一研究背景及意义 21 世纪以来， 特别是中国加入 WTO 以后， 经济全球化、 信息网络化、 知识资源化成为新世纪的特点，尤其是 2009 年以来的金融危机，企 业间的竞争日趋激烈， 中国企业既面临各种机会又不得不接受各种挑 战，行业之间的物竞天择愈演愈烈，被喻为世界工厂的广东东莞，企 业接二连三的倒闭早已不是新闻，中小型电子厂更是接近全面倒闭， 工厂往中国内地搬迁，甚至转向东南亚等成本更低的国家，早已不是 秘密，在这样的背景下，本人尝试从运营管理方向探讨电子企业的生 存之道，主要以广东 A 电子厂为例，运用运营战略赢得组织的竞争 优势， 以低成本， 高质量， 准时交货， 满足顾客对产品或服务的要求， 为企业的可持续健康发展提供参考。 二 研究的目的 1 主要通过运营战略，使 a 电子厂在人力，物力，财力等方面减少浪 费，以最低的成本获得最大的竞争优势 2 为其他企业提供借鉴
一研究背景及意义 21 世纪以来， 特别是中国加入 WTO 以后， 经济全球化、 信息网络化、 知识资源化成为新世纪的特点，尤其是 2009 年以来的金融危机，企 业间的竞争日趋激烈， 中国企业既面临各种机会又不得不接受各种挑 战，行业之间的物竞天择愈演愈烈，被喻为世界工厂的广东东莞，企 业接二连三的倒闭早已不是新闻，中小型电子厂更是接近全面倒闭， 工厂往中国内地搬迁，甚至转向东南亚等成本更低的国家，早已不是 秘密，在这样的背景下，本人尝试从运营管理方向探讨电子企业的生 存之道，主要以广东 A 电子厂为例，运用运营战略赢得组织的竞争 优势， 以低成本， 高质量， 准时交货， 满足顾客对产品或服务的要求， 为企业的可持续健康发展提供参考。 二 研究的目的 1 主要通过运营战略，使 a 电子厂在人力，物力，财力等方面减少浪 费，以最低的成本获得最大的竞争优势 2 为其他企业提供借鉴