情况通报
竹溪县中医院质控办 2013年1月21日
2013年1月第三周医疗质量考核情况通报
各科室：
2013年1月12日（周六）上午卫生局组织的年终目标考核小组通过看资料，到科室对我院进行年终综合目标考核，现就情况通报如下：
一，对我院工作的评价
1、资料整理规范、完整，并装订成册；
2、临床路径工作开展扎实，目前我院开展临床路径有21个病种，（县医院10个、保健院5个）到科室看病历中有临床路径单、患者告知单；变异表、登记表、评价分析、统计表等；
3临床抗菌药物工作：在病历中发现我们有限制性抗菌药物应用有审批表，临床抗菌药物开展扎实。
二、体会
这次说是年终综合目标考核，实际上是一次相互学习的机会，我接触医务管理工作时间较短，也没有到别处去学习，通过这次学习，我感触很深：
1、对电子病历有了初步的认识，我们医院也马上要开展这
项工作，提前有了认知；如：病历模板的设计（保健院是采用2009年病历模板，继续是打钩、下划线、方框等，医嘱也是电子医嘱，签名全部是通过扫描后，电子签名；县医院是采用点击选择，是什么就选择什么，直接用汉字描述；医嘱和签名仍然是手写的），病历质量监控等。
2、临床路径工作：县医院处在我们刚开始阶段，病历中仅有临床路径单，无患者签字等；保健院有路径单，有质量控制表，无告知单和登记等。通过相互学习，可以提高临床路径管理工作的质量。
3、日常医务管理：每月一检查，发现问题：保健院是按分值处罚，一个分值可高可低，高时几百元，按绩效工资计算，每月处罚在一万元左右，医务科处罚3000元，力度不到位；县医院处罚比较人性化，按一个问题一处一处罚，每个问题处罚额最大为50元，最小为1元，处罚设计非常精细，到边到角。（签字这个小问题，我们只是说说而已，他们是一处未冠签扣1元，不扣上级医师或有执业资质医师的，而是扣下级医师或无执业资质医师的，原因是：无资质医师或下级医师要主动找有资质医师或上级医师冠签，无资质医师没有考取执业资格，还不虚心，不主动找人签字，就扣无资质医师的）
总之，感触很深，别人好的我们准备在2013年的医务管理工作借鉴。
情况通报
竹溪县中医院质控办 2013年1月21日
2013年1月第三周医疗质量考核情况通报
各科室：
2013年1月12日（周六）上午卫生局组织的年终目标考核小组通过看资料，到科室对我院进行年终综合目标考核，现就情况通报如下：
一，对我院工作的评价
1、资料整理规范、完整，并装订成册；
2、临床路径工作开展扎实，目前我院开展临床路径有21个病种，（县医院10个、保健院5个）到科室看病历中有临床路径单、患者告知单；变异表、登记表、评价分析、统计表等；
3临床抗菌药物工作：在病历中发现我们有限制性抗菌药物应用有审批表，临床抗菌药物开展扎实。
二、体会
这次说是年终综合目标考核，实际上是一次相互学习的机会，我接触医务管理工作时间较短，也没有到别处去学习，通过这次学习，我感触很深：
1、对电子病历有了初步的认识，我们医院也马上要开展这
项工作，提前有了认知；如：病历模板的设计（保健院是采用2009年病历模板，继续是打钩、下划线、方框等，医嘱也是电子医嘱，签名全部是通过扫描后，电子签名；县医院是采用点击选择，是什么就选择什么，直接用汉字描述；医嘱和签名仍然是手写的），病历质量监控等。
2、临床路径工作：县医院处在我们刚开始阶段，病历中仅有临床路径单，无患者签字等；保健院有路径单，有质量控制表，无告知单和登记等。通过相互学习，可以提高临床路径管理工作的质量。
3、日常医务管理：每月一检查，发现问题：保健院是按分值处罚，一个分值可高可低，高时几百元，按绩效工资计算，每月处罚在一万元左右，医务科处罚3000元，力度不到位；县医院处罚比较人性化，按一个问题一处一处罚，每个问题处罚额最大为50元，最小为1元，处罚设计非常精细，到边到角。（签字这个小问题，我们只是说说而已，他们是一处未冠签扣1元，不扣上级医师或有执业资质医师的，而是扣下级医师或无执业资质医师的，原因是：无资质医师或下级医师要主动找有资质医师或上级医师冠签，无资质医师没有考取执业资格，还不虚心，不主动找人签字，就扣无资质医师的）
总之，感触很深，别人好的我们准备在2013年的医务管理工作借鉴。