江苏常发制冷有限公司2011年资产营运能力分析
1、总资产周转率
2011年总资产周转率（次数）=主营业务收入净额 / 总资产平均余额 =1736920681.79 / 1651000000 =1.056次
总资产平均余额=（期初资产总额+期末资产总额） / 2
=（1，633，019，908．60+1，669，506，204．03） / 2 =1651263056.31
总资产周转天数=计算期天数 / 总资产周转率
=360 / 1.056
=340.81（天）
2010年 总资产周转率（次数）=主营业务收入净额 / 总资产平均余额 =1622760818.73 /1278816000.12 =1.2689 (次)
总资产平均余额=（期初资产总额+期末资产总额） / 2
= (890,745,951.12+1,666,886,029.12) / 2 =1278816000
总资产周转天数=计算期天数 / 总资产周转率
= 360 / 1.269
=283.69 (天)
通过计算可知,该公司总资产周转率2011年比2010年有所下降,周转速度放慢了57.12天,表明企业利用全部资产进行经营的效率较差,最终影响企业的获利能力。主要原因是由于产品销售不畅影响销售收入，存货、应收账款增多，使营业收入减少，从而使总资产周转率下降。企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余、闲置不用的资产；提高销售收入，从而提高总资产的周转率。
2、流动资产周转率
2011年 流动资产周转率=主营业务收入净额 / 流动资产平均余额
=1736920681.79/1117259494.45
=1.553（次）
流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产） / 2
=（962456950.00+1272062036.89） / 2
=1117259494.45
流动资产周转天数=计算器天数 / 流动资产周转率
= 360 / 1.553
=231.81 (天)
2010年 流动资产周转率=主营业务收入净额 / 流动资产平均余额
=1622760818.73 / 910597990
=1.782（次）
流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产） / 2
=(1272062037.00+549133943.00 ) / 2
=910597990
流动资产周转天数=计算器天数 / 流动资产周转率
= 360 / 1.782
=202.02（天）
通过计算可知，该公司流动资产资产周转率2011年比2010年有所下降，周转速度放慢了29.79天，表明该公司流动资产的利用效率有所下降。流动资产反映企业短期偿债能力的强弱，企业应该有一个较稳定的流动资产数额，在此基础上提高使用效率，但注意不能在现有管理水平以下大幅度降低流动资产为代价去追求高周转率
3、固定资产周转率
2011年 固定资产周转率=主营业务收入净额 / 固定资产平均净值
= 1736920681.79 / 357831242.66
=4.85(次)
固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值） / 2
=（279,827,264.71+435,835,219.61） / 2
=357831242.66
固定资产周转天数=计算期天数 / 固定资产周转率
=360 / 4.85
=74.23 (天)
2010年 固定资产周转率=主营业务收入净额 / 固定资产平均净值
=1622760818.73 / 221116084.80
= 7.34(次)
固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值）/ 2
=(162,404,903.89+279,827,264.71 ) / 2
=221116084.80
固定资产周转天数=计算期天数 / 固定资产周转率
=360 / 7.34
=49.05 (天)
一般来说，固定资产周转速度应低于流动资产，但是通过计算，该公司固定资产的周转速度快于流动资产。分析其中的原因可能是企业的固定资产比较陈旧，其账面价值比较低所致。2011年比上年的固定资产周转率有所下降，表明企业固定资产利用效率不高，固定资产拥有数量过多，设备闲置没有充分利用，固定资产的营运能力较差。企业应促进改善固定资产的设备，提高舍用效率，并加速产品的销售与利润的实现，提高生产经营活动的经济效果。
4、存货周转率
2011年 存货周转率=主营业务成本 / 存货平均余额
=1607949682.13 / 261752976.46
=5.80 (次)
存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额） / 2
=（236678975.09+286826976.84） / 2
=261752976.46
存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率
=360 / 5.80
=62.07(天)
2010年 存货周转率=主营业务成本 / 存货平均余额
=1519175843.46 / 176254789.15
=8.12 (次)
存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额） / 2
=( 115830602.20+236678975.09 ) / 2
=176254789.15
存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率
=360 / 8.12
=44.33 (天)
通过计算可知，该公司存货周转速度2011年较2010年略有降低，表明企业的存货的管理效率较低，存货占用资金较多，企业的盈利能力较小。企业受到经济危机的影响，在储存、生产、销售等环节的管理工作中存在问题，企业的销售量的下降，导致库存增加，存货增加了，周转速度下降，对企业的偿债能力会产生较大的影响；存货又是流动资产的重要组成部分，其质量和流动性对企业流动比率具有举足轻重的影响，并进而影响企业的短期偿债能力。所以企业一定要加强存货的管理，提高其变现能力。
5、应收账款周转率
2011年 应收账款周转率=商品赊销收入净额 / 应收账款平均余额
=1768030206.00 / 255446045.38
=6.92 (次)
应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款） / 2
=（ 245,763,834.71+ 256,128,256.05） / 2
=255446045.38
应收账款周转天数=计算期天数 / 应收账款周转率
=52.02(天)
2010年 应收账款周转率=商品赊销收入净额 / 应收账款平均余额
=1622148422.00 / 213160108.19
=7.61 (次)
应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款） / 2
= (180,556,381.67 +245,763,834.71 ) / 2
=213160108.19
应收账款周转天数=计算期天数 / 应收账款周转率
=360 / 7.61
=47.31 (天)
通过计算，该公司应收账款周转率2011年比2010年有所降低，说明公司对应收账款的催收工作不彻底，是应收账款的变现速度减慢，同时也减低了公司的偿债能力。应收账款周转天数较上年增加了，表明企业的资金被外单位占用的时间越长，管理工作的效率低，企业
应收账款变现的速度减慢了。
6、营业周期
2011年 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
=62.07 +52.02
=114.09(天)
2010年 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
=44.33 +47.31
=91.64(天)
计算结果表明，2011年与2010年相比，营业周期有所加长，比上年慢了22.45天，说明企业资金周转速度减慢了。企业将期末存货全部变现为现金的能力下降了。在严峻的经济危机下，企业能够采取有力的措施，使营业周期没有出现很大的变化，是企业管理层和职工共同努力的结果。
江苏常发制冷有限公司2011年资产营运能力分析
1、总资产周转率
2011年总资产周转率（次数）=主营业务收入净额 / 总资产平均余额 =1736920681.79 / 1651000000 =1.056次
总资产平均余额=（期初资产总额+期末资产总额） / 2
=（1，633，019，908．60+1，669，506，204．03） / 2 =1651263056.31
总资产周转天数=计算期天数 / 总资产周转率
=360 / 1.056
=340.81（天）
2010年 总资产周转率（次数）=主营业务收入净额 / 总资产平均余额 =1622760818.73 /1278816000.12 =1.2689 (次)
总资产平均余额=（期初资产总额+期末资产总额） / 2
= (890,745,951.12+1,666,886,029.12) / 2 =1278816000
总资产周转天数=计算期天数 / 总资产周转率
= 360 / 1.269
=283.69 (天)
通过计算可知,该公司总资产周转率2011年比2010年有所下降,周转速度放慢了57.12天,表明企业利用全部资产进行经营的效率较差,最终影响企业的获利能力。主要原因是由于产品销售不畅影响销售收入，存货、应收账款增多，使营业收入减少，从而使总资产周转率下降。企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余、闲置不用的资产；提高销售收入，从而提高总资产的周转率。
2、流动资产周转率
2011年 流动资产周转率=主营业务收入净额 / 流动资产平均余额
=1736920681.79/1117259494.45
=1.553（次）
流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产） / 2
=（962456950.00+1272062036.89） / 2
=1117259494.45
流动资产周转天数=计算器天数 / 流动资产周转率
= 360 / 1.553
=231.81 (天)
2010年 流动资产周转率=主营业务收入净额 / 流动资产平均余额
=1622760818.73 / 910597990
=1.782（次）
流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产） / 2
=(1272062037.00+549133943.00 ) / 2
=910597990
流动资产周转天数=计算器天数 / 流动资产周转率
= 360 / 1.782
=202.02（天）
通过计算可知，该公司流动资产资产周转率2011年比2010年有所下降，周转速度放慢了29.79天，表明该公司流动资产的利用效率有所下降。流动资产反映企业短期偿债能力的强弱，企业应该有一个较稳定的流动资产数额，在此基础上提高使用效率，但注意不能在现有管理水平以下大幅度降低流动资产为代价去追求高周转率
3、固定资产周转率
2011年 固定资产周转率=主营业务收入净额 / 固定资产平均净值
= 1736920681.79 / 357831242.66
=4.85(次)
固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值） / 2
=（279,827,264.71+435,835,219.61） / 2
=357831242.66
固定资产周转天数=计算期天数 / 固定资产周转率
=360 / 4.85
=74.23 (天)
2010年 固定资产周转率=主营业务收入净额 / 固定资产平均净值
=1622760818.73 / 221116084.80
= 7.34(次)
固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值）/ 2
=(162,404,903.89+279,827,264.71 ) / 2
=221116084.80
固定资产周转天数=计算期天数 / 固定资产周转率
=360 / 7.34
=49.05 (天)
一般来说，固定资产周转速度应低于流动资产，但是通过计算，该公司固定资产的周转速度快于流动资产。分析其中的原因可能是企业的固定资产比较陈旧，其账面价值比较低所致。2011年比上年的固定资产周转率有所下降，表明企业固定资产利用效率不高，固定资产拥有数量过多，设备闲置没有充分利用，固定资产的营运能力较差。企业应促进改善固定资产的设备，提高舍用效率，并加速产品的销售与利润的实现，提高生产经营活动的经济效果。
4、存货周转率
2011年 存货周转率=主营业务成本 / 存货平均余额
=1607949682.13 / 261752976.46
=5.80 (次)
存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额） / 2
=（236678975.09+286826976.84） / 2
=261752976.46
存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率
=360 / 5.80
=62.07(天)
2010年 存货周转率=主营业务成本 / 存货平均余额
=1519175843.46 / 176254789.15
=8.12 (次)
存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额） / 2
=( 115830602.20+236678975.09 ) / 2
=176254789.15
存货周转天数=计算期天数 / 存货周转率
=360 / 8.12
=44.33 (天)
通过计算可知，该公司存货周转速度2011年较2010年略有降低，表明企业的存货的管理效率较低，存货占用资金较多，企业的盈利能力较小。企业受到经济危机的影响，在储存、生产、销售等环节的管理工作中存在问题，企业的销售量的下降，导致库存增加，存货增加了，周转速度下降，对企业的偿债能力会产生较大的影响；存货又是流动资产的重要组成部分，其质量和流动性对企业流动比率具有举足轻重的影响，并进而影响企业的短期偿债能力。所以企业一定要加强存货的管理，提高其变现能力。
5、应收账款周转率
2011年 应收账款周转率=商品赊销收入净额 / 应收账款平均余额
=1768030206.00 / 255446045.38
=6.92 (次)
应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款） / 2
=（ 245,763,834.71+ 256,128,256.05） / 2
=255446045.38
应收账款周转天数=计算期天数 / 应收账款周转率
=52.02(天)
2010年 应收账款周转率=商品赊销收入净额 / 应收账款平均余额
=1622148422.00 / 213160108.19
=7.61 (次)
应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款） / 2
= (180,556,381.67 +245,763,834.71 ) / 2
=213160108.19
应收账款周转天数=计算期天数 / 应收账款周转率
=360 / 7.61
=47.31 (天)
通过计算，该公司应收账款周转率2011年比2010年有所降低，说明公司对应收账款的催收工作不彻底，是应收账款的变现速度减慢，同时也减低了公司的偿债能力。应收账款周转天数较上年增加了，表明企业的资金被外单位占用的时间越长，管理工作的效率低，企业
应收账款变现的速度减慢了。
6、营业周期
2011年 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
=62.07 +52.02
=114.09(天)
2010年 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
=44.33 +47.31
=91.64(天)
计算结果表明，2011年与2010年相比，营业周期有所加长，比上年慢了22.45天，说明企业资金周转速度减慢了。企业将期末存货全部变现为现金的能力下降了。在严峻的经济危机下，企业能够采取有力的措施，使营业周期没有出现很大的变化，是企业管理层和职工共同努力的结果。