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仓储管理
车辆管理 目的:
实行月度定额管理，重点是要控制好配送配送车辆的油费、过路费和维修费用 部门用车：
用车部门：配送中心、门店
门店用车：门店根据调拨单商品配货，司机统一配送（时间： ）
配送部门用车：根据门店订单，配送中心将商品配送给门店（时间： ）
其他部门用车：根据业务需要用车，提前24小时申请（填写工作联系单）
除配送部用车外，其他部门用车需提前预约并经配送部门同意方可
车辆使用费用包括：
（调拨费用、燃油费用、路桥费用、其他用车费用、）
罚款费用包括：
（违规载货罚款、司机违章、其他违章）除因载货罚款在承担范围内，其余违章由司机个人承担
其他费用：
（高速费、停车费、车辆维护费用、修车费、保养费）报销费用凭证要齐全 费用管控方法：
1. 合理规划路线，尽量避免高峰时段
2. 除配送部外、其他部门用车，必须经过配送部门的许可，方可用车 （填写用车工作联系单）
3. 车辆维修和保养，必须先上报配送经理，经配送部审核后且经过配送部经理同意后方可作维修和保养。为保证车辆维修质量，车辆维修时，驾驶员要全过程参与。
4. 填写车辆保养修理记录表、车辆请修报告表、车辆事故报告表
5. 车辆实行分卡管理，每辆车一张油卡，专人专车专卡，考核到每辆每个人，按百公里12个油核算。
6. 出车记录表必须认真填写，为其他部门出车，必须有其他部门领导签字，如为营运部出车，必须有营运部经理签字。
7. 司机在请款时，须提交出车记录表，经部门领导核算确认后，才能领取款项，有虚假填报，一经查出，以虚假填报路程的两倍油费罚款。
8. 由于司机驾驶不当导致发生事故时，扣除保险赔偿额后全部费用由个人承担
9. 个人车辆因办理非公司业务发生的支出，公司不予报销。（禁止个人私自用车）如发现报销单据中有因私费用，则当月一切车辆支出均不予报销
车辆使用注意事项：
1. 要根据配货区域的实际，确定合理的配送配送线路
2. 每月对里程表核定两次，检查里程表工作是否正常。（行政核对）
3. 在里程和速度大致相同的情况下，尽量避免经过不必要的路、桥收费站
4保证车辆整洁并认真填写出车记录表
5. 车辆维修发票要附有修理修配清单
6 用车完毕后，车辆停放在规定的地点
起草人： 贺杨 审核人： 审批人： 审核日期：
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仓储管理
车辆管理 目的:
实行月度定额管理，重点是要控制好配送配送车辆的油费、过路费和维修费用 部门用车：
用车部门：配送中心、门店
门店用车：门店根据调拨单商品配货，司机统一配送（时间： ）
配送部门用车：根据门店订单，配送中心将商品配送给门店（时间： ）
其他部门用车：根据业务需要用车，提前24小时申请（填写工作联系单）
除配送部用车外，其他部门用车需提前预约并经配送部门同意方可
车辆使用费用包括：
（调拨费用、燃油费用、路桥费用、其他用车费用、）
罚款费用包括：
（违规载货罚款、司机违章、其他违章）除因载货罚款在承担范围内，其余违章由司机个人承担
其他费用：
（高速费、停车费、车辆维护费用、修车费、保养费）报销费用凭证要齐全 费用管控方法：
1. 合理规划路线，尽量避免高峰时段
2. 除配送部外、其他部门用车，必须经过配送部门的许可，方可用车 （填写用车工作联系单）
3. 车辆维修和保养，必须先上报配送经理，经配送部审核后且经过配送部经理同意后方可作维修和保养。为保证车辆维修质量，车辆维修时，驾驶员要全过程参与。
4. 填写车辆保养修理记录表、车辆请修报告表、车辆事故报告表
5. 车辆实行分卡管理，每辆车一张油卡，专人专车专卡，考核到每辆每个人，按百公里12个油核算。
6. 出车记录表必须认真填写，为其他部门出车，必须有其他部门领导签字，如为营运部出车，必须有营运部经理签字。
7. 司机在请款时，须提交出车记录表，经部门领导核算确认后，才能领取款项，有虚假填报，一经查出，以虚假填报路程的两倍油费罚款。
8. 由于司机驾驶不当导致发生事故时，扣除保险赔偿额后全部费用由个人承担
9. 个人车辆因办理非公司业务发生的支出，公司不予报销。（禁止个人私自用车）如发现报销单据中有因私费用，则当月一切车辆支出均不予报销
车辆使用注意事项：
1. 要根据配货区域的实际，确定合理的配送配送线路
2. 每月对里程表核定两次，检查里程表工作是否正常。（行政核对）
3. 在里程和速度大致相同的情况下，尽量避免经过不必要的路、桥收费站
4保证车辆整洁并认真填写出车记录表
5. 车辆维修发票要附有修理修配清单
6 用车完毕后，车辆停放在规定的地点
起草人： 贺杨 审核人： 审批人： 审核日期：