投资管理部是公司战略投资工作的主管职能部门。在公司主管战略投资工作总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。
一、投资、项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、
绩效激励等管理工作。
三、在研项目协调:对正在研究的项目进行必要的协调。对在研项目进行战略规
划、战略远景描述。
四、发展战略研究:协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保
证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。
五、专家系统及信息管理系统建设:为公司投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理岗位职责
1.对在研投资项目进行战略规划。
2.负责投资管理部的领导管理工作。
3.对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书。
4.做好上传下达和贯彻落实工作。
5.深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。
6.负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。
7.协助成员企业制订战略规划。
8.对成员企业的发展变化进行跟踪，指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。
9.对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略远景。
10.领导、督促战略管理主管做好本职工作。
11.完成上级交办的其它工作和任务。
1.投资管理主管在投资管理部经理的直接领导下开展工作。
2.根据投资管理部经理的指示和要求，对投资项目进行调研，搜集整理行业和
具体项目的相关资料，为投资管理部经理的决策提供支持。
3.深入基层，跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为投资管理部经理的决策提
供参考依据。
4.对投资项目的立项、评估、评价提供参考意见。
5.负责调研资料管理，保证调研资料安全。
6.根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出
战略发展的可行性意见。
7.深入具体项目，做好项目的战略规划工作。
8.深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。
9.负责项目的跟踪调查，出具偏差分析报告，供战略管理部经理参考。
10.负责本部门相关资料的安全和保管。
11.完成上级交办的其它工作和任务。
投资管理部是公司战略投资工作的主管职能部门。在公司主管战略投资工作总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。
一、投资、项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、
绩效激励等管理工作。
三、在研项目协调:对正在研究的项目进行必要的协调。对在研项目进行战略规
划、战略远景描述。
四、发展战略研究:协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保
证成员企业的战略发展与集团公司的战略一致。
五、专家系统及信息管理系统建设:为公司投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理岗位职责
1.对在研投资项目进行战略规划。
2.负责投资管理部的领导管理工作。
3.对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书。
4.做好上传下达和贯彻落实工作。
5.深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。
6.负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。
7.协助成员企业制订战略规划。
8.对成员企业的发展变化进行跟踪，指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。
9.对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略远景。
10.领导、督促战略管理主管做好本职工作。
11.完成上级交办的其它工作和任务。
1.投资管理主管在投资管理部经理的直接领导下开展工作。
2.根据投资管理部经理的指示和要求，对投资项目进行调研，搜集整理行业和
具体项目的相关资料，为投资管理部经理的决策提供支持。
3.深入基层，跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为投资管理部经理的决策提
供参考依据。
4.对投资项目的立项、评估、评价提供参考意见。
5.负责调研资料管理，保证调研资料安全。
6.根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出
战略发展的可行性意见。
7.深入具体项目，做好项目的战略规划工作。
8.深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。
9.负责项目的跟踪调查，出具偏差分析报告，供战略管理部经理参考。
10.负责本部门相关资料的安全和保管。
11.完成上级交办的其它工作和任务。