！销售毛利
毛利从哪里来？
当一个商品有销售时，销售毛利就是移动平均成本和售价之间的差异。那就意味着，没有销售就没有毛利。
每天，每个产生销售的单品都会计算销售毛利，而部门毛利是累加了整个部门所有产生销售的单品毛利。月毛利则是通
过累计当月第一天到最后一天的毛利总和计算出来的。
因此跟踪每日毛利就很重要，这样不仅可以确保月毛利的正确性，并且可以在发现问题后，及时采取相应的措施处理问题。
财务毛利的定义：
财务计算毛利的数据来自于店里使用的系统：进货金额，供应商发票，负库存的处理，销售，损耗等。
财务部门每月计算一次
财务毛利是根据以下公式计算出来的：
营业额－（期初库存＋进货－期末库存）
基本原则
对于每一个单品，RT系统会取“移动平均成本”作为商品成本。在每一天进货结束之后，移动平均成本将被自动重新机算。在信息系统中，商业毛利永远和财务毛利相一致。
请看以下的举例：
财务毛利的计算：
未税营业额 1995 期初库存 0
进货金额 941.04 期末库存 156.84 1210.8 商业毛利计算：
10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 0
10/12的销售毛利 1210.8 1210.8
如何改善毛利的管理？
1. 保证破损损耗的正确性，因为破损会直接降低商业毛利。请看以下的例子：
财务毛利的计算：
未税营业额 184 期初库存 2222.2 进货金额 0
期末库存 1888.87 -149.33 商业毛利的计算：
10/09的销售毛利 0 10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 72.89
库存调整 -222.22 -149.33
2. 为免费商品正确地下订单（免费商品必须输入订货和收货）
在收货时，当输入免费商品的收货数量时，平均成本将会降低。如下所示：
财务毛利的计算：
未税营业额 450 期初库存 0 进货金额 276.9 期末库存 138.45 311.55 商业毛利的计算：
10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 0
10/12的销售毛利 311.55 311.55
3. 对单品保持良好的管理
必须保证所有单品的库存变动都是根据正确的条码进行的（进货、报损和销售）。否则，就会出现负库存。
当我们对这些负库存单品进货时，系统不会重新计算它的“移动平均成本”，单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”，同时产生成本调整。
成本调整＝（进价－进货之前的平均成本）×进货前的库存数量
财务毛利的计算：
未税营业额 798 期初库存 0 进货金额 500 期末库存 300 598 商业毛利的计算：
10/15的销售毛利 0
10/16的销售毛利 353.56
成本调整 244.44 598
4. 要注意退货给供应商，根据系统，移动平均成本不会在退货之后重新计算，当退货价格和移动平均成本不一致的时候，系统会根据二者之间的差异计算退货的成本调整，直接影响毛利。
成本调整＝（退货价格－移动平均成本）×退货数量
未税营业额 17.5 期初库存 126.5 进货金额 -50 期末库存 50.6 -8.4 商业毛利的计算：
10/09的销售毛利 0 10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 4.85 成本调整 -13.25
-8.4 5. 对生鲜商品的正确盘点
对于生鲜商品，在盘点之前，商业毛利只是一个理论值。但是在盘点之后，你将能在毛利报表上看到正确的毛利。这就是为什么对于生鲜部门，我们每月做三次常规盘点。也就是说，一个月我们能三次知道真实的毛利。
财务毛利的计算：
未税营业额 50 期初库存 0 进货金额 22.65 期末库存 0 27.35 商业毛利的计算：
10/16的销售毛利 17.5 10/17的销售毛利 0 库存调整 9.85 27.35
商业毛利， 财务毛利的计算
财务毛利的计算：
未税营业额 1995 期初库存 0
进货金额 891.04 期末库存 62.736 1166.696 商业毛利的计算：
10/12的销售毛利 1210.8 库存调整 -15.684 成本调整 -28.42
1166.696
！销售毛利
毛利从哪里来？
当一个商品有销售时，销售毛利就是移动平均成本和售价之间的差异。那就意味着，没有销售就没有毛利。
每天，每个产生销售的单品都会计算销售毛利，而部门毛利是累加了整个部门所有产生销售的单品毛利。月毛利则是通
过累计当月第一天到最后一天的毛利总和计算出来的。
因此跟踪每日毛利就很重要，这样不仅可以确保月毛利的正确性，并且可以在发现问题后，及时采取相应的措施处理问题。
财务毛利的定义：
财务计算毛利的数据来自于店里使用的系统：进货金额，供应商发票，负库存的处理，销售，损耗等。
财务部门每月计算一次
财务毛利是根据以下公式计算出来的：
营业额－（期初库存＋进货－期末库存）
基本原则
对于每一个单品，RT系统会取“移动平均成本”作为商品成本。在每一天进货结束之后，移动平均成本将被自动重新机算。在信息系统中，商业毛利永远和财务毛利相一致。
请看以下的举例：
财务毛利的计算：
未税营业额 1995 期初库存 0
进货金额 941.04 期末库存 156.84 1210.8 商业毛利计算：
10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 0
10/12的销售毛利 1210.8 1210.8
如何改善毛利的管理？
1. 保证破损损耗的正确性，因为破损会直接降低商业毛利。请看以下的例子：
财务毛利的计算：
未税营业额 184 期初库存 2222.2 进货金额 0
期末库存 1888.87 -149.33 商业毛利的计算：
10/09的销售毛利 0 10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 72.89
库存调整 -222.22 -149.33
2. 为免费商品正确地下订单（免费商品必须输入订货和收货）
在收货时，当输入免费商品的收货数量时，平均成本将会降低。如下所示：
财务毛利的计算：
未税营业额 450 期初库存 0 进货金额 276.9 期末库存 138.45 311.55 商业毛利的计算：
10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 0
10/12的销售毛利 311.55 311.55
3. 对单品保持良好的管理
必须保证所有单品的库存变动都是根据正确的条码进行的（进货、报损和销售）。否则，就会出现负库存。
当我们对这些负库存单品进货时，系统不会重新计算它的“移动平均成本”，单品的新进价将会被作为新的“移动平均成本”，同时产生成本调整。
成本调整＝（进价－进货之前的平均成本）×进货前的库存数量
财务毛利的计算：
未税营业额 798 期初库存 0 进货金额 500 期末库存 300 598 商业毛利的计算：
10/15的销售毛利 0
10/16的销售毛利 353.56
成本调整 244.44 598
4. 要注意退货给供应商，根据系统，移动平均成本不会在退货之后重新计算，当退货价格和移动平均成本不一致的时候，系统会根据二者之间的差异计算退货的成本调整，直接影响毛利。
成本调整＝（退货价格－移动平均成本）×退货数量
未税营业额 17.5 期初库存 126.5 进货金额 -50 期末库存 50.6 -8.4 商业毛利的计算：
10/09的销售毛利 0 10/10的销售毛利 0 10/11的销售毛利 4.85 成本调整 -13.25
-8.4 5. 对生鲜商品的正确盘点
对于生鲜商品，在盘点之前，商业毛利只是一个理论值。但是在盘点之后，你将能在毛利报表上看到正确的毛利。这就是为什么对于生鲜部门，我们每月做三次常规盘点。也就是说，一个月我们能三次知道真实的毛利。
财务毛利的计算：
未税营业额 50 期初库存 0 进货金额 22.65 期末库存 0 27.35 商业毛利的计算：
10/16的销售毛利 17.5 10/17的销售毛利 0 库存调整 9.85 27.35
商业毛利， 财务毛利的计算
财务毛利的计算：
未税营业额 1995 期初库存 0
进货金额 891.04 期末库存 62.736 1166.696 商业毛利的计算：
10/12的销售毛利 1210.8 库存调整 -15.684 成本调整 -28.42
1166.696