安全讨论会
今年临汾地区一些矿井接连发生安全事故，事故的发生严重影响了我矿健康、快速发展的形势，给安全工作造成了很大被动。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教训，举一反三。按照市、县、公司、矿文件统一安排，结合地测防治水部实际情况，深刻进行反复讨论，从深层次查找原因。切实抓好今后的安全工作，主要有以下三个方面：
一、思想意识方面：
1、牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政
1
治任务来抓。时刻绷紧安全这根弦，工作中严禁违章指挥，违章作业；加强对部室及探水队员工的安全思想教育工作，提高员工安全素质和自主保护、互保联保意识；安排专人负责，排出培训计划。利用周三安全会对探水队员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习。
2、加大规章制度的执行力度，对待“看惯了、干惯了、习惯了”，甚至存在胡干、蛮干、马虎了事的现象，要转变“老好人”的思想作风，要做到不怕啰嗦、不怕麻烦、敢于制止说服、正确树立“安全第一”的观念。端正态度，稳定心态，以平常心，层层抓落实，确保安全生产稳定运行。
二、安全生产管理方面：
1、积极有效的将《安全生产责任制》、《安全操作规程》落实到位。要求探水队队长加大巡视力度，对现场出现的安全问题及时汇报并整改，对不按照设计施工行为予以坚决制止。
2、加强地测部对探水队队长的安全监督监察工作，把防治水工作真正放在第一的位置，抓严、抓细，对于突出薄弱环节，加大监督检查力度；实行日常检查和随机抽查相结合的检查制度。严格按质量标准化标准和规程措施及设计要求进行验收。验收人员在现场，实事求是，检验合格后签字。
3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对探水专职
2 人员定岗定责的管理，将其工资收入与从安全施工、钻探效果、
创建标准三个方面进行严格的考核。
三、深入执行复工复产验收整顿工作 根据市、县、矿安排的“复工复产验收整顿工作”的要求，继续开展狠抓安全隐患治理为主题的工作，突出抓好安全质量标准化现场落实，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，为安全生产打下坚实的基础。凝聚全部室力量打好安全攻坚战，实现安全年。安全是最主要的工作、最大的责任，安全工作搞不好，就是失职。我们将深刻吸取事故教训，零起点、零起步，举一反三，常抓常看，一步一个脚印，扎扎实实的把安全工作做实做细，确保实现安全生产。
四、建议加大对班组长的培训力度
煤矿管理靠基层，基层管理靠班组，班组是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻 的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。班组长发挥着极其重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是班组长的工作氛围。班组长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。一个班组长，是否有凝聚力和战斗力，就要看班组长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对班组成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的3 具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动班组成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的班组长，就是好班组长，否则就不称职。因此，要求班组长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，企业的安全、质量标准化、生产建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。
安全讨论会
今年临汾地区一些矿井接连发生安全事故，事故的发生严重影响了我矿健康、快速发展的形势，给安全工作造成了很大被动。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教训，举一反三。按照市、县、公司、矿文件统一安排，结合地测防治水部实际情况，深刻进行反复讨论，从深层次查找原因。切实抓好今后的安全工作，主要有以下三个方面：
一、思想意识方面：
1、牢固树立“安全第一、预防为主”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政
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治任务来抓。时刻绷紧安全这根弦，工作中严禁违章指挥，违章作业；加强对部室及探水队员工的安全思想教育工作，提高员工安全素质和自主保护、互保联保意识；安排专人负责，排出培训计划。利用周三安全会对探水队员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习。
2、加大规章制度的执行力度，对待“看惯了、干惯了、习惯了”，甚至存在胡干、蛮干、马虎了事的现象，要转变“老好人”的思想作风，要做到不怕啰嗦、不怕麻烦、敢于制止说服、正确树立“安全第一”的观念。端正态度，稳定心态，以平常心，层层抓落实，确保安全生产稳定运行。
二、安全生产管理方面：
1、积极有效的将《安全生产责任制》、《安全操作规程》落实到位。要求探水队队长加大巡视力度，对现场出现的安全问题及时汇报并整改，对不按照设计施工行为予以坚决制止。
2、加强地测部对探水队队长的安全监督监察工作，把防治水工作真正放在第一的位置，抓严、抓细，对于突出薄弱环节，加大监督检查力度；实行日常检查和随机抽查相结合的检查制度。严格按质量标准化标准和规程措施及设计要求进行验收。验收人员在现场，实事求是，检验合格后签字。
3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对探水专职
2 人员定岗定责的管理，将其工资收入与从安全施工、钻探效果、
创建标准三个方面进行严格的考核。
三、深入执行复工复产验收整顿工作 根据市、县、矿安排的“复工复产验收整顿工作”的要求，继续开展狠抓安全隐患治理为主题的工作，突出抓好安全质量标准化现场落实，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，为安全生产打下坚实的基础。凝聚全部室力量打好安全攻坚战，实现安全年。安全是最主要的工作、最大的责任，安全工作搞不好，就是失职。我们将深刻吸取事故教训，零起点、零起步，举一反三，常抓常看，一步一个脚印，扎扎实实的把安全工作做实做细，确保实现安全生产。
四、建议加大对班组长的培训力度
煤矿管理靠基层，基层管理靠班组，班组是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻 的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。班组长发挥着极其重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是班组长的工作氛围。班组长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。一个班组长，是否有凝聚力和战斗力，就要看班组长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对班组成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的3 具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动班组成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的班组长，就是好班组长，否则就不称职。因此，要求班组长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，企业的安全、质量标准化、生产建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。