坚持问题导向 强化信托责任
为集团创新转型保驾护航
——岭南集团召开了2014年纪检监察审计工作会议
2014年3月14日上午，岭南集团召开了纪检监察审计工作会议，传达了上级纪委全会精神，全面部署了集团2014年纪检监察审计工作任务。集团主要领导、监事会主席及直属企业（含战略业务单元）党政主要领导、纪委书记和监察审计等相关部门负责人共90余人参加了会议。集团党委书记、董事长冯劲出席会议并作了重要讲话。
会议首先由集团工会主席、纪委副书记高世杰传达了上级纪委全会精神。集团纪委书记张东作了集团2014年纪检监察审计工作报告，报告从六个方面对2014年工作进行部署：一是全面贯彻中央决策部署，坚定岭南理念，把思想和行动聚焦到创新转型上来；二是严纪律树正气，狠抓“四风”问题，将教育实践活动常态化；三是着力构建内部控制体系，建立风险防控长效机制；四是落实阳光管理，实施全面监督管控，促进经理人依法履职；五是严肃惩治腐败，发挥治本功能，为建设健康岭南清礁除障；六是坚守责任担当,提升履职能力,打造过硬的纪检监察审计队伍。 冯劲董事长充分肯定了检监察审计工作在推动企业健康持续发展方面发挥的重要作用，同时坚持问题为导向，系统客观的分析了集团党风廉政建设方面存在理念不坚定、作风不扎实、制度不贯彻、风控不到位、能力不过硬等方面的问题，要求各级领导人员拿出“干一寸胜过说一尺”的态度与魄力，勇于面对、善于面对存在的问题，并提出了四个方面的指导意见：
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一是强化政治意识，固守岭南理念，推动创新转型。创新转型是岭南集团当前和今后一段时间要实现规划目标的一个总任务，也是年度工作主题的重中之重。各企业要高度关注形势变化，将企业发展至于更广阔的背景下面去思考，沉着应对；将创新转型置于重要位置，从小事抓起，一项项地做、一天天地改、一点点地变；在创新转型方面，领导要率先垂范，有力的引导和推动企业的创新转型，落实年度目标的实现。
二是以“四个亲自”贯彻“三严三实”，狠抓作风，将教育实践活动常态化。岭南集团“四个亲自”（亲自动脑理思路、亲自动笔拟部署、亲自动身到一线、亲自动手做协调）符合习总书记提出的“三严三实” （严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实）新要求，是落实中央部署的具体体现。全集团党员领导人员要严格对照切实从严改进作风，精细落实好各项工作部署。
三是抓住四个重点，强化监督，实现预防关口前移。抓好顶层设计，通过更加靠近、更加支持和更加严格的要求和考核优化顶层设计，保证年度工作主题、年度预算，从而夯实规划目标实现的基础，进而推动发展战略的实现。抓好内部控制，《岭南集团内部控制体系构建手册》是岭南集团企业管理理念的具体转化，2014年是内部控制全面启动年，各企业要以紧锣密鼓的态势，推进内部控制体系建设规划的建立和落实，内部控制建设情况将纳入经营者绩效考核范围。抓好信息化监督，贯彻落实“信息对称”和“阳光透明”，切实推进集团“三重一大”电子监察系统二级企业上线使用全覆盖和中央财务系统的全覆盖、全监管。抓好效能监察，严格落实八项规定，坚决杜绝铺张浪费行为；坚决执行采购三家比价，切实推进集中采购，改变采购领域内部人控制现象；严格执行物业租售和资产处置流程；严格落实薪酬三原则，对自定薪酬、自我激励行为，严查不待；严格抓牢工程建设项目反腐倡廉的顶层设计和关键环节，做好工程项目重点环节的专业培训，凡是重点项目，一律要
与检察机关开展同步预防职务犯罪工作。
四是严格自律，履行职责，打造过硬队伍。各级党政主要领导和纪委书记要在廉洁自律方面率先垂范，在管好自己的同时管好团队；各级纪检监察审计人员尤其是纪委书记一定要充分运用纪检监察职权，坚决纠正企业偏离集团战略发展方向的行为和领导人员违背国企信托责任及集团企业管理理念的行为，注意在参与中服务，在服务中监督，在监督中发展。
冯劲董事长最后要求，各级领导人员要以“政治立场坚定、岭南理念共识、业务能力过硬”来武装自己、要求自己、带好队伍、培养人才，以坚定不移的态度、坚强有力的措施和坚持不懈的作风，坐言起行，把全系统党风廉政建设和反腐败工作引向深入，为岭南集团改革创新、转型升级提供坚强保障，为圆满完成市国资托付岭南集团的光荣使命而努力奋斗。
坚持问题导向 强化信托责任
为集团创新转型保驾护航
——岭南集团召开了2014年纪检监察审计工作会议
2014年3月14日上午，岭南集团召开了纪检监察审计工作会议，传达了上级纪委全会精神，全面部署了集团2014年纪检监察审计工作任务。集团主要领导、监事会主席及直属企业（含战略业务单元）党政主要领导、纪委书记和监察审计等相关部门负责人共90余人参加了会议。集团党委书记、董事长冯劲出席会议并作了重要讲话。
会议首先由集团工会主席、纪委副书记高世杰传达了上级纪委全会精神。集团纪委书记张东作了集团2014年纪检监察审计工作报告，报告从六个方面对2014年工作进行部署：一是全面贯彻中央决策部署，坚定岭南理念，把思想和行动聚焦到创新转型上来；二是严纪律树正气，狠抓“四风”问题，将教育实践活动常态化；三是着力构建内部控制体系，建立风险防控长效机制；四是落实阳光管理，实施全面监督管控，促进经理人依法履职；五是严肃惩治腐败，发挥治本功能，为建设健康岭南清礁除障；六是坚守责任担当,提升履职能力,打造过硬的纪检监察审计队伍。 冯劲董事长充分肯定了检监察审计工作在推动企业健康持续发展方面发挥的重要作用，同时坚持问题为导向，系统客观的分析了集团党风廉政建设方面存在理念不坚定、作风不扎实、制度不贯彻、风控不到位、能力不过硬等方面的问题，要求各级领导人员拿出“干一寸胜过说一尺”的态度与魄力，勇于面对、善于面对存在的问题，并提出了四个方面的指导意见：
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一是强化政治意识，固守岭南理念，推动创新转型。创新转型是岭南集团当前和今后一段时间要实现规划目标的一个总任务，也是年度工作主题的重中之重。各企业要高度关注形势变化，将企业发展至于更广阔的背景下面去思考，沉着应对；将创新转型置于重要位置，从小事抓起，一项项地做、一天天地改、一点点地变；在创新转型方面，领导要率先垂范，有力的引导和推动企业的创新转型，落实年度目标的实现。
二是以“四个亲自”贯彻“三严三实”，狠抓作风，将教育实践活动常态化。岭南集团“四个亲自”（亲自动脑理思路、亲自动笔拟部署、亲自动身到一线、亲自动手做协调）符合习总书记提出的“三严三实” （严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实）新要求，是落实中央部署的具体体现。全集团党员领导人员要严格对照切实从严改进作风，精细落实好各项工作部署。
三是抓住四个重点，强化监督，实现预防关口前移。抓好顶层设计，通过更加靠近、更加支持和更加严格的要求和考核优化顶层设计，保证年度工作主题、年度预算，从而夯实规划目标实现的基础，进而推动发展战略的实现。抓好内部控制，《岭南集团内部控制体系构建手册》是岭南集团企业管理理念的具体转化，2014年是内部控制全面启动年，各企业要以紧锣密鼓的态势，推进内部控制体系建设规划的建立和落实，内部控制建设情况将纳入经营者绩效考核范围。抓好信息化监督，贯彻落实“信息对称”和“阳光透明”，切实推进集团“三重一大”电子监察系统二级企业上线使用全覆盖和中央财务系统的全覆盖、全监管。抓好效能监察，严格落实八项规定，坚决杜绝铺张浪费行为；坚决执行采购三家比价，切实推进集中采购，改变采购领域内部人控制现象；严格执行物业租售和资产处置流程；严格落实薪酬三原则，对自定薪酬、自我激励行为，严查不待；严格抓牢工程建设项目反腐倡廉的顶层设计和关键环节，做好工程项目重点环节的专业培训，凡是重点项目，一律要
与检察机关开展同步预防职务犯罪工作。
四是严格自律，履行职责，打造过硬队伍。各级党政主要领导和纪委书记要在廉洁自律方面率先垂范，在管好自己的同时管好团队；各级纪检监察审计人员尤其是纪委书记一定要充分运用纪检监察职权，坚决纠正企业偏离集团战略发展方向的行为和领导人员违背国企信托责任及集团企业管理理念的行为，注意在参与中服务，在服务中监督，在监督中发展。
冯劲董事长最后要求，各级领导人员要以“政治立场坚定、岭南理念共识、业务能力过硬”来武装自己、要求自己、带好队伍、培养人才，以坚定不移的态度、坚强有力的措施和坚持不懈的作风，坐言起行，把全系统党风廉政建设和反腐败工作引向深入，为岭南集团改革创新、转型升级提供坚强保障，为圆满完成市国资托付岭南集团的光荣使命而努力奋斗。