库存积压处理流程
1. 目的：
规范积压物料和成品的确定原则，推动积压物料和成品的处理，减少因存货积压所带来的损失，加快公司资金周转。
2. 适用范围：
公司积压物料、积压成品的处理。
3. 定义：
3.1. 积压存货：库龄超过1年的物料或产品。
4. 职责
4.1. 采购：根据积压物料的统计分析结果制定积压物料处理方案，并有效实施； 4.2. 品牌产品科和渠道业务：根据积压成品的统计分析结果制定积压成品处理方案，
指导相关部门实施，并跟踪处理结果；
4.3. 品牌设计科：在新产品设计中优先考虑积压物料的使用； 4.4. 公司管理团队：积压物料、产品处理方案的审批。
5. 流程图：
《库存积压处理流程图》
6. 详细说明
6.1. 每月财务部提供公司总仓、区域仓、各直营店铺的物料、成品库存报表和库存周
转天数、库龄分析报表； 6.2. 积压物料
6.2.1.采购根据财务部提供的物料库存分析报表，制定物料积压处理方案；
6.2.1.1.
积压物料在新产品中使用：采购向品牌设计科提交物料库存积压报
表，并根据产品设计科反馈，确定未来可继续使用的积压物料品种；
6.2.1.2. 积压物料销售：如果确认该物料在未来设计中将不再使用，采购应
与相关物料处理渠道进行沟通，确定物料处理价格： 6.2.1.2.1. 积压物料卖回给原供应商； 6.2.1.2.2. 积压物料转售同类生产厂商； 6.2.1.2.3. 积压物料转售给其他渠道 6.2.1.3.
积压物料报废处理：对于长期积压且质量管理部检验后确认无法继
续使用或出售的物料进行报废处理。
6.2.2.采购向公司管理团队提交积压物料处理方案，明确各积压物料的处理方法价格
损失、处理完成时间等，经公司管理团队审批通过后启动执行； 6.2.2.1.
对于需要在新产品中使用的物料，品牌设计科和产品科需根据未来
新品设计及销售预测确认能够使用完毕的时间； 6.2.2.2.
对于需要销售给其他渠道的物料，采购填写《特殊销售申请单》，
经财务部审批后，形成销售； 6.2.2.3.
对于需要进行报废的物料，采购填写《物料报废申请单》。经财务
部审批后，进行物料报废。
6.2.3.采购根据积压物料情况，分析物料形成积压的原因，并通报相关部门和公司管
理团队，相关部门制定改善措施，实施改善。
6.3. 积压成品
6.3.1.品牌产品科根据财务部提供的产品库存分析报表，制定产品积压处理方案；
6.3.1.1. 6.3.1.2. 6.3.1.3.
积压产品降价销售处理 积压成品暂缓处理，等待时机
经过质量管理部检验确认存在质量问题无法再继续销售的成品进
行报废处理
6.3.2.品牌产品部向公司管理团队提交积压产品处理方案，明确各积压产品的处理方
法、价格损失、处理完成时间等，经公司管理团队审批通过后启动执行； 6.3.2.1.
对于降价销售处理的产品，品牌产品科将降价销售方案通知渠道销
售部及各区域，并指导和监控相关店铺实施。
6.3.2.2. 对于需要进行报废的产品，品牌产品科填写《产品报废申请单》。
经财务部审批后，实施产品报废。
6.3.3.品牌产品科根据积压产品情况，分析产品形成积压的原因，并通报相关部门和
公司管理团队，相关部门制定改善措施，实施改善。
7. 流程图
《库存积压处理流程图》
8. 附表
8.1. 《库存报表与库龄分析表》 8.2. 《物料特殊销售申请单》 8.3. 《物料报废申请表》 8.4. 《产品报废申请表》
库存积压处理流程
1. 目的：
规范积压物料和成品的确定原则，推动积压物料和成品的处理，减少因存货积压所带来的损失，加快公司资金周转。
2. 适用范围：
公司积压物料、积压成品的处理。
3. 定义：
3.1. 积压存货：库龄超过1年的物料或产品。
4. 职责
4.1. 采购：根据积压物料的统计分析结果制定积压物料处理方案，并有效实施； 4.2. 品牌产品科和渠道业务：根据积压成品的统计分析结果制定积压成品处理方案，
指导相关部门实施，并跟踪处理结果；
4.3. 品牌设计科：在新产品设计中优先考虑积压物料的使用； 4.4. 公司管理团队：积压物料、产品处理方案的审批。
5. 流程图：
《库存积压处理流程图》
6. 详细说明
6.1. 每月财务部提供公司总仓、区域仓、各直营店铺的物料、成品库存报表和库存周
转天数、库龄分析报表； 6.2. 积压物料
6.2.1.采购根据财务部提供的物料库存分析报表，制定物料积压处理方案；
6.2.1.1.
积压物料在新产品中使用：采购向品牌设计科提交物料库存积压报
表，并根据产品设计科反馈，确定未来可继续使用的积压物料品种；
6.2.1.2. 积压物料销售：如果确认该物料在未来设计中将不再使用，采购应
与相关物料处理渠道进行沟通，确定物料处理价格： 6.2.1.2.1. 积压物料卖回给原供应商； 6.2.1.2.2. 积压物料转售同类生产厂商； 6.2.1.2.3. 积压物料转售给其他渠道 6.2.1.3.
积压物料报废处理：对于长期积压且质量管理部检验后确认无法继
续使用或出售的物料进行报废处理。
6.2.2.采购向公司管理团队提交积压物料处理方案，明确各积压物料的处理方法价格
损失、处理完成时间等，经公司管理团队审批通过后启动执行； 6.2.2.1.
对于需要在新产品中使用的物料，品牌设计科和产品科需根据未来
新品设计及销售预测确认能够使用完毕的时间； 6.2.2.2.
对于需要销售给其他渠道的物料，采购填写《特殊销售申请单》，
经财务部审批后，形成销售； 6.2.2.3.
对于需要进行报废的物料，采购填写《物料报废申请单》。经财务
部审批后，进行物料报废。
6.2.3.采购根据积压物料情况，分析物料形成积压的原因，并通报相关部门和公司管
理团队，相关部门制定改善措施，实施改善。
6.3. 积压成品
6.3.1.品牌产品科根据财务部提供的产品库存分析报表，制定产品积压处理方案；
6.3.1.1. 6.3.1.2. 6.3.1.3.
积压产品降价销售处理 积压成品暂缓处理，等待时机
经过质量管理部检验确认存在质量问题无法再继续销售的成品进
行报废处理
6.3.2.品牌产品部向公司管理团队提交积压产品处理方案，明确各积压产品的处理方
法、价格损失、处理完成时间等，经公司管理团队审批通过后启动执行； 6.3.2.1.
对于降价销售处理的产品，品牌产品科将降价销售方案通知渠道销
售部及各区域，并指导和监控相关店铺实施。
6.3.2.2. 对于需要进行报废的产品，品牌产品科填写《产品报废申请单》。
经财务部审批后，实施产品报废。
6.3.3.品牌产品科根据积压产品情况，分析产品形成积压的原因，并通报相关部门和
公司管理团队，相关部门制定改善措施，实施改善。
7. 流程图
《库存积压处理流程图》
8. 附表
8.1. 《库存报表与库龄分析表》 8.2. 《物料特殊销售申请单》 8.3. 《物料报废申请表》 8.4. 《产品报废申请表》