通信工程建设管理研究
1通信工程建设进度管理
1．1通信工程项目的计划
想做好通信工程项目的进度计划，就需要一边建设、一边检查，这样在发现质量问题的时候．能够及时实施补救措施，避免出现通信质量状况：在进行建设施工的过程中，要对施工人员详细的讲解设备的安全使用方法。这样，既提升了建设施工的速度．又提高了整体的通信建设质量。
1．2通信工程项目的施工现场进度的管理
在通信工程项目施工现场，要及时调整工作。在建设施工的过程中，将自己的新思路、新想法进行延伸和建立，然后将这个想法在较好的资源配置供应的情况下进行实施，从而使可行性的法案出台。这样做．不单单是将创新的技术进行了合理的应用，还使通信效果变得更加（信息科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）优质、完善。在长期的通信建设过程中，我们需要创新，需要进步，从而将通信标准进行全面的提升。在带动通信技术提升的过程中．要找到有效的科学方法。使自己的思路更加开阔、自己的想法更加新颖，并且随着时间的流逝使自己不断的进步，从而顺应时代的发展．紧随潮流的步伐在进行现场管理的时候，要及时发现现场通信施工过程中出现的问题及遇到的困难．并找到原因．争取在意外状况出现之前解决好。这样做，不但提升了自身的能力，还为通信施工建设奠基了良好的基础。
2通信工程建设造价的管理
2．1通信工程项目的设计阶段的造价管理
设计与勘察项目决定着后期工程项目的所有费用，所以其作用不容小觑。在同设计单位签订条款时，要极其认真、谨慎，不要被标准合同格式限制。在设置合同时．要对所有的技术环节进行细致的说明和约束，这样，在对方违背合同时，可以有据可查；同时也要说明，对通信项目的设计提出合理的建议者要予以奖励。这样签订合同。既安全有效．又能提高双方工作人员的积极性。
2．2通信工程项目施工阶段的造价管理
通信工程项目施工阶段的造价管理最复杂的就是劳务费用劳务人员比较多，流动性较大，人员构成也比较复杂，其知识水平、品质素质也参差不齐．因此在劳务费的管理和控制上，就比较容易出错；而且部分领导还会贪污公款．拖欠工人工资，所以在进行工资发放时．一定要严格按照规章制度执行．将出现错误的概率降到最低。通信工程项目施工阶段的材料造
价在通信工程施工造价中尤为重要。这一阶段最容易出现投机取巧的现象。为了防止这类现象发生，通信工程施工阶段的材料从市场采购到进场，每一个步骤都要做到至善至美。在正规的厂家进行选购．做好市场能调研，控制好造价．在材料进场的时候，要做好严密的把控与管理。这样既节约了资源．又避免了浪费．还保证了施工现场材料的可靠性与安全性。由于通信施工工程现场大型的机械设备比较多．造价比较高．所以做好通信工程项目施工过程阶段机械设备造价的管理是很重要的。首先，要对大型机械设备做好维护，避免其发生不必要的损坏．同时也要对大型机械设备进行良好的看管．这样会降低部分造价．减轻了通信工程总体的造价管理负担。
2．3通信工程项目施工竣工后的造价管理
通信工程项目施工竣工后．首先要看看计划造价与实际造价是否相符．如果不相符．就意味着通信工程项目在施工过程中的造价存在着一定问题．为此．我们要对通信工程项目施工过程中出现的造价问题进行分析与修正．并且杜绝此类问题的发生。
3通信工程建设安全管理
通信工程建设安全管理需要我们特别的重视．因为它具有较高的危险性。在施工过程中，要定期对施工设备进行检测与维修，重视对施工人员的安全教育工作，定期对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，使施工人员在保证他们自身安全的前提下，掌握施工工作。这样做．既是对生命的尊重，也是对工作人员的负责。
4通信工程建设实施管理
通信工程项目实施的过程中．会有团队的建设和发展、项目信息系统的建设、项目按计划的执行（信息科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）过程及项目的采购管理等典型活动，为了保障通信工程建设项目的进度．确保通信工程建设项目的质量．就需要加强对这些活动的管理。第一点．可以通过开展会议来促进整个团队的能力．加强人员的沟通与交流．这样做．对项目团队的建设与发展有着非常积极的作用。第二点．通信工程良好的实施需要各个方面人才的支持。通过增加培训项目使人力资源得到保障。第三点，通信工程项目信息系统的建设需要及时、准确、可靠的信息，从而使项目得到有效的控制
5通信工程建设管理流程
为了使通信工程建设管理达到最佳效果．我们将通信工程建设管理流程划分为三个阶段。第一阶段需要完成的是包含工程建设计划和需求的项目建议书和可行性研究报告．第二阶段是实施阶段．参与项目的承包商、供应商、设计院会根据可行性研究报告完成初步设计和施工图设计．业主将会对项目的组成部分进行标段划分．对设备和施工单位进行招投．从
而确定承建商：施工安装阶段会在业主和项目经理的协调下进行，最终完成工程项目的建设。在项目实施的阶段，需要将项目执行计划、项目组织结构、项目人员职责、工程进度、工程成本及资源管理等内容进行报告。第三阶段是收尾阶段。在收尾阶段将进行项目的验收和项目的评价．通过验收结果来检测项目是否达标．从中获得关于未来项目绩效改善的经验．并提升施工者自身的能力。
近年来，随着通信行业的发展，通信知识的推广和普及．通信企业也在不断的追求和探索新的手段与技能来提高通信工程建设管理的水平。其实实施工程管理的过程就是不断学习，不断总结的过程，我们需要在实践中不断摸索与探讨来促进通信工程建设管理的发展。
通信工程建设管理研究
1通信工程建设进度管理
1．1通信工程项目的计划
想做好通信工程项目的进度计划，就需要一边建设、一边检查，这样在发现质量问题的时候．能够及时实施补救措施，避免出现通信质量状况：在进行建设施工的过程中，要对施工人员详细的讲解设备的安全使用方法。这样，既提升了建设施工的速度．又提高了整体的通信建设质量。
1．2通信工程项目的施工现场进度的管理
在通信工程项目施工现场，要及时调整工作。在建设施工的过程中，将自己的新思路、新想法进行延伸和建立，然后将这个想法在较好的资源配置供应的情况下进行实施，从而使可行性的法案出台。这样做．不单单是将创新的技术进行了合理的应用，还使通信效果变得更加（信息科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）优质、完善。在长期的通信建设过程中，我们需要创新，需要进步，从而将通信标准进行全面的提升。在带动通信技术提升的过程中．要找到有效的科学方法。使自己的思路更加开阔、自己的想法更加新颖，并且随着时间的流逝使自己不断的进步，从而顺应时代的发展．紧随潮流的步伐在进行现场管理的时候，要及时发现现场通信施工过程中出现的问题及遇到的困难．并找到原因．争取在意外状况出现之前解决好。这样做，不但提升了自身的能力，还为通信施工建设奠基了良好的基础。
2通信工程建设造价的管理
2．1通信工程项目的设计阶段的造价管理
设计与勘察项目决定着后期工程项目的所有费用，所以其作用不容小觑。在同设计单位签订条款时，要极其认真、谨慎，不要被标准合同格式限制。在设置合同时．要对所有的技术环节进行细致的说明和约束，这样，在对方违背合同时，可以有据可查；同时也要说明，对通信项目的设计提出合理的建议者要予以奖励。这样签订合同。既安全有效．又能提高双方工作人员的积极性。
2．2通信工程项目施工阶段的造价管理
通信工程项目施工阶段的造价管理最复杂的就是劳务费用劳务人员比较多，流动性较大，人员构成也比较复杂，其知识水平、品质素质也参差不齐．因此在劳务费的管理和控制上，就比较容易出错；而且部分领导还会贪污公款．拖欠工人工资，所以在进行工资发放时．一定要严格按照规章制度执行．将出现错误的概率降到最低。通信工程项目施工阶段的材料造
价在通信工程施工造价中尤为重要。这一阶段最容易出现投机取巧的现象。为了防止这类现象发生，通信工程施工阶段的材料从市场采购到进场，每一个步骤都要做到至善至美。在正规的厂家进行选购．做好市场能调研，控制好造价．在材料进场的时候，要做好严密的把控与管理。这样既节约了资源．又避免了浪费．还保证了施工现场材料的可靠性与安全性。由于通信施工工程现场大型的机械设备比较多．造价比较高．所以做好通信工程项目施工过程阶段机械设备造价的管理是很重要的。首先，要对大型机械设备做好维护，避免其发生不必要的损坏．同时也要对大型机械设备进行良好的看管．这样会降低部分造价．减轻了通信工程总体的造价管理负担。
2．3通信工程项目施工竣工后的造价管理
通信工程项目施工竣工后．首先要看看计划造价与实际造价是否相符．如果不相符．就意味着通信工程项目在施工过程中的造价存在着一定问题．为此．我们要对通信工程项目施工过程中出现的造价问题进行分析与修正．并且杜绝此类问题的发生。
3通信工程建设安全管理
通信工程建设安全管理需要我们特别的重视．因为它具有较高的危险性。在施工过程中，要定期对施工设备进行检测与维修，重视对施工人员的安全教育工作，定期对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，使施工人员在保证他们自身安全的前提下，掌握施工工作。这样做．既是对生命的尊重，也是对工作人员的负责。
4通信工程建设实施管理
通信工程项目实施的过程中．会有团队的建设和发展、项目信息系统的建设、项目按计划的执行（信息科技论文发表--论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）过程及项目的采购管理等典型活动，为了保障通信工程建设项目的进度．确保通信工程建设项目的质量．就需要加强对这些活动的管理。第一点．可以通过开展会议来促进整个团队的能力．加强人员的沟通与交流．这样做．对项目团队的建设与发展有着非常积极的作用。第二点．通信工程良好的实施需要各个方面人才的支持。通过增加培训项目使人力资源得到保障。第三点，通信工程项目信息系统的建设需要及时、准确、可靠的信息，从而使项目得到有效的控制
5通信工程建设管理流程
为了使通信工程建设管理达到最佳效果．我们将通信工程建设管理流程划分为三个阶段。第一阶段需要完成的是包含工程建设计划和需求的项目建议书和可行性研究报告．第二阶段是实施阶段．参与项目的承包商、供应商、设计院会根据可行性研究报告完成初步设计和施工图设计．业主将会对项目的组成部分进行标段划分．对设备和施工单位进行招投．从
而确定承建商：施工安装阶段会在业主和项目经理的协调下进行，最终完成工程项目的建设。在项目实施的阶段，需要将项目执行计划、项目组织结构、项目人员职责、工程进度、工程成本及资源管理等内容进行报告。第三阶段是收尾阶段。在收尾阶段将进行项目的验收和项目的评价．通过验收结果来检测项目是否达标．从中获得关于未来项目绩效改善的经验．并提升施工者自身的能力。
近年来，随着通信行业的发展，通信知识的推广和普及．通信企业也在不断的追求和探索新的手段与技能来提高通信工程建设管理的水平。其实实施工程管理的过程就是不断学习，不断总结的过程，我们需要在实践中不断摸索与探讨来促进通信工程建设管理的发展。