太原市兴富利伟业商贸有限公司
施 工 组 织 设 计
建设单位：编 制 人：审 核 人：编制单位：太原市兴富利伟业商贸有限公司编制时间：
2014年7月
主要材料清单一览表
单位：太原市兴富利伟业商贸有限公司
2014年7月
目 录
第一部分 施工组织设计
第一章 工程概况及承包内容
本工程为 开发建设的 项目外墙保温工程及外墙造型线条。该项目位于 省 市。
承包内容为：外墙及阳台保温系统、防火隔离带。
第二章 选用材料及技术要求
1、外墙及阳台保温：Neopor 石墨聚苯板、50mm 厚、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型），φ8×100锚栓、耐碱网格布130g/m2。
2、外墙保温：Neopor 石墨聚苯板、50mm 厚、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型），φ8×100锚栓、耐碱网格布130g/m2。
3、外墙造型线条：Neopor 石墨聚苯板、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型）、锚栓根据线条厚度选配、耐碱网格布130g/m2。
4、防火隔离带：憎水岩棉，密度150kg/m3、50mm 厚、耐碱网格布130g/m3、聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型）。
5、技术要求：参照国家标准JGJ144-2004《外墙外保温技术规程》。
第三章 施工方法、技术措施
一、编制依据
1、JGJ 144-2004《外墙外保温工程技术规程》 2、GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》 3、10BJ2-11华北地区标准图集《建筑外保温(防火) 》
4、公安部建设部公通字[2009]46号文件《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》
5、国发[2011]46号文件《国务院关于加强和改进消防工作的意见》 6、2012年2月10日《住建部关于贯彻落实国务院关于加强和改进消防工作的意见的通知》 二、施工前的准备工作
1、与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况，并制定施工实施细则。
2、落实施工材料、工具存放地，施工人员食宿安排等相关事宜。 3、安装施工吊篮、脚手架等施工设施，不得有任何安全隐患。 4、检查施工用水、电的情况。
5、基层干燥并已验收合格。墙体平整度、垂直度、阴阳角方正等项目，误差不得大于±5mm 。外墙门窗已安装到位。需安装吊篮施工时外墙具备安装施工吊篮的条件。
6、施工期间气温应高于5℃，风力不大于5级。 7、遇雷雨、沙尘、下雪等恶劣天气不得进行施工作业。 三、施工流程图
1、外墙及阳台保温
2、楼梯间玻化微珠保温砂浆保温
3、外墙Neopor 石墨聚苯板造型线条
四、外墙及阳台保温，保温施工方法
1、基层处理
清除基层表面的灰尘、结块、铁丝、对拉片等影响粘贴保温板的杂物。螺栓孔用砂浆填塞。
2、放线
在各立面最上方与最下方保温系统终端先安装两条水平线，再根据水平线的位臵安装垂线。
当基层平整度误差大于±10mm 的部位，做详细记录，报监理工程师，并采用1:25的水泥砂浆找平处理达到初级抹灰标准。
3、调制聚合物胶浆
在干净的塑料桶中将聚合物胶浆与净水按4：1的比例混合，并用低速搅拌器搅拌成稠度适中的胶浆，净臵5分钟。使用前再搅拌一次。调好的胶浆宜在2小时内用完。
4、铺设保温板
1）保温板采取横向由下向上铺设，必要时进行适当的裁剪。 2）将保温板粘贴面四周均匀涂抹一层聚合物粘结胶浆，宽度50mm ，厚度10-20mm ，中间部位均匀分布8个点，将涂好胶浆的保温板立即粘贴于墙体上，滑动就位，用2米靠尺压平，保证其平整度。
3）板与板间之间要挤紧，板间缝隙不得大于3mm ，否则，应用保温条将缝塞满，板条不得粘结，板缝间不得抹胶浆。
5、打磨、修理
1） 用2米靠尺检查保温层的平整度，误差较大时用砂纸打磨。大于
3mm 的板缝须用保温条填充，将表面打磨平。
2）大阳角、窗洞口需拉线，沿线进行打磨。 6、安装锚固件
1）锚固件安装按右图布局安装。 2） 在每块保温板的周边接缝及板中间，用电锤打孔，打入锚杆，再安装螺钉。
3） 在阳角及窗洞周围，锚固件的
数量应适当增加，锚固件的位臵距窗洞口边缘不小于100mm ，间距300mm 。
4） 锚固件的头部要略低于保温板。
5） 安装好的锚固件不得有松动、倾斜等现象。 7、抗裂层施工
1） 清除掉保温板表面的灰尘、打磨产生的保温板碎屑等杂物。 2） 用抹子在保温板表面分遍均匀涂抹聚合物胶浆（抗裂抹面型），每次涂抹厚度2-3mm ，中间加铺一层网格布。
3） 当网格布需拼接时，搭接宽度不小于100mm 。 4） 阴阳角部位网格布需双向绕角，搭接宽度200mm 。 五、外墙Neopor 石墨聚苯板造型线条的施工方法
采用Neopor 石墨聚苯板材成型线条粘贴，规格为：100mm*100mm； 1、基层处理
清除基层表面的灰尘、结块、铁丝、对拉片等影响粘贴保温板的杂物。螺栓孔用砂浆填塞。当基层平整度误差大于±10mm
的部位，做详细记录，
报监理工程师，并采用1:25水泥砂浆找平。
2、弹线
在预安装造型线条的部位弹出水平线或垂直线。 3、调制聚合物胶浆
在干净的塑料桶中将聚合物胶浆与净水按4：1的比例混合，并用低速搅拌器搅拌成稠度适中的胶浆，净臵5分钟。使用前再搅拌一次。调好的胶浆宜在2小时内用完。
4、粘贴造型线条
根据图纸再次确认造型线条的安装规格及安装方向。在粘贴面满涂一层聚合物粘结胶浆，用锯齿抹子刮平，粘贴于弹线部位。并保证线条间的接缝平齐。
5、安装锚栓
造型线条粘贴完毕至少48小时后方可安装锚栓。
聚苯板线条，在板面上安装锚栓，锚栓间距300mm ，不得有松动倾斜等现象。
450×900的线条安装三排锚栓，上面两排锚栓长度为250mm ，下面一排为300mm ；350×500的线条安装两排250mm 的锚栓，250×300的线条安装两排300mm 的锚栓。锚栓以梅花状分布。
锚栓安装完毕，自检质量合格后，将填充槽与锚栓接触面涂抹聚合物粘结胶浆，粘贴于填充槽内，保证表面与线条表面平齐。
6、表面及接缝处理
在线条表面均匀涂抹聚合物抗裂抹面胶浆，厚度约2mm ，压入一道耐
碱玻纤网格布，再涂抹一道聚合物抗裂抹面胶浆，将网格布全部覆盖，网格布搭接至基层，将接缝覆盖。 七、防火隔离带做法
1、每层沿楼板水平设臵300宽岩棉板防火隔离带。 2、岩棉板的厚度30mm 。
3、在岩棉板粘贴面涂抹聚合物粘结胶浆，粘贴后与主体保温板间不留空隙。
4、在岩棉板上铺设网孔为50mm ×50mm 的钢丝网，并用专用锚栓固定，锚栓规格φ8×80，间距500mm 。
5、涂抹厚度为20mm 的玻化微珠保温砂浆。 6、面层抗裂胶浆做法与主体做法相同。 八、成品保护
1．不得在雨中进行保温施工作业，遇雨天须进行适当保护措施，防止完成部分被雨水冲刷。
2．窗口在施工期间及完工后的28天内，禁止踩踏。
3．遇大风天气，禁止施工，须将施工吊篮臵于地面，并固定好，防止吊篮与基层墙体的碰撞。
4．拆架子时严防碰损墙面涂层。
第四章 吊篮脚手架搭拆方案
一、编制依据
1、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001，2002年版）
2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
3、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
4、本工程的施工设计图纸
二、施工安排
1、设计方案
根据本工程的特点，采用电动吊篮施工，女儿墙内侧搭设脚手架，安装吊篮悬挑机构。
2、材料质量要求
钢管采用ø48×3.5焊接钢管，其质量必须符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T 700）Q235-A 级钢的规定。不得使用锈蚀严重（斑点、剥皮）、弯曲、开裂的钢管，钢管上严禁打孔。扣件采用可锻铸铁制作的扣件。其材质应符合《钢管脚手架扣件》（GB 15831）的规定。扣件的附件（T 形螺栓、螺母、垫圈）采用材料应符合《碳素结构钢》（GB-700-79）中A3规定：扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷，在螺栓拧紧扭力达65N·m 时，不得发生破坏。钢管和扣件必须有出厂合格证及检验单。
3、技术准备
施工前应按要求向架子工作好技术交底。人员变动后应重新进行交底。
三、脚手架的搭设
1、脚手架第一层设纵向钢管与立管根部拉结，横杆步距1.8m ，立杆纵向间距1.5m 。用2个扣件与纵向钢管固定。所有扣件一律采用旋转扣件，并扣在立柱上。
2、脚手架搭设高度应低于女儿墙1米并在最上方平铺木板。以放臵吊篮悬挑机构及配重。
3、扣件螺栓抗扭力矩40N.m 以上，但不大于65N.m ，扣件抗滑荷载8KN 。
4、脚手架搭设垂直偏差不得大于2‰，水平杆步距偏差±20mm ，立杆纵距±50mm ，水平高差，一根钢管偏差20mm ，同跨内两根水平杆误差±10mm ，相临的两根立杆对接接头，高差应大于500mm ，纵向水平杆上的对接扣件至主节点的距离应小于立杆间距的1/3。搭设时要注意架体的水平及垂直度，防止架体变形扭转及架体下垂和倾斜。
四、脚手架的验收
1、挑架搭完后，安全员、架子工班长检查验收，验收时按脚手架施工方案及脚手架搭设安全技术交底，严格检查每个节点是否牢靠，并填写验收单。
2、检查验收应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130—2001，2002年版）。验收内容包括以下几点：
1）架子的布臵，立杆和横杆间距。
2）架子搭设和组装。
3）木板铺设的稳定性。
五、脚手架的拆除
1、脚手架的拆除应遵循由上而下，先搭后拆的原则，拆除顺序为横向水平杆——纵向水平杆——立杆。不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。
2、拆除脚手架应设臵警戒区，并有专人负责警戒，拆除脚手架前应将脚手架上的留存材料、杂物等清理干净。
3、拆下的杆件与零配件，应按类分堆，扣件装入容器内，用吊车吊下，严禁高空抛掷。
4、拆下的杆件与零配件运到地面时，应随时按品种分规格堆放整齐，妥善保管，有损坏者给予维修和保养。
5、拆除的高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。
6、在拆除过程中不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。
六、脚手架的施工安全措施
1、搭设脚手架人员必须持特种行业培训操作证方可上岗，上岗人员应定期进行体检，合格者方可持证上岗，搭设脚手架人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。凡有高血压、心脏病患者不得上脚手架操作。
2、由项目安全负责人组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护、日常检查维修的技术交底，让人人都知道，时刻注意遵守。
3、架工及架子上操作人员，每天上下班前要检查架子的支撑锚固点是否牢固，发现问题立即处理或报安全负责人解决。
4、当有六级以上大风及雨、雪、雾天气时，应停止搭设及拆除作业，
雪后上架作业应清除积雪，并有防滑措施。
5、搭、拆脚手架时，应画出安全警戒区，禁止闲杂人员进入，统一指挥，上下呼应，动作协调，严禁在无指挥下作业。
6、其他按高层脚手架的操作规程执行。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量管理保证休系
1．公司派经验丰富的项目经理管理工程，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。
2．根据ISO9001：2000要求，项目部严格执行公司制定的质量管理体系过程，建立详细的技术工作流据，见下图：
二、工程质量目标
合格率100%，优良率争取达到90%以上。
三、工程质量管理规定
1．优选劳务队伍：由项目经理组织相关人员进行考察，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍。为施工操作质量打好基础。
2．优化资源配臵：根据施工图纸及合同要求，进行工程质量计算，结合工程规模和工期要求，做好劳务、周转材料等的准备工作。
3．实行“计划管理”
施工前，项目部根据施工图纸、质理目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作均做好书面计划，并经过项目讨论、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论。审批通过。任何人不得随意更改。
4．坚持“样板先行”制度
施工前确定样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。样板必须经技术负责人和质量负责人验收全格并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。
5．坚持“方案先行、交底先行”制度
施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督施工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正做到工人施工“有依据。有方法、有
标准”。在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次符合标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。
质量控制做到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。
6．设备材料质量控制
由质量和技术负责人进行材料质量检验，并根据国家规范要求进行材料复试。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用材料100％合格。
四、对工程质量工期的保证
严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛，从而加快工程进度。
加强成品、半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损伤而出现的返工现象，从而影响工期。
五、质量保证实施细则
1．外保温施工须在基层墙体完工并验收合格的条件下进行，以确保保温层的平整度。
2．确保基层无空鼓、灰尘等影响粘结强度的物质及质量缺陷。
3．聚合物胶浆确保不掺入水泥、砂、减水剂、防冻剂、速凝剂等其它任何添加剂，只允许与适量清水混合使用。
4．保温板的接缝应紧密且平齐，板与板之间缝隙不得大于3mm ，如大于3mm ，则应用保温条填实后磨平。板与板间不得有粘结剂。
5．保温板的粘结操作应迅速，安装就位前粘结胶浆不得有结皮。
6．门、窗、洞口的保温板，应用整块板裁出直角，不得有拼接缝。
7．保温板粘贴完至少静臵24小时，方可进行打磨，防止保温板移动。
8．不得在雨中铺设网格布。
9．保护已完工的部分，防止雨水的渗透和冲刷，避免阳光暴晒。
第六章 确保安全生产的技术组织措施
建立项目经理负责制的安全施工管理责任制。
本工程施工设计完全按国家制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据外墙外保温工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”，加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标。
一、材料存放
1、保温板应选择堆放在干燥室内，放臵场地应清洁、干燥。若存放的材料有可能被强风吹散或被坠物损坏，则须用绳索捆绑加以保护。
2、小件材料及配件等须存放在包装箱内保管好，以免造成损失。
3、保持堆放货物整齐，堆放地点整洁有序。
二、材料提升
1、材料包装利用塔吊或垂直升降机提升到各层面内放臵于储存范围。
2、提升前需做好一切准备工作，如编排次序，按安装进度需要安排。
3、根据保温系统安装程序提升材料，如聚合物粘结胶浆、保温板、聚合物抹面胶浆、网格布等。
4、材料用完后的包装袋、空桶、保温板废料、无法再使用的网格布等应及时清理出施工现场，统一堆放于仓库内，避免施工现场污染或高空坠落造成危险。
三、施工安全措施
1、现场设专职安全员，对施工人员定期进行教育，落实各岗位的安全生产责任。
2、对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护进行定期检查，发现不符合要求的情况应立即要求进行整改，整改符合要求后方可进行施工。
3、施工前全面认真检查安全带等安全设施是否符合安全标准。进入施工现场，必须戴好安全帽，作业须按规定系安全带，禁止赤脚或穿拖鞋施工。
4、现场用电须安全。架设临时电线必须符合当地供电部门的规定，电气设备必须全部接零或接地。严禁使用不合格的电器，发现损坏及时请电工检查修理，确认无误后方能使用。
四、高空坠落预防措施
1、高处作业前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。
2、施工人员在2米以上高处作业均须系好安全带。
3、遇强风、暴雨、雷阵雨、大雾等恶劣天气应停止露天高空作业。
4、施工人员必须严格按照安全规范操作。
五、应急措施
当发生安全事故时，应保护现场、抢救伤员、上报领导、分析原因、总结教训、进行整改；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因分析不清不放过、员工和事故责任者受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过。
第七章 确保文明施工的技术组织措施
本工程施工现场成立以项目经理为首的文明施工、环保及消防领导小组，在开工前报建设单位及监理工程师批准，加强对职工的宣传教育，建立健全现场文明施工、环保及消防管理的规章制度；遵照建设部的有关施工现场文明施工、环境保护及消防工作条例进行生产场容管理；并严格按ISO14001环保标准进行施工作业，争创达标单位。为此，每周一次对工地进行全面检查，发现问题及时解决。
1．针对现场条件等特点，根据公司CI 实施要求及标准，制定出本项目现场CI 设计方案并严格组织实施。建立科学合理的劳动组织体系，做到管理到现场，服务到现场，有问题及时解决。
2．制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。
3．施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，并佩带身份卡，挂牌上岗。
4．所有人员进入施工现场，必须自觉遵守相关规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳保用品，工作中要团结协作，互相帮助。
5．加强操作工人之间的安排协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时浪费现象。
6．施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格按照总包要求进行布臵，并做到搭设或埋设整齐。现场物资、器具安放整齐有序，场地整洁，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。
7．及时更换调整不合规范要求的器具、工具和用具。对现场经常进行整理、清扫，消灭施工现场中的松、散、脏、乱、差现象，保证工人在劳动中的安全和健康。
8．注意施工现场环境卫生，勿随地吐痰，严禁随地大小便。 9．施工现场必须按照业主确定的平面布臵图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类存放。
10．施工中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。
11．施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。
12．宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。
13．现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
第八章 确保工期的技术组织措施
根据外墙保温工程的特点，采用分组施工方法，开展劳动竞赛活动，以确保工程能够保质、保量、按期完工。使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配臵。
在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工进度控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 一、施工进度的前期控制
工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定材料的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 二、施工进度的中间控制
在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行隐蔽工程的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于
本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。 三、施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。 四、多方沟通和紧密配合
各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。
五、资金管理
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
1、使用的三个阶段：前期资金用于各种材料的准备，作为购买各种材料及原材料的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款、人工施工费用、检验费用等。
2、使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3、工程量计划由工程总指挥审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、原材料等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。
4、对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。 5、对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。 六、管理保证
1、我公司将发挥综合协调管理的优势进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动施工人员积极性，调整、规范各施工人员的行为，极其高效的实现让业主满意的工程目标。
2、加强对施工图的深化设计，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，我们将积极协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
3、加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强对公安、交通、环保市容等单位的协调，进一步保证施工、生产的正常进行。
4、我公司在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在成品、半成品进场及加工定货等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做好各方面的协调工作，确保工程施工按时顺利完成。
5、做好施工准备，办理齐全各种手续、证件、许可证，为施工创造条件。
6、严格按工期网络计划进行有序的施工，合理的安排施工人员科学地组织各工序插入，为圆满实现工期计划创造条件。
7、制订好材料、加工定货及成品、半成品的进场及供应时间计划，组织好进场工作，保证施工供给。 七、不可预测情况的紧急应对
当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，并采取对策和相关措施。
第九章 拟投入劳动力计划及主要施工机械设备情况
在劳动力选用及使用过程中，严格按照有关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理进行鉴定，择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。
根据施工组织设计要求，组织落实机械设备的进场条件和时间，保证及时投入使用。各种机械应定期进行维修保养，使用完毕后及时退场。施工现场用电采用原有电源。
主要施工投入机械设备表
劳动力计划表与计划开、竣工日期和施工进度横道图见附件
附表1 劳动力计划表
施工组织设计 项目保温工程
附表2 计划开、竣工日期和施工进度横道图
地址：山西省太原市万柏林区千峰南路万象城3-2-502 Http://www.sxneopor.com. 页
太原市兴富利伟业商贸有限公司
第二部分 项目管理班子配备情况
第一章 项目管理班子配备情况表
第二章 项目管理机构配备情况辅助说明资料
保证体系认证标准及我公司的质量检验标准，认真履行公司质量计划，对工程质量实行有效的全面的全程质量控制，保证按期优质完成施工任务。
我们本着“质量第一，用户第一”的原则，认真贯彻ISO9001质量
鉴于该工程具有工期短、任务急、工艺要求高、质量要求高等特点，公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外，还须给予科学的管理、先进的机械设备、高素质的施工人员、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量。为此，该工程将完全按照整合型体系标准进行，为保证装饰的最后效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理。
一、项目经理部的组成 1．各机构职能 1．1工程总指挥
负责工程整体指导工作，根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场管理人员仔细消化设计方案，充分了解甲方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，对施工过程实施全面指挥。
1．2项目经理
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工。负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程总指挥联系，随时汇报工程进度。
1．3技术经理
熟悉外墙外保温工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。
1．4材料经理
熟悉工程所需的材料、设备规格，对现场材料实施保管，按规定
存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料，保证库存材料的完整。
1．5安全经理
依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守甲方制定的现场施工安全管理制度。
（8）施工组织附表：
太原市兴富利伟业商贸有限公司
施 工 组 织 设 计
建设单位：编 制 人：审 核 人：编制单位：太原市兴富利伟业商贸有限公司编制时间：
2014年7月
主要材料清单一览表
单位：太原市兴富利伟业商贸有限公司
2014年7月
目 录
第一部分 施工组织设计
第一章 工程概况及承包内容
本工程为 开发建设的 项目外墙保温工程及外墙造型线条。该项目位于 省 市。
承包内容为：外墙及阳台保温系统、防火隔离带。
第二章 选用材料及技术要求
1、外墙及阳台保温：Neopor 石墨聚苯板、50mm 厚、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型），φ8×100锚栓、耐碱网格布130g/m2。
2、外墙保温：Neopor 石墨聚苯板、50mm 厚、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型），φ8×100锚栓、耐碱网格布130g/m2。
3、外墙造型线条：Neopor 石墨聚苯板、18kg/m3、B1级阻燃，聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型）、锚栓根据线条厚度选配、耐碱网格布130g/m2。
4、防火隔离带：憎水岩棉，密度150kg/m3、50mm 厚、耐碱网格布130g/m3、聚合物胶浆粉（粘结型）、聚合物胶浆粉（抗裂抹面型）。
5、技术要求：参照国家标准JGJ144-2004《外墙外保温技术规程》。
第三章 施工方法、技术措施
一、编制依据
1、JGJ 144-2004《外墙外保温工程技术规程》 2、GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》 3、10BJ2-11华北地区标准图集《建筑外保温(防火) 》
4、公安部建设部公通字[2009]46号文件《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》
5、国发[2011]46号文件《国务院关于加强和改进消防工作的意见》 6、2012年2月10日《住建部关于贯彻落实国务院关于加强和改进消防工作的意见的通知》 二、施工前的准备工作
1、与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况，并制定施工实施细则。
2、落实施工材料、工具存放地，施工人员食宿安排等相关事宜。 3、安装施工吊篮、脚手架等施工设施，不得有任何安全隐患。 4、检查施工用水、电的情况。
5、基层干燥并已验收合格。墙体平整度、垂直度、阴阳角方正等项目，误差不得大于±5mm 。外墙门窗已安装到位。需安装吊篮施工时外墙具备安装施工吊篮的条件。
6、施工期间气温应高于5℃，风力不大于5级。 7、遇雷雨、沙尘、下雪等恶劣天气不得进行施工作业。 三、施工流程图
1、外墙及阳台保温
2、楼梯间玻化微珠保温砂浆保温
3、外墙Neopor 石墨聚苯板造型线条
四、外墙及阳台保温，保温施工方法
1、基层处理
清除基层表面的灰尘、结块、铁丝、对拉片等影响粘贴保温板的杂物。螺栓孔用砂浆填塞。
2、放线
在各立面最上方与最下方保温系统终端先安装两条水平线，再根据水平线的位臵安装垂线。
当基层平整度误差大于±10mm 的部位，做详细记录，报监理工程师，并采用1:25的水泥砂浆找平处理达到初级抹灰标准。
3、调制聚合物胶浆
在干净的塑料桶中将聚合物胶浆与净水按4：1的比例混合，并用低速搅拌器搅拌成稠度适中的胶浆，净臵5分钟。使用前再搅拌一次。调好的胶浆宜在2小时内用完。
4、铺设保温板
1）保温板采取横向由下向上铺设，必要时进行适当的裁剪。 2）将保温板粘贴面四周均匀涂抹一层聚合物粘结胶浆，宽度50mm ，厚度10-20mm ，中间部位均匀分布8个点，将涂好胶浆的保温板立即粘贴于墙体上，滑动就位，用2米靠尺压平，保证其平整度。
3）板与板间之间要挤紧，板间缝隙不得大于3mm ，否则，应用保温条将缝塞满，板条不得粘结，板缝间不得抹胶浆。
5、打磨、修理
1） 用2米靠尺检查保温层的平整度，误差较大时用砂纸打磨。大于
3mm 的板缝须用保温条填充，将表面打磨平。
2）大阳角、窗洞口需拉线，沿线进行打磨。 6、安装锚固件
1）锚固件安装按右图布局安装。 2） 在每块保温板的周边接缝及板中间，用电锤打孔，打入锚杆，再安装螺钉。
3） 在阳角及窗洞周围，锚固件的
数量应适当增加，锚固件的位臵距窗洞口边缘不小于100mm ，间距300mm 。
4） 锚固件的头部要略低于保温板。
5） 安装好的锚固件不得有松动、倾斜等现象。 7、抗裂层施工
1） 清除掉保温板表面的灰尘、打磨产生的保温板碎屑等杂物。 2） 用抹子在保温板表面分遍均匀涂抹聚合物胶浆（抗裂抹面型），每次涂抹厚度2-3mm ，中间加铺一层网格布。
3） 当网格布需拼接时，搭接宽度不小于100mm 。 4） 阴阳角部位网格布需双向绕角，搭接宽度200mm 。 五、外墙Neopor 石墨聚苯板造型线条的施工方法
采用Neopor 石墨聚苯板材成型线条粘贴，规格为：100mm*100mm； 1、基层处理
清除基层表面的灰尘、结块、铁丝、对拉片等影响粘贴保温板的杂物。螺栓孔用砂浆填塞。当基层平整度误差大于±10mm
的部位，做详细记录，
报监理工程师，并采用1:25水泥砂浆找平。
2、弹线
在预安装造型线条的部位弹出水平线或垂直线。 3、调制聚合物胶浆
在干净的塑料桶中将聚合物胶浆与净水按4：1的比例混合，并用低速搅拌器搅拌成稠度适中的胶浆，净臵5分钟。使用前再搅拌一次。调好的胶浆宜在2小时内用完。
4、粘贴造型线条
根据图纸再次确认造型线条的安装规格及安装方向。在粘贴面满涂一层聚合物粘结胶浆，用锯齿抹子刮平，粘贴于弹线部位。并保证线条间的接缝平齐。
5、安装锚栓
造型线条粘贴完毕至少48小时后方可安装锚栓。
聚苯板线条，在板面上安装锚栓，锚栓间距300mm ，不得有松动倾斜等现象。
450×900的线条安装三排锚栓，上面两排锚栓长度为250mm ，下面一排为300mm ；350×500的线条安装两排250mm 的锚栓，250×300的线条安装两排300mm 的锚栓。锚栓以梅花状分布。
锚栓安装完毕，自检质量合格后，将填充槽与锚栓接触面涂抹聚合物粘结胶浆，粘贴于填充槽内，保证表面与线条表面平齐。
6、表面及接缝处理
在线条表面均匀涂抹聚合物抗裂抹面胶浆，厚度约2mm ，压入一道耐
碱玻纤网格布，再涂抹一道聚合物抗裂抹面胶浆，将网格布全部覆盖，网格布搭接至基层，将接缝覆盖。 七、防火隔离带做法
1、每层沿楼板水平设臵300宽岩棉板防火隔离带。 2、岩棉板的厚度30mm 。
3、在岩棉板粘贴面涂抹聚合物粘结胶浆，粘贴后与主体保温板间不留空隙。
4、在岩棉板上铺设网孔为50mm ×50mm 的钢丝网，并用专用锚栓固定，锚栓规格φ8×80，间距500mm 。
5、涂抹厚度为20mm 的玻化微珠保温砂浆。 6、面层抗裂胶浆做法与主体做法相同。 八、成品保护
1．不得在雨中进行保温施工作业，遇雨天须进行适当保护措施，防止完成部分被雨水冲刷。
2．窗口在施工期间及完工后的28天内，禁止踩踏。
3．遇大风天气，禁止施工，须将施工吊篮臵于地面，并固定好，防止吊篮与基层墙体的碰撞。
4．拆架子时严防碰损墙面涂层。
第四章 吊篮脚手架搭拆方案
一、编制依据
1、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001，2002年版）
2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
3、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
4、本工程的施工设计图纸
二、施工安排
1、设计方案
根据本工程的特点，采用电动吊篮施工，女儿墙内侧搭设脚手架，安装吊篮悬挑机构。
2、材料质量要求
钢管采用ø48×3.5焊接钢管，其质量必须符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T 700）Q235-A 级钢的规定。不得使用锈蚀严重（斑点、剥皮）、弯曲、开裂的钢管，钢管上严禁打孔。扣件采用可锻铸铁制作的扣件。其材质应符合《钢管脚手架扣件》（GB 15831）的规定。扣件的附件（T 形螺栓、螺母、垫圈）采用材料应符合《碳素结构钢》（GB-700-79）中A3规定：扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等铸造缺陷，在螺栓拧紧扭力达65N·m 时，不得发生破坏。钢管和扣件必须有出厂合格证及检验单。
3、技术准备
施工前应按要求向架子工作好技术交底。人员变动后应重新进行交底。
三、脚手架的搭设
1、脚手架第一层设纵向钢管与立管根部拉结，横杆步距1.8m ，立杆纵向间距1.5m 。用2个扣件与纵向钢管固定。所有扣件一律采用旋转扣件，并扣在立柱上。
2、脚手架搭设高度应低于女儿墙1米并在最上方平铺木板。以放臵吊篮悬挑机构及配重。
3、扣件螺栓抗扭力矩40N.m 以上，但不大于65N.m ，扣件抗滑荷载8KN 。
4、脚手架搭设垂直偏差不得大于2‰，水平杆步距偏差±20mm ，立杆纵距±50mm ，水平高差，一根钢管偏差20mm ，同跨内两根水平杆误差±10mm ，相临的两根立杆对接接头，高差应大于500mm ，纵向水平杆上的对接扣件至主节点的距离应小于立杆间距的1/3。搭设时要注意架体的水平及垂直度，防止架体变形扭转及架体下垂和倾斜。
四、脚手架的验收
1、挑架搭完后，安全员、架子工班长检查验收，验收时按脚手架施工方案及脚手架搭设安全技术交底，严格检查每个节点是否牢靠，并填写验收单。
2、检查验收应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130—2001，2002年版）。验收内容包括以下几点：
1）架子的布臵，立杆和横杆间距。
2）架子搭设和组装。
3）木板铺设的稳定性。
五、脚手架的拆除
1、脚手架的拆除应遵循由上而下，先搭后拆的原则，拆除顺序为横向水平杆——纵向水平杆——立杆。不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。
2、拆除脚手架应设臵警戒区，并有专人负责警戒，拆除脚手架前应将脚手架上的留存材料、杂物等清理干净。
3、拆下的杆件与零配件，应按类分堆，扣件装入容器内，用吊车吊下，严禁高空抛掷。
4、拆下的杆件与零配件运到地面时，应随时按品种分规格堆放整齐，妥善保管，有损坏者给予维修和保养。
5、拆除的高空作业人员，必须戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。
6、在拆除过程中不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。
六、脚手架的施工安全措施
1、搭设脚手架人员必须持特种行业培训操作证方可上岗，上岗人员应定期进行体检，合格者方可持证上岗，搭设脚手架人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。凡有高血压、心脏病患者不得上脚手架操作。
2、由项目安全负责人组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护、日常检查维修的技术交底，让人人都知道，时刻注意遵守。
3、架工及架子上操作人员，每天上下班前要检查架子的支撑锚固点是否牢固，发现问题立即处理或报安全负责人解决。
4、当有六级以上大风及雨、雪、雾天气时，应停止搭设及拆除作业，
雪后上架作业应清除积雪，并有防滑措施。
5、搭、拆脚手架时，应画出安全警戒区，禁止闲杂人员进入，统一指挥，上下呼应，动作协调，严禁在无指挥下作业。
6、其他按高层脚手架的操作规程执行。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量管理保证休系
1．公司派经验丰富的项目经理管理工程，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。
2．根据ISO9001：2000要求，项目部严格执行公司制定的质量管理体系过程，建立详细的技术工作流据，见下图：
二、工程质量目标
合格率100%，优良率争取达到90%以上。
三、工程质量管理规定
1．优选劳务队伍：由项目经理组织相关人员进行考察，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍。为施工操作质量打好基础。
2．优化资源配臵：根据施工图纸及合同要求，进行工程质量计算，结合工程规模和工期要求，做好劳务、周转材料等的准备工作。
3．实行“计划管理”
施工前，项目部根据施工图纸、质理目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作均做好书面计划，并经过项目讨论、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论。审批通过。任何人不得随意更改。
4．坚持“样板先行”制度
施工前确定样板施工部位，保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。样板必须经技术负责人和质量负责人验收全格并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。
5．坚持“方案先行、交底先行”制度
施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督施工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正做到工人施工“有依据。有方法、有
标准”。在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次符合标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。
质量控制做到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。
6．设备材料质量控制
由质量和技术负责人进行材料质量检验，并根据国家规范要求进行材料复试。严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用材料100％合格。
四、对工程质量工期的保证
严把各工序的施工质量关，力求每一项工作一次成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。
严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。
加强质量意识教育，组织施工班组开展以工期质量安全为课题的活动，开展劳动竞赛，从而加快工程进度。
加强成品、半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损伤而出现的返工现象，从而影响工期。
五、质量保证实施细则
1．外保温施工须在基层墙体完工并验收合格的条件下进行，以确保保温层的平整度。
2．确保基层无空鼓、灰尘等影响粘结强度的物质及质量缺陷。
3．聚合物胶浆确保不掺入水泥、砂、减水剂、防冻剂、速凝剂等其它任何添加剂，只允许与适量清水混合使用。
4．保温板的接缝应紧密且平齐，板与板之间缝隙不得大于3mm ，如大于3mm ，则应用保温条填实后磨平。板与板间不得有粘结剂。
5．保温板的粘结操作应迅速，安装就位前粘结胶浆不得有结皮。
6．门、窗、洞口的保温板，应用整块板裁出直角，不得有拼接缝。
7．保温板粘贴完至少静臵24小时，方可进行打磨，防止保温板移动。
8．不得在雨中铺设网格布。
9．保护已完工的部分，防止雨水的渗透和冲刷，避免阳光暴晒。
第六章 确保安全生产的技术组织措施
建立项目经理负责制的安全施工管理责任制。
本工程施工设计完全按国家制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据外墙外保温工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”，加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标。
一、材料存放
1、保温板应选择堆放在干燥室内，放臵场地应清洁、干燥。若存放的材料有可能被强风吹散或被坠物损坏，则须用绳索捆绑加以保护。
2、小件材料及配件等须存放在包装箱内保管好，以免造成损失。
3、保持堆放货物整齐，堆放地点整洁有序。
二、材料提升
1、材料包装利用塔吊或垂直升降机提升到各层面内放臵于储存范围。
2、提升前需做好一切准备工作，如编排次序，按安装进度需要安排。
3、根据保温系统安装程序提升材料，如聚合物粘结胶浆、保温板、聚合物抹面胶浆、网格布等。
4、材料用完后的包装袋、空桶、保温板废料、无法再使用的网格布等应及时清理出施工现场，统一堆放于仓库内，避免施工现场污染或高空坠落造成危险。
三、施工安全措施
1、现场设专职安全员，对施工人员定期进行教育，落实各岗位的安全生产责任。
2、对“三宝”（安全帽、安全带、安全网）及“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护进行定期检查，发现不符合要求的情况应立即要求进行整改，整改符合要求后方可进行施工。
3、施工前全面认真检查安全带等安全设施是否符合安全标准。进入施工现场，必须戴好安全帽，作业须按规定系安全带，禁止赤脚或穿拖鞋施工。
4、现场用电须安全。架设临时电线必须符合当地供电部门的规定，电气设备必须全部接零或接地。严禁使用不合格的电器，发现损坏及时请电工检查修理，确认无误后方能使用。
四、高空坠落预防措施
1、高处作业前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。
2、施工人员在2米以上高处作业均须系好安全带。
3、遇强风、暴雨、雷阵雨、大雾等恶劣天气应停止露天高空作业。
4、施工人员必须严格按照安全规范操作。
五、应急措施
当发生安全事故时，应保护现场、抢救伤员、上报领导、分析原因、总结教训、进行整改；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因分析不清不放过、员工和事故责任者受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过。
第七章 确保文明施工的技术组织措施
本工程施工现场成立以项目经理为首的文明施工、环保及消防领导小组，在开工前报建设单位及监理工程师批准，加强对职工的宣传教育，建立健全现场文明施工、环保及消防管理的规章制度；遵照建设部的有关施工现场文明施工、环境保护及消防工作条例进行生产场容管理；并严格按ISO14001环保标准进行施工作业，争创达标单位。为此，每周一次对工地进行全面检查，发现问题及时解决。
1．针对现场条件等特点，根据公司CI 实施要求及标准，制定出本项目现场CI 设计方案并严格组织实施。建立科学合理的劳动组织体系，做到管理到现场，服务到现场，有问题及时解决。
2．制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。
3．施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，并佩带身份卡，挂牌上岗。
4．所有人员进入施工现场，必须自觉遵守相关规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳保用品，工作中要团结协作，互相帮助。
5．加强操作工人之间的安排协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时浪费现象。
6．施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格按照总包要求进行布臵，并做到搭设或埋设整齐。现场物资、器具安放整齐有序，场地整洁，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。
7．及时更换调整不合规范要求的器具、工具和用具。对现场经常进行整理、清扫，消灭施工现场中的松、散、脏、乱、差现象，保证工人在劳动中的安全和健康。
8．注意施工现场环境卫生，勿随地吐痰，严禁随地大小便。 9．施工现场必须按照业主确定的平面布臵图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类存放。
10．施工中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。
11．施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。
12．宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。
13．现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
第八章 确保工期的技术组织措施
根据外墙保温工程的特点，采用分组施工方法，开展劳动竞赛活动，以确保工程能够保质、保量、按期完工。使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配臵。
在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工进度控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 一、施工进度的前期控制
工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定材料的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。 二、施工进度的中间控制
在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行隐蔽工程的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于
本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。 三、施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。 四、多方沟通和紧密配合
各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。
五、资金管理
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：
1、使用的三个阶段：前期资金用于各种材料的准备，作为购买各种材料及原材料的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款、人工施工费用、检验费用等。
2、使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3、工程量计划由工程总指挥审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、原材料等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。
4、对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。 5、对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。 六、管理保证
1、我公司将发挥综合协调管理的优势进行有效的组织、管理、协调和控制。
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动施工人员积极性，调整、规范各施工人员的行为，极其高效的实现让业主满意的工程目标。
2、加强对施工图的深化设计，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，我们将积极协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
3、加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强对公安、交通、环保市容等单位的协调，进一步保证施工、生产的正常进行。
4、我公司在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在成品、半成品进场及加工定货等工作安排上作到精确到位。在施工过程中能够做好各方面的协调工作，确保工程施工按时顺利完成。
5、做好施工准备，办理齐全各种手续、证件、许可证，为施工创造条件。
6、严格按工期网络计划进行有序的施工，合理的安排施工人员科学地组织各工序插入，为圆满实现工期计划创造条件。
7、制订好材料、加工定货及成品、半成品的进场及供应时间计划，组织好进场工作，保证施工供给。 七、不可预测情况的紧急应对
当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，并采取对策和相关措施。
第九章 拟投入劳动力计划及主要施工机械设备情况
在劳动力选用及使用过程中，严格按照有关劳务评审、录用程序，对劳务队伍进行施工技能、自身队伍管理进行鉴定，择优录用，确保劳务队伍满足本工程施工安全、质量及工期要求。
根据施工组织设计要求，组织落实机械设备的进场条件和时间，保证及时投入使用。各种机械应定期进行维修保养，使用完毕后及时退场。施工现场用电采用原有电源。
主要施工投入机械设备表
劳动力计划表与计划开、竣工日期和施工进度横道图见附件
附表1 劳动力计划表
施工组织设计 项目保温工程
附表2 计划开、竣工日期和施工进度横道图
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第二部分 项目管理班子配备情况
第一章 项目管理班子配备情况表
第二章 项目管理机构配备情况辅助说明资料
保证体系认证标准及我公司的质量检验标准，认真履行公司质量计划，对工程质量实行有效的全面的全程质量控制，保证按期优质完成施工任务。
我们本着“质量第一，用户第一”的原则，认真贯彻ISO9001质量
鉴于该工程具有工期短、任务急、工艺要求高、质量要求高等特点，公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外，还须给予科学的管理、先进的机械设备、高素质的施工人员、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量。为此，该工程将完全按照整合型体系标准进行，为保证装饰的最后效果符合设计要求，我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理。
一、项目经理部的组成 1．各机构职能 1．1工程总指挥
负责工程整体指导工作，根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场管理人员仔细消化设计方案，充分了解甲方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，对施工过程实施全面指挥。
1．2项目经理
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责。科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工。负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与工程总指挥联系，随时汇报工程进度。
1．3技术经理
熟悉外墙外保温工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统检验与工程验收工作。
1．4材料经理
熟悉工程所需的材料、设备规格，对现场材料实施保管，按规定
存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料，保证库存材料的完整。
1．5安全经理
依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守甲方制定的现场施工安全管理制度。
（8）施工组织附表：