，各项考核指标达到先进条件，班组达标升级活动有突出方面，综合打分生产班组达到总分90%以上、辅助班组达到总分90%以上，班组负责人参加了公司级的班组管理、三基工作体系等相关知识培训并考核通过，晋升为优秀班组；
3、升级为模范班组条件：连续12个月被评为优秀班组的，并且各方面工作有自己的典型经验，管理上具有特色，综合打分生产班组达到总分95%以上、辅助班组达到总分95%分以上，晋升为模范班组。
（二）事业部班组达标、升级申报、验收程序：
（1）由所在车间班组填写《班组达标升级申请表》上报车间，车间班组达标升级领导小组组织验收
打分合格后，在《班组达标升级申请表》中车间验收一览填写验收情况上报事业部。（附件六）
（2）事业部班组达标升级领导小组组织对车间申报班组验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。
（3）除公司要求不定期的组织验收外事业部每一季度组织对各车间班组进行一次全面验收，根据验收情况对班组提出达标、升级、降级。
（三）达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。
（四）班组组织验收的原则
（1）根据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收。
（2）否决条件，按照股份公司对班组否决条件执行。
第三节 班组六大员职责与工作标准
一、班组工会小组长
（一）工作职责
（1）在本车间工会主席、班组长的领导下，彻底落实班组的民主管理并对民主管理工作负责；
（2）对班组劳动竞赛工作负责；
（3）对班组每位职工的福利保障负责；
（4）有权对班长在车间工作进行民主监督，提出参考意见；
（5）有权对班长民主管理工作进行检查监督，提出参考意见；
（6）对班组奖金考核有权审查并提出建议；
（7）对关系到班内职工切身利益的问题，有权监督审查并提出建议；
（8）负责班组的宣传工作；
（9）有权对车间宣传工作提出建议，有权对不文明的人和事进行教育和抵制。
(10)有权对工作中的“三违”提出制止；
（二）工作标准
（1）、组织班组召开班组民主生活会议
①每月组织班组召开一次，时间根据班组生产情况确定；
②听取班组成员一月在民主生活方面的意见、以及建议；反映及解决员工关心的热点、难点问题； ③班组根据民主生活会确定的时间可提前告知车间领导列席；
④负责做好会议记录，记录在班组“综合管理台帐综合记录中”；
⑤班组民主生活会议班组成员提出的问题如需车间、事业部解决，需要班组以书面材料报至车间或企业管理处。
（2）、组织班组开展岗位练兵
①制定班组级岗位练兵方案；
②根据岗位练兵计划开展岗位练兵活动，并做好总结评价。
③班组岗位练兵活动记录到班组培训记录中。
（3）、 做好班组合理化建议活动
①班组工会小组长负责班组合理化建议活动严格按照事业部下发的《米东事业部合理化建议管理规定》执行；
②班组提出的合理化建议上报车间并在班组综合管理台帐合理化建议栏中做好记录并做好班组合理化建议留档工作。
（4）、根据班组需要组织班组开展各项活动和其他班组联谊等。
（5）、每天利用交接班会议传达股公司、事业部、车间党政工团最新文件和安排，利用交接班会议传达“OA”中相关文件精神。
（6）搞好班组小家园地建设，及时的表扬班组的好人好事；每月按时更换。
（7）关注班组成员的思想状况，及时了解和帮助解决班组成员的困难，发现员工异常情况及时上报车间。
二、班组安全员
（一）工作职责
（1）在车间专职安全员、车间主任及班长的领导下，负责班组的安全管理工作；
（2）负责当班期间的环保工作；
（3）负责交接班期间的安全口号（安全喊话）；
（4）对自己的工作失误负责；
（5）当班期间对违反公司、事业部安全制度、法律法规的有关单位和个人，有权进行制止，对不听劝阻的有权停止其工作；
（6）对本班组发生的事故有权向车间、调度汇报；
（7）对班组安全工作贡献突出的个人有奖励建议权；
（8）有权参与班组生产中的事故调查并提出处理意见；
（9）发现隐患及时上报；
（10）杜绝违章指挥、违章操作。有权制止和拒绝执行任何违章、违纪的行为和命令，有权对违反“三大纪律” (即劳动纪律、工艺纪律、操作纪律)及各项规章制度的人和事，按制度提出处理意见。
（二）工作标准
（1）、组织班组开展应急演练。班组安全员制定应急预案演练方案，每两周组织一次，完毕之后召开班组会议总结，形成演练记录上交，并在班组安全活动记录中做好演练记录，做好班组演练方案及总结的保存学习工作。
（2）、组织好班组安全活动
①车间安全组根据事业部每月安全环保学习安排制定班组安全学习计划；
②班组安全员根据车间安全组对本月安全活动计划开展安全活动；
③班组安全活动每周班组安全员组织开展一次；
④班组安全活动班组安全员可提前告知车间管理人员参加班组活动；
⑤班组安全管理员根据活动内容在班组安全活动记录中做好记录；
⑥车间管理人员每周检查班组安全活动记录学习情况并提出建议、签字。
⑦班组安全类岗位练兵班组纳入到安全活动记录中
（3）协助班组长抓好班组日常安全工作；
（4）坚持本班组的班前安全讲话、班后安全总结；
（5）对本班组成员的劳保穿戴要严格控制并有建议考核权；
（6）在当班期间安全和消防用品的领取发放和管理；
（7）每天检查班组成员监护证、义务消防证等的佩戴情况，不定期的对班组成员的安全知识进行抽查提问，发现问题及时处理。
三、班组质量员
（一）工作职责
（1）在车间负责质量的技术员及本班班组长的领导下，对质量方针、政策规定在班组的落实情况负责；
（2）对班组的产品质量方针、政策规定在班组的落实情况负责；
（3）对班组的质量改进工作有建议权和推荐权；
（4）对班组质量工作突出的人员有建议奖励权；
（5）有权对工作中的“三违”提出制止；
（6）对班组人员有质量管理工作检查监督的考核奖惩权；
（7）对班组发生的质量事故有权向车间、调度汇报。
(二) 工作标准
（1）做好班组每日产品质量的记录，对不合格产品有分析记录；
（2）监督班组成员对工艺指标控制情况，做好工艺指标合格率记录，不合格指标分析原因；
（3）每月召开质量分析会议（可与班组经济分析会议一同召开），并在班组综合管理台帐中作好记录。
（4）熟悉质量标准，完成车间下达的质量指标，保证不合格产品不转入下到工序；
（5）及时向车间或班长提出合理化建议和质量信息；
（6）班组人员在现场检修施工时要有明显的标志并对检修后的设备跟踪观察禁止出现二次检修，保证检修质量；
四、班组经济核算员
（一）工作职责
（1）在车间负责核算的技术员及班长的领导下，对本班组的核算工作负责；
（2）落实经济责任制，对班组经济技术指标考核负责；
（3）有责任加强班组核算管理工作；
（4）有权对核算工作提出建议；
（5）对每月的核算进行总结对比，做对比找出问题；
（6）有权对工作中的“三违”提出制止；
（7）有权将工作中的问题向班长提出；
（8）对班组人员有经济核算工作检查监督的考核奖惩权。
（二）工作标准
（1）、组织班组召开每月经济运行分析会议
①每月召开一次，时间根据班组情况确定；
②总结本月班组产品产量、消耗等情况，与目标对比分析原因，提出解决措施；
③根据班组每天核算的成本，计算本月班组成本；
④班组经济核算员负责做好会议记录，班组成员提出的问题如需车间、事业部解决，班组以书面材料报至车间或人事财务处；
⑤班组经济核算员负责将每月经济运行分析记录在班组“综合管理台帐”班组月经济分析记录栏中。
（2）、做好班组每天经济核算工作并做好相关记录，以备检查，利用班组交接班会议通报班组每天经济核算完成情况和成本情况。对核算中出现的问题要及时上报班长，并立即做出整改；
（3）辅助班组对当班的电器备品备件消耗进行认真核算和记录，大力提倡修旧利废；
五、班组设备员
（一）工作职责
（1）在车间专职设备员、班长的领导下，负责班组的设备管理工作；
（2）负责当班期间的设备运行检查工作，参与设备检修工作；
（3）负责对设备进行润滑保养进行检查工作；
（4）当班期间做好设备运行情况记录；
（5）对本班组设备事故及问题有权向车间、调度汇报；
（6）对及时发现设备隐患工作贡献突出的个人有奖励建议权；
（7）有权参与班组生产中设备故障处理意见；
（8）有权对工作中的“三违”提出制止。
（二）工作标准
（1）对班组设备包机到人维护保养并列出班组设备清单；
（2）做好班组设备隐患记录分析上报工作；
（3）在当班期间负责按照要求安排班组成员做好班组设备类台帐，如班组安全附件记录和盲板等记录，严格按照要求填写。
（4）协助班组长抓好班组日常设备工作；
（5）组织本班组做好设备结构原理用途及性能的学习，对存在问题的设备进行及时解决； （6）对本班组成员设备的润滑保养情况进行严格要求并建议考核权,负责每月对班组的设备工作总结；
（7）负责当班期间设备润滑器材的领取及使用； 六、班组卫生员 （一）工作职责
（1）协助班长搞好班组的日常卫生管理； （2）有权对工作中的“三违”提出制止； （3）有权将工作中的问题向班长提出；
（4）对班组人员有卫生管理工作检查监督的考核奖惩权； （5）有权检查班组设备卫生状况,督促班员整改。 （二）工作标准
（1）对班组卫生划分区域承包到个人，列出清单；
（2）对设备卫生进行全面检查负责，保证各工序沟见底、轴见光、设备见本色； （3）负责对班组设备卫生包机到个人及卫生片区的划分制定； （4）负责每周组织自查班组设备、环境卫生，做到奖罚兑现。 七、班组考勤员 （一）工作职责
（1）协助班长搞好班组的日常考勤工作； （2）有权对工作中的“三违”提出制止； （3）有权将工作中的问题向班长提出；
（4）对班组考勤管理工作有检查、监督、考核、奖惩权。 （二）工作标准
（1）每天上班在班组接班会上点名，按时完成班组考勤工作 （2）在班组考勤记录上面做好签字
（3）严格按照事业部下发的考勤管理规定执行，严格请销假管理和各类假条管理 （4）月底汇总上交车间办事员
（5）对班组成员各类假条及时交至车间办事员处统一办理； （6）做到班组考勤在厂务公开栏上公开。
第四节 米东事业部班组建设管理标准
一、装置现场规范标准
（试 行）
（一）化工管道涂色及注字要求 1、工艺管道介质涂色明细表
注：
对于采暖装置一律涂刷银漆，不注字。 ②通风管道（塑料管除外）一律涂灰色。
③对于不锈钢管、有色金属管、玻璃管、塑料管以及保温外用铅皮薄护照时，均不涂色。 ④对于室外地沟的管道不涂色，但在阴井内接头处应按介质进行涂色。 ⑤对于保温涂沥青的防腐管道，均不涂色。
基本识别色色环应涂刷在管道起点、终点（在管道上：色环的宽度为~150mm）。离管交叉点、转弯处阀门和穿孔两侧（200mm）的管路上，如管子外径小于管道外径时（色环的宽度为~80mm）以及其它需要识别的部位。地沟和室外窖井内的接头处，也应按介质路本识别色进行涂色环。
在渣浆或者乙炔环境比较恶劣的界区，必需选用某种只有一种颜色的涂料才能耐用时，该区域所有管道或部分管道可涂该种单色涂料；保温后涂沥青防腐；
物质的压力、温度、流速等主要工艺参数的标识，使用方可按需自行确定采用。
2、识别符号
识别符号用于标识管内流体的性质、名称和流向。流体名称的标识应由使用单位从以下二种方法中选择一种。
2.1流体名称（例如：二氧化碳；）
2.1.1化学符号或英文代号，例如：二氧化碳CO2表示；上水用WS表示；井水用WW表示。 凡气体用↑表示，例如：O2↑，液体不写。
2.1.2流体名称应用对比明显的白色或黑色色标写，并写在基本识别色或基本识别色色环附近的管道上。
2.2流体流向
2.2.1流体流向应用对比明显的白色或黑色在基本识别色上或基本识别色色环附近的管道上涂刷指向箭头。 如果流体是双向流动的，则涂刷双向箭头。
（双向箭头全长为～500mm，其中两端肩头各长150mm，中间宽度为：外径＞Φ400；
宽度为～80mm、 外径在300mm~400mm之间的；中间宽度为600mm 外径＜Φ200；中间宽度为～400mm）
2.2.2，（其中箭头部长度为~150mm尾部长度为~250mm
2.3注字的要求
2.3.1 字体：中文为仿宋体；化学符号，英文代号为正体大写。为保持美观一致，应制定模板后涂刷或喷漆。
2.3.2 字体大小的规定：凡管子或保温层外径大于或等于90mm时一律在管道上注字，其字体高度。 2.3.3 mm
管子或保温层外径 90 130 160 240 >240 注字代号字体高度 25 40 50 63 80或100
当识别符号直接涂刷在外径小于Φ90mm的管道上且不易识别时，可在所有需要识别的部位挂设标牌(矩形250×100mm)。标牌上应标明流体名称并在标牌的一端标示流体流向，如果需用安全色、标牌的底色应用安全色。
识别符号应从设备的管接头，阀件上方醒目处开始标注(相距不超过2.5m)，注字的间距要便于操作，应涂制在所有管道交叉点，当管道穿墙、穿楼板时，应在离墙或楼板上方1m左右注字；在管段部分，以管架跨度为标注间距，并列管标注要互相错开。并与识别符号同步。
（二）装置区、各类活动室规范标准
1、现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺” 1.1“一平”：地面平整。
1.2“二净”：门窗玻璃净；四周墙壁净。 1.3“三见”：沟见底；轴见光；设备见本色。 1.4“四无”：无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。
1.5“五不缺”：保温油漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。
2、设备周围环境清洁、无积水、无积油、无灰尘并实行了设备维护保养、设备卫生包机制 3、健全设备润滑工作程序标准。对润滑油实行“五定”、“三级过滤”（定人、定质、定时、定点、定量；油桶 提壶 油壶 设备，均要求过滤）。重要设备有润滑图表，加油、换油有记录，有油品检验合格单，油品代用必须有主管领导批准。检验单及审批手续及时存档。油品过滤器必须及时清理
4、班组操作室、会议室、更衣室、办公室
4.1、制作操作室、会议室、更衣室、办公室定置图进行定置摆放； 4.2、门窗户玻璃齐全、干净、无灰尘
4.3、地面平整清洁
4.4、座椅板凳完好无损，摆放横向、纵向一条线，各操作室.桌椅上无灰尘无杂物,对于其产生的垃圾,哪个班产生,由哪个班负责及时清理,禁止在操作室内长期搁放,禁止放没有要求的东西。
4.5、资料文件有人管理，摆放有序，文件盒外面有文件清单。
4.6、班组人员爱惜各操作室设施,现已经做到定制摆放,班组人员不要随意挪动。各工序配备的饮水机,微波炉各班组保持干净。
4.7、操作室、会议室、更衣室、办公室文件资料柜摆放见文件柜摆放标准 4.8、饮水机卫生清洁，水桶里无污迹。
4.9、更衣柜摆放整齐，衣柜内物品摆放有序、清洁整齐、无脏物。
4.10、室内厕所清洁、卫生、无异味，门窗玻璃齐全清静、洗手设施、冲水设施完好。 4.11、墙上图、表、板悬挂整齐，简明适用，美观大方。
4.12、各类活动室摆放的物品柜抽屉外面必须做好标识，标识字体必须统一，粘贴纸张颜色统一，做到拿、取方便。
5、所辖装置区域环境卫生
5.1厂房内地面清洁、无油污、脏物、积水、杂乱物品，厂房玻璃干净整洁无破损。 5.2厂房外地面无坑挖、积水，道路无杂物、路面清洁无垃圾
6、装置内包机牌和其他标识牌以及消防箱无灰尘、油污、清洁干净、字迹清新。 7、具体要求
7.1要求各个车间对现场室内巡回检查路线进行整改，两侧虚线中间距离尺寸为1300mm，虚线每端尺寸为60mm*300mm，每端虚线间隔100mm。巡检路线底色为白色，两侧虚线为黄色。要求严格按要求进行整改标识。具体见后文标准化图片
7.2 对放置各类消防灭火器区域划定（长*宽）；尺寸（长：950mm*宽：500mm）
7.3米东事业部内设备基础为黑色，设备机泵以及电机为蓝色，联轴器防护罩以及电机防雨罩为黄色。 7.4各生产车间对标识牌进行统一制作。如：临时堆放点、人力车放置点、卫生角、油品放置点、三级过滤区、固定堆放点、工具柜、气瓶放置点、备用设备放置点、检修作业区、会议室、操作室、活动室、更衣室。成品库房需要设置合格区、待检区、返修区待处理区、废品区等。
7.5地沟篦子板要求刷为黄色的安全色。
7.6操作室内安全帽摆放以及桌面需要划线定制摆放，物品只限电话（规格）、电脑显示器（坐式规格：液晶规格：）、键盘（规格）、对讲机及充电器（规格）、及常用记录以本。
7.7设备责任牌上的内容字体应当统一，
7.7.1内容真实、准确、完整，所有内容为打印版。 7.7.2汉字字体：3号宋体、加粗； 数字字体：半角状态下的数字，3号，加粗；
英文字母字体：宋体状态下“caps lock”字母格式，3号，加粗（大小写依据实际内容）； 字体、数字和字母信息均为黑色。
7.7.3白纸，纸条规格为1厘米宽、5厘米长；各信息在纸条上的格式均为剧中；部分设备名称太长，可酌情缩小字体。
7.7.4“平方米”等单位表达用英文，注意单位要规范，如“平方”中的字母必须为“m”，而不是“M”，且之后的平方或立方数字，如表示平方的“2”和表示立方的“3”在字体设置时改为“上标”。
7.8为了对各车间现场物品识别的颜色统一做出标识，其中合格区：绿色线条；待检区：蓝色线条；返修区：红色线条;待处理区：黄色线条；废品区：白色线条。装置区域内的红线条以内为禁区：非工作人员禁止入内；装置区域内的黄线条以内为警戒区：外来人员禁止入内。剩余的临时堆放点、人力车放置点、卫生角、油品放置点、三级过滤区、固定堆放点、气瓶放置点、备用设备放置点、检修作业区均用黄色线条标识，其线条要求为50mm的实线。
7.9统一对事业部各车间工序的三级过滤器具进行制作，整齐划一。
7.10各车间所有钢制管道支撑为要求颜色为灰色。混凝土制支撑管架龙门为中泰标识色。 7.11各车间成品及原材料库房需要绘制原材料以及成品堆放布置图，机械动力处统一制作大幅标识牌挂至在库房进口处。
8、班组卫生工具柜规范要求
8.1开门见数，对号入座，清洁整齐，物卡相符。
8.2工具要建立领用，归还、损坏、新增记录。建立班组工具清单
9、班组药品箱规范要求
9.1班组药品要纳入班组交接班。 9.2班组要建立药品使用记录。
9.3所配药品与班组使用登记记录保持一致。 9.4班组药品必须保持清洁、定置摆放。 （三）装置区检修现场标准：
1、 进入检修现场的所有人员必须戴安全帽，着装和佩戴标志整齐规范，符合安全和劳动保护要求。 2、现场检修施工区域要有明确的标志，标志图样正确、清楚、鲜明、检修现场安全防范措施应落实到位。设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。
3、检修施工用料及器具摆放有序，做到：
3.1、“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。
3.2、“三线”：工具摆放从右至左从小到大一跳线，零部件摆放一条线，材料摆放一条线。 3.3、“三不见天”：润滑油脂、油桶、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天。 3.4、“三落地”：工具量具不落地；拆卸的零部件不落地；废油、油脂、脏物不落地。
3.5、“五不乱”：不乱动其他设备；不乱动大锤、管钳和扁铲；不乱拆、顶、拉；不乱打保温皮；不乱卸其它设备零部件。
4、检修现场执行5S管理原则，认真按《米东事业部检修管理规定》要求，实现定置管理。应做到“三齐”——拆下零部件放置整齐、机具摆放整齐、材料仪器堆放整齐。
5、将设备TPM管理运用到检修工作中
5.1 设备检修前，检修单位必须绘制与检修规程相配套的大型部件定置图；检修设备解体后，应严格按定置图摆放。定置图的设计应考虑到物件重量、体积大小、作业范围、工艺要求及安全通道等诸条件。中小部件也应绘制定置图，并放置在检修大型部件附近，以便于检修、组装、并以防碰撞和丢失为原则。对小型重要部件应包扎妥当，放置箱柜内保管。
5.2 检修用电源箱（盘）刀闸、插头、电焊、氧焊等检修设备，应按作业面（层）设计定置，便于统一管理。电焊条、氧气、乙炔等尽量设置在隐蔽安全之处或不影响通行的位置。使用中要经常进行检查，完工后要及时整理收回并清场。
5.3 检修工具、材料等应按区定置摆放，如枕木、板材、架料、梯、滑轮、钢丝绳、手推车、工具箱柜等，用后应及时收回。
5.4 对油、水、风系统和高电压作业区，必须实行特别定置管理，并设安全防护标志，必要时配备足够的防火器材。对各类运行设备应做好标识，明显区别带电设备和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
5.5. 检修现场要对拆除废弃的部件、丢掉的抹布、铁屑等，做到每天一清扫，一周一检查，及时
清理滴漏到地面及设备上的油料。检修中产生的建筑垃圾，由产生部门自行清理，运输过程中应做好防止扬弃防范措施。
5.6 检修用的备品、配件等物资器材，整齐存放，余量及时收回，做到工完料尽场地清。修后设备应做到整洁无灰尘，物见本色，油漆完好，标识齐全。
5.7设备检修过程中，更换下的大型零部件，有阻碍通道的，必须在8小时之内清场。
5.8 生产现场严禁存放易燃、易爆物品。
5.9 检修使用汽油、煤油、丙酮、香蕉水等清洗设备零件时，清洗人应远离明火及高温区并在油盘内进行，应严格控制用量，清洗后的废液应放在带盖的铁桶内。含油的破布每次清理后应送到指定的地点。
5.10油品需暂存时，应放到固定的地点，应有防挥发、防泄露、防火、防爆等预防措施。 5.11 所有使用油品的场所应设置消防器材。
5.12 自行车、摩托车应整齐停放在指定地点。严禁无撑脚自行车随意停放或靠墙停放。 （四）班组各类物品摆放标准
1、有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐、图、物一致。 2、有物必有位：做到生产现场物各有位，划区存放，位置明确。 3、有位必分类：按所处的工艺状态和人与物的结合状态，逐一分类。
4、有位必分类：各类信息标识齐全，标牌颜色、大小、文字、尺寸、字体、统一规范，美观大方。 5、分类按颜色：待验区（蓝色）；合格区（绿色）；返修区（红色）待处理区（黄色）；废品区（白色）。即“绿色通、红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。
6、按图定置：认真研究绘制定置图，所有物品均按定置图标明场所定位，对号定置。 7、按类存放：按各自相应的位置存放。不得错类、出位、占用通道。 8、图、物一致：不断的实施物流变化的复元定置，确保帐、图、物一致。
（五）对机泵及设备基础的规范标准
1、米东事业部内设备基础色统一为黑色，设备机泵以及电机统一为蓝色，联轴器防护罩以及电机防雨罩统一为黄色。
2、为保证刷漆的质量，油漆内必须加入稀料调和均匀后开始作业，以避免造成油漆浪费。
3、新标识的盘车线应当及时完成（颜色为：红、白、黄，对原不规范的标识线做覆盖处理。
4、对于剥皮的设备，需用刮刀将表面清除干净后，再做着色处理。
5、在设备着色过程中必须保证设备铭牌干净整洁。
6、静设备着色过程中按照本来的颜色进行。
7、设备机泵下方基础的应当刷上油漆、南区统一为黑色，北区统一为灰色。
（六）润滑油使用管理规范
润滑油工作事业管理包括润滑材料供应管理、润滑装置及器具管理、润滑工安全技术操作规程、润滑系统检查、工艺用油液管理等。
1、润滑装置器具管理
1.1设备润滑装置、器具在日常使用中消耗大,品种多,容易损坏,为保证设备经常处于良好的润滑状态,车间必须设立专门负责人，确保润滑装置的规范统一管理。
1.2各车间应对使用的各种规格型号的润滑装置及器具的数量进行统计,必须掌握各设备所在润滑点的准确位置，建立润滑装置档案和润滑器具档案。
1.3对标准常用的润滑脂要做到计划进行外购,定量储备;定期的对已使用的油品进行分析，及时掌握设备的运行工况即油品的情况。
1.4润滑器具在正常使用情况下因磨损造成无法使用时,交旧换新，对维护不当,责任心不强造成的损坏与丢失的润滑装置和器具应根据情况做赔偿处理。
1.5事业部设备管理部门应当进行监督使全公司使用的润滑装置和器具逐步标准化、系列化,并建立图册。
1.6不同的设备对润滑油脂的品牌要求不同，单台设备的加油量通过试镜看应当不得低于试镜的1/3 ，不得高于试镜的2/3。
2、润滑油的使用须知
油品储存:
2.1.不可直立放于露天环境，以防止水份及杂物的入侵污染。
2.2.室内储存可立放，桶面朝上，方便抽取。
2.3.拧紧封口盖，保持油桶密封。
2.4.保持桶身面清洁，标识清晰。
2.5.保持地面清洁，便于漏油时及时发现。
2.6.做好入库登记，先到先用。
2.7.频繁抽取的油品、放置在油桶架上用开关控制流放。
2.8.新油与废油分开放置，装过废油的容器不可装新油，以防污染。
油品安全：
2.1.油品独立窨存放，周围不得放置可燃品。
2.2.严禁烟火，不得携带火种进入油库。
2.3.配备不少于二个灭火器。
2.4.擦试机械后之油布或清除之油污不得堆积， 以免助燃。
2.5.易燃的特种油品或化学溶剂分离储存并放置易燃品标志。
使用注意：
2.1.向润滑专家咨询，用适当规格的润滑剂，尽量减少用油种类。
2.2.每种机械以简单图样示出需要加油的部位，油品名称、加油周期等并
2.3由专人负责，避免用错油品。
2.4.每次加油前须清洁擦拭油抽、油壶等容器和工具。
2.5.每种用油专用的容器，且在容器上注明盛载油品的名称，以防污染。
2.6.换油前须将机械用溶剂冲洗干净，切不可用水溶性清洗剂。
2.7.每次添加或更换润滑油后，做好机械保养记录。
2.8.发现油品异常或已到换油周期，应抽样交由专业公司化验检定。
2.9.油品需暂存不用时，因经过机械动力处批准统一放置修旧利废中心。
2.10. 检修使用汽油、煤油、丙酮、香蕉水等清洗设备零件时，清洗人应远离明火及高温区并在油盘内进行，应严格控制用量，清洗后的废液应放在带盖的铁桶内。含油的破布每次清理后应送到指定的地点。
环保和健康
2.1.严禁将废油直接排入水沟倒入土壤，以防污染环境。
2.2.废油废液专桶收集，再交由政府许可的回收商回收，切不可乱倒。
2.3.皮肤过敏者或划擦伤者，应避免直接接触润滑油。
2.4.切勿穿着油迹渗透的衣物，不可将被油污染的碎布置入袋中。
2.5.不可用污浊布碎抹去皮肤上的油迹，以防布碎中藏有金属碎屑可擦伤皮肤引发感染。
（七）班组文件柜摆放标准
1文件柜摆放
1.1班组文件柜放置6个文件盒，文件盒外面贴“班组相关文件1”“班组相关文件2”“班组相关台帐”“班组外来文件”和“中泰化学简报”“各级相关制度”。
1.2放置六个文件夹即为班组安全管理员、设备管理员、经济核算员、质量管理员、工会小组长、卫生管理员”等六个工管员文件夹
1.3班组成员个人学习培训记录本，每人一本。
1.4“班组相关文件1”文件盒内存放：
①各车间班组十项制度
②班组建设规范手册
③优秀员工评选记录
④班组绩效考核考核标准（班组级）
⑤班组建设应知应会知识手册
⑥车间下发关于班组建设方面合订本
1.5班组相关文件2”文件盒内存放：
①班组所在岗位岗位操作法
②所在岗位工艺卡片
③应急预案（合订本）
④重要联锁投用情况表等
1.6班组相关台帐内存放：
班组综合管理台帐
班组安全活动记录
检修工作票、开停车条件确认卡
车间级、班组级培训计划及要求的相关培训记录（按月装订成册）
1.7班组外来文件盒内存放
①公司、事业部、车间下发的化工安全与环境、环保学习手册、书籍等班组存放在班组文件柜的下部摆放整齐
②班组外来文件盒中存放安全文件、会议纪要、通知、通报、红头文件、制度、办法、细则等。 班组长安排定期清理更换，确保文件为有效版本。
1.8“中泰化学简报文件”盒内部只存放中泰化学简报，按月装订、分类存放。“各级相关制度”文件盒存放公司、事业部、车间相关制度。如事业部下发制度合订本、车间绩效考核标准、车间各级人员职责及工作标准等。
1.9六大员文件夹内存放：
安全管理员： 班组防护用品发放登记表 安全检查记录
设备管理员： 班组材料消耗记录 班组计量器具台帐 班组设备包机到人名单 设备检查记录 经济核算员： 班组经济核算台帐 每月班组经济活动分析会议记录（即会议纪要）
质量管理员：产品质量统计分析表
工会小组长：员工履历表 合理化建议收集表 工作日志
卫生管理员：卫生检查记录
以上文件全部为最新版本，文件盒外面必须粘贴文件盒内放置文件的目录。
2班组文件柜的摆放要求
如果班组文件柜上部两层，规定如下：
2.1文件柜上部第一层摆放班组文件盒即“班组相关文件1”“班组相关文件2”和“班组相关台帐”
“班组外来文件”。班组六大员工作文件夹，班组成员学习记录本、培训记录卡。
2.2文件柜上部第二摆放班组成员水杯，班组必须对班组成员水杯定置，贴上班组成员相应名字，做到对号入座。
2.3如果班组文件柜上部三层，规定如下
文件柜上部第一层摆放班组文件盒即“班组相关文件1”“班组相关文件2”“班组相关台帐”“班组外来文件”和“中泰化学简报”文件盒。班组六大员工作文件夹，
2.4第二层放置班组成员学习记录本、培训记录卡。
2.5文件柜上部第三层摆放班组成员水杯，班组必须对班组成员水杯定置，贴上班组成员相应名字，做到对号入座。
2.6文件柜下部
文件柜中层小抽屉共班组摆放日常用品，如墨水等，但必须整齐。
2.7文件柜下部第一层共班组摆放饭盒等用品
2.8文件柜下部第二层共班组摆放其他文件、资料等
说明：部分班组存在文件资料柜共用现象，对此两个班组共用一个文件柜，按照左右分开摆放做好区别。
3、文件柜文件盒外部字体统一为95号黑体加粗，粘贴纸条长29㎝，宽5㎝，颜色统一为粉色，字体少时视情况自定，必须做到美观，
备注：事业部制度建设体系分为事业部级、车间级和班组级：事业部制度分专业处室制定，根据需要定期组织修订。车间级制度主要包括车间绩效考核标准、车间各级人员岗位职责及工作标准、车间班组建设管理规定、优秀班组评选办法、班组长选拔办法等。班组级制度主要包括班组十项制度、班组优秀员工评选（事业部统一要求的）、班组绩效管理标准。
（八）厂务公开栏摆放要求
1、党员示范区活动栏
放置公司、事业部、车间党、团、工会文件，党员学习心得、体会，车间党支部每月工作计划、总结，发展党员公示等
2、民主管理栏
放置车间每月员工工资，各级选拔人员招聘、聘用文件等。
3、制度建设栏
放置公司、事业部相关制度，车间相关管理规定、办法等
4、现场管理栏
放置各级部门对现场设备、工艺、安全环保等管理要求等
5、工艺技术栏
放置各级管理部门、车间对工艺方面的改进材料、工艺卡片、工艺变更记录，新工艺介绍等
6、考核公开栏
放置事业部、车间、班组每月考核。公司、事业部、车间下发的相关考核通报等
7、班务公开栏
放置班组考勤
8、综合检查栏
放置各级部门检查方面内容，班组综合检查内容
9、通知通报栏
放置各级部门下发的通知、通报，如果是考核方面通报，放置在考核公开栏中。
10、其他栏
放置中泰化学简报、文章、与生产有关的杂志等
中泰化学简报要求
①、车间办事员每天需到党政办公室签字领取，并下发到班组存放在班组“中泰化学简报”文件盒。 ②、车间需将中泰化学简报悬挂在厂务公开栏“其它栏”内，按月悬挂，每月3号前需将上月简报取下。
③、各班组要对简报内容在交接班会上学习、传达，并在班组会议记录上及个人培训记录上做出文字性记录。
④、车间及班组需用专用档案盒将中泰化学简报存档，并指定专人进行收集、整理。
说明：以上各栏内容由车间办事员负责进行更新，摆放文件必须为有效版本。
（九） “班组员工之家”规范
1对各栏要求
1.1、文明建设栏 放置班组每周、每月工作总结、班组工作规划、计划等
1.2、民主生活栏 放置班组每月民主生活会纪要，车间、事业部、公司关于民主建设方面班组对此感想等，班组在工作中的建议，员工心声等。班组要有好说好、有坏说坏。
1.3、创优争先栏 放置班组每月评选优选员工事迹，好人好事等。
1.4、日常工作栏 放置班组每月奖励、考核，班组检查等文件。
1.5、生活小贴士栏 放置班组员工漫画，工作之中提示等。严禁班组成员下载等
1.6、班组成员概况 按照实际情况打印粘贴，班组概况必须要与班组综合台帐班组成员一览表内容保持一致。
2、具体要求
2.1、班组员工之家每月由班组负责更换一次，每月28日之前班组更换完毕。
2.2、班组员工之家班组要在可赏性和可读性上下功夫，保证内容实在、贴近生产、生活实际、知识性强、趣味性高。在“班组小家园地”之中实事求是地反映日常工作，有好说好，是坏说坏，正确对待不足之处。严禁从网络上面下载相关文件粘贴等。
2.3、班组员工之家班组每月更换要保持版面整洁，纸张颜色一致，文件内容统一采用打印版。
（十）班组文件资料管理标准
1、班组各类文件、资料记录的要求
说到的做到；做到的记到；记到的查到；查到要有效。
2、班组各类文件、资料必须要设立专人管理，分类存放、做到保管有序。
3、班组各类文件、资料必须保持有效版本。
4、班组各种文件、资料用完要及时更换。
5、班组各类文件、资料记录要做到字迹清晰、帐面整洁、保存完整，无破损丢失
6、事业部、车间给班组下发的各类文件必须要印章。
7、班组文件摆放具体见文件柜摆放标准
（十一）班组建设物品管理
1、班组建设物品包括：文件柜、卫生工具柜、气防器具柜、电脑、饮水机、微波炉、桌椅、文化看板、员工之家看板、今日在岗看板、厂务公开看板、安全标识牌、设备标识牌等
2、班组达标所需物资及审核管理部门
（1）、电器类、文化看板、标识牌、工具类、小家园地、厂务公开等看板由企业管理处负责
（2）、设备类标识牌，如设备责任牌、大型机组看板等有机械动力处负责
（3）、安全类标识牌，如危险化学品信息牌等由安全环保处负责
（仅为特殊物资）
3、费用管理及申报流程
（1）、各车间（中心）日常物资申报按照每月材料计划正常流程申报即可
（2）、各车间将需要的特殊班组建设物资申报至对口处室，各职能处室负责归口管理相关物资的汇总和审核，对外制作和申报，催促到货发放。
（3）、特殊物资的费用管理（以上所列）：各处室在使用前须经事业部主管领导批准方可购买，并由
所报出相关处室做好台帐。
（4）、直接对外结算的费用，由业务负责处室与人事财务处联系针的事业部财务总监同意，按照事业部资金费用相关管理制度进行报销结算，不得由于费用问题影响班组物资的采购。
二、班组记录、台帐规范标准
（一）记录、台帐管理
1、米东事业部记录、台帐分别按照其使用和管理的要求分为事业部级、车间级和班组级三级。
2、管理要求：
（1）、事业部范围内记录统一规范，不得任意增加或删减记录。
（2）、按照专业对口的原则管理，各处室负责本专业处室记录的日常检查和管理
（3）、各处室、车间和班组在没有审批允许的情况下不能增加任何记录、台帐。确实需要增加时，按《米东事业部记录、台帐、档案管理规定》中的流程进行审批，即
使用部门提出申请→对口专业处室审阅→企业管理处审核→备案→开始执行
（4）、班组设置的台帐、记录填写标准附后
3、班组记录管理
（1）、班组台帐使用完毕必须及时进行更换。班组各类记录使用完后，班组长负责安排班组文件资料管理员收回旧记录上交到车间保存，领取新的记录开始使用。工艺类记录台帐交至技术组、设备类台帐交至设备组、安全类台帐交至安全组保存。车间三大组按照分管的台帐做好分类存档工作，各类记录在记录过程中必须保持记录的干净整洁。严禁缺页、少页，封面损坏等
（2）、要求班组、车间、事业部要严格执行公司对班组记录台帐的管理规定。不经公司经济运行部同意，不允许擅自减少或增加。
（3）、班组的记录台帐一律纳入车间的检查考核内容。车间要在绩效考核标准中增加对班组记录台帐的考核标准，并定期检查考核，凡事业部检查到将纳入事业部绩效考核之中。
（4）、班组台帐、记录共计十一类，除了班组综合管理台帐和班组安全活动记录班组不进行交接，由各班组负责记录使用，其余班组九类台帐、记录班组需要纳入交接班一班一班进行交接记录。
（5）、车间、班组记录、台帐要求要专人保管，不得丢失和随意损坏，操作记录一般是纸张，车间工艺技术员每月要收集各班组的操作记录，按年月会编成册，妥善保管（遇有作业指导书要与操作记录放在一起，以备检查使用）。台帐一般是成册、成本，也要按年月会编成册，或按年月装入文件盒，以便查找。
（6）、记录、台帐、档案复印、填写、回收、存放、销毁等管理严格按照《米东事业部记录、台帐、档案管理规定》执行
4、班组台帐、记录的书写及保存要求：
（1）、文字书写一律仿宋体。写不好仿宋体的也要认真填写，做到字迹清楚，整齐清洁。不要写只有自己认得简化字，更不准自己造字。一律按国家公布的文字标准书写。一页涂改处最多不超过三处，超
过三处的要进行绩效考核。涂改时在涂改处画双杠，上方处书写应写的内容；下方书写涂改人的姓名。以保持记录、台帐、档案的严肃性。
（2）、记录、台帐、档案中的阿拉伯数字一律使用仿宋体书写，不准使用自由手写体，以免造成误会。
（3）、记录、台帐一般都是手写的。档案中也有手写的，最好是正规的文字材料。以便永久性保管。
（4）、记录、台帐、档案三个层级管理保存期限：
① 记录——一般记录保存1----3年。企业可以按照实际情况确定保存期限。
② 台帐——一般台帐比记录要保存的期限长一些3----5年。企业可以按照实际情况确定保存期限。 ③ 档案——是永久性保存的资料。
（二）、班组台帐设置(11类)
（1）班组岗位原始记录
（2）班组交接班记录本。
（3）班组安全附件记录。
（4）设备隐患记录。
（5）设备加换油记录。
（6）班组备机盘车记录。
（7）班组盲板记录。
（8）泄漏点记录。
（9）班组四方联检记录
（10）班组综合管理台帐
（11）班组安全活动记录
以上班组台帐记录前九类班组交接、班组综合管理台帐和班组安全活动记录班组不交接，每个班组必须建立
（三）班组十一类台帐、记录填写标准
1、班组交接班记录：
应记录下列内容：
日期：年月日 班次：
本班产量：记录本班产品或中间产品生产数量
人员出勤情况：应到： 实到： 事由：
设备运行状况：记录停车：备机、停机、检修、待修设备名称。
原材料：记录原材料质量情况。
产品质量：记录产品或中间产品的质量情况。这一栏下面设置一个小栏目：工艺指标合格率=指标数量/不合格数量×100%
安环设施运行情况：记录安全设施、环保设施的运行状况；
公用设施及工具：记录公用设施及工具是否齐全。（公用设施是指：现场的巡检牌、消防器材、卫生箱、标示牌以及休息室内的所有物品等）
重大事项：需要向下一班提醒的注意事项、重大事情或遗留问题及处理意见
上级指示要求：记录事业部调度、车间、事业部、公司领导的指示内容和要求。
交班人、接班人签字。
车间参加交接班领导签字：要求班班见领导（中班交接班、晚班接班车间主任或者副主任、主任助理参加，晚班交班、早班接班由车间值班领导、值班长参加），车间领导要对当班人员提出工作要求并签字。
签字是一种责任的划定，当接班人签字以后，所有发生的事情必须由接班人负责。因此，接班人员在接班前，必须按照“三一、四到、十交、五不接”的要求，认真严格的对现场进行检查，放心后再签字。
2、安全活动记录（过程＋结果的记录）
2.1活动时间、活动地点填写班组活动的具体时间和地点，班组活动每周必须进行一次。
2.2活动组织人、记录人一般由班组安全员负责担任。
2.3活动内容班组根据活动情况填写。
2.5活动内容班组根据活动情况填写，班组可以从以下方面组织班组开展安全活动。
对本单位或兄弟单位发生的安全事故，组织员工进行讨论，让员工谈看法、谈体会、谈经验，并根据自己的实际情况，制定预防措施并组织贯彻落实。如果这些经验体会非常重要，要对照检查我们的规章制度是否合适，如果有问题，要向车间建议修改规章制度。这样，才能使安全活动成为一种增值活动。
组织员工对公司和事业部下发的规章制度的学习。学习前班长要首先阅读，自己弄明白后，要有选择性、重点性的组织学习。杜绝班长念、大家听，念完了员工什么也没有记住的现象。一定要选择那些重点和需要的章节反复学，还要进行讨论，提高大家的认识。车间对重要的规章制度在组织学习后要进行考试，检验和巩固员工学习效果。使学习成为一种真正的活动。千万不要局限在只是学习这个层面上。要增强学习的针对性、时效性。
可以组织员工在安全活动时间把发现的不安全行为，以漫画的形式表现出来，张贴到《员工之家》进行宣传教育。
可以在安全活动时间，组织员工进行事故模拟答辩。车间可以定期进行事故模拟答辩比赛，并给于一定的奖励。
也可以在安全活动时间，组织员工进行现场集体巡检，集体查找现场的问题，班长进行汇总、讲评、总结，提高员工对问题的辨别力、发现力、反省和整改问题的能力。
班长可以在安全活动时间请安全员、专业人员，专题讲解与本岗位有关的安全环保常识和管理知识。 也可以组织员工定期进行安全操作经验交流，对好的经验进行奖励。
2.6活动效果车间安全员填写做出评价。班组活动后车间安全员需要在半个月之内做出评价
2.7活动建议栏各级领导、车间管理人员等填写。班组活动后车间管理人员需要在半个月之内做出评
价
2.8备注栏中各级人员检查签字。
3、班组综合管理台帐（综合性结果记录）
班组综合管理台帐是有班长管理使用的班组综合情况的一种综合性管理台帐。这个台帐基本上反映了员工的概况、班组荣誉、员工绩效、班组主要核算指标完成情况、合理化建议、经济活动分析、民主管理、政治学习等情况。班组综合管理台帐每半年一本，按照半年的使用量进行设置页码，统一发放使用，统一更换。
3.1班组成员概况统计表：包括下列内容：
⑴ 姓名：
⑵ 班内职务：填写班长、副班长、六大员、工会小组长；
⑶ 性别：
⑷ 民族：
⑸ 年龄：以登记时的年龄为准；
⑹ 出生年月：写清楚出生的年月日；
⑺ 政治面貌：党、团员；或其它党派；
⑻ 入厂时间：写清楚入厂的年月日；
⑼ 岗位工种：记录主操、副操、见习操作工；
⑽ 岗位工龄：记录当期岗位工龄；
⑾ 星级数：1---5星；没有评比可不填写
⑿ 联系电话：一律记录家庭电话。未结婚的记录父母的家庭电话。方便与家庭联系。员工的手机号班长在自己的手机上记录。
⒀ 备注：填写此记录以外的事项或作出的说明。如班组成员发生变化，进行说明
3.2班组绩效考核台帐要求
⑴、班组绩效考核办法栏简要填写班组绩效考核办法目的、范围、内容等，班组可不填写，可以把班组绩效考核办法电子版的贴在此栏中。
⑵、班组绩效考核办法规范标准参见事业部企业管理处下发的规范标准
⑶员工绩效考核栏（该台帐第五页）用于记录该班组每月对班组员工的考核与奖励，姓名栏填写班组成员扣罚与奖励人员名字。事由栏中填写**年**月**日根据班组制定的绩效考核办法那条那款开奖励与扣罚的。加扣分或者奖罚金额栏填写班组成员扣罚或者奖励。
该栏只填写班组对本班组成员的考核与奖励。
⑷员工绩效考核栏（该台帐第五页）正面填写班组成员扣罚与奖励事由，反面填写班组成员奖金发放数额。
⑸车间（或工段）对本班的考核情况登记第21页，该栏用于记录车间或工段对班组每月扣罚与奖励。
3.3班组主要核算指标完成情况统计表栏：
按月度填写班组实际完成的主要经济技术指标，与班组*月经济活动分析记录结合填写，保持分析数据一致。
3.4班组月度经济活动分析记录栏：
班组每月召开一次月度经济活动分析会，重点记录班组经过大家讨论确定的工作措施。分析记录栏班组如实填写。
3.5班组思想政治工作及合理化建议统计表栏 班组合理化建议、宣传工作及好人好事情况：
记录员工合理化建议的上报数和采纳数量。记录员工投稿数和用稿数量。记录员工的好人好事。 班组民主管理记录：
班组民主管理内容十分广泛，可以按照下列内容来开展班组民主管理并做好记录：
⑴ 组织员工讨论班组绩效考核办法和标准；广泛征求员工的意见，集思广益，建立和完善班组的绩效考核办法和标准。
⑵ 组织员工围绕生产技术问题进行攻关活动或开展的QC活动。
⑶ 定期召开班组工作研讨会，班组的重大事项交于员工讨论，发挥大家的聪明才智，抓好班组建设。 ⑷ 民主选举优秀员工；
⑸ 民主选举先进工作者和积极分子。 3.6班组荣誉统计表：
记录班组和员工获得车间以上的表扬奖励或先进事项。例如： ⑴ 本班组获得公司达标班组或优秀班组、模范班组称号； ⑵ 班组或员工个人获得车间级以上的集体奖励和个人奖励； ⑶ 员工避免事故的奖励记录；
⑷ 班组或员工个人参加车间级以上的活动的奖励。 3.7班组综合记录即班组政治学习记录
⑴ 每月组织一次班组政治学习。学习内容要按照公司和事业部的要求统一结合，完成政治学习计划。 ⑵ 班长要提前确定讨论主题，学习后要联系自己工作实际进行组织讨论，通过讨论统一大家的思想，提高大家的认识，提高学习效果。
⑶ 班长记录时，记录学习时间、地点、参加人数、学习题目，重点记录员工的发言内容和大家形成的共识。来证明本次学习的效果。
⑷ 班长要根据员工的思想状况和存在的问题，通过政治学习和谈心沟通来解决并做好记录。 4、盲板记录（状态记录）
4.1班组设立盲板记录。车间、事业部设立盲板管理台帐（事业部的主管部门为机械动力处，生产技术处在制订开停车方案时使用）。盲板记录和盲板管理台帐是非常重要的记录，各级人员绝不能掉以轻心，要认真严肃对待。每一次检修或机措技改、每一次开车都要首先考虑到盲板的问题。盲板记录和盲板台帐就是重要的依据。
4.2安装位置：填写设备位号；
4.3安装原因：按照安装请示中的原因来填写； 4.4编号：按照车间统一编号；
4.5安装审批人：明确规定审批人必须是事业部生产技术处负责人签字的正式的文件。由车间以正式请示文件（安装或拆除），报事业部生产技术处进行严格的审查后，负责人签字审批，同时，报公司经济运行部备案。班组只填写审批人姓名即可。
4.6安装人：谁安装谁签字；
4.7盲板拆除时间：及时记录盲板拆除的时间； 4.8盲板拆除原因：按照拆除请示中的原因来填写； 4.9盲板拆除审批人：班组只填写审批人姓名即可。 4.10盲板拆除人：谁拆除谁签字。 5、设备隐患记录（结果状态记录）
5.1设备隐患记录是对不能立即处理的设备隐患进行记录。如果能够立即处理的在四方联检记录上记录。这是设备隐患记录和四方联检记录的区别，这一点大家要搞清楚，不能乱记。要学会正确使用各个记录。
5.2名称：填写设备名称； 5.3位号：填写设备位号；
5.4隐患发现时间：填写年月日、班次； 5.5隐患发现人：填写发现隐患人员姓名； 5.6隐患部位：填写隐患的位置。 5.7隐患性质：分为一般、较大、重大。
5.8隐患状态：检查人要对隐患当时检查的状态进行填写清楚。
5.9检查人、日期：隐患发现人和检查人不一定是一个人，要注意区分，实事求是地填写。 5.10预防处理措施、提出人、日期：谁提出预防处理措施，在提出人一栏就写谁。不一定是一个人，有几个就写几个。
5.11处理结果、处理人、日期：谁处理谁填写处理结果，并签字写明日期。 这样做的目的是在记录中就进一步明确了责任。便于责任的追溯。 6、润滑油记录（结果记录）
6.1设备润滑卡：是对同一种设备使用同一种油品的加油部位、加油周期、加油量作出的统一规定。此卡印制在润滑油记录的第一页，员工要认真学习和掌握设备润滑卡规定的内容。
6.2日期、班次：记录年月日、班次； 6.3设备名称：填写设备名称； 6.4油品名称：填写油品的文字名称；
6.5加油量：在加油桶没有刻度量的情况下，记录视镜刻度的2/3。
6.6加油人：谁加油谁记录；
6.7备注：记录此记录本内容以外的事项或应提醒大家注意的事情。
6.8加强对油品分析管理，建议油品分析报告单放到车间管理。目前，油品分析报告单在仓库，作用不大。应放在车间，这样对润滑油管理有直接的指导作用。
7、安全附件检查记录（结果记录） 7.1压力容器的安全附件包括： ⑴ 压力容器与工作介质的切断阀； ⑵ 安全阀或防爆片； ⑶ 放空阀； ⑷ 温度计 ⑸ 压力表 ⑹ 液位计
7.2日期：填写年月日； 7.3班次；填写当班班次； 7.4名称：填写压力容器设备名称；
7.5上方印制上述安全附件的六个内容；左方填写压力容器名称，检查正常在表格内打“√”号；在右方填写检查人姓名。
在检查中发现问题，操作工要立即向班长报告。班长必须到现场检查问题情况，立即向车间或调度汇报。
8、泄漏点记录（状态结果记录） 8.1日期：年月日；还要有班次； 8.2泄漏点位置：填写设备工号；
8.3泄漏点原因：填写腐蚀、老化、裂纹、阀门泄漏、法兰焊缝泄漏、机封泄漏等。 8.4泄漏点类型：按动、静设备区分； 8.5编号：按车间统一编号。
8.6检查人签字：操作工或机、电、仪人员。
8.7消除泄漏点措施：填写更换或堵漏、打卡子、胶密封绷带等。 8.8处理日期：年月日；还要有班次； 8.9确认人：一般是车间设备员来确认签字。 8.10机关月检查人签字。
9、四方联检记录（五位一体的过程结果程序记录）
9.1四方联检记录是对设备运行状况，以操作工为主机、电、仪、管，五位一体的联合巡检的一种记录。要求各个工种密切配合、协同作战，及时沟通，共同监控设备运行状况，确保安全生产。
9.2四方联检记录必须按照要求放置在中控室岗位，机、电、仪、操、管巡检后，都必须到中控室填
写记录。这么规定还要一个重要意义就是，机、电、仪、操、管在填写记录时，可以与操作工当面交流，面对面沟通，对了解真实情况、协商解决问题很有好处。
9.3操作工必须每小时巡检一次并填写巡检情况；机、电、仪人员必须按照规定的时间进行现场巡检并填写巡检记录；生产车间的领导每天必须在巡检后，检查四方联检记录的填写情况并签字确认。如有问题要检查问题的整改情况或组织协调解决。
9.4操作工在巡检时或发现设备异常，应立即通知机、电、仪人员到现场处理。处理情况要在四方联检记录上做好记录。同时，生产车间的当班班长要立即向车间领导和事业部调度室汇报。
10、备机盘车记录（结果记录）
10.1首先由车间制定备机管理方案，按照方案制定备机盘车记录。 操作工要严格按照备机管理方案的要求，填写备机盘车记录。 10.2日期、班次：填写年月日、班次； 10.3备机名称：填写设备名称；
10.4检查结果、（正常、异常）：填写以“√”为准；
10.5备注：记录此记录本内容以外的事项或应提醒大家注意的事情。
10.6在备机管理方案中要特别规定：备机的切换时间。以杜绝“小车不倒尽管开”的拼设备现象。 11、各种操作记录：（过程记录）
按照生产技术管理部规定的现行操作记录执行。操作记录的项目栏中要把应该控制的质量指标写上去，这样方便员工在记录该项指标时能够立即分辨出是否超标，能够有效地进行指标调整。
（四） “班组各类台帐”放置的规范 根据班组工作需要，股份公司给各班组统一设置了十一类台帐，其中九种台帐需要班组交接完成，班组综合管理台帐和班组安全活动记录两种台帐班组不用交接，同时，根据值班需要，事业部给各车间岗位配备了巡回检查记录,以供股份公司和事业部各级人员值班记录,但近期事业部领导在值班过程发现部分工序对放置的巡回检查记录本有损坏且放置的地方不容易被各级值班人员所看见,班组交接的各种台帐记录放置
混乱，因此，根据事业部调度会议要求,现统一各车间
具体排序: 1、巡回检查记录本
2、班组交接班记录本 3、班组安全附件记录 4、设备隐患记录 5、设备加换油记录 6、班组备机盘车记录 7、班组盲板记录 8、泄漏点记录 9、班组四方联检记录
班组成员做完记录必须摆放整齐，需要爱惜使用，防止封面损坏。对损坏的文件夹要及时更换，文件夹班组成员要及时清理，保持干净。
（五）班组岗位练兵管理标准 1、对班组岗位练兵的要求
（1）根据班组建设实际把给各车间设立的“每班一题”改为“每日一题”执行，具体见“每日一题”规范标准
（2）各车间班组岗位练兵除“每日一题”外，班组根据工作需要大力开展岗位大练兵活动，班组开展岗位练兵计划和记录班组纳入到班组培训中，对班组组织的安全类岗位练兵班组纳入到班组安全活动记录中记录
（3）班组开展岗位练兵方案、练兵完的总结班组负责上交车间技术组保存、安全类岗位练兵由车间安全组负责保存。
（4）班组岗位练兵班组根据实际工作具体确定，每月至少开展一次岗位练兵活动。 （5）各车间每月最少组织各班组开展一次岗位练兵工作
（6）各车间每月按照班组上交的练兵方案、总结及车间组织开展的方案、总结等分班组、车间二级按月装订成册保存。包括练兵计划，每月装订成册的练兵内容必须有封面、目录，设立练兵档案盒。
2、班组岗位练兵“每日一题” 管理标准
（1）、“每日一题”答题卡采用如下格式（附表四），各车间必须真反面打印出来使用，严禁浪费纸张。
（2）、“每日一题”各车间班组成员要认真对待，出题范围“安全环保知识、操作规程、工艺设备知识、异常情况、事故案例、经验交流、各种管理制度规定、危害辨识、应急预案、设备原理、气消防知识、合理化建议讨论、操作技能的优化、员工思想道德建设”等方面的知识。出题人员可依据以上项目合理出题，题目要严谨，避免多次重复出同样的问题。
（3）、本着互相学习、增进交流，本着对本人负责和对他人负责的原则必须认真对待，不可应付差事。对于范围广的题出题班组可以告诉答题班组范围。
（4）、“每日一题”班组每天中班负责出题、每天晚班负责答题。
（5）、出题人员，答题人员必须写明年、月、日、班次。出题和答题人员必须签名。字体要工整，条理要清晰。
（6）、车间各级管理人员要及时督促，检查，要纳入车间绩效考核范围之内。也可纳入到车间每周、每月班组建设检查中。
（7）、车间技术员每周对班组“每日一题”答题卡进行检查、批阅、汇总，提出意见并签字，每月装订成册，每年汇编、总结。
（8）、车间技术员每周对“每日一题”答题卡上面班组成员存在共性的、疑难问题在班组交接班会议上或者在每月员工大会上进行给予解答。
（9）、“每日一题”由所在车间技术组负责做好归档保存工作，保存期限为一年。
三、班组绩效考核规范标准
（一）各车间、班组绩效考核方案格式统一标准 1、名称统一
1.1各车间绩效考核名称统一为“米东事业部****车间***年绩效考核实施方案”如“米东事业部电解车间***年绩效考核实施方案”。
1.2班组绩效考核名称统一为“****车间**班组***年绩效考核标准”如聚氯乙烯车间聚合1#装置甲班班组200*年绩效考核标准。
1.3各车间、班组绩效考核名称封面与内容名称必须保持一致，各班组必须写明1#装置还是2#装置。 1.4如果各车间没有分1#、2#装置的可不用写明，如检修车间没有分1#或2#装置，可写“检修车间氯碱仪表班组200*绩效考核标准
2、内容字体统一
2.1各车间、班组绩效考核方案统一采用A4纵向版面。纵向页面边距设置：上边距2.5mm，下边距2.5mm，左边距2.5mm，右边距2.5mm；
2.2各车间绩效考核正文标题第一行为全称“米东事业部****车间”，第二行为“200*年绩效考核实施方案”，各班组绩效第一行全称为“**车间**装置”第二行为**班组200*年绩效考核标准。
如：
氯乙烯车间氯乙烯1#装置 甲班班组200*年绩效考核标准
2.3各车间、班组绩效考核标题采用二号仿宋体，正文采用三号仿宋体，文字保持固定值24磅行距。如果有图表表格内文字采用小四号仿宋体。
2.4各车间、班组绩效考核采用WORD格式编排，文件标题、章标题和正文保持段前0.5行，段后0.5行的间距，其它内容文字保持24磅行距。
3、封面统一
3.1各车间绩效考核实施方案封面与内容标题一致，车间级绩效统一写“米东事业部****车间200*年绩效考核实施方案”如米东事业部电解车间200*年绩效考核实施方案。后面写明“****车间”“大写年月日”如二零零*年五月十二日
3.2各班组绩效考核标准封面统一写“****车间**班组200*年绩效考核标准”如聚氯乙烯车间聚合1#装置甲班班组200*年绩效考核标准。后写明“**车间**班组”如氯乙烯车间乙炔1#装置甲班，“大写年月日”如二零零*年五月十二日
3.3封面“米东事业部****车间200*年绩效考核实施方案”，“****车间**班组200*年绩效考核标准”字体统一为一号宋体加粗，落款及年月日字体统一为三号宋体加粗。
4、封面排版
4.1封面采用WORD格式纵向编排，空挡6格车间级绩效写明第一行为全称“米东事业部****车间”，第二行为“200*年绩效考核实施方案”班组级绩效第一行全称为“**车间**装置”第二行为**班组200*年绩效考核标准。
如：
氯乙烯车间氯乙烯1#装置 甲班班组200*年绩效考核办法
4.2在车间绩效名称、班组绩效名称后空挡16格车间级写明“**车间”班组级写明“**车间**班组”后统一注明年月日。年月日另起一行书写。
5、装订统一
车间级绩效、班组级绩效装订统一在绩效办法左侧装订，严禁在上部装订。 6、绩效内容由几方面组成统一 车间级绩效包括 6.1目的 6.2适用范围 6.3具体内容
包括①成立绩效考核领导小组 ②绩效考核小组职责 ③绩效考核基本原则和办法 ④各岗位系数 6.4考核标准
包括劳动纪律、安全环保、生产管理、设备管理、质量管理、现场管理、综合管理，各车间视情况确定。
班组级绩效
班组绩效根据车间下发车间级绩效办法制定，班组绩效考核办法由以下几方面组成，由“目的、范围、内容，【内容包括①成立班组绩效考核领导小组。②职责③班组绩效考核原则】和考核标准，考核标准班组可结合车间制定。
最后附班组成员讨论学习是同意签字、不同意签字、弃权签字名单。 （二）对车间、班组绩效考核的要求
1、班组长根据班组绩效考核标准有对本班组成员考核与奖励权
2、事业部对每月工资下拨到车间后，由所在车间根据车间绩效考核实施方案及时分配到各班组，由所在班组长负责完成本班组本月工资后汇总交车间。
3、班组每月所做工资由所在车间负责给各班组统一固定的做工资表格。
4、车间每月对班组考核应该考核到班组，不对班组个人，由考核所在班组具体分配。
5、班组绩效考核需要班组根据车间级绩效实施方案修改。班组每月对班组成员考核记录在班组综合管理台帐中，写明根据本班组绩效考核办法第几条、考核班组谁多少钱或者奖励多少钱，对于综合管理台帐中车间对班组的考核，班组需要记录车间每月下发到班组的考核，车间考核、奖励只扣罚、奖到班组，班组做好对车间奖励、扣罚分配到班组成员，在综合管理台帐车间对班组考核栏中做好记录。同时班组可以对班组每月考核汇总以电子版打印出来在工序厂务公开栏“考核公开栏”中公示。
6、车间、班组级绩效考核每年根据事业部要求进行修订，其修改后的格式、字体等要求同绩效格式统一标准不变。
附件一：班组长考评备案登记表（交企业管理处留存）
附表二：班组六大员选拔记录表
附件三：班组优秀员工评选记录表
时间： 班组：
附件四：事业部、车间检查考核表（上交企业管理处）
班组建设手册之一（班组建设标准汇编）
附件五：米东事业部班组检查表
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附件六：班组达标升级申请表
附件七： “每日一题”问答卡
米东事业部“每日一题”答题卡