山东信息技术学院
《创业管理》课程结业论文
广告公司商业计划书
姓 名
院 系
专 业
学 号
指导教师
2015年 12月 31日
目录
一、实施概要 ............................................................................................................................... 2
二、公司描述 ............................................................................................................................... 2
2.1公司名称 ......................................................................................................................... 2
2.5公司性质 ......................................................................................................................... 2
2.3公司宗旨 ......................................................................................................................... 2
2.4创业理念 ......................................................................................................................... 2
2.5公司服务 ......................................................................................................................... 2
三、市场分析 ............................................................................................................................... 3
3.1市场描述 ......................................................................................................................... 3
3.2目标市场 ......................................................................................................................... 3
3.3目标客户 ......................................................................................................................... 3
3.4建设进度 ......................................................................................................................... 3
3.5市场发展战略 ................................................................................................................. 3
四、公司经营 ............................................................................................................................... 4
4.1公司业务 ......................................................................................................................... 4
4.2经营策略 ......................................................................................................................... 4
4.3成本核算 ......................................................................................................................... 4
五、公司管理 ............................................................................................................................... 5
5.1组织结构 ......................................................................................................................... 5
5.2人力资源 ......................................................................................................................... 5
5.3风险分析 ......................................................................................................................... 5
六、财务分析 ............................................................................................................................... 6
6.1资金来源 ......................................................................................................................... 6
6.2方案及回报 ..................................................................................................................... 6
6.3投资风险 ......................................................................................................................... 6
一、实施概要
随着我国经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是XX广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xx学院在校大学生实践和操作的平台。其次，我们拟与湖北其他大中型广告公司合伙组建XX广告公司，共同受益，共同承担风险。
XX广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx学院有关学科的发展。
二、公司描述
2.1公司名称：XX广告公司
2.2公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
2.3公司宗旨
以客户为本，并且以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司人性化的科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，用客户有限的资金进行最经济、个性的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的宣传的效果。
2.4创业理念
XX广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，多方向发展，其一通过利用已经成熟的手机、电脑网络、LED板等新兴广告宣传平台。其二，同时不放弃传统广告宣传平台。并且通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是XX广告公司发展的关键。专业代写商业计划书，需要聊邱邱：意义私企领久久起以起
2.5公司服务
2.5.1专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更
科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系并开发属于本公司的广告产品（例如手机
软件，大学生生活导航软件），建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告
媒介的推销和贩卖。
2.5.2个性化的业务服务
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大
型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
三、市场分析
3.1市场描述
广告行业是我国的新兴行业，二○一一年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○一二年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○一三年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
3.2目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：xx学院校内市场，xx学院周边市场，武汉市场，远期目标市场为武汉各地市场。
xx学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院多个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
xx学院周边市场的主要表现为商业街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
江夏市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
3.3目标客户：目标客户初期主要定位在xx学院以及江夏区各企业、商铺、经营生产门面业主。
3.4建设进度
XX广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与武汉市各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络武汉的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
3.5市场发展战略
创业初期阶段（第一年）
1、初期立足xx学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定
规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天XX广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍XX广告公司。
3、游说学院社团，将XX广告公司作为社团的广告代理。
4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5、与武汉商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍XX广告公司。
6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第二、三年）
XX广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在武汉市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立xx学院XX广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1、在主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中
使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群。能够在武汉市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个覆盖。
3、把XX广告公司向武汉各地推广，公司利润将趋向稳定化。
四、公司经营
4.1公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查、客户服务。
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基
础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
4.2经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整
合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方
向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争
地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
4.3成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为10万元。公司人员经过竞争选拔定为10—12人。场地面积：50平方米以上。
五、公司管理
5.1组织结构
由于XX广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个xx学院的各方面优势资源。
管理部——xx学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。
市场调查，分析研究。
信息部——信息科技学院：负责与市场外围信息源联系，获取XX公司所需的广告业务信息。并采取与其签
订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等
建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——xx学院泡影传媒协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部——xx学院：负责完善XX广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
5.2人力资源
公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
5.3风险分析
5.3.1外部风险
——有限的资金资源
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
5.3.2市场风险
——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。 ——市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。
——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性
湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们接触广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
5.3.3合理性和可实现性
选择广告行业为创业项目，首先是因为我们具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他武汉市各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而武汉市的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。
六、财务分析
6.1资金来源
项目总投资10万元人民币，其中自筹资金5万元，拟融资5万元左右，建设期一个月。
形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。
（2）合资、合作、股份制。
6.2方案及回报
1． 内部收益率 40%， 投资回收期2年。
2． 以公司名义出面融资，投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。
投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮20％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息
50％，每年结算一次。
6.3投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：
1.基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。
2.公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。
3.融资金额较小，为5万元左右，还本付息资金有保障。
中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。
山东信息技术学院
《创业管理》课程结业论文
广告公司商业计划书
姓 名
院 系
专 业
学 号
指导教师
2015年 12月 31日
目录
一、实施概要 ............................................................................................................................... 2
二、公司描述 ............................................................................................................................... 2
2.1公司名称 ......................................................................................................................... 2
2.5公司性质 ......................................................................................................................... 2
2.3公司宗旨 ......................................................................................................................... 2
2.4创业理念 ......................................................................................................................... 2
2.5公司服务 ......................................................................................................................... 2
三、市场分析 ............................................................................................................................... 3
3.1市场描述 ......................................................................................................................... 3
3.2目标市场 ......................................................................................................................... 3
3.3目标客户 ......................................................................................................................... 3
3.4建设进度 ......................................................................................................................... 3
3.5市场发展战略 ................................................................................................................. 3
四、公司经营 ............................................................................................................................... 4
4.1公司业务 ......................................................................................................................... 4
4.2经营策略 ......................................................................................................................... 4
4.3成本核算 ......................................................................................................................... 4
五、公司管理 ............................................................................................................................... 5
5.1组织结构 ......................................................................................................................... 5
5.2人力资源 ......................................................................................................................... 5
5.3风险分析 ......................................................................................................................... 5
六、财务分析 ............................................................................................................................... 6
6.1资金来源 ......................................................................................................................... 6
6.2方案及回报 ..................................................................................................................... 6
6.3投资风险 ......................................................................................................................... 6
一、实施概要
随着我国经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是XX广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xx学院在校大学生实践和操作的平台。其次，我们拟与湖北其他大中型广告公司合伙组建XX广告公司，共同受益，共同承担风险。
XX广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx学院有关学科的发展。
二、公司描述
2.1公司名称：XX广告公司
2.2公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
2.3公司宗旨
以客户为本，并且以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司人性化的科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，用客户有限的资金进行最经济、个性的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的宣传的效果。
2.4创业理念
XX广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，多方向发展，其一通过利用已经成熟的手机、电脑网络、LED板等新兴广告宣传平台。其二，同时不放弃传统广告宣传平台。并且通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是XX广告公司发展的关键。专业代写商业计划书，需要聊邱邱：意义私企领久久起以起
2.5公司服务
2.5.1专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更
科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系并开发属于本公司的广告产品（例如手机
软件，大学生生活导航软件），建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告
媒介的推销和贩卖。
2.5.2个性化的业务服务
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大
型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
三、市场分析
3.1市场描述
广告行业是我国的新兴行业，二○一一年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○一二年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○一三年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
3.2目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：xx学院校内市场，xx学院周边市场，武汉市场，远期目标市场为武汉各地市场。
xx学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院多个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。
xx学院周边市场的主要表现为商业街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。
江夏市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。
3.3目标客户：目标客户初期主要定位在xx学院以及江夏区各企业、商铺、经营生产门面业主。
3.4建设进度
XX广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与武汉市各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络武汉的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。
3.5市场发展战略
创业初期阶段（第一年）
1、初期立足xx学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定
规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天XX广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍XX广告公司。
3、游说学院社团，将XX广告公司作为社团的广告代理。
4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5、与武汉商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍XX广告公司。
6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第二、三年）
XX广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在武汉市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立xx学院XX广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1、在主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中
使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群。能够在武汉市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个覆盖。
3、把XX广告公司向武汉各地推广，公司利润将趋向稳定化。
四、公司经营
4.1公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查、客户服务。
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。
5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基
础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
4.2经营策略
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整
合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方
向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争
地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
4.3成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为10万元。公司人员经过竞争选拔定为10—12人。场地面积：50平方米以上。
五、公司管理
5.1组织结构
由于XX广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个xx学院的各方面优势资源。
管理部——xx学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。
市场调查，分析研究。
信息部——信息科技学院：负责与市场外围信息源联系，获取XX公司所需的广告业务信息。并采取与其签
订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等
建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——xx学院泡影传媒协会：负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部——xx学院：负责完善XX广告公司的人事制度。培训公司内部人员。
5.2人力资源
公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。
5.3风险分析
5.3.1外部风险
——有限的资金资源
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。
——某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。
5.3.2市场风险
——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。 ——市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。
——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性
湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们接触广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。
5.3.3合理性和可实现性
选择广告行业为创业项目，首先是因为我们具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他武汉市各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而武汉市的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。
六、财务分析
6.1资金来源
项目总投资10万元人民币，其中自筹资金5万元，拟融资5万元左右，建设期一个月。
形式：（1）中短期融资，限期偿还本金加分红。
（2）合资、合作、股份制。
6.2方案及回报
1． 内部收益率 40%， 投资回收期2年。
2． 以公司名义出面融资，投资方不参与公司建设、管理和运作，融资方确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。
投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮20％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息
50％，每年结算一次。
6.3投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：
1.基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。
2.公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。
3.融资金额较小，为5万元左右，还本付息资金有保障。
中介人员由融资方给予一定手续费，标准面议。