企业会计组织结构变革研究
内容摘要：信息化已成为现代企业创新和持续发展的源动力，传统的企业组织结构受到了颠覆性的冲击，扁平形、网状型甚至无中心的组织形式逐步成为公司治理的主流组织模式。这种以分权管理为主要内容的组织形式给会计组织结构设计与变革带来了新的机遇和挑战，并促进会计组织结构研究向新的方向发展。
关键词：IT 治理 会计组织结构 COBIT
COBIT —企业IT 治理的通用框架
IT 治理=IT治理思想+IT治理模式+IT治理体制+IT治理机制，IT 治理是企业的一种制度安排，它通过为 IT 提供必要的领导力、组织结构和相关过程，来保证企业的IT 能支持企业战略和实现企业目标。COBIT （信息及相关技术控制目标，Control Objectives for Information and Related Technology）则是IT 治理中最通用的治理框架。2012年5月，ISACA 官方正式发布COBIT 5.0，这是COBIT 发展16年来最重大的一次变化。CobiT5.0是建立在CobiT4.1的基础上，并通过整合其他重要框架对CobiT4.1进行扩展而成。
与COBIT4.1成熟度模型相比，COBIT5.0提供了一个组织IT 治理的端到端业务视图，COBIT5.0的过程能力模型更加注重对于正在处理的过程的关注，通过改善过程能力评估活动及评价的可靠性及可重复性，提高了过程能力评估结果的可用性，以保证实现预期目标，减少了利益相关者在评估结果上的争论与分歧，同时也为将要执行的更正规的、更严格的评估建立基础。COBIT5.0将企业的IT 流程分为评价知道和监控、调整规划和组织、构建获得和实施，交付服务和支持、监控评价和评估5个域，并在这5个域中定义了17个通用的IT 相关目标，按IT BSC 维度分组，划分了37个COBIT5.0流程，依据范围分组。
COBIT5.0发展的动力来源于企业业务流程，IT 资源投资的基石是企业的业务诉求，根据企业业务流程调整规划和组织企业IT 资源，构建获得和实施相关业务流程，交付或支持有商业价值的企业信息与服务，监控评价和评估IT 资源被应用于IT 流程，其中，评价知道和监控贯穿于整个IT 流程。因此，企业需要采用一套系统的IT 治理框架来治理与管理IT 资源，确保企业提供的信息服务满足利益相关者的需求。COBIT 5.0的独特之处在于从端到端的角度关注企业资源的治理和管理。因此，COBIT 5.0将企业IT 治理系统与任何企业治理系统实现无缝镶嵌。
会计组织结构变革理念—基于COBIT5.0视角的一个分析框架
20世纪90年代初，迈克尔·哈默（Michael Hammer）等主张的业务流程管理（Business Process Management，BPM ）思想基本成熟，随着信息化的发展，企业必须革新传统组织结构，建立适应于信息化支撑流程的会计组织。
企业会计组织结构变革研究
内容摘要：信息化已成为现代企业创新和持续发展的源动力，传统的企业组织结构受到了颠覆性的冲击，扁平形、网状型甚至无中心的组织形式逐步成为公司治理的主流组织模式。这种以分权管理为主要内容的组织形式给会计组织结构设计与变革带来了新的机遇和挑战，并促进会计组织结构研究向新的方向发展。
关键词：IT 治理 会计组织结构 COBIT
COBIT —企业IT 治理的通用框架
IT 治理=IT治理思想+IT治理模式+IT治理体制+IT治理机制，IT 治理是企业的一种制度安排，它通过为 IT 提供必要的领导力、组织结构和相关过程，来保证企业的IT 能支持企业战略和实现企业目标。COBIT （信息及相关技术控制目标，Control Objectives for Information and Related Technology）则是IT 治理中最通用的治理框架。2012年5月，ISACA 官方正式发布COBIT 5.0，这是COBIT 发展16年来最重大的一次变化。CobiT5.0是建立在CobiT4.1的基础上，并通过整合其他重要框架对CobiT4.1进行扩展而成。
与COBIT4.1成熟度模型相比，COBIT5.0提供了一个组织IT 治理的端到端业务视图，COBIT5.0的过程能力模型更加注重对于正在处理的过程的关注，通过改善过程能力评估活动及评价的可靠性及可重复性，提高了过程能力评估结果的可用性，以保证实现预期目标，减少了利益相关者在评估结果上的争论与分歧，同时也为将要执行的更正规的、更严格的评估建立基础。COBIT5.0将企业的IT 流程分为评价知道和监控、调整规划和组织、构建获得和实施，交付服务和支持、监控评价和评估5个域，并在这5个域中定义了17个通用的IT 相关目标，按IT BSC 维度分组，划分了37个COBIT5.0流程，依据范围分组。
COBIT5.0发展的动力来源于企业业务流程，IT 资源投资的基石是企业的业务诉求，根据企业业务流程调整规划和组织企业IT 资源，构建获得和实施相关业务流程，交付或支持有商业价值的企业信息与服务，监控评价和评估IT 资源被应用于IT 流程，其中，评价知道和监控贯穿于整个IT 流程。因此，企业需要采用一套系统的IT 治理框架来治理与管理IT 资源，确保企业提供的信息服务满足利益相关者的需求。COBIT 5.0的独特之处在于从端到端的角度关注企业资源的治理和管理。因此，COBIT 5.0将企业IT 治理系统与任何企业治理系统实现无缝镶嵌。
会计组织结构变革理念—基于COBIT5.0视角的一个分析框架
20世纪90年代初，迈克尔·哈默（Michael Hammer）等主张的业务流程管理（Business Process Management，BPM ）思想基本成熟，随着信息化的发展，企业必须革新传统组织结构，建立适应于信息化支撑流程的会计组织。